Разговоры о том, экономический рост последних 15 лет был обусловлен преимущественно благоприятной внешней конъюнктурой на мировых рынках сырья и не привел к модернизации производственных мощностей страны, являются некорректными. Такие выводы можно сделать на основе выступлений на панельной сессии «Технологическая эффективность экономики России: факты vs общественное мнение», прошедшей в рамках Петербургского международного экономического форума.

Новейшие технологии внедряются в ядерной отрасли, производстве нефтепродуктов, при строительстве ГЭС, трубопроводных систем в сложнейших условиях Сибири, в машиностроении, сталелитейной промышленности. Например, «Северсталь» вполне эффективно работает на фоне своих зарубежных конкурентов. Банковская сфера в России очень продвинутая. Все эти характеристики дал Доминик Бартон, главный управляющий директор McKinsey & Co.

Значительные подвижки в области инноваций в последние 6-7 лет отметил также Хайнц Херманн Тиле, владелец и председатель наблюдательного совета компании Knorr-Bremse, которая вовлечена во многие российские проекты. «Процессы глобальны, но пока не видны значительной части населения», — считает Сергей Ильинский, руководитель пресс-центра «АвтоВАЗ».

Не совсем согласными с общественным мнением оказались также президент «РЖД» Олег Белозеров, старший вице-президент Сбербанка России Сергей Иванов, председатель совета директоров Schneider Electric Жан-Паскаль Трикуар, заместитель министра энергетики РФ Антон Инюцын, председатель совета директоров «ТМК» Дмитрий Пумпянский.

Однако и общественное мнение в последние годы меняется. По словам генерального директора ВЦИОМ Валерия Федорова, доля тех, кто считает, что инновации могут изменить нашу жизнь, возросло с 56% в 2007 году до 67% в 2016-м, хотя тех, кто считает, что инновации бессмысленными в России, еще достаточно много — 21%. Готовность населения реализовывать собственные проекты также возросла — с 18% желающих в 2010 году до 26% в 2016-м.

Предназначение социальных инноваций — делать жизнь людей лучше. О том, почему бизнесу стоит внимательно следить за эволюцией человеческих потребностей и предоставлять клиентам максимально удобные для них услуги, рассказывает Боб Пламридж, генеральный технический директор Hitachi Data Systems (HDS) в регионе EMEA.

Боб Пламридж: «Именно решение, принятое бизнесом, должно стать движущей силой технологического развития предприятия, а не наоборот»

Что вы вкладываете в понятие «социальные инновации» и какое место отводите в них технологиям?

Социальные инновации — это комбинация высоких технологий и конкретных решений, предназначенных для общества. Например, сегодня больницы могут предоставлять персонифицированные медицинские услуги: медобслуживание не строится на основе какой-то общей модели, а приспосабливается к нуждам каждого конкретного пациента. Аналогичным образом можно подобрать и другие инновационные решения для любых жизненных ситуаций.

Еще одно направление социальных инноваций — отслеживание общественных потребностей и настроений. К примеру, в Великобритании власти обеспокоены резким увеличением смертности среди молодого поколения людей. Правительству и обществу важно понимать, почему так происходит. Возможно, дело в том, что они слишком много времени проводят в Интернете, вместо того чтобы укреплять здоровье, занимаясь спортом, а может, проблема кроется в чем-то другом. Чтобы повлиять на ситуацию, нужно собрать данные, проанализировать их, выявить причину проблемы и затем определить порядок дальнейших действий. В случае обнаружения какой-либо закономерности стоит принять соответствующие меры. Негативные последствия могут иметь, например, недостатки в системе образования и неправильное или неполноценное питание. Вероятно, многих родителей стоит научить основам здорового питания: не потреблять слишком много сахара, соли и полуфабрикатов, есть больше свежих фруктов и овощей. Именно так технологии помогают распознать задачу, которую ставит перед ними само общество, и быстро решить ее.

Каковы основные движущие силы социальных инноваций?

Очень часто движущей силой изменений становятся деньги: вы предоставляете некий объем услуг отдельным гражданам и оцениваете, что при этом происходит с совокупными расходами — увеличиваются они или нет. И вновь пример из области здравоохранения. Мы знаем, что с возрастом люди тратят все больше денег на заботу о своем здоровье. Вопрос: что можно предпринять в отношении молодых людей, чтобы со временем им не приходилось тратить так много средств на сохранение хорошего самочувствия? Некоторые исследователи сегодня приходят к выводу, что если мы не предпримем действенных мер в ближайшие десять лет, то уже довольно скоро многим странам придется тратить до 80% собираемых налогов на поддержание здоровья своих граждан. Разумно инвестировать необходимые средства сейчас, чтобы избежать огромных затрат через 10, 20, 30 лет.

В чем ценность социальных инноваций для бизнеса? Выгодно ли предприятиям вкладываться в социальные инновации?

Рассмотрим простой пример. Дело в том, что традиционный банковский сектор постепенно исчезает: для выполнения каких-либо операций клиенту больше не нужно посещать здание банка. Чтобы обеспечить рост основных показателей, банкам приходится менять свои бизнес-модели. Многие из них стоят перед выбором: либо инвестировать средства сейчас, чтобы не отстать от конкурентов, либо сегодня сэкономить, но в перспективе иметь серьезный риск банкротства. Такие компании, как PayPal или Alibaba, создали бизнес-модели, в основе которых лежат инвестиции не в огромные здания, а в ИТ-оборудование. Практически все, что нам нужно от банков, мы можем получить с помощью мобильных платформ. Более консервативные банки сегодня предоставляют оба вида доступа к услугам — и обслуживание в офисах, и дистанционное обслуживание через Интернет. Но если у клиента совсем не будет возможности пользоваться услугами удаленно, он найдет другой банк. Новое поколение хочет использовать мобильные приложения и компьютеры, осуществляя любые финансовые операции за пару секунд. Сегодня невозможно найти на рынке банк в том виде, в каком мы помним его пять или семь лет назад – он бы просто не выжил в современных условиях.

Каково место Интернета вещей в социальных инновациях?

Интернет вещей — это компонент сбора данных. Возможность подключить к сетям различные устройства позволяет узнать, что происходит с самыми разными объектами. Например, что с моей рукой, не пора ли мне обратиться к врачу? В центральном медицинском репозитории хранятся данные множества пациентов, с помощью информации любой специалист-медик сможет точно оценить симптомы и поставить диагноз.

Кроме того, Интернет вещей позволяет собирать мобильные данные с датчиков, расположенных в автомобилях, на морских контейнерах и любых производственных объектах. Собранные данные приводятся к определенному формату и затем помещаются в репозиторий, после чего с ними могут работать аналитики.

Какие шаги помогут начать предприятию использовать социальные инновации?

Следует начать с вопроса: к чему мы стремимся, чего хотим достичь? Именно решение, принятое бизнесом, должно стать движущей силой технологического развития предприятия, а не наоборот.

Вспомним истории успеха современных цифровых предприятий и спросим себя: «Что нужно моему бизнесу? Хочет ли мой банк предоставить клиентам удаленный доступ к счетам и дать им возможность переправлять деньги из банка в банк с помощью Интернета?" Для этого мне потребуется не большое здание, а приложение, способное работать на компьютерах, планшетах, смартфонах — любых устройствах, которые имеются в распоряжении моих клиентов.

Какой вы видите роль Hitachi в развитии социальных инноваций?

Мы верим, что находимся на своем месте. Мы используем Интернет вещей в отраслевых решениях на протяжении последних пяти-шести лет. Наша компания производит оборудование, которое порождает данные, у нас есть системы, способные эти данные хранить, и решения, помогающие их анализировать. Немногие компании могут похвастаться столь широким спектром отраслевых решений: мы создаем технологии для железнодорожного транспорта, здравоохранения, автопроизводителей, банков... Анализ данных для разных отраслей серьезно отличается, но мы продолжаем заниматься разработкой как узкоспециализированных, так и универсальных решений. По сути, нашим клиентом может стать любая компания, вставшая на путь цифровой трансформации: Hitachi всегда помогает своим клиентам адаптироваться к новой информационной среде.

Между директорами информационных служб и финансовыми директорами существует взаимное непонимание, считают исследователи консультационной фирмы Deloitte Consulting. В ИТ-службах уверены, что финансовые руководители беспокоятся только о прибыли и не понимают технологии. На самом же деле финансовые директора пытаются выяснить, как поддерживать стабильную работу технологической инфраструктуры, позволяющей компании расти и выигрывать в конкуренции.

Менее трети участников опроса, проведенного фирмой Deloitte, считают, что в их компании между директором ИТ-службы и финансовым директором сформировано крепкое партнерство, основанное на взаимном понимании. Еще сложнее обстоит дело в компаниях, где глава ИТ-службы подчинен финансовому директору — а таких компаний оказалось 22%.

Руководителям следует сосредоточиться на общих целях бизнеса и учесть особенности характеров друг друга в отношении к риску и инновациям, советуют исследователи. После этого директор ИТ-службы сможет объяснить финансовому директору важность технологий, а финансовый директор, в свою очередь, даст ему понять, как ИТ влияет на ключевые бизнес-процессы.

Инвесторы, подписавшие «умный контракт» на платформе блокчейна Ethereum, рискуют потерять криптовалюту стоимостью в миллионы долларов. Причиной всему лазейка, которая, как водится, скрывается в условиях договора, напечатанных мелким шрифтом.

Сам договор написан на языке программирования Ethereum Solidity, а в качестве мелкого шрифта выступает код, устанавливающий правила инвестирования, выполнения операций и выхода из краудсорсингового венчурного фонда The DAO (The Distributed Autonomous Organization).

Как и другие блокчейны, Ethereum представляет собой распределенный общедоступный журнал записей транзакций. Но если записи журнала биткойна регистрируют транзакции биткойна, то записи блокчейна Ethereum фиксируют операции с криптовалютой «эфир» (ether). Кроме того, Ethereum выступает в качестве платформы для регистрации умных контрактов. Ее создатель, организация Ethereum Foundation, описывает умные контракты как «приложения, выполняющиеся в точности так, как это было запрограммировано – никаких задержек, цензуры, обмана и постороннего вмешательства».

В какой-то степени все это действительно так. Контракты DAO выполнялись в точном соответствии с тем, как это было запрограммировано, но не так, как представляли себе их участники.

Один из инвесторов заметил это. И воспользовался лазейкой, позволявшей переводить криптовалюту эфир, хранившуюся в DAO, на другой «дочерний» счет DAO. По условиям договора, отзывать средства с дочернего счета разрешается только после завершения периода ожидания продолжительностью 27 дней. Зато после этого теоретически никаких препятствий возникнуть не должно. Ведь в среде Ethereum программный код – это закон.

Лазейка, получившая название «уязвимости рекурсивных вызовов» или «гонки на опустошение», была замечена сразу в нескольких умных контрактах Ethereum. Разработавшая архитектуру DAO компания Slock.it заявила, что программный код исправлен, призвав всех установить новую версию. Вместе с тем было указано, что целый ряд особенностей не позволяет воспользоваться этой уязвимостью в DAO.

«Сегодня фонды DAO не подвержены никаким рискам», – заверил основатель Slock.it Стивен Туал.

Но, как выяснилось, другие факторы не обеспечивают полноценной защиты DAO.

Использование обнаруженной лазейки и рекурсивного вызова кода позволяет инвестору выводить деньги из контракта. Сначала программный код регистрирует платеж и только потом списывает соответствующую сумму из доступных инвестору средств. Если же программа будет вызвана до завершения операции списания, оставшимися на счету средствами можно оплачивать свои расходы снова и снова. Это примерно то же самое, что подать запрос на снятие всех денег со счета, получить наличные, а затем снова снять ту же сумму, не дав кассиру возможность обновить баланс.

Возникновение условий для проведения мошеннических операций будет зависеть от того, действует ли инвестор в духе общественного договора или же его операции проводятся в соответствии с буквой умного контракта.

А что, если это не мошенничество, а взлом, как считают некоторые?

«Я не уверен, что это можно квалифицировать как взлом, – заметил преподаватель Корнельского университета Эмин Сирер. – Чтобы назвать что-то взломом или ошибкой, или нежелательным поведением, нам нужны спецификации желательного поведения. В отношении DAO такими спецификациями мы не располагаем. Независимых спецификаций того, что планировалось реализовать в DAO, у нас нет».

Все это очень плохо не только для инвесторов DAO, чьи деньги утекают в неизвестном направлении. Возникшая ситуация представляет собой системную проблему для всей платформы Ethereum.

Сегодня в фонд DAO инвестировано больше одной десятой части из всех существующих 81,2 млн эфиров. Возникший кризис доверия привел к резкому снижению стоимости эфира. Всего за четыре дня она снизилась с 20,51 долл. до 11,81 долл. за один эфир. Таким образом, экономика Ethereum потеряла 700 млн долл.

Чтобы восстановить доверие и предоставить инвесторам DAO возможность вернуть свои деньги, Ethereum Foundation предложила изменить основные правила, представив некий аналог поправки к конституции, позволяющей заморозить счет, на который были выведены средства из фонда DAO.

«В этом случае у нас появится время для обсуждения дальнейших шагов, которые позволили бы прежним владельцам вернуть свои эфиры», – написал в блоге фонда основатель Ethereum Виталик Бутерин.

Но фонд не может навязывать свои резолюции. Владельцам компьютеров, обслуживающих распределенную систему (и играющих ту же роль, что и те, кто добывает биткойны), предстоит решить, согласны ли они с изменением кода. Если большинство выразит свое согласие, предложение будет считаться принятым.

В каком-то смысле для основателей Ethereum плох любой вариант развития событий. Защищая интересы инвесторов DAO и вмешиваясь в условия контракта, они нарушают основной принцип Ethereum, в соответствии с которым умный контракт выполняется в точности так, как это было запрограммировано изначально, без какого-либо вмешательства извне. Если же ничего не делать, им остается лишь ждать, пока кризис доверия к DAO распространится на остальную часть платформы и окончательно похоронит ее.

Для инвесторов DAO возникшая ситуация станет окончательной проверкой на то, готовы ли они оставаться частью децентрализованной экономики, для которой характерно отсутствие центральной власти, которая могла бы выносить окончательные суждения и инициировать возмещение ущерба.

Предприятия оборонно-промышленного комплекса России, чей портфель одних только иностранных заказов превышает 45 млрд долл., имеют хорошие шансы стать локомотивом отечественной ИТ-индустрии. Центры разработки, близкие к оборонке, могли бы обеспечить всю экономику страны конкурентоспособными инструментами цифровизации как военной, так и гражданской сфер. Во всяком случае именно такую задачу ставит перед собой госкорпорация «Ростех». Ее амбициозные планы были представлены на конференции «Цифровая индустрия промышленной России» ЦИПР-2016, прошедшей в июне в городе Иннополис в 40 км от Казани. Форум был поддержан Минпромторгом и Минкомсвязи, высшими чинами Республики Татарстан. «Ростех» выступил стратегическим партнером ЦИПР.

Стратегия роста и независимости

Новая стратегия развития «Ростеха» на ближайшие десять лет, утвержденная в конце 2015 года, предусматривает выход на рынки высокотехнологичной продукции. Следование этой стратегии должно довести долю гражданской продукции в пуле заказов корпорации до 50%. Центральную роль в достижении поставленных целей должны сыграть компании, входящие в электронный кластер «Ростеха».

Амбициозные планы госкорпорации «Ростех» по развитию отечественных ИТ были представлены на конференции «Цифровая индустрия промышленной России» Источник: «Ростех»

«Электронику нельзя рассматривать как отдельный сегмент рынка — она пронизывает буквально всё — от автомобилей и самолетов до космоса и систем связи. Не имея собственного задела в этой сфере, невозможно производить ни высокоточное оружие, ни конкурентоспособную гражданскую продукцию… Всех нас волнует один вопрос — станем ли мы глобально конкурентными в промышленной сфере, а точнее — будем ли мы конкурентными в электронике и цифровых технологиях. Уверен, наши предприятия смогут ответить на эти вызовы времени», — заявил генеральный директор «Ростеха» Сергей Чемезов.

В «Ростехе» поставили перед собой задачу обеспечить ежегодное увеличение выручки на 17%, а в электронном кластере – не менее чем на 22%, производя продукцию мирового уровня для таких отраслей, как электроника, ИТ, телекоммуникации, системы автоматизации и управления, робототехника и др. В корпорации понимают: для перехода от лабораторных образцов к серийным изделиям электронному кластеру предстоит пройти огромный путь — перестроить собственные производственные процессы и модернизировать оборудование на базе цифровых технологий. Одновременно руководство госкорпорации подчеркивает, что их главная цель – не лидерство в определенных продуктовых нишах, а создание законченных комплексных ИТ-решений на базе отечественного оборудования и софта для масштабных интегрированных проектов, таких как «Умный город», «Электронное образование», «Электронное правительство» и др.

Один из ключевых активов «Ростеха», который позиционируется как проводник на рынок высокоинтеллектуальных продуктов для гражданских заказчиков, — Национальный центр информатизации, возглавляемый Константином Солодухиным. На ЦИПР Солодухин представил свою стратегию развития до 2020 года. По его словам, компания планирует увеличить за три с половиной года выручку до 25 млрд руб. и таким образом стать одним из крупнейших игроков ИТ-рынка России. Среди главных направлений деятельности НЦИ – разработка и внедрение отечественного ПО для российских органов власти, государственных предприятий, компаний с госучастием.

Конкретные шаги

«Объединенная приборостроительная корпорация» (ОПК) и компания «РТ-Информ» (и та и другая входят в «Ростех») показали на ЦИПР более 30 единиц российского оборудования для телекоммуникационных сетей операторского класса: криптомаршрутизаторы, коммутаторы, IP-АТС, межсетевые экраны, серверные решения и системы хранения.

Их разработчики утверждают, что новое оборудование обеспечивает надежную защиту данных и способно заменить зарубежные аналоги в критических сегментах связи таких систем, как «Безопасный город», или в структурах Промышленного интернета. При разработке данного оборудования использовались отечественная схемотехника, российское ПО и некоторые электронные компоненты местного производства.

Среди представленных новинок выделяется система хранения данных, созданная СП «Булат» (дочернее предприятие ОПК и «Ростелекома») совместно с «РТ-Информ». По западной классификации, это продукт среднего класса, поэтому он может удовлетворять значительную часть потребностей российского рынка в части хранения данных. Однако он вряд ли пригоден для работы с высоконагруженными приложениями. К тому же модули управления «Булата» пока действуют на процессорах Intel Xeon E5-2600 v3/v4. Диски – тоже импортные. Но, как утверждает генеральный директор «РТ-Информ» Камиль Газизов, это первое российское устройство такого уровня, где применяется 100-процентно отечественное ПО.

Кроме системы хранения ОПК показала на ЦИПР многофункциональную мини-АТС «Теллус» для организации доступа к современным услугам связи, сертифицированный Минобороны межсетевой экран специального назначения для защиты сетей связи от различных видов атак. Также демонстрировалась полностью готовая стойка со всем необходимым оборудованием для сетевого узла операторского класса с использованием продукции «Булат» и российского ПО.

Еще одна новинка «ОПК» — программный комплекс «АСК-Предприятие». Он автоматизирует управления проектами, обеспечивает контроль исполнения контрактов и прохождение платежей, а также обмен информацией между пользователями и смежными системами в защищенном режиме. Ядром решения является отечественная разработка Spider Project. По задумке разработчиков, этот программный комплекс должен заместить импортные системы аналогичного класса.

Фонд перспективных исследований и ОПК продемонстрировали на ЦИПР новый этап проекта «Гербарий», в рамках которого разработчикам промышленного ПО был открыт доступ к порталу с прототипом отечественной инженерной программной платформы. По сути это набор готовых модулей, с помощью которого пользователи смогут создавать свое инженерное ПО и тестировать его, создавать трехмерные модели изделий. С марта по май 2016 года проводилось закрытое тестирование «Гербария». На этом этапе доступ к разработке был предоставлен ряду крупных промышленных компаний, включая холдинг «Вертолеты России». Теперь в тестировании решения могут принять участие все заинтересованные разработчики.

Безусловно заслуживает внимания еще один перспективный проект, также представленный на ЦИПР. Это Глобальный инженерный программный комплекс системы управления полным жизненным циклом (ГИПК СУПЖЦ) сложных инженерных объектов для ОПК и базовых отраслей промышленности. Проект реализуется при участии «Ростеха», МГТУ им. Н.Э. Баумана, КНИТУ КАИ и активно поддерживается руководством Республики Татарстан.

Главная идея проекта – собрать воедино на общей платформе наиболее удачные отечественные программно-аппаратные компоненты и решения в области автоматизации деловых процессов в промышленности. Конечная цель этой инициативы — ликвидировать техническую и политическую зависимость от зарубежных поставщиков ИТ и обеспечить информационную безопасность российских предприятий путем создания защищенных индустриальных контуров. Глобальным проект называется еще и потому, что его функциональная архитектура охватывает практически все этапы производственного цикла и затрагивает большинство аспектов производства сложных технических объектов. Например, в рамках проекта создаются тематические рабочие группы CAD, CAE, CAM, PDM и др. Вне рамок проекта остаются только офисное и антивирусное ПО.

При создании этого программного комплекса будут задействованы решения ряда российских организаций, уже используемые крупными предприятиями. Например, модуль инженерного анализа будет реализован на базе соответствующих решений НТЦ «АПМ» (продукт уже применяется в компаниях «Уралмаш», «Северсталь»), ЗАО «АвтоМеханика» (ее продукт задействован в НПО им. С.А. Лавочкина, в компании «Туполев») и др. В свою очередь зарубежные решения для интегрированной логистической поддержки и поддержки эксплуатации и ремонта изделия (в частности IBM Maximo) планируется заместить разработками ЗАО «Си Проект», ООО НПП «СпецТек» (их продукты уже используются ЦМКБ «Алмаз», «Севмаш», «Норникель»). Список исполнителей проекта, а фактически потенциальных заместителей зарубежного ПО, включает десятки российских компаний.

На сегодняшний день уже подготовлены паспорт проекта, дорожная карта и бизнес-план. Согласно этим документам, предусмотрено осуществить к 2020-2022 году полноценный запуск программного комплекса. То есть к этому времени будут созданы все необходимые программные средства, поддерживающая их организационно-методическая и технологическая инфраструктура (правовая база, комплекс верификации и пр.), а также базовый и интегрированный комплексы средств информационной безопасности.

Вместе с партнерами

Несмотря на обилие инициатив в области импортонезависимости, новая стратегия «Ростеха» не предполагает технологической самоизоляции и замкнутости. Напротив, в корпорации подчеркивают, что заинтересованы в сотрудничестве с международными партнерами, политически лояльными России. Некоторые из них продемонстрировали свою готовность к взаимодействию здесь же, на ЦИПР.

К примеру, компания Huawei выступила генеральным партнером конференции и представила на ней собственные решения для цифровизации предприятий.

Samsung Electronics подписала на ЦИПР соглашение с «РТ-Информ» о сотрудничестве в области разработки, производства и экспорта высокотехнологичной продукции, в том числе в области информационной безопасности.

На ЦИПР же компания China CYTS Industrial Development подписала с «РТ-Развитие бизнеса» (дочка «Ростеха») меморандум о взаимопонимании в области реализации инвестиционных проектов. Стороны договорились о создании фонда в размере до 500 млн долл., средства которого пойдут на инвестиции в совместно одобренные российские проекты в сфере ИТ и высоких технологий. Китайский партнер подготовит дорожную карту по продвижению бизнес-интересов «Ростеха» на китайском рынке ИТ.

Руководство корпорации позитивно оценивает возможности взаимодействия с партнерами из стран БРИКС для обеспечения технологического суверенитета всем его участникам.

«Сегодня, в условиях перехода к промышленному укладу ‘Индустрия 4.0’ для российской промышленности и промышленности стран БРИКС крайне важно приобрести независимость в электронной сфере», — заявил по этому поводу Чемезов.

По его мнению, для того чтобы реализовать такой план, имеются необходимые предпосылки. Во-первых, это политические мотивы, неоднократно озвученные представителями крупнейших экономик мира из пятерки БРИКС, которым не близки идеалы однополярного мира и доминирования Запада в сфере цифровых технологий. Во-вторых, это технологические возможности этих стран – они имеют свои конкурентоспособные разработки и осознают их потенциал. Наконец, многие в мире с надеждой смотрят на Россию, которая уже предъявила доказательства своей технологической независимости в определенных областях. Достаточно сказать, что в половине всех навигационных приборов мира сегодня установлены спутниковые приемники ГЛОНАСС. Также Россия – единственная страна, предложившая реальную альтернативу Западу на процессорном рынке (проект «Эльбрус») и в области интернет-поиска («Яндекс» – третий в мире по популярности поисковик). По сути, только в России и в США сегодня сохранились и воспроизводятся собственные школы криптографии. Еще наша страна обладает технологиями строительства суперкомпьютеров (в мире всего семь таких государств). У нас очень серьезные достижения в области комплексной цифровизации институтов власти. Здесь мы идем нога в ногу с наиболее развитыми странами и даже готовы экспортировать соответствующие решения — на ЦИПР Чемезов анонсировал подписание контракта с властями Сирии о создании в стране системы «Электронное правительство».

***

В последние годы Россия традиционно воспринималась миром как энергетическая держава, чья успешность и технологическая зрелость во многом определяется ценами на энергоносители. И вот, в период долговременного падения нефтяных котировок, на рынке ИТ наметился новый драйвер – оборонно-промышленный комплекс и его электронный кластер. Правда, их главным спонсором остается государство. В последние годы на развитие отечественной электроники из бюджета выделяются беспрецедентные суммы – общие вложения уже превышают 250 млрд руб.

Только на реалиацию ФЦП «Развитие электронной компонентной базы и радиоэлектроники на 2008 — 2015 годы» было потрачено 172 млрд руб. Плюс к ним, в рамках госпрограммы развития электронной и радиоэлектронной промышленности, в следующие пять лет планируется инвестировать почти 125 млрд руб. Неудивительно, что за последний год объем выручки российской радиоэлектронной промышленности вырос почти на 30%. Однако это — рост с низкой базы. Актуальным остается вопрос: достаточно ли динамичен и эффективен «Ростех», сможет ли госкорпорация выполнить все, что заложено в ее новую стратегию? Например, есть опасения, что прорыв в сфере ИТ корпорация намерена совершить с российскими партнерами, которых она выберет себе сама, не учитывая при этом их реальные достижения и компетенцию. В стороне от планов «Ростеха» оказался «Ростелеком». Многие другие ИТ-компании в России, уже доказавшие эффективность своих продуктов для цифровизации производства, тоже пока остаются за рамками корпоративной стратегии корпорации.

Кстати, эксперты признают: времени на реализацию задуманного отпущено немного. Как заявил премьер-министр Республики Татарстан Ильдар Халиков, если через два-четыре года мы не реализуем поставленные задачи по созданию конкурентоспособных ИТ-решений, то через десять лет Россия окажется на таком отставании от своих оппонентов, что дальнейшие попытки обеспечить импортонезависимость в сфере ИТ потеряют смысл.

Предварительные выводы о результативности стратегии «Ростеха» можно будет сделать в начале будущего лета, когда в Иннополисе пройдет следующая конференция ЦИПР. Сделать ее ежегодной Чемезова публично призвал президент Татарстана Рустам Минниханов.

Участники соглашения займутся разработкой совместных решений на базе отечественных технологий для обеспечения и развития систем управления полным жизненным циклом изделий, управления предприятием и инфраструктурой. «Вертолеты России», в частности, предоставит «РТ-Информ» и НЦИ информацию о потребностях в проектах и продуктах в области информационных технологий и систем информационной безопасности. Кроме того, холдинг станет пилотной площадкой для реализации перспективных проектов автоматизации производства. Некоторые подробности этих соглашений раскрыл Computerworld Россия ИТ-директор холдинга «Вертолеты России» Михаил Носов.

- Какие конкретные пилотные проекты рассматриваются как приоритетные для совместного с НЦИ тестирования на площадке «Вертолетов России»?

С привлечением объединенных инженерных ресурсов наших партнеров НЦИ и «РТ-Информ» запланирована последовательная реализация приоритетных работ по трем основным направлениям. Первое — внедрение «Цифрового производства» включая создание электронного макета перспективных изделий, технологической оснастки, цифровой технологической документации. Второе — создание системы управления жизненным циклом изделия, в том числе внедрение автоматизированной системы проектирования, технологической подготовки производства, послепродажного обслуживания, ситуационного центра, обеспечение необходимым лицензионным покрытием и оборудованием. Третье — создание единой системы управления ресурсами предприятий, то есть внедрение автоматизированной системы планирования и управления ресурсами на всех уровнях производства, а также обеспечение этой системы необходимым лицензионным покрытием и оборудованием.

- Какие новые ИТ отечественного происхождения, представленные «Ростехом» на ЦИПР-2016, заинтересовали ИТ-директора «Вертолетов России»?

Представляемые «Ростехом» решения апробированы и проработаны — это стиль работы инженеров госкорпорации и Центра компетенции «РТ-Информ». Поэтому все продемонстрированные решения уже нужно брать на внедрение и реализацию. В частности, инфраструктурные решения «Объединенной приборостроительной корпорации» на базе отечественного процессора «Эльбрус»: автоматизированные рабочие места, серверы, микропроцессоры, маршрутизаторы и системы хранения данных «Булат». Решение казанского ИТ-Парка, предоставляющее облачные услуги ЦОД, совместно с компаниями «Тионикс» (разработчик облачной платформы), «РусБИТтех» (разработчик ОС «АстраЛинукс»), «Тонк» (разработчик устройств терминального доступа) виртуализации рабочих столов VDI для предприятий, базирующийся на отечественном программном обеспечении и комплексе проектов свободного программного обеспечения OpenStack. Это крайне востребованный продукт для направления САПР.

- Какие из них планируется протестировать на площадке «Вертолетов России» и в каких бизнес-приложениях холдинга они могут быть использованы?

Мы уже планируем не тестировать, а внедрять все из перечисленных инфраструктурных решений, синхронизируя этот процесс с «РТ-Информ» и НЦИ. Своевременное внедрение новых ИТ-решений позволит реализовать приоритетные бизнес-проекты, которые я назвал, отвечая на первый вопрос.

- Расскажите о предварительных итогах закрытого тестирования программного конструктора «Гербарий».

По этому вопросу правильнее было бы обратиться к поставщику данного решения и его куратору, Фонду перспективных исследований. Очевидно, что технологий, разработанных и представленных в «Гербарии» на данный момент, недостаточно для моделирования авиационных конструкций. Но мы поддерживаем идею коллективной разработки, заказа и точечного применения появляющихся там компонентов и заинтересованы в успехе проекта, позволяющего вовлекать в процесс разработки многочисленные инженерные ресурсы в стране и за ее пределами.

Как не отстать навсегда в экономической и технологической гонке? На этот вопрос попытались ответить участники Петербургского международного экономического форума на пленарной сессии Сбербанка России. Ее название «Технологии — пропуск в завтра. Изменись или умри» соответствуют некоторым отчасти провокационным заявлениям, которые делает в последнее время глава банка Герман Греф.

Однако, судя по вполне благодушной атмосфере, царящей в огромном зале, и по тону большинства выступающих, вариант «умереть» всерьез пока не рассматривается. Изменения все-таки есть, хотя процесс нужно обязательно ускорить реформами госуправления. Такое настроение подтвердили результаты электронного голосования, проведенного в конце сессии.

Наиболее критичным оказалось выступление Лорена Грэхема, профессора Массачусетского технологического института и автора книги «Сможет ли Россия конкурировать». Он заключил, что Россия относится к тем странам, которые не смогли пожать плоды четвертой технологической революции, имея в виду — заработать на них огромные капиталы. Одно из доказательств: маленькая Швейцария экспортирует высокотехнологичной продукции в три-четыре раза больше России.

Лорен Грэхем: «Русские очень талантливые изобретатели, но маленькая Швейцария экспортирует высокотехнологичной продукции в три-четыре раза больше России» Источник: Шарифулин Валерий/ТАСС

«Русские очень талантливы. Они получили нобелевские премии в области лазерных технологий, изобрели лампочку, технологию гидроразрыва нефтяного пласта, радио, первыми запустили искусственный спутник Земли. Однако сейчас на соответствующих рынках доминируют другие страны. Коммерчески успешный продукт русские делать не научились», — категорично заявил Грэхем.

Профессор считает, что для исправления этой ситуации необходимы политические изменения — в частности, нужно позволить оппозиции критиковать, поскольку все взаимосвязано. На что Греф заметил: «Вообще-то инновации развиваются в странах с совершенно разными политическими режимами».

Чуть ранее он как раз приводил пример Китая, ссылаясь на беседу с Джеком Ма, основателем интернет-гиганта Alibaba. Получалось, что рывок в области электронной коммерции сделан во многом «благодаря» огромному отставанию Китая. В стране не было развитой инфраструктуры розничной торговли, а население предпочитало наличные расчеты. Поэтому оно сразу и массово приняло удобство покупок в Сети.

Доминик Бартон, главный управляющий директор McKinsey & Co., обратил внимание аудитории не на угрозу отставания, а на риски, связанные с технологическим рывком. По его словам, сейчас мощность компьютера соответствует мозгу насекомого. Лет через пять она дорастет до мозга мыши, а в 2020-е годы компьютер может стать умнее человека. Нужно подумать, что с этим делать, поскольку не исключена масштабная дестабилизация. При этом лидерам будет сложнее, поскольку им приходится «отвечать на собственные вызовы, атаковать самих себя».

В конце сессии Герман Греф ответил на замечание из зала о том, что многим предприятиям не до инноваций, поскольку они занимаются выживанием. «Нельзя говорить 'мы выживаем'. Нужно говорить 'у нас нет денег, но есть идея, и через год мы создадим новый бизнес'. С таким настроем все получится», — уверен глава Сбербанка.

России необходимо уходить от обособленного развития отрасли информационно-коммуникационных технологий в сторону развития цифрой экономики страны в целом. О такой необходимости заявил на Петербургском международном экономическом форуме министр связи и массовых коммуникаций Российской Федерации Николай Никифоров. Он обсудил перспективы развития цифровой России с представителями российской ИТ-отрасли и международного бизнеса в ходе мероприятий форума.

«Нам нужно постепенно уходить от архаичной стратегии развития информационного общества, задача которой — обособленное развитие отрасли ИКТ, и переходить к развитию цифровой экономики страны, когда задача отрасли ИКТ — повысить эффективность экономики и государства в целом, — сказал министр в ходе дискуссии дискуссии «Цифровая трансформация России». — Мы должны достойно ответить на ускорение технологического прогресса и менять государственное регулирование, чтобы цифровая трансформация экономики стала возможной».

Глава Минкомсвязи подчеркнул, что в современных условиях любая форма поддержки ИКТ-отрасли является фактически инвестицией в экономику страны.

«Опираясь все больше в развитии нашей страны на информационные технологии, мы должны четко осознавать, что зачастую увеличиваем свою зависимость от зарубежных поставщиков, — подчеркнул Николай Никифоров. — Поэтому движение в сторону цифровой экономики необходимо осуществлять параллельно с импортозамещением и поддержкой собственной ИТ-отрасли — чтобы в российскую экономику проникали отечественные технологии».

Тема развития цифровой экономики ранее на форуме обсуждалась на встрече Николая Никифорова с еврокоммисаром по цифровой экономике Гюнтером Эттингером, а также на традиционном завтраке с участием российских ИТ-компаний.