О том, почему блокчейну предстоит стать базисом цифрового будущего, в предверии конференции «Технологии блокчейна 2018», которую издательство «Открытые системы» проведет 8 февраля, Computerworld Россия беседует с Владимиром Деминым, советником председателя правления Внешэкономбанка.

- Руководство страны провозгласило курс на цифровую экономику. Что необходимо сделать для ее создания?

Очень сложный вопрос – что считать цифровой экономикой. Возьмем, например, Эстонию: большинство процессов государственного обслуживания в ней переведено в онлайн. С другой стороны, технологии сейчас настолько быстро развиваются, что большинство ИТ, которые широко используются, уже считаются чуть ли не древними. Это приводит к тому, что те, кто эти технологии когда-то создавал и внедрял, сегодня выступают в их защиту и, по сути, препятствуют внедрению инноваций следующего поколения. В той же Эстонии меня спрашивали, почему я считаю, что необходимо внедрять блокчейн, ведь и без него все прекрасно работает?

Преимущества перехода на цифровые технологии – в новых возможностях, которые открываются благодаря их использованию. В частности, преимущества блокчейна в том, что эта технология кардинально меняет методы управления данными. В прежние годы было создано множество ответственных центров, облеченных атрибутами доверия и наделенных необходимыми полномочиями – среди них Росреестр, МВД, банки и прочие учреждения. Нынешняя популярность блокчейна в том, что граждане и особенно молодежь исчерпали лимит доверия к подобным центрам. Блокчейн позволяет создать доверительную среду, не подверженную влиянию человеческого фактора. А это значит, например, что коррупция станет бессмысленной, а мошенничество – очевидным и потому невыгодным.

Что касается нашей страны, то у нас есть два пути развития: догонять мировых лидеров (и не факт, что нам это удастся) либо выбрать ту область (причем лучше инфраструктурную), в которой они еще не добились заметных успехов. Внешэкономбанк как банк развития сконцентрировался именно на таких направлениях, выбрав среди них блокчейн, квантовые вычисления и новые технологии человеко-машинного взаимодействия.

Если вспомнить предыдущие волны автоматизации, то несложно заметить, что государство входило в циклы ИТ-инноваций в числе последних, что вполне понятно: оно выступает в качестве гаранта ключевых общественных и экономических процессов. Но сегодня такой вариант неприемлем – потому что, во-первых, большую часть инвестиций в инфраструктуру осуществляет государство и, во-вторых, потому что наша страна не может ждать. Государство должно подключиться к инновационным процессам с самого их начала, и в этом кроется шанс для России выйти на передовые позиции в мире по наиболее перспективным направлениям. Радует, что и президент страны, и правительство приветствуют создание цифровой экономики и активно стимулируют ее создание.

- Какие элементы технологической инфраструктуры для цифровой экономики уже имеются и какие предстоит создать в ближайшие годы?

В России созданы базовые элементы цифровой инфраструктуры: уже есть СМЭВ, есть цифровая подпись, в ближайшие годы появится система цифровой идентификации граждан. Широкое распространение получил Интернет, и многие граждане располагают непрерывным доступом к нему через персональные устройства. Этого вполне достаточно для развертывания инфраструктуры на основе блокчейна. Сейчас самое важное – подготовить страну к переходу на новую парадигму: с подходов, базирующихся на «традиционных» ИТ, к тем, что основаны на блокчейне. Что интересно, наиболее активной силой цифровых перемен сегодня выступает молодое поколение ИТ-специалистов и предпринимателей – им крайне интересно создавать новые возможности, опирающиеся на самые современные инновационные технологии.

- Какие проекты в области блокчейна предлагает реализовать ВЭБ?

Среди недавних проектов – создание центра компетенций, призванного обеспечить обмен идеями и опытом в области блокчейна. Те, кто привык к очному общению (среди них много представителей госструктур и госкомпаний), могут приехать в центр, погрузиться в мир новых технологий и обсудить с коллегами актуальные вопросы. Кроме того, центр планирует представить несколько пилотных блокчейн-проектов, демонстрирующих возможности этой технологии. Первые два проекта реализуются в Росреестре – они обеспечат перевод на блокчейн-платформу реестра прав собственности на недвижимость и договоров долевого участия в строительстве. В Минздраве ведутся проекты в области льготного обеспечения лекарствами в медицине и перевода на блокчейн медицинских книжек. Также в Минэкономразвития осуществляется проект в области электронных закупок, в Роспатенте переводится на блокчейн реестр документов, подтверждающих право на интеллектуальную собственность.

- Цифровая трансформация на уровне предприятий идет достаточно активно. Тем не менее, немалое число компаний пока воздерживается от масштабных проектов. Чего им реально не хватает и что им может помочь?

Считаю, что предприятие не способно провести цифровую трансформацию самого себя – это примерно то же, что самому себе вырезать аппендицит. Цифровая трансформация приводит к серьезному изменению процессов, причем, скорее всего, в ходе изменений из процессов будут «вырезаны» некоторые вроде бы важные профессии и специальности – они станут лишними. Как показали предыдущие десятилетия реализации ИТ-проектов, автоматизация устраняет наименее квалифицированный, рутинный труд. Потребность в простых функциональных ролях минимизируется, в результате остаются наиболее сложные должностные функции и специальности. Чтобы овладеть ими, нужно учиться – а это далеко не всем по плечу, да и не по нраву. Представьте, например, какое количество водителей останется без работы, когда беспилотные автомобили заменят нынешнее поколение машин. Подобная участь вскоре грозит, кстати, нотариусам – если будет создана цифровая среда, которая обеспечит еще более высокий уровень доверия к хранимым в ней документам, то потребность в нотариусах исчезнет. Аналогичным образом будут ликвидированы многие другие посреднические функции. Зато появятся новые профессии – например, токенизаторы – специалисты, умеющие оцифровать некую выгоду от инвестиций, распределить ее между участниками и сопроводить всю их цепочку смарт-контрактами, чтобы обеспечить публичный контроль происходящего в ней. Появится и множество других специальностей, так или иначе основанных на математике, – глубокие знания в этой области станут обязательными для очень многих профессий.

- Эксперты считают, что ключевой барьер на пути использования новых цифровых технологий в России сегодня – не их дороговизна или проблемы с финансированием, а недостаточный уровень знаний о технологиях у топ-менеджеров. Что предпринимает ВЭБ для повышения информированности бизнес-руководителей о блокчейне?

Многие совещания, которые мы сейчас проводим с чиновниками, превращаются в мини-тренинги по блокчейну, – они нужны, чтобы сформировать у наших собеседников более точное понимание его сути и возможностей. Для более глубокого знакомства с ним мы сформировали пятидневный учебный курс с двухчасовыми лекциями, посвященными основам технологии, правовым вопросам в этой области, смарт-контрактам и практическому применению блокчейна. Курс дает общее представление о нем для тех, кто не занимается непосредственно созданием и внедрением систем на базе блокчейна. В 2018 году планируем запустить аналогичный онлайновый учебный курс. Кроме того, мы проводим очень много мероприятий, так или иначе связанных с блокчейном: семинары, встречи, конференции, в ходе которых также доносим необходимые знания до бизнес-руководителей и чиновников.

Также в планах – создание «Библиотеки инноваторов»; каждая книга в такой библиотеке должна снабжаться кратким изложением, которое помогло бы сэкономить немало времени тем, кому важно понять суть, но некогда разбираться с деталями.

Выступления на конференциях, посвященные какой-либо конкретной технологии, как правило, касаются ее возможностей и преимуществ, которые она дает. Однако объективная картина невозможна без «ложки дегтя» — разбора мифов, питающих избыточные надежды. Как правило, именно несоответствие завышенным ожиданиям приводит к разочарованию, причем зачастую к тому моменту, когда технология действительно становится зрелой. На практической конференции «Технологии блокчейна 2018», которую 8 февраля проведет издательство «Открытые системы», роль скептика возьмет на себя Алексей Маланов, эксперт в области антивирусной защиты, специалист по криптовалютам и технологиям блокчейна компании «Лаборатория Касперского». Computerworld Россия поговорил о реальном положении с блокчейн-проектами, о том, когда стоит его применять и о новых аспектах защиты данных, связанных с распространением блокчейна.

- Ваш доклад называется «Недостатки и ограничения блокчейна: о чем забывают оптимисты». О чем же они забывают?

В последний год тема блокчейна чрезвычайно «горяча», все заявляют, что они вот-вот что-нибудь начнут делать на блокчейне, просто чтобы показать, что они в теме, не отстают от прогресса. Наибольшую решительность при этом демонстрируют не технические специалисты, а бизнесмены, маркетологи, политики, чиновники. В их устах блокчейн — панацея от всех бед. Между тем, это всего лишь технология и довольно простая.

У блокчейна, безусловно, есть свои особенности, которые, впрочем, не уникальны. Если вы хотите сделать какой-то реестр или базу данных открытыми, валидируемыми, устойчивыми к взломам и самосогласованными — вовсе необязательно для этого использовать блокчейн. И совершенно не стоит в обязательном порядке децентрализовывать нормально функционирующие системы.

- И когда использование блокчейна имеет смысл?

В том случае, например, когда вы по каким-то причинам не хотите создавать централизованное решение. Например — опасаетесь, что правоохранительные структуры начнут с ним бороться. Прецедент уже был — до биткоина уже была цифровая валюта, Liberty Reserve, которую ФБР в конце концов в 2013 году прикрыло. По сути это был тот же биткоин, только «централизованный».

Второй вариант — вы по каким-то причинам не доверяете «центру». Опасаетесь, что он будет выполнять не те функции, которые вам нужны, например.

Ну и третий — когда децентрализованное решение проще создать. Например — больницы какого-то региона хотят обмениваться данными об эпидемиологической обстановке. Можно пробить финансирование, учредить новую структуру, купить ей большой сервер, нанять штат для его обслуживания и т. д. Но это требует существенных затрат — финансовых и организационных. Гораздо проще для больниц создать блокчейн-решение на имеющихся мощностях, благо высокой производительности в данном случае не надо.

Обычно же сейчас говорят так: у нас есть отличное работающее централизованное решение, а мы его сейчас переведем на блокчейн и станет еще краше. Так ведь нет. За все, в том числе за возможности блокчейна, надо платить. И плата эта довольно велика. В случае биткоина плата — стоимость электричества: эта валюта потребляет энергии больше, чем вся Белоруссия. И потребление растет пропорционально стоимости валюты, что далеко не все понимают.

В случае закрытых систем (приватный блокчейн), например, как с упоминавшимся мной «больничным» блокчейном, платой становится скорость работы и немасштабируемость системы.

Вообще, в мире ИТ, как и в мире политики, популярен лозунг «разделяй и властвуй»: если хочешь решить большую и сложную задачу, то распараллель ее, разбей ее на много маленьких независимых задачек и решай их одновременно. Блокчейн — в прямо противоположной парадигме: у нас есть общая задача, давайте ее решать все одновременно, синхронно, одинаково.

Тем не менее, многие нормально работающие решения пытаются перевести на блокчейн. Пока, правда, это в основном анонсы типа «мы будем переходить на блокчейн», «мы исследуем возможность перейти на блокчейн» или «мы готовим пилотный проект». В лучшем случае, речь идет о прототипе, «мы провели первую сделку по продаже недвижимости на блокчейне».

Дальше, как правило, наступает затишье, про целиком переведенные на блокчейн системы или хотя бы «мы провели вторую сделку» новостей на порядок меньше.

Это, собственно, подтверждает мой скептицизм. Я предлагаю не гнаться за модной технологией, а трезво оценивать ее достоинства, недостатки и применимость в каждом конкретном случае. Как это надо делать по отношению к любым технологиям.

- С чем связан интерес «Лаборатории Касперского» к блокчейну? Компания видит для себя новое поле деятельности?

«Лаборатория Касперского» постоянно исследует перспективные технологии и ищет способы применить их для защиты пользователей. Лет десять назад новинкой были облака. Мы поняли, что они крайне полезны для организации защиты. А теперь свои облака есть у всех производителей антивирусов. Аналогично — машинное обучение. Лет восемь назад мы обратили на него внимание и с тех пор оно стало краеугольным камнем нашей защиты.

Сейчас мы смотрим, размышляем, нельзя ли найти применение блокчейну в области защиты.

- А с точки зрения расширения фронта работ? Сами блокчейн-системы взлому подвержены?

Разумеется. Если, скажем, мы ведем на блокчейне реестр квартир, то очевидно у этой системы есть команда «Назначить квартире нового владельца». И если получить доступ к секретному ключу владельца или любые другие несанкционированные полномочия, то квартиру можно переписать на другое лицо.

Но сам по себе блокчейн вряд ли поставит перед нами принципиально новые задачи. А вот, например, криптовалюты ставят их уже сейчас. Очень много криптовалютных средств воруется, очень много взломов электронных кошельков.

- Похищение криптовалют чем-то отличается принципиально от хищения средств с обычных электронных кошельков?

Да. Например, большинство банков в случае с «обычными» деньгами озабочено защитой средств пользователей, например — посредством двухфакторной аутентификации. В случае с криптовалютой до такой заботы о пользователе еще очень далеко. Если злоумышленник получил доступ к компьютеру жертвы, то его уже ничто не остановит. При этом перевод криптовалютных средств безотзывный, так что если твой кошелек опустошили — ничего с этим не сделать, жаловаться некому, в отличие от централизованных систем.

Проблемы могут возникнуть и у тех, кто сам не имеет дело с криптовалютами — злоумышленники заражают их компьютеры и они, сами того не зная, начинают майнить для них валюту. Не самая большая опасность для жертвы, но масштабы впечатляют — за прошлый год мы отбили около 170 млн атак на компьютеры 7 млн клиентов. Это уже около 6% от всех атак, отраженных продуктами «Лаборатории Касперского».

Ну и конечно классика — требование выкупа в криптовалюте за расшифровку данных на диске жертвы. Это намного удобнее и безопаснее для злоумышленников, что повышает популярность программ-шифровальщиков.

-  О чем Вы собираетесь рассказать участникам конференции «Технологии блокчейна» и о чем сами хотите на ней услышать?

Я хочу поговорить о том, что у блокчейна есть недостатки, которые надо учитывать, — потеря производительности, затраты. А также о том, что, когда начинаешь разбирать проекты стартапов в этой области, выясняется: в 97% случаев в предлагаемых ими решениях блокчейн, по сути не нужен. Мы рассмотрим несколько удачных и неудачных примеров внедрения блокчейна.

Сам бы, напротив, хотел бы послушать докладчиков, которые убедительно покажут преимущества блокчейна в конкретных проектах.

Блокчейн, получивший известность во многом благодаря одному из своих продуктов, биткоину, представляет собой стремительно развивающуюся технологию, которая во многом остается загадкой для ИТ-служб и советов директоров предприятий.

В 2017 году мы стали свидетелями настоящего бума технологии распределенного реестра. Буквально все, начиная с гигантов наподобие IBM и J.P. Morgan и заканчивая несчетным количеством мелких компаний бросились ее внедрять. ИТ-компании засыпали вопросами о технологии и способах ее использования.

В отчете "Unblocking Blockchain Adoption – a Prioritization Framework for Business Processes" («Устранение препятствий на пути к внедрению блокчейна – система приоритетов для бизнес-процессов») аналитики Everest Group предупреждает, что решение о развертывании журнала блокчейн-транзакций может стать для компании весьма рискованным. Многие участники подобных проектов потратили массу времени и денег на то, что в конечном итоге не принесло им никакой выгоды.

Первыми пользователями блокчейна были банки и поставщики финансовых услуг. И в этом нет ничего удивительного, ведь их базовые бизнес-функции идеально подходят для распределенной природы, прозрачности и неизменяемости системы записей такого реестра.

В финансовой отрасли необходимы доверительные отношения между участниками транзакций, установление таких отношений зачастую отнимает много времени и сопряжено с определенными трениями из-за наличия центральной администрации, большого числа посредников и надзора регуляторов, иногда распространяющегося сразу на несколько континентов.

Впрочем, даже при таких условиях внедрение блокчейна может принести немалую выгоду.

Какие же факторы необходимо учитывать компаниям, присматривающимся к блокчейну?

Начинайте с экспериментального проекта

«Пилотные программы блокчейна стоят недорого и просты в реализации, особенно если принять во внимание растущее число предложений блокчейна в качестве сервиса (Blockchain-as-a-Service, BaaS), предусматривающих использование облачной инфраструктуры и относительно простую интеграцию с помощью API», – указал руководитель проектов Everest Group Ронак Доши.

Первоначальные затраты, однако, могут оказаться весьма высокими. Объясняется это дефицитом квалифицированных разработчиков блокчейна, отсутствием обобщенного передового опыта, стоимостью ИТ-инфраструктуры, нехваткой повторно используемых компонентов решений, а также расходами на проработку бизнес-сценариев. Особенно повышаются затраты, если в процесс вовлечены сразу несколько сторон.

Несмотря на царящий сейчас ажиотаж не стоит спешить с внедрением блокчейна, поскольку решения, принимаемые на основе неполной информации, зачастую приводят к дорогостоящим ошибкам и могут надолго отвадить организацию от этой мощной и перспективной технологии.

И всё же компании не могут позволить себе долго стоять в стороне, ведь иначе они рискуют упустить конкурентные преимущества, открывающиеся благодаря развертыванию блокчейна.

«В мире сегодня существует несколько корпоративных платформ блокчейна, поддерживаемых консорциумами разработчиков или проектами с открытым кодом наподобие Enterprise Ethereum, Hyperledger и Corda, – отметил Доши. – Но проверку практического применения в боевых условиях им еще только предстоит пройти. В 2018 году по мере дальнейших развертываний ситуация должна проясниться».

Прежде чем приступать к реализации экспериментального проекта блокчейна, Доши рекомендует техническим и ИТ-директорам разъяснить совету директоров суть блокчейна — что с его помощью можно делать и какие существуют узкие места.

На предприятиях необходимо сформировать команду, которая отслеживала бы инновации в экосистеме блокчейна и не допускала бы отставания от коллег по отрасли. Располагая нужными строительными блоками, компании могут проверять концепции и приступать к реализации реальных экспериментальных проектов, направленных на изучение потенциала блокчейна и формирование внутренних знаний этой технологии.

Идеальные применения для блокчейна

В Everest Group сформулировали систему приоритетов, которая позволяет понять, какие корпоративные и бизнес-функции лучше подходят для проектов блокчейна, а где следовало бы таких проектов избегать. В первую очередь технологией должны заинтересоваться бухгалтерские, банковские и финансовые отрасли, а также здравоохранение и страхование. Для каждого бизнес-процесса названы «идеальные» сценарии использования, «неоднозначные», к которым нужно подходить «избирательно», и те, в которых следует «избегать» применения указанной технологии. (К последней категории относятся корпоративные функции, для которых распределенный журнал не сулит особых преимуществ, но создает высокие риски сопротивления изменениям.)

В 2018 году рост продолжится

Ожидается, что если будут решены проблемы масштабируемости и управляемости, то в наступившем году нас ждет экспоненциальный рост числа реальных проектов блокчейна. Очевидным следствием такого роста станет «битва за таланты».

По словам Випула Гойяла, профессора факультета компьютерных наук Университета Карнеги-Меллона, многие компании проявляют интерес к корпоративному блокчейну, так как рассматривают его в качестве «большого убойного приложения», в том числе и для управления цепочками поставок. Поскольку товары в компании постоянно перемещаются с одного места на другое, «она заинтересована в использовании блокчейна для отслеживания этих перемещений».

Страховые организации намерены использовать блокчейн для контроля за перевозкой коммерческих грузов в контейнерах из одной страны в другую.

При выполнении трансграничных финансовых транзакций блокчейн обеспечивает необходимую прозрачность, эффективность и свободу от контроля регулирующими органами.

«Здесь нет никакой центральной власти, – пояснил Гойял. – Сейчас блокчейн является белым пятном в законодательстве. У властей нет технической возможности блокировать выполнение таких транзакций или как-то их регулировать».

В отчете Everest Group излагается методология, помогающая понять, следует ли бизнесу продолжать проверку концепции блокчейна, ждать, пока технология достигнет достаточного уровня зрелости, или же отказаться от нее, поскольку она не сулит никаких выгод для основных бизнес-приложений.

Ключевые факторы для рассмотрения

К ключевым факторам, которые нужно иметь в виду при принятия решения о внедрении, относится «критичность процесса» – оценка важности бизнес-процесса и связанных с ним рисков.

Критичность процесса, по словам Доши, зависит от потенциальных рисков, возникающих при перемещении процесса из существующей системы (с централизованным управлением, реляционной СУБД и т.д.) в систему на основе блокчейна. Критичными являются процессы, предполагающие интенсивное взаимодействие с клиентами или использование важных данных, а также те, которые чреваты существенными рисками и финансовыми издержками даже при незначительных сбоях.

Компаниям следует учитывать следующие факторы.

— Конфиденциальность данных. Публичные блокчейны прозрачны, и даже частные блокчейны с централизованным администрированием прозрачны для их участников. «Некоторые блокчейны корпоративного класса обещают управление конфиденциальностью данных в журнале с соответствующими разрешениями, – заметил Доши. – Но на данным этапе ни одно из решений еще не тестировалось на предмет конфиденциальности и безопасности данных. В 2018 году по мере реализации новых проектов ситуация должна улучшиться».

— Модернизация процессов. Компаниям необходимо учесть затраты на перевод бизнес-процессов в среду на основе блокчейна.

— Потерю инвестиций в технологии. Переход на системы блокчейна может обернуться дополнительными расходами, и предыдущие инвестиции в уже имеющееся аппаратное и программное обеспечение могут стать бесполезными.

Для внедрения блокчейна могут понадобиться новые технологические партнеры. Предприятиям придется заняться поиском подходящих поставщиков технологий и сервисов.

В большинстве случаев существующие корпоративные процессы предусматривают наличие центрального органа, гарантирующего доверительные отношения.

«Такие процессы придется перестраивать с учетом особенностей блокчейна, – указал Доши. – Некоторые этапы могут стать избыточными, или потребуется изменить конфигурацию для адаптации к новой технологии. Имеются и сценарии, где существующие процессы проектировались для децентрализованных информационных потоков (например, при торговых денежных взаимоотношениях). Здесь технология блокчейна потребует внесения в процессы минимальных изменений.

И наконец, компаниям необходимо определить, в какой степени при обмене информацией в блокчейне будут задействованы общие стандарты.

Несколько месяцев назад, например, сервис Staten Island Multiple Listing Service реализовал на базе блокчейна реестр недвижимого имущества, устранив таким образом проблемы с прозрачностью и эффективностью, присущие традиционным сделкам с недвижимостью.

«Развертывание платформы оказалось довольно простым, поскольку требовалось лишь внедрить набор API для соответствующего веб-сайта», – заметил технический директор компании Ричард Мор.

Журнал блокчейна, созданный на базе интернет-платформы ShelterZoom, отвечает требованиям словаря данных Организации по выработке стандартов недвижимого имущества (Real Estate Standards Organization, RESO), что упростило его интеграцию с существующей системой Staten Island Multiple Listing Service.

Блокчейн хорошо подходит для системы доверительных отношений, в которой функционирование технологий управления и исполнения контрактов обеспечивается всеми участниками процесса.

Что касается внутренних процессов, то организации могут использовать блокчейн при создании децентрализованных приложений, которые хорошо подходят предприятиям с автономными подразделениями.

Архитектура такого предприятия обеспечивает обмен информацией между децентрализованными бизнес-подразделениями, но при управлении ею возникают дополнительные сложности, связанные с интеграцией и стандартизацией систем.

Подобно федеративной архитектуре блокчейн можно использовать для объединения децентрализованного предприятия при организации информационного обмена и установления доверительных отношений в сетях. «Следовательно … блокчейн устраняет или автоматизирует определенные этапы процесса», – пояснил Доши.

От отрицания до слепой веры

Компаниям не следует развертывать блокчейн в тех случаях, когда в процессах или бизнес-сценариях уже используются существующие решения, обеспечивающие практически ту же эффективность.

Значительное число предприятий разделилось сегодня на две группы: тех, что полностью отрицают блокчейн (по мере совершенствования технологии прирост участников в этой группе замедляется), и тех, что слепо верят в него. Если отрицающих подстерегает опасность отстать от прогресса, то слепо доверяющие подвергаются риску внедрения блокчейна везде и всюду, где нужна база данных.

Такие организации рискуют растратить значительные ресурсы, не получив практически никакой выгоды.

«В качестве отправной точки на пути к внедрению блокчейна предприятиям целесообразно было бы использовать структурную основу нашей системы приоритетов», – указывается в отчете Everest Group.

Еще вчера шумиха вокруг биткоина и других криптовалют подстегивала стремительный рост их котировок, однако в ряде стран, чтобы предотвратить возможное отмывание денег и защитить начинающих инвесторов от риска банкротств, стали ограничивать использование цифровых денег.

Поначалу власти в Китае восприняли криптовалюты терпимо, однако с недавнего времени их начали притеснять. Ограничивать их использование — как в государственном, так и в частном секторе — с некоторых пор пытаются и в других странах, которые принято считать гораздо более открытыми. 

Первыми от повышенного госконтроля страдают открытые распределенные реестры, такие как биткоин. Но в зависимости от характера применения могут попасть под удар из-за политики сдерживания и закрытые блокчейны — централизованно администрируемые и используемые для регистрации различных сделок.

Благодаря доступности электроэнергии в Китае бурно росли обширные серверные комплексы, добывавшие биткоины и другие виртуальные валюты. Но в последнее время в стране майнеров стали более ограничивать в правах.

Государственное давление в Китае

В прошлом году в стране вначале запретили «первичные предложения монет» (initial coin offering, ICO) — разновидность краудфандинга для криптовалют, а следом положили конец криптовалютным торгам. А еще через некоторое время власти начали перекрывать доступ к электроэнергии тем, кто занимается майнингом.

«Поскольку сейчас данный рынок очень активен, обработка биткоин-транзакций весьма быстро переместится в другие места, — полагает Пол Броди, руководитель исследований EY в области блокчейна. — Вполне возможно, что это подтолкнет развитие других криптовалют, особенно тех, что требуют меньшего расхода электроэнергии, а также решений наподобие Ethereum, ориентированных на корпоративные применения».

Bitmain компания, управляющая двумя крупнейшими в Китае пулами майнинга, а также BTC.Top, третий по величине такой пул, учредили аналогичные предприятия в США и Канаде. А ViaBTC, оператор пула, занимающего четвертое место, создал майнинг-фермы в Исландии и США, сообщает Bloomberg News.

Есть целый ряд причин, побуждающих Китай и другие страны, которые прежде, как говорит главный аналитик Forrester Research Марта Беннетт, оставались «Диким Западом», более жестко контролировать криптовалюты.

Опасности криптовалют

Растут опасения, что криптовалюты могут стать угрозой нынешней финансовой системе из-за безудержной спекуляции и необеспеченных кредитов, которые берут потребители, желающие приобрести виртуальные деньги.

«К нам все чаще поступают сведения, что люди прибегают к займам, в том числе с использованием кредитных карт, чтобы вкладывать в криптовалюты, — продолжает Беннетт. — Это может привести к кредитному коллапсу».

Стоимость биткоина, лидирующей криптовалюты, за последние несколько недель сначала подскочила почти до 20 тыс. долл., затем резко упала до 13 тыс. долл., а после поднялась до 14,5 тыс. долл., вновь упала ниже 10 тыс., и снова поднялась до 12 тыс. долл. Вторая по популярности цифровая валюта, Ethereum, за месяц выростала с 481 до 1300 долл., а сейчас находится на уровне немногим более 1000 долл.

Ripple, основанная на блокчейне система финансовых расчетов и обмена валют, тоже имеет свою криптовалюту XRP, которую банки, участвующие в сети, могут использовать в качестве промежуточной при проведении трансграничных операций. Рыночная стоимость XRP в течение последних двух-трех месяцев тоже сильно росла и падала.

«В существующей ситуации, даже когда сеть закрытая, если у нее есть своя валюта, ее стоимость может начать неконтролируемо меняться», — отмечает Беннетт.

Инвесторы могут покупать цифровые валюты вроде биткоина, эфира и рипла на биржах, например на существующей с 2011 года Coinbase. Традиционные биржи тоже начали фьючерсные торги в биткоинах — так, с декабря такая возможность есть на Чикагской товарной бирже и Чикагской бирже опционов.

В отличие от биткоина, одноранговая транзакционная сеть в основе Ethereum ориентирована на использование предприятиями. Сегодня она применяется в рамках пилотных проектов в целом ряде областей, в том числе для трансграничных платежей и отслеживания международных отправлений. Криптовалюта Ethereum была создана для финансирования разработки, однако ее «захватили» инвесторы, говорит Беннет.

Контроль повсеместно усиливают

С ростом использования криптовалют регуляторы во всем мире начинают задумываться о необходимости более тщательного контроля. «Речь идет не только о Китае, — подчеркивает Беннетт. — Сегодня попытки ограничений уже предпринимаются гораздо шире».

Совсем недавно в Израиле биткоин провозгласили не валютой, а финансовым активом, который плохо поддается регулированию.

«Помимо покупательских рисков, существует опасность нарушения законодательства для банков», — заявила Надин Бодо-Трайтенберг, заместитель управляющего Банка Израиля, на совещании финансового комитета кнессета.

В США власти признали мошеннической деятельность ряда компаний, ведущих операции с криптовалютами, и отдали распоряжение о прекращении продажи биткоина. На рассмотрение властей Небраски недавно были вынесены сразу три законопроекта с поправками к закону штата против отмывания денег, поправки касаются криптовалют и блокчейна.

Комиссия по ценным бумагам и биржам США распорядилась приостановить криптовалютные торги, осуществляемые одной из компаний, в связи с «необычной, не поддающейся объяснению активностью на рынке». Кроме того, чиновники комиссии неоднократно публиковали твиты с предостережениями о криптовалютах.

Недавно Visa неожиданно разорвала отношения с WaveCrest, компанией, переводившей криптовалюты в долллары на предоплаченные дебетовые карты Visa. В последней объяснили свои действия тем, что WaveCrest нарушила «операционный регламент». По предположению Беннетт, реальной причиной могли стать опасения, что предоплаченные карты будут использованы для отмывания денег.

«Проблемы с регуляторами в данной сфере часто возникают именно на этой почве, — добавила она. — Допустим, у вас есть биткоины, через WaveCrest вы имеете возможность превратить их в доллары. При этом, даже если установлен лимит в тысячу долларов, можно получить дополнительную дебетовую карту».

Виртуальные электронные валюты позволяют любому в любой точке земного шара обменивать деньги по одноранговым сетям на основе блокчейна без участия контролирующих центров наподобие банков и эмитентов кредитных карт.

В условиях отсутствия регулирования криптовалюты дают возможность гораздо экономнее осуществлять трансграничные переводы, чем традиционные фидуциарные валюты.

Блокчейн способен обеспечить прозрачность

В блокчейн-сети практически отсутствует риск кражи личных данных, поскольку участники анонимны. Единственное, что подвергается верификации с помощью криптографического хеш-значения, это цифровой кошелек, используемый для получения и отправки виртуальных денег.

Ethereum и большинство других финансовых сетей на базе блокчейна работают в рамках нормативной системы, поддерживаемой банками, которые входят в консорциум R3. «Такие сети уже подвергаются строгому регулированию, и на них вряд ли повлияют ограничения, вводимые для биткоина», — отметил Броди.

Правительства поначалу не регулировали криптовалюты, поскольку, хотя их и можно использовать для неблаговидных целей, они позволяют создавать прозрачные, эффективные и не требующие доверия виртуальные деньги, способные повысить эффективность бизнеса.

Государства, возможно, когда-нибудь сумеют договориться о единых международных нормах, но это будет долгий и сложный процесс.

«Критическим звеном в экосистеме биткоина становятся биржи, где можно обменивать цифровые деньги на обычные, — добавил Броди. — Если такие биржи обязать осуществлять аудиты и верификацию личности клиентов, это поможет структурировать и нормализовать рынок».

В Китае между тем ввиду резкого роста объема онлайн-сделок обдумывают идею создания собственной национальной криптовалюты на основе блокчейна.

Ограничение биткоина может спровоцировать рост незаконной деятельности с использованием более новых криптовалют. Если биткоин легко отследить, так как в его основу положен открытый неизменяемый электронный реестр, то в некоторых новых криптовалютах используются другие схемы, которые, напротив, предельно затрудняют отслеживание операций, отметил Броди.

«Ограничив биткоин, мы можем подтолкнуть к более активному переходу на такие валюты, поэтому, прежде чем принять подобные меры, их следует тщательно продумать», — добавил он.

Компании Maersk и IBM объявили о создании совместного предприятия, которое будет заниматься цифровой системой поставок на базе блокчейна для перевода цепочек поставок в цифровую форму и отслеживания международных перемещений грузов в реальном времени.

Новая платформа позволит глобальной отрасли грузоперевозок ежегодно экономить миллиарды долларов за счет замены существующей бумажной системы и системы электронного обмена данными (Electronic Data Interchange, EDI), при использовании которых контейнеры неделями простаивают на приемных площадках.

Благодаря блокчейну у всех вовлеченных в процесс грузоперевозок сторон, начиная от производителей и транспортных компаний и заканчивая владельцами портов и правительственными агентствами, появится возможность получать единое представление о местонахождении товаров и информацию об их поставках.

По мнению Майкла Уайта, ранее президента Maersk Line в Северной Америке и генерального директора новой компании, технология блокчейна, обеспечивающая ведение распределенного и неизменяемого журнала, будет способствовать и повышению безопасности.

« важнейшим преимуществом блокчейна является неизменяемость транзакций, – пояснил Уайт. – Если в документ вносятся какие-то изменения, информация об этом мгновенно становится доступна всем».

Неизменяемость распределенного журнала блокчейна позволит регуляторам автоматически отслеживать его состояние.

«Наряду с бумажными документами международные перевозчики используют и технологию EDI, – отметил Уайт. — Эта технология существует на протяжении уже 60 лет. Но с переходом на новую платформу поставщики и все прочие участники цепочек поставок смогут получать информацию более оперативно, повысив тем самым свою осведомленность и возможности контроля».

Одной из сфер применения технологии блокчейна стали умные контракты, которые обладают непосредственной юридической силой и содержат все разрешения, требуемые в процессе транспортировки поставляемых товаров.

«Ключевым условием должно стать устранение или минимизация задержек и сокращение времени ожидания информации и документов на груз», – указал Уайт.

К примеру, сейчас крупная экспортная поставка авокадо из кенийской Момбасы в порт Роттердама в Нидерландах занимает 34 дня, из которых две недели затрачивается на ожидание портовыми властями информации о перевозке и разрешительных документов от правительства.

«Документы о поставке должны перемещаться от одной таможни или регулирующего агентства к другой, – подчеркнул Уайт. – Зачастую они доставляются курьером, передвигающимся на мотоцикле. После подписания курьер везет документы в пункт назначения. Брокер представляет их голландской таможне, которая проверяет достоверность сведений и наличие сертификатов. А после таможенной очистки груз доставляется получателю».

Только в одну поставку авокадо вовлечены 30 портовых и государственных служащих. Формируется около 200 документов, которые обрабатывают 100 человек. Понятно, что при отсутствии нужных документов или возникновении каких-либо вопросов в отношении достоверности предоставляемых сведений груз будет задержан.

В то время как оборот отрасли международных перевозок составляет 4 трлн долл. в год, а 80% товаров перевозятся на океанских судах, большая часть логистических действий по созданию грузовых деклараций, отслеживанию поставок и даже получению подписей от таможенных и других портовых властей остается бумажным процессом.

В условиях, когда размеры и затраты мировой торговой экосистемы продолжают расти, а сама она становится все более сложной, на обработку торговой документации и глобальное администрирование поставок приходится уже около одной пятой реальных расходов на физическую транспортировку.

По оценкам Мирового экономического форума, за счет снижения барьеров внутри международной цепочки поставок и выстраивания прозрачных электронных коммуникаций глобальная торговля могла бы вырасти почти на 15%, что позволило бы добиться ощутимой экономии и создать новые рабочие места.

За последние полтора года датская компания Maersk внедрила экспериментальные платформы блокчейна у целого ряда клиентов, в том числе у DuPont, Dow Chemical, Tetra Pak и в порту Хьюстона. Аналогичные проекты реализуются в системе Community System Portbase порта Роттердама, в таможенном управлении Нидерландов и Бюро таможенного и пограничного контроля США.

Совместное предприятие Maersk и IBM должно получить одобрение регулирующих органов, после чего и будет объявлено его название. По словам Уайта, новая электронная платформа поставок в целом будет в готова к запуску уже в ближайшие три-шесть месяцев.

При построении платформы, которая будет предоставляться как облачный сервис, используются технологии блокчейна IBM, базирующиеся на спецификациях Hyperledger Fabric 1.0 с открытым кодом, созданных Linux Foundation.

«Она должна основываться на открытых стандартах и не зависеть от конкретного поставщика, – отметил вице-президент IBM по решениям блокчейна Рамеш Гопинат. – В этом случае все судоходные компании будут находиться в равных условиях. По этой же причине Maersk и IBM решили создать отдельную компанию».

Чтобы помочь клиентам осуществлять цифровое отслеживание и перемещение товаров через внутренние границы, IBM и Maersk задействовали и другие облачные технологии с открытым кодом, включая искусственный интеллект, Интернет вещей и аналитику. Производители, перевозчики, экспедиторы, операторы портов и терминалов, грузоотправители и таможенные органы смогут иметь доступ к виртуальным панелям платформы, получив соответствующие разрешения.

На сегодняшний день, по словам Гопината, 18% мировых контейнерных объемов Maersk уже учитываются в приложении блокчейна. И со временем их доля будет только возрастать.

«Портовые терминалы крайне заинтересованы в том, чтобы получать информацию о поставках как можно раньше, – указал он. – Это позволит им заранее подготовить все необходимые причалы и площадки для разгрузки и хранения, чтобы процесс прохождения грузов протекал плавно и непрерывно».

В отличие от биткоина, построенного на открытом блокчейне, где все участники могут видеть все когда-либо введенные данные, администрирование приложения IBM и Maersk осуществляется централизованно, а пользователи получают доступ в соответствии с полученными разрешениями. Каждому участнику блокчейна назначаются свои права доступа к данным, определяемые его индивидуальными потребностями.

В дальнейшем совместное предприятие IBM и Maersk сможет масштабировать на коммерческой основе цифровой сервис поставок, расширяя круг охваченных им глобальных корпораций. Многие из них уже проявили интерес к его возможностям и изучают способы использования новой платформы. Среди них можно выделить компанию Procter and Gamble, желающую оптимизировать свои сложные цепочки поставок, а также экспедиторскую и логистическую фирму Agility Logistics, в которой рассчитывают улучшить таким образом обслуживание клиентов, в том числе и таможенно-брокерское оформление.

После запуска  платформы в текущем году планируется организовать оцифровку глобальной цепочки поставок и наладить безбумажную торговлю, которая позволит клиентам безопасно предоставлять, проверять и утверждать документы при их прохождении через международные границы и между различными организациями.

Умные контракты на основе блокчейна помогут получать все необходимые согласования на месте, что ускорит этот процесс и позволит сократить число ошибок.

Ожидается, что после утверждения регулирующими органами совместное предприятие предложит свою разработку в течение полугода, после чего производители, перевозчики, порты и другие заинтересованные стороны смогут принять участие в добавлении новых функций, предусматривающих, в частности, разрешение споров по инвойсам.

«Сегодня на рынке есть много продуктов для организации торговли и отслеживания грузов, но для них характерны непоследовательность процессов и наличие множества пробелов, – отметил Уайт. – Гарантия неизменяемости данных и возможность отслеживания движения товаров очень важны, но главное – это доступ к информации и документам, позволяющий предотвратить задержки при прохождении груза».

В преддверии Второй практической конференции «Технологии блокчейна 2018» журналист Computerworld Россия встретился с Дмитрием Пигровым, руководителем развития систем самообслуживания компании МТС, который рассказал о том, что может дать блокчейн оператору, его партнерам и абонентам и какие проблемы встают на пути внедрения этой технологии .

- Что может дать телеком-оператору блокчейн?

Для операторов сейчас сложные времена. Растет конкуренция внутри отрасли; в нашем случае — между компаниями «большой четверки», плюс по цене поджимают виртуальные операторы. Доход с одного абонента падает, надо искать пути повышения эффективности, сокращения потерь. Кроме того, накопленные данные об абонентах, умение работать с огромным числом клиентов подталкивают операторов к выходу на новые рынки в поисках новых источников доходов.

Если идти от традиционных задач оператора, то, например, возможно создание на базе блокчейн-платформы биллинговой системы. Но это, наверное, не самое насущное для крупных операторов; смена биллинга, с учетом накопленной базы данных, для них задача очень сложная, которая потребует и изменения архитектуры всей ИТ-системы.

Думаю, пионером в этой области станет какой-нибудь начинающий виртуальный оператор, который создаст блокчейн-биллинг с нуля. А операторы из «большой четверки» посмотрят на его опыт.

Более перспективно внедрение блокчейна во взаимодействие с контрагентами, например в области роуминга. Сейчас расчеты в роуминге — между абонентом, его «домашним» оператором и оператором сети, в которой он в данный момент находится, — производятся с задержкой, иногда существенной. Это дает возможность для различного рода мошеннических действий. При внедрении системы расчетов на базе блокчейна процессы взаимодействия операторов друг с другом и абонентом стали бы быстрее и прозрачнее. В момент входа абонента в гостевую сеть между операторами, местным и «домашним», выполняется «умный» контракт в соответствии с условиями соглашения между ними. Это позволит мгновенно проверять авторизацию и проводить расчеты, что приведет к резкому снижению затрат и сокращению потерь от мошенничества. Потери эти, по оценкам аналитиков, в мировом масштабе подбираются к 40 млрд долл.

- То есть эту систему надо внедрять сразу у всех операторов или, по крайней мере, у большей их части?

Безусловно. В этом большая проблема, поскольку в проекте должны участвовать не только российские операторы, но и иностранные, хотя бы крупнейшие.

- Оба названных сценария использования блокчейна возможны только в будущем. А есть ли сценарии, которые можно было бы реализовать «прямо сейчас»?

Из реальных проектов — телеком-компании могли бы создать на базе блокчейна единый реестр номеров телефонов. Это значительно ускорило бы переход абонента от оператора к оператору, этот процесс длился бы не неделю, как сейчас, а пару часов, которые бы потребовались для того, чтобы решить вопросы с программами лояльности, затрагивающие третьи компании. Но пока этот проект существует только в теории: необходима заинтересованность всех телеком-операторов, правда, в рамках страны.

Также операторы могли бы, например, создать на базе блокчейна единую программу лояльности для своих абонентов. Сейчас реализуется множество программ, и в каждой из них своя «валюта», абсолютно неконвертируемая. За бонусные очки от авиаперевозчика не купить товары в магазине.

Блокчейн-платформа даст возможность создать программу с единой системой вознаграждения за лояльность. Абонент получает в рамках программы лояльности токены — от оператора или другого участника программы, скажем, розничного магазина, которые может потратить на товары любого другого участника. При этом токены имеют и «внешнюю» стоимость — их можно продать на бирже компаниям, которые хотят подключиться к программе лояльности, а для этого им нужно иметь некоторый первоначальный запас токенов.

Поскольку практически все жители нашей страны являются клиентами одного из операторов, то их общая платформа будет иметь огромную пользовательскую базу.

Но тут опять же операторам надо договориться между собой, а государству — определиться в отношении криптовалют.

Из «внутренних» проектов мне кажется перспективным создание внутреннего блокчейн-решения для управления идентификацией пользователей.

У оператора уже есть важнейшие данные его абонентов. Блокчейн даст ему возможность управлять этими данными, предоставлять их — или отказывать в предоставлении — той или иной компании.

При этом пользователю не надо будет иметь множество учетных записей в разных сервисах, массу паролей: с помощью одного ключа он может получить доступ ко всему массиву собственных данных и документов, а также к услугам, которые оказываются ему на их основании. Например, если в систему внесен его паспорт и водительские права, он сможет покупать билеты на самолет и брать машину в аренду, не предъявляя бумажные документы.

Еще одно реальное направление развития — это создание блокчейн-платформы Интернета вещей. В умном городе или на умном производстве решения принимаются на основании показателей, переданных датчиками по каналам связи телеком-оператора. Если эти данные подделать, то последствия могут быть очень тяжелые, тогда как решение на базе блокчейна позволит контролировать истинность данных. Это то направление, в котором работают все крупные операторы.

- С перспективами понятно, а что мешает внедрению блокчейна?

Начнем с того, что у блокчейна есть ряд «врожденных» проблем — с масштабируемостью, например. Его эффективность снижает также то, что каждый узел должен выполнять те же операции, что и другие узлы.

Не совсем понятно, как блокчейн впишется в наши нормативные рамки, законов «про блокчейн» пока нет.

Также надо понимать, что внедрение блокчейна потребует радикальной перестройки не только ИТ-архитектуры, но и бизнес-процессов. При этом для воплощения блокчейн-проектов в жизнь необходимо создание огромного подразделения. А сейчас рынок специалистов в этой области настолько скуден, что надо или выращивать их с нуля, или перекупать за большие деньги. Так что, планируя проект, надо очень точно оценить его бизнес-ценность для компании. Думаю, для телеком-операторов основная проблема — определить лучшую точку приложения сил в этом направлении.

- О чем вы собираетесь рассказать на конференции и что хотели бы услышать?

Мне интересно было бы узнать о практических применениях блокчейна, особенно в финансовой отрасли. Есть очень много теоретических рассуждений на тему «как это будет работать», но хотелось бы увидеть реальные примеры внедрения.

Сам я буду говорить о возможных применениях блокчейна в телеком-отрасли и о проблемах, с которыми может столкнуться оператор при внедрении, например, блокчейна в биллинг.

Разработчик блокчейн-платформы Waves Platform Waves и специалист по предотвращению киберпреступлений Group-IB станут совместно бороться с фишинговыми атаками в социальных сетях. Методика работы хакеров аналогична той, что применяется для атак на системы онлайн-банкинга и электронных платежей, рассказали в Group-IB. Однако, в отличие от банковского сегмента, блокчейн не подпадает под требования регулятора, поэтому информационная безопасность каждого стартапа зависит только от него самого, отметили эксперты.

Децентрализация, лежащая в основе блокчейна, имеет и темную сторону: невозможно отменить транзакции и вернуть контроль за похищенными средствами, добавили в Waves Platform.

Для предотвращения кражи криптовалюты Waves рекомендует верить информации только в официальных каналах Waves, надежно хранить секретную фразу (SEED), загружать продукты только с сайта Waves или из официальных источников, не указывать свой SEED при использовании сторонних веб-сайтов, а также не переходить по сомнительным ссылкам, проверять компьютер на наличие вредоносных программ и не хранить SEED в незашифрованном виде на устройствах, подключенных к Интернету.