По прогнозам аналитиков IDC, объем мирового рынка товаров и услуг ИТ в 2020 году превысит 2,7 трлн долл., увеличиваясь с 2015 года в среднем на 3,3% в год. Одним из важнейших факторов роста рынка является продолжение инвестиций в облачные и мобильные технологии и обработку Больших Данных в финансовой и производственной отраслях. Вместе с телекоммуникационной отраслью, в которой закупки растут относительно медленно, на них приходится почти треть общего объема рынка ИТ.

Потребительский сектор в 2015 году занимал около четверти рынка, но спрос на компьютеры, планшеты и смартфоны падает, что тормозит рост рынка в целом. Даже прогнозируемый небольшой рост в сегменте планшетов обусловлен не потребительским, а корпоративным спросом, отмечают аналитики.

Быстрее всего закупки ИТ растут в медицинской отрасли — в среднем на 5,7% в год. В банковской и медийной отраслях, а также в сфере профессиональных услуг рост закупок составит в среднем 4,9% в год. Ожидается восстановление спроса в государственном секторе, а также в добывающей отрасли при условии роста цен на нефть.

Более 45% выпускаемых в мире ИТ-товаров и услуг приобретают крупные компании (со штатом свыше 1000 сотрудников).

Компания Ford Motor объявила о планах организовать к 2021 году массовое производство полностью автономных автомобилей, которые будут продаваться сервисам вызова такси, таким как Uber.

Автомобили Ford будут выпускаться без рулевого колеса и без педалей тормоза и газа. Другими словами, водитель им не понадобится.

«Мир меняется и меняется очень быстро, – заявил генеральный директор Ford Марк Филдс на конференции, организованной в исследовательском подразделении компании в Пало-Альто. – И мы не намерены сидеть на месте. Ford станет активным проводником происходящих перемен».

К уже имеющемуся в Пало-Альто центру исследований и инноваций компания пристроит два новых здания, в результате чего площадь исследовательских лабораторий увеличится на 14 тыс. кв. м. А численность их коллектива к 2017 году удвоится. В настоящее время здесь работают 130 исследователей, инженеров и ученых.

«Совершенно ясно, что следующее десятилетие пройдет под знаком автоматизации автомобилей, добавил Филдс. – Мы видим, что автономные транспортные средства оказывают на общество не меньшее влияние, чем конвейерное производство, созданное нашей компанией сто лет назад».

Технический директор Ford Радж Наир объявил о смене курса и переходу от постепенного внедрения беспилотных технологий к созданию через пять лет полностью автономного парка. Все это будет осуществляться в рамках «программы нисходящего проектирования».

При этом компания не ставит перед собой задачу налаживания к 2021 году производства автономных автомобилей для потребителей. С момента появления автономных такси должно пройти по крайней мере несколько лет. Это объясняется как экономическими причинами, так и отсутствием в настоящее время готового решения, которое обеспечило бы безопасную передачу управления от автомобиля к водителю.

«Наша стратегия не предусматривает автоматизацию третьего уровня, которая требует наличия водителя», – подчеркнул Наир.

Национальное управление по безопасности движения на автострадах США (National Highway Traffic and Safety Administration, NHTSA) определило пять уровней функциональности автономных транспортных средств. Нулевой уровень предполагает полное отсутствие функций самоуправления, а четвертый – полностью автономный автомобиль, передвигающийся без водителя. Третий уровень соответствует полностью автономному автомобилю, который позволяет водителю брать на себя управление транспортным средством.

Для создания автономных автомобилей Ford анонсировала четыре технологических партнерства, в том числе, инвестировав в рамках достигнутых соглашений 75 млн долл. в компанию Velodyne, ведущего производителя лазерных дальномеров (так называемых лидаров).

Цель заключается в быстром налаживании массового производства более доступных автомобильных лидаров.

Ford купила также израильскую компанию SAIPS, занимающуюся разработкой систем машинного зрения и машинного обучения. Это приобретение должно расширить возможности автопроизводителя в области искусственного интеллекта и усовершенствованных систем машинного зрения. Подписано лицензионное соглашение с немецкой компанией Nirenberg Neuroscience, которая была основана нейробиологом Шейлой Ниренберг и занимается проектированием технологий машинного зрения. Это партнерство позволит Ford получить модули машинного обучения для систем виртуальных водителей автономных транспортных средств.

В июле в Ford сообщили о проведении инвестиций в разработчика трехмерных карт высокого разрешения Civil Maps.

Компания Ford объявила об удвоении капиталовложений в технологии автономных автомобилей, которые помогут сформировать новые источники дохода на рынке вызова такси и организации совместных поездок.

По словам Филдса, появление автономных транспортных средств предоставит новые возможности широким слоям общества, в том числе всем немощным и старикам, которые не в состоянии управлять автомобилем самостоятельно. Развитие автономных технологий отражает и смену тенденций в природе владения автомобилем: сегодня многие молодые люди начинают водить позже, а иногда и вовсе полагаются исключительно на сервисы совместного использования транспортных средств.

Распространение автономных технологий будет способствовать уменьшению загрязнения окружающей среды за счет более эффективной и безопасной эксплуатации автомобилей, управлять которыми станут компьютеры.

«В настоящее время только в США в автокатастрофах ежегодно погибают более 30 тыс. человек, – подчеркнул Филдс. – И 90% этих аварий обусловлены ошибками людей».

В текущем году компания Ford планирует увеличить парк автономных транспортных средств, участвующих в испытаниях, в три раза. Около 30 самоуправляемых седанов Fusion Hybrid появятся на дорогах Калифорнии, Аризоны и Мичигана. В следующем году их число предполагается увеличить еще в три раза.

«Для большинства людей автономные транспортные средства представляют собой совершенно новую концепцию, и доверие к ним будет играть немаловажную роль, – признал Филдс. – Фактически весь прошлый век ушел у нас на завоевание такого доверия. Но теперь мы знаем, как наладить выпуск большого объема безопасных и качественных автомобилей, отвечающих потребностям людей всего мира».

Судя по всему, финансовый сектор ожидает серьезная цифровая трансформация. Банки инвестируют огромные средства в исследования и проекты в области финансовых технологий, чтобы соответствовать меняющимся предпочтениям клиентов и тем самым создать для себя новые возможности для извлечения прибыли.

За последние пять лет, по данным Investopedia, компании-стартапы, специализирующиеся на создании ИТ-систем для финансового сектора, привлекли около 50 млрд долл. В то же время банки занимаются и собственными разработками. О высокой активности в этой области можно судить по числу патентов, которыми владеют компании (см. рисунок).

Примечательно, что лишь одна технологическая компания вошла в тройку лидеров по числу патентов в области финансовых технологий — Hitachi. Также любопытно, что далеко не все патенты сконцентрированы у лидеров: на долю 200 ведущих владельцев патентов приходится лишь 39% их общего количества.

Стоит отметить, что финансовые организации осваивают и передовые бизнес-модели. Значительная часть инноваций основана на облачных технологиях, которые позволяют банкам отказаться от обременительного наследства в виде имеющихся приложений и ИТ-инфраструктур, чтобы приступить к использованию принципиально новых.

По мнению Хью Йошида, вице-президента и директора по технологиям компании Hitachi Data Systems, в будущем традиционные банки практически полностью уйдут с рынка.

Одна из технологий, которые окажут огромное влияние на финансовый сектор, — блокчейн. Сегодня она рассматривается как альтернатива традиционному централизованному хранению записей о банковских операциях — это требование относится к числу важнейших базовых принципов современного банковского бизнеса. Блокчейн, наоборот, предполагает распределенное хранение информации о транзакциях. Такой подход помог бы сэкономить миллиарды долларов за счет ликвидации централизованных органов и отказа от медленных и дорогих платежных сетей. Кроме того, предполагается, что переход на блокчейн повысит доверие к банковской системе со стороны клиентов.

Первым крупным банком, начавшим использовать эту технологию, стал испанский Santander — в его пилотном проекте, охватившем 6 тыс. клиентов, реализация блокчейна от компании Ripple использовалась в услуге переводов денежных средств, реализованной в мобильном приложении для Apple iOS.

Одна из технологий, которая окажет огромное влияние на финансовый сектор, — блокчейн.

Лаборатория финансовых инноваций, открытая недавно при Глобальном центре социальных инноваций компании Hitachi в городе Санта-Клара (шт. Калифорния, США), будет полностью сконцентрирована на исследовании в области технологии блокчейн и реализации проектов на ее основе в сотрудничестве со стратегическими партнерами из финансового сектора. Сотрудники лаборатории принимают участие и в работе созданного в феврале консорциума Hyperledger, цель которого — создание программных систем с открытым кодом, использующих технологию блокчейн для записи и проверки банковских транзакций.

Основная сфера применения, которая отводится блокчейну, — денежные переводы. Эксперты рассчитывают, что с помощью этой технологии удастся не только по-настоящему мгновенно выполнять переводы, но более успешно выявлять кражи, а возможно, и предотвращать их. С учетом прогнозов об ожидаемом в ближайшее время усилении кибератак на финансовые организации разработка подобных решений становится особенно актуальной. По данным Bloomberg, ряд крупных банков, в частности UBS Group и Barclays, планируют использовать блокчейн, рассчитывая снизить таким образом издержки и выйти в лидеры в области цифровой трансформации.

Разработка новых технологий будет играть ключевую роль в цифровой трансформации финансового сектора, в ходе которой объединят усилия все основные заинтересованные стороны: финансовые организации и стартапы, регуляторы и клиенты, технологические компании и консорциумы по разработке систем с открытым кодом. В скором будущем технологические инновации и разрабатываемые сегодня бизнес-модели радикально изменят банковский бизнес.

По мере роста числа компаний, инвестирующих в широко разрекламированную технологию блокчейна, сторонним наблюдателям все чаще кажется, что ее время уже пришло. И это легко объяснимо. Все говорят, что распределенный реестр обладает огромным потенциалом в части изменения ключевых бизнес-процессов, но, как и любая другая передовая технология, блокчейн несет в себе определенные риски для бизнеса.

Выступая на проходившей в Лондоне конференции Forrester Digital Transformation Europe, главный аналитик компании Forrester Research Марта Беннетт перечислила основные риски и рассказала о том, что нужно сделать, чтобы в полной мере раскрыть потенциал блокчейна.

1. Отсутствие четких определений

Прежде всего важно выработать общие соглашения в части рабочего определения блокчейна. Беннетт характеризует блокчейн как «хранилище записей, реализующее однократную запись и добавление данных». Перезаписывать их запрещено. Блокчейн, или цепочка блоков транзакций, имеет распределенную структуру и полностью или частично реплицируется.

Такой подход безопасен с криптографической точки зрения, но не эквивалентен шифрованию. По умолчанию контент блокчейна – транзакция или собственно запись – не шифруется. Криптографическая безопасность обеспечивается за счет хеширования транзакции и привязки ее к хешу. Попытки изменения сразу выявляются, поскольку хеш перестает соответствовать транзакции.

А если слово «реестр» заменить «базой данных», поводов для спора станет еще меньше. Почему это так важно? При обсуждении блокчейна убедитесь, что говорите с собеседником об одном и том же, ведь блокчейн, подобно облакам или Большим Данным, несет в себе ту смысловую нагрузку, которую вы в него закладываете.

2. Безопасность и риск

Одной из ключевых особенностей блокчейна, которую ценят поставщики финансовых услуг и страховые компании, является возможность гарантировать безопасное выполнение транзакций и снижение рисков за счет того, что любые изменения немедленно становятся заметны.

Но здесь есть и побочные эффекты. Блокчейн все выставляет напоказ, поскольку его содержимое, как правило, представляет собой открытый текст. Но даже при принятии специальных мер существуют технологии, позволяющие любому желающему получить доступ к контенту.

Между тем даже простейшие правила личной безопасности нередко не соблюдаются, а ведь в блокчейне присутствует очень много персональных данных. И мошенники могут воспользоваться ими в своих интересах. Нарушаются требования к конфиденциальности и защите данных.

Если информация обо всех торговых операциях содержится в цепочке, ее могут использовать конкуренты. Компании уже осознали это и с большей осторожностью прибегают к помощи блокчейна, стремясь сохранить коммерческую конфиденциальность и не допустить преследования со стороны антимонопольных органов. Возможным рискам, безопасности и политике доступа необходимо уделять самое серьезное внимание.

3. Управление ключами

Беннетт рассказала о недавних случаях проникновения киберпреступников в глобальную платежную систему SWIFT и о том, что блокчейн не смог бы воспрепятствовать этому.

«Вы говорите об однократных неизменяемых записях, но людям свойственно допускать ошибки, – заметила она. – В цепочке все равно появятся мошеннические транзакции, ведь там, где есть деньги, без взломщиков никогда не обходится. Благодаря цепочке обнаружить их становится проще, но полностью исключить мошенничество цепочка не в состоянии. Некоторые утверждают, что при использовании блокчейна проникновение в систему SWIFT невозможно. На самом деле это не так. Ведь мы столкнулись с кражей учетных записей, но с тем же успехом можно украсть и ключи для цепочки. Да, блокчейн помогает выявлять операции такого рода, но он не в состоянии предотвратить их».

4. Полномочия и права доступа

Здесь тоже возникает ряд вопросов, на которые ИТ-специалистам еще предстоит ответить в случае перехода к блокчейну.

Сколько наборов ключей нужно иметь для управления правами и шифрованием? Как происходит отзыв полномочий? Как работает цепочка? Какие алгоритмы и соглашения при этом используются? Сколько узлов?

Задав поставщикам эти важные вопросы, вы обнаружите, что многие не могут на них ответить.

5. Развертывание на предприятии

Сегодня технологии, позволяющие проводить платежи, денежные переводы, осуществлять послепродажную поддержку и обеспечивать соответствие журналов предъявляемым к ним требованиям, кажутся предприятиям уже достаточно зрелыми. Но это вовсе не означает, что их легко можно интегрировать в корпоративную среду. Напротив, по мнению Беннетт, технологии в целом сегодня находятся лишь в зачаточном состоянии.

«Их полномасштабного распространения можно ожидать лишь через пять-десять лет, ибо сегодня в нашем распоряжении имеется только набор весьма незрелых технологий, – констатировала она. – В компаниях их совершенствованием занимаются яркие и талантливые люди, но вопросы масштабирования, обеспечения безопасности и интероперабельности пока еще не решены».

6. Хранение

Всем, кто собрался внедрять у себя технологию блокчейна, придется задуматься об организации хранения данных.

Хранилище может быть встроено непосредственно в цепочку, может находиться где-то еще или даже размещаться в параллельном блокчейне. Все это остается предметом исследований. При интенсивной обработке транзакций и их репликации в несколько баз данных вы неизбежно столкнетесь с задержками, поэтому какую-то часть хранилища или организацию вычислений придется выносить за пределы цепочки.

7. Соответствие общим стандартам

Необходимо выработать соглашения об общих стандартах и процессах. Определенные шаги в этом направлении уже предпринимаются (образован, в частности, консорциум R3, объединивший крупнейшие финансовые организации мира), но вопросы взаимодействия по-прежнему порождают определенные трудности. «Когда в последний раз вам удавалось внедрить в 40 банках одну и ту же процедуру?» – вопрошает Беннетт.

И наконец, последний совет всем, кто рассматривает возможность внедрения у себя блокчейна. «Начинайте не с технологии, а со сценариев ее использования, – рекомендует Беннетт. – Мне жаль, когда миллионы фунтов стерлингов тратятся на проекты, которые никогда так и не будут реализованы. Поэтому надо трудиться не покладая рук, пробовать различные сценарии и смотреть, что из этого получится».

Пока генеральный директор Microsoft Сатья Наделла, выступая перед тысячами реселлеров, расписывал яркими, но довольно общими фразами перспективы цифровой трансформации, глобальные партнеры корпорации пытались понять, каким образом все это можно будет перевести в конкретные доллары и центы.

«Для нас все начинается с определения миссии, – указал Наделла, поднявшись на сцену в ходе конференции Microsoft Worldwide Partner Conference, которая проходила в Торонто. – Все, что мы делаем, каждый создаваемый продукт, каждое принимаемое решение, в том числе и при реализации партнерских программ, основывается на нашей миссии, которая призвана расширить возможности каждого человека и каждой организации на планете, чтобы они могли добиться большего».

Фраза о «расширении возможностей каждого человека» лежит в основе стратегии Microsoft с июня 2015 года, когда Наделла представил новую миссию в письме, адресованном всем сотрудникам корпорации.

Продолжая говорить весьма обобщенно, генеральный директор Microsoft старался акцентировать внимание на новых терминах, и особенно на цифровой трансформации.

«Речь больше не идет о праздновании успехов, сопутствующих нашим технологиям, продуктам и сервисам, – продолжал он. – А отмечать и праздновать нужно появление новых возможностей, которые наши технологии открывают перед клиентами, трансформацию их бизнеса, достижение ими успехов и рост их влияния».

«Тема цифровой трансформации будет звучать на протяжении всех трех дней конференции, – добавил Наделла, после чего перешел к вопросу, заставившему партнеров наконец оживиться. – Каждый из наших сегодняшних клиентов не только ищет способы использования цифровых технологий, но и выстраивает свою собственную цифровую технологию. А это действительно открывает новые перспективы». Перспективы в том числе и в продажах.

И если аморфная природа цифровой трансформации (и прозвучавшие перед этим заявления о миссии корпорации) не слишком волновала сердца партнеров, то возможности, связанные с концепцией продаж, оказались им гораздо ближе по духу. Ведь занимаются они как раз продажей, развертыванием и поддержкой продуктов и сервисов Microsoft.

Наделла в подробности вдаваться не стал, отдав это на откуп одному из своих заместителей.

«Сегодня основные возможности скрываются в облаке, которое стимулирует цифровую трансформацию предприятий всех отраслей и любой величины», – написала в корпоративном блоге вице-президент Microsoft Габриэлла Шустер, курирующая отношения с партнерами.

Привела она и конкретные цифры: валовая прибыль партнеров корпорации на 20% выше, чем у ближайшего конкурента.

Опираясь на данные IDC (информация, которая при поддержке Microsoft была собрана аналитиками в электронную книгу и стала первой частью адресованной партнерам серии), Шустер сделала вывод, что перед всеми, кто готов следовать в фарватере облачных сервисов Microsoft, открываются весьма радужные перспективы.

«Партнеры, получающие более половины своего дохода в облаке, к каждому доллару проданных облачных решений Microsoft прибавляют 5,87 долл. выручки от продажи своих собственных услуг», – констатировала она.

Проще говоря, на каждом долларе, потраченном клиентом на облачный сервис Microsoft (например, на Office 365), партнер зарабатывает 6,87 долл., внося свои собственные дополнения. Дополнения эти (которые не всегда оказываются услугами) охватывают всю гамму работ, начиная от предпродажной оценки и послепродажной поддержки и заканчивая разработкой приложений на заказ и модернизацией технологических процессов.

По данным IDC, доля дополнений у таких «облачных» партнеров на 42% выше, чем в среднем у реселлеров, продающих облачные сервисы Microsoft, и на 58% выше, чем у партнеров, делающих на облаке менее половины оборота.

«Причем мы пока лишь в совсем небольшой степени затронули открывающийся перед нами огромный потенциал», – добавила Шустер.

В его наиболее полном раскрытии и заключается теперь миссия Microsoft.

Что такое виртуальная реальность? По сути, это изменение восприятия с помощью цифровых технологий — синтез сенсорной информации, настолько реалистичной, что мозг начинает воспринимать увиденное как настоящее.

Освоение новой технологии потребителями только начинается, а с ускорением темпов инновации виртуальная реальность будет находить применение во все более широком круге отраслей.

Перечислим ряд областей, где виртуальная реальность применяется уже сейчас.

Автомобильная индустрия

Здесь виртуальная реальность изменила процессы проектирования, контроля безопасности и совершения покупок. Благодаря высокому уровню реализма, обеспечиваемому виртуальной реальностью, дизайнеры и инженеры могут, не создавая многочисленные модели, экспериментировать с внешним видом и конструкцией. Компьютерная имитация дорожных условий позволяет тестировать автомобили на безопасность без затрат времени и усилий, характерных при реальных испытаниях.

Крупные производители, включая Ford, Volvo и Hyundai, пользуются виртуальной реальностью не только при разработке автомобилей, но и при их продаже. У покупателей есть возможность перепробовать машины из выбранной линейки, перебирая различные конфигурации и даже проводя виртуальные тест-драйвы. По мере развития технологий виртуальной реальности потребность в демонстрационных залах в дилерских центрах может отпасть совсем.

Здравоохранение

С помощью реалистичных виртуальных сред и анатомических моделей человека медики могут попрактиковаться заранее, прежде чем приступить к работе с реальным организмом. Это полезно не только для студентов, но и для опытных специалистов, которые готовятся впервые провести новую или рискованную процедуру.

Системы виртуальной реальности наподобие Medical Realities позволяют в реальном времени удаленно следить за хирургической операцией с панорамным обзором 360°. При этом саму операцию может выполнять робот.

Значительно расширяются возможности децентрализованного обслуживания пациентов. Появляются приложения, позволяющие проводить осмотр и диагностику пациентов не хуже, чем при реальном посещении врача. Экономия времени и затрат при подобном способе обслуживания может быть весьма существенной.

Туризм

Виртуальная реальность дает возможность проводить цифровые экскурсии по любому месту в мире: заказчики могут «бесплатно попробовать» тур перед покупкой. Особенно это поможет в рекламе малоизвестных мест, теперь путешественники смогут заранее посмотреть, что именно им собираются предложить.

Смогут демонстрировать свои возможности и поставщики гостиничных услуг. Интерактивная технология позволит потенциальным постояльцам гостиницы или посетителям курорта изучить и «прочувствовать» их перед бронированием. Теоретически есть возможность во время виртуального тура воздействовать не только на зрение, но и на другие органы чувств, например можно создавать запахи, ветер и т. д.

В пример можно привести совместный проект туристического агентства Thomas Cook и Samsung, в рамках которого клиентов с помощью шлема Samsung Gear VR знакомят с потенциальным местом поездки. За первые три месяца окупаемость проекта составила около 40%.

Архитектура

Виртуальная реальность обещает изменить принципы архитектурного проектирования, так же как это происходит с разработкой автомобилей. Архитекторы смогут экспериментировать со всеми аспектами здания, будь то освещение, материалы и планировка, а заказчики — проделывать виртуальные путешествия по новому дому, во всех подробностях исследуя, как он будет выглядеть.

Строители в свою очередь с помощью виртуальной реальности смогут лучше понять, чего от них ждут. Возможность доработать проект непосредственно перед началом строительства и даже во время него позволит сэкономить массу времени и избежать сложностей, которые могли возникнуть из-за недопонимания между строителями и архитекторами.

Розничная торговля

С помощью виртуальной реальности продавцы смогут демонстрировать что угодно, от моделей мебели до расцветок рубашек. В этом случае опять же есть возможность оценить продукт до приобретения, а у продавцов будет дополнительный шанс выяснить особенности покупательского поведения.

Можно предвидеть, что в ближайшие несколько лет появится основанный на виртуальной реальности «социальный шопинг», которым можно заниматься не выходя из дома. Процесс выбора покупок будет определяться вкусами конкретного покупателя — можно будет даже примерять одежду после пространственного сканирования тела.

Интерактивность и предоставляемая покупателю дополнительная информация позволят повысить удовлетворенность клиентов и нарастить продажи.

Аэрокосмическая отрасль

Виртуальная реальность меняет принципы взаимодействия на всех этапах создания и ремонтно-технического обслуживания летательных аппаратов. Интерактивные возможности помогают наладить связь и улучшить взаимопонимание между сотрудниками разных отделов.

Дизайнеры, инженеры и производственники с помощью средств визуализации и моделирования поведения могут создавать узлы гораздо быстрее. В результате устранения многих проблем со связью более эффективно выполнять свои обязанности смогут также пилоты, диспетчеры и специалисты по техобслуживанию.

Компания Cisco Systems представила 29 июня в Москве на конференции «Сети без границ» архитектуру Digital Network Architecture (DNA), призванную упростить переход предприятий к цифровому бизнесу.

По словам Андрея Кузьмича, директора по технологиям Cisco в России и СНГ, в компании разработали набор технологий, позволяющих модернизировать сетевую инфраструктуру в процессе трансформации ИТ-систем для соответствия бизнес-требованиям современных предприятий.

DNA, подчеркивают в Cisco, — это открытая, расширяемая, программно управляемая архитектура. В ее основе лежат такие технологические концепции, как виртуализация, автоматизация, программируемость, аналитика на основе данных о работе сети, а также облачные принципы управления сервисами, унифицирующие применение политик и оркестровки в рамках всей сети.

Новая архитектура дополняет сетевую инфраструктуру Cisco Application Centric Infrastructure (см. «ACI, а не SDN», Computerworld Россия, 15 ноября 2013), предназначенную для центров обработки данных.

[Концепция программного управления Cisco не предусматривает разделения сетевого интеллекта и «железа» в классическом понимании SDN, она основана на использовании всего спектра обладающих развитой функциональностью дорогостоящих коммутаторов и маршрутизаторов компании в рамках единой физической и виртуализированной сетевой инфраструктуры. Три года назад, комментируя анонс ACI, эксперты связывали ее появление с желанием руководства Cisco противопоставить свои нестандартные решения технологиям SDN, повсеместное распространение которых могло бы существенно уменьшить доходы компании.]

Чтобы распространить собственные принципы программного конфигурирования на все компоненты корпоративных сетей, включая кампусные и филиальные фрагменты, в Cisco разработали программные контроллеры APIC-EM (Application Policy Infrastructure Controller — Enterprise Module), которые являются фактическими наследниками контроллеров APIC, используемых в инфраструктуре ACI.

Новые контроллеры служат важнейшими компонентами для построения сетей DNA и оркестровки их сервисов, осуществляют управление элементами кампусных и распределенных сетей, способны обслуживать до 2 тыс. устройств.

Разработано также программное обеспечение Cisco Plug and Play, автоматизирующее процессы конфигурирования и настроек сетевого оборудования, работающего под управлением контроллеров APIC-EM, которые взаимодействуют с его агентскими компонентами, установленными в коммутаторах и маршрутизатрах. Такая автоматизация, как утверждают в Cisco, существенно сокращает сроки развертывания сетевой инфраструктуры и не требует участия для этого ИТ-персонала, в том числе на удаленных объектах.

Автоматизация формирования коммуникаций с филиалами предприятий осуществляется на основе продуктов и решений Cisco Intelligent Wide-Area Network (IWAN), предназначенных для создания распределенных корпоративных сетей. Для этого используется приложение Intelligent WAN Automation Service, работающее совместно с контроллером APIC-EM. Оно «за несколько щелчков мыши» производит развертывание и настройку в удаленных офисах маршрутизаторов Cisco ISR и ASR, а также обеспечивает приоритизацию приложений и оптимизацию маршрутов сетевого трафика для повышения качества обслуживания пользователей.

За комплексное управление качеством обслуживания в масштабе всей сети отвечает сервис Easy Quality of Service (EasyQoS), который способен динамически обновлять параметры QoS. Используя EasyQoS, сотрудники ИТ-служб получают возможность назначать приоритеты приложений в соответствии с принятыми на предприятии политиками.

Виртуализацию в рамках DNA поддерживает новая сетевая операционная система Evolved IOS-XE. Эта ОС, предназначенная для всех корпоративных сетевых устройств Cisco, на данный момент устанавливается на коммутаторы Catalyst 3850/3650 и маршрутизаторы ASR 1000 и ISR 4000.

Виртуализация позволяет абстрагироваться от физической инфраструктуры сети, обеспечивает открытые интерфейсы программирования для «внешней» разработки приложений, осуществляет программно-конфигурируемое управление, поддерживает периферийные вычисления (edge computing).

Входящий в состав операционной системы программный стек Enterprise Network Function Virtualization содержит набор виртуализированных сетевых функций, включая маршрутизацию, сетевое экранирование, оптимизацию территориально-распределенных сетей, управление беспроводными сетями. Он обеспечивает формирование необходимых связей между выполняющими эти функции виртуальными машинами и создание так называемых сервисных цепочек, определяющих логику работы виртуальных сетевых устройств, что, как утверждают в Cisco, существенно сокращает время и затраты, необходимые для развертывания и поддержки сетевой инфраструктуры удаленных офисов.

Для виртуализации сетевых функций могут использоваться маршрутизаторы ISR 4000 с модулями UCS E-series и серверы UCS C-series. Осенью должны появиться также новые специализированные серверные платформы Cisco Enterprise Networking Computing System.

«Реализованные в DNA сервисы автоматизации, виртуализации и программируемости сокращают время развертывания инфраструктуры, снижают затраты на ее эксплуатацию, повышают эффективность использования имеющегося оборудования и обеспечивают работу сети в соответствии с требованиями основного бизнеса», — перечислил возможности новой архитектуры Денис Коденцев, инженер-консультант российского офиса Cisco.

По данным исследования IDC EMEA Quarterly Enterprise Storage Systems Tracker, в первом квартале 2016 года российский рынок систем хранения продемонстрировал умеренный рост на 7,1% в денежном выражении и существенный рост емкости на 89,6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Системы хранения данных HITACHI STORAGE PLATFORM G1000

Совокупная емкость поставленных в Россию внешних систем хранения данных составила 141,2 петабайт; их совокупная стоимость превысила 90,02 млн долл. Аналитики IDC отмечают существенное снижение поставок поставки систем хранения данных на фоне впечатляющих результатов последнего квартала 2015 года. Несмотря на сезонное снижение продаж, на рынок продолжили действовать факторы увеличения количества накопленных данных и снижения стоимости флеш- и гибридных систем.

Лидерами рынка систем хранения первого квартала текущего года по объемам продаж явились EMC, IBM, Hitachi Data Systems, Hewlett Packard Enterprise и NetApp, которые заняли более 87% рынка в денежном выражении. Лидером по совокупной поставленной емкости систем хранения впервые за последние 12 кварталов стала компания Hitachi Data Systems.

По прогнозам аналитиков, умеренный рост инвестиций в системы хранения данных продолжится и в текущем квартале, однако, с другой стороны, в настоящее время рынок ожидает законодательных инициатив, способных радикально повлиять на потребность в емкости для хранения данных.

Одна из наиболее заметных за последнее время подобного рода инициатив – подписанный 7 июля Президентом РФ федеральный закон «О противодействии терроризму», обязывающий операторов связи хранить содержание разговоров и переписки абонентов. Этот закон был разработан под руководством председателя комитета Госдумы по безопасности Ирины Яровой и главы комитета Совета Федерации по обороне и безопасности Виктора Озерова. По оценкам операторов, затраты на реализацию закона по хранению данных составят порядка 2 трлн руб. Значительная часть этих средств будет направлена на приобретение и развертывание систем хранения данных.