В Microsoft заняты поиском альтернативных путей снабжения жителей развивающихся стран средствами связи и доступа к Internet, помимо сверхдешевых ноутбуков. Корпорация обращает внимание на другие устройства, способные ввести людей в компьютерный мир, - например, смартфоны и устройства для коллективного доступа в Internet.

Microsoft уже осуществляет несколько проектов, нацеленных, в частности, на распространение применения мобильных телефонов в компьютерных приложениях и работы с так называемыми "микрофинансами" (этим термином принято обозначать сделки, связанные с предоставлением сверхмалых кредитов). Мобильные телефоны оказали большое влияние на жизнь людей в развивающихся странах, от Индии до Зимбабве. Как утверждают в Microsoft, c их помощью фермеры, рыбаки и другие люди труда жители находят лучшие рынки и цены для своей продукции. По телефону к людям поступают и предложения о работе.

"Такие технологии, как мобильная связь, могут создать очень эффективную инфраструктуру для микрофинансирования, и таким образом финансовые продукты станут гораздо доступнее по цене и шире распространены, достигая всех слоев общества, - заявил председатель совета директоров Microsoft Билл Гейтс, выступая в середине мая в Джакарте. - Пока мы этого не достигли, но это именно та область, куда Microsoft и фонд Gates Foundation вкладывают большие средства".

SMS президенту

Важность микрофинансирования объясняется тем, что жители развивающихся стран часто не имеют доступа к кредитам, а когда имеют, вынуждены платить огромные комиссионные, достигающие иногда 20-30% в день.

Мобильные телефоны не только обеспечивают ведение счетов, но и позволяют удостоверять личность, что важно для области финансов. Оператор мобильной связи может участвовать в предоставлении микрофинансов, используя свою систему биллинга.

Повышенное внимание к применению мобильных телефонов в развивающихся странах вызвано огромным числом пользователей мобильной связи в мире - оно оценивается в 3 млрд человек - и широким покрытием сетей. По данным GSM Association и CDMA Development Group, сетями мобильной связи сейчас покрыта территория, на которой проживает почти 90% населения Земли.

Мобильные телефоны в развивающихся странах получили такую популярность потому, что там изобретают новые способы применения этой технологии. Например, в Индонезии, где население в 230 млн человек разбросано по 17 тыс. островов, правительство разрешило оплату некоторых услуг и счетов через телефоны. Президент Индонезии Сусило Бамбанг Юдойоно даже распорядился выделить специальный номер - 9949 - для отправки SMS лично ему.

"На номер мгновенно поступила гора сообщений с советами по поводу того, что надо делать для решения проблем страны, а также с жалобами на личные и даже семейные проблемы. Но моя администрация справляется с ними неплохо", - заявил президент, выступая следом за Гейтсом.

«Подружить» телефон и телевизор

В Microsoft ищут способы подключения смартфонов к телевизорам, чтобы объединить вычислительные и коммуникационные функции смартфона с большим экраном телевизора и получить более дешевый и качественный способ доступа в Internet в развивающихся странах. Работа над аппаратом Fone+ началась несколько лет назад, и прототипы доказали, что такое устройство действительно поможет снизить стоимость компьютерных технологий для бедных.

«Сверхдешевые ноутбуки играют важную роль, но для развивающихся стран они все еще слишком дороги», - заявил директор Microsoft по исследованиям и стратегии Крэйг Манди, возглавляющий также проект Microsoft Unlimited Potential, направленный на ликвидацию цифрового разрыва.

"Мы бы хотели создать условия, в которых у каждого ребенка есть свой ноутбук, и это отдаленная цель, за которую стоит бороться, - отметил он в недавнем интервью. - Но мы реалисты, и с учетом количества детей, у которых нет вообще ничего, правительствам стран мира будет очень сложно найти средства на приобретение устройства каждому ребенку, даже если оно будет стоить 200 долл.".

Вот поэтому в компании работают над проектами типа Fone+ и MultiPoint. Последняя технология позволяет всем ученикам управлять с помощью своей мышки своим курсором на экране единственного компьютера в классе. Таким образом, вместо того чтобы за 200 долл. приобретать ноутбук для каждого ученика, можно купить один компьютер, проектор и 30 мышей на класс.

"Здесь появляется возможность включить компьютер в учебные программы для всех классов, - заявил Мунди. - Конечно, когда у каждого ребенка свой ноутбук, это лучше, и они могут брать его домой, но для начала и это неплохо".

Обучать ради безопасности

Идея использования сверхдешевых ноутбуков для обеспечения доступа к компьютерным технологиям школьников развивающихся стран принадлежит фонду "Ноутбук - каждому ребенку" (One Laptop Per Child Foundation, OLPC). Они создали ноутбук XO предполагаемой ценой в 188 долл. Предполагалось, что в нем будет установлена операционная система с открытым кодом, но в OLPC также проработали с Microsoft вопрос об использовании Windows XP, а Microsoft снизила цену пакета офисных приложений для таких устройств.

Сам факт того, что и Microsoft, и многие другие западные организации озабочены проблемой доступа жителей развивающихся стран к современным технологиям, вселяет во многих надежду. Существуют опасения, что передовые в технологическом отношении страны продолжат наращивать свой отрыв от развивающихся стран.

"Информационно-коммуникационные технологии дают нам самое мощное орудие, чтобы разорвать порочный круг бедности и невежества, - заявил Юдойоно, предупредив при этом: Цифровой барьер существует, хотим мы того или нет. Разрыв между владеющими ИТ и не владеющими ими увеличивается. Велика опасность того, что бедные страны будут практически исключены из возникающей, основанной на знаниях мировой экономики, и это повлечет грозные последствия для мира и безопасности во всем мире".

Генеральный директор SAP Хеннинг Кагерманн выступил на состоявшейся в начале мая в Орландо конференции SAPPHIRE, которая, возможно, станет последней с его участием, поскольку в компании Кагерманн работает последний год. С недавних пор Кагерманн разделяет свой пост с "содиректором" Лео Апотекером. Кагерманн ответил на вопросы корреспондента службы новостей IDG на SAPPHIRE Криса Канаракуса.

- Какие советы вы даете своему преемнику, Лео Апотекеру?

Я не даю ему никаких советов. Мы действуем в одном ключе. Для того чтобы переход был максимально гладким, мы и работаем на правах содиректоров, я думаю, что это очень полезно. Я постепенно передаю ему свои обязанности, а он постепенно их осваивает.

Он должен добиться достижения целей, запланированных на 2010 год. Примерно через полгода мы обнародуем стратегию развития компании после 2010 года. Я бы, возможно, сделал это уже в этом году, но мне кажется, что это должна сделать новая команда.

- Апотекер не специалист по технологиям и не ученый, в отличие от многих других руководителей SAP. (Кагерманн – в прошлом профессор теоретической физики. - К.К.) Создает ли это какие-то трудности?

Нет. Посмотрите, ведь SAP теперь совершенно другая компания. Весьма крупная и сбалансированная. У нас есть очень много людей, которые занимаются технологическими вопросами. Теперь этим ведает не один человек. С этой точки зрения необходим еще кто-то, кто представляет себе SAP, разбирается в запросах клиентов и может собрать вокруг себя хорошую команду. Я думаю, что для будущего это намного важнее. Совершенно необязательно, чтобы компанией, выпускающей программное обеспечение, руководил специалист по технологиям.

- Может ли модель руководства с двумя генеральными директорами работать в ИТ-секторе американского рынка, где есть такие выдающиеся личности, как Ларри Эллисон или Стив Балмер?

Нет, я так не считаю. Каждый раз, когда мы разговариваем с генеральными директорами в США, они очень удивляются тому, что мы делаем. Впрочем, для SAP такая ситуация вовсе не является исключительной. Я сам был вторым генеральным директором вместе с сооснователем SAP Хассо Платтнером в течение пяти лет. Теперь это больше вопрос подготовки смены. Конечно, могут возникнуть шероховатости, если вы не знаете друг друга. Но мы с Апотекером проработали вместе очень много лет.

Кроме того, так лучше для компании. Люди ощущают, если можно так выразиться, непрерывность преемственности. То есть это не тот случай, когда 'приходит новый человек' и затем начинаются разговоры о том, что изменится в данной организации, и так далее. Тот факт, что в течение года компанией руководят два генеральных директора – это хороший признак. Люди видят, что никаких радикальных изменений не будет. Уже принятые решения поддерживаются новым генеральным директором. Так намного лучше.

- Говоря о роли личности, не забыли ли вы Шаи Агасси? (Агасси – бывший глава группы продуктов и технологий компании SAP. Предполагалось, что он станет преемником Кагерманна на посту генерального содиректора, но Агасси оставил компанию в 2007 году после того, как контракт Кагерманна был продлен до 2009 года. - К.К.)

Мне нечего сказать. Мы должны уважать принятые решения. "Скамейка запасных" у SAP довольно длинная. Для столь крупной компании, как SAP, это не вопрос. Я всегда говорил, что незаменимых в SAP нет. В противном случае это сулило бы неприятности компании. Все так и должно быть.

- Давайте поговорим о культуре SAP. Пару лет назад компания пережила неприятную историю, ставшую достоянием широкой публики и связанную с изменениями в совете работников, которые, в конце концов, были приняты по решению суда. Высшее руководство и большинство сотрудников выступали против этого совета, заявляя, что существование такого совета противоречит культуре компании. Влияет ли деятельность этого совета на дух предпринимательства в SAP?

Совет работников – это очень специфическое образование, которое, я бы сказал, не отражает точку зрения всех сотрудников SAP. Члены этого совета были выбраны в Германии и представляют интересы некоторых людей из наших немецких филиалов, но не всех. Многие высказывались против его создания. Но мы должны уважительно относиться к этой организации, поскольку ее существование не противоречит закону. Мы работаем с ними, мы прислушиваемся к их мнению, мы поддерживаем их.

Всегда очень сложно говорить о духе предпринимательства в компании… Я думаю, что невозможно осуществлять оперативное руководство публичной компанией, постоянно напоминая, что вы ее основатель. У вас есть множество акционеров, и вы отвечаете перед ними. С этой точки зрения иногда решения принимаются дольше, чем следовало. Вы не можете взять их из воздуха. Однако, если посмотреть, что мы сделали за последние годы, все инновации, новые продукты и так далее, то никто не может сказать, что мы добились меньшего, чем раньше.

- Что вы считаете своими самыми важными достижениями?

Я начинал работать в роли генерального директора в 2002 году в очень сложных условиях; нам нужно было вновь добиться темпов роста, выражаемых двузначным числом, и завоевать определенную долю рынка. Теперь мы заключили самый крупную сделку за всю историю SAP по приобретению компании Business Objects. Еще одним очень важным делом я считаю важным выпуск решения нового класса - "ERP по требованию", Business ByDesign. Я оставляю SAP в весьма неплохой ситуации, с потенциалом развития в новых областях и хорошим портфелем программных продуктов, который обеспечит бизнес компании на следующие пять–десять лет.

Во второй половине текущего года НАТО планирует создать в Эстонии центр кибернетической обороны, задачей которого станут исследования и содействие в борьбе с компьютерными атаками. Об этом было объявлено 14 мая.

Центр под названием Cooperative Cyber Defence Center of Excellence ("Объединенный центр передовых методов кибернетической обороны") будет работать в столице Эстонии — Таллине. В его штате будет 30 сотрудников, половина из которых прибудет из семи стран, ставших организаторами проекта: Германии, Италии, Испании, Латвии, Литвы, Словакии и Эстонии.

Методы компьютерных войн попали в зону внимания НАТО с прошлого года, вслед за широко освещавшейся в прессе в мае 2007 года кибератакой на Эстонию - страну, входящую в НАТО. И хотя эксперты по безопасности назвали эти атаки плохо скоординированным компьютерным хулиганством, в результате некоторые финансовые системы в стране были на несколько часов отключены от сети. Это вынудило Эстонию обратиться с просьбой о помощи к НАТО.

Атаки были предприняты в ответ на перенос из центра Таллина военного памятника советских времен, что вызвало недовольство проживающих в стране этнических русских. Вину за кибератаки возложили на Россию, хотя то, что за данным инцидентом стоят власти страны, доказано не было.

Министры обороны стран североатлантического альянса на совещании в октябре 2007 года настаивали на разработке политики НАТО в отношении кибернетической обороны, что и привело к созданию центра, говорится в заявлении НАТО.

Центр должен помочь НАТО успешно отражать угрозы, возникающие в данной сфере, заявил Верховный главнокомандующий объединенными вооруженными силами НАТО генерал Джеймс Маттис.

Центр кибернетической обороны должен приступить к работе в августе, а его официальное открытие состоится в 2009 году, сообщает агентство Associated Press.

Компания Hewlett-Packard покупает за 13,9 млрд долл. ведущего поставщика ИТ-услуг, Electronic Data Systems. Это приобретение позволит HP укрепить свои позиции в борьбе с мировым лидером в данном сегменте - корпорацией IBM.

Покупка EDS могла бы укрепить положение HP в борьбе с корпорацией IBM. Пока же подразделение Global Technology Services приносит IBM устойчивую прибыль.

"Я полагаю, что HP предпринимает отчаянные попытки догнать своего конкурента в важнейших для себя направлениях, и особенно в области предоставления технологических услуг и ИТ-аутсорсинга", - отметила научный директор компании AMR Research Дана Стиффлер.

Впрочем, и после слияния объединенной компании не удастся сократить отставание от IBM по объему продаж глобальных услуг даже до 10 млрд долл. (если исходить из результатов, продемонстрированных игроками в 2007 году).

После появления первых новостей о ведении переговоров стоимость акций EDS выросла на 28%, остановившись к моменту закрытия торгов на Нью-Йоркской фондовой бирже на уровне 24,13 долл. Цена акций HP на той же Нью-Йоркской бирже упала на 4,7% до 46,83 долл., однако затем компания частично отыграла утраченные позиции. Окончательное предложение HP звучало так — 25 долл. за акцию.

Купить «вице-лидера»

По оценкам аналитиков Gartner, объем мировых продаж на рынке ИТ-услуг в 2007 году достиг 748 млрд долл., увеличившись по сравнению с 2006 годом на 10,5%. Лидирующее положение здесь занимает корпорация IBM, оборот которой составил 54 млрд долл. На втором месте с результатом 22 млрд долл. расположилась компания EDS. В прошлом году по темпам роста продаж IBM опередила EDS. Ее оборот за год увеличился на 12,2%, в то время как у EDS - на 3,4%. Таким образом, по сравнению с 2006 годом, когда EDS демонстрировала более высокие темпы роста, чем IBM, ситуация поменялась кардинально.

Объем продаж HP своих услуг в прошлом году составил 17 млрд долл. С этим результатом HP разместилась на пятом месте, пропустив вперед компании Accenture и Fujitsu. Бизнес услуг HP в 2007 году вырос на 8,1%, теперь на него приходится 16% от общего оборота компании. Большая же часть доходов поступает от продаж принтеров и ПК.

Сделка с EDS могла бы укрепить положение HP в некоторых областях, придав компании новый импульс в сфере заказных приложений и услуг управления ИТ-инфраструктурой. В меньшей степени это относится к управлению приложениями собственного производства, а также приложениями, поставляемыми корпорациями Oracle и SAP.

EDS в обиде не останется

Слияние с HP сулит немалые выгоды и EDS. "Думаю, что объединив свои усилия с HP, EDS сможет ставить перед собой далеко идущие планы и повысит свою конкурентоспособность по сравнению с пребыванием в статусе независимой компании", - пояснила Стиффлер.

Сегодня оба лидера ставят перед собой самые серьезные задачи. "Как HP, так и IBM развивались в традиционном мире задолго до того, как Индия превратилась в глобальный центр доставки услуг, - подчеркнула Стиффлер. - Сегодня же индийские компании, такие как Wipro, ориентированы главным образом на предоставление недорогих услуг предприятия приложений".

"В HP приняло действительно смелое решение, - отметила ведущий аналитик Gartner Кэтрин Хейл. - Совершенно поразительно. За этим стоит нечто большее, чем просто обычная сделка".

Услуги HP ориентированы главным образом на поддержку продуктов. Приобретение EDS поможет компании выйти на рынок профессиональных услуг, благодаря чему она составит серьезную конкуренцию IBM. Кроме того, HP сможет использовать глобальную сеть отделений EDS для расширения своего присутствия на этом рынке.

В последнее время EDS испытывала финансовые трудности, и сделка с HP приведет к изменению ситуации в обеих компаниях. Между тем, на последней конференции, посвященной обсуждению финансового положения, руководство EDS говорило о предстоящих увольнениях.

Приобретенная компания станет основой нового подразделения HP, которое получит название EDS — an HP company. Его возглавит нынешний председатель совета директоров, президент и генеральный директор EDS Рональд Риттенмайер. В HP передадут в новое подразделение весь свой текущий аутсорсинговый бизнес.

Компания Salesforce.com, сумев доказать успешность бизнес-модели «программное обеспечение как сервис» (Software as a Service, SaaS), всерьез рассчитывает добиться того же и в сфере так называемых "вычислений в облаке" (cloud computing).

Многие специалисты программной отрасли считают, что развитие идей "облака", предполагающих предоставление инфраструктуры разработки в качестве сервиса) станет очередным этапом движения в сторону отказа от коробочного программного обеспечения.

Председатель совета директоров и президент компании Salesforce.com Марк Беньофф в своем выступлении перед партнерами в Нью-Йорке рассказал им о том, какими преимуществами платформа Force.com, позволяющая проектировать приложения в "облаке", обладает по сравнению с традиционной инфраструктурой разработки.

Беньофф хорошо известен своими успехами в популяризации сервис-ориентированной стратегии своей компании. Развертывание платформы Force.com он называет самым заметным по своему масштабу событием в сфере разработки приложений со времен появления Visual Basic. С учетом роста популярности концепции предоставления платформы в качестве сервиса Беньофф и его компания, возможно, напали на золотую жилу.

Идея размещаемой в Internet платформы разработки, предложенная Salesforce.com, получает поддержку организаций, которые не хотят тратить время и деньги на формирование собственной программной инфраструктуры или не могут позволить себе этого в силу ограниченности средств.

По мере адаптации бизнес-клиентов к использованию размещаемых приложений и механизмов разработки в "облаке", платформа Force.com может начать вытеснять традиционную инфраструктуру программных продуктов, которой придерживаются ведущие софтверные компании во главе с Microsoft, Oracle и IBM, и которая подразумевает размещение на мощностях клиентов. Особую актуальность это приобретает для предприятий малого и среднего бизнеса.

Развитие принципа «платформы в качестве сервиса» получило новый импульс в середине апреля, когда корпорация Google представила механизм App Engine, выйдя на этот рынок вслед за Salesforce.com и компанией Amazon.com с ее системой Elastic Compute Cloud (EC2). Впрочем, ни Amazon.com, ни Google не ориентируются специально на бизнес-клиентов. Этим они отличаются от компании Salesforce.com, которая, в свою очередь, получает определенные преимущества в конкурентной борьбе с Microsoft и IBM за симпатии корпоративных разработчиков.

Аналитики упоминают о нескольких основных препятствиях, удерживающих корпоративных клиентов от разработки приложений на хостинговых платформах, предлагаемых Salesforce.com или Google. По словам аналитика компании RedMonk Майкла Коута, сотрудники традиционных ИТ-служб чувствуют себя ненужными, когда руководители сообщают им, что их навыки программирования и умение интегрировать сложную инфраструктуру разработки становятся невостребованными.

Генеральный директор компании CODA Financials Джереми Рош столкнулся с этим, когда объявил сотрудникам своей ИТ-службы о планах создания новой версии системы ERP и приложений финансового учета в облаке Force.com. "Организация, которой требовалось более 50 разработчиков, просто не могла позволить себе потратить миллионы долларов и два года на строительство требуемой инфраструктуры разработки", -- сообщил он в ходе презентации системы Force.com.

В CODA поставили новую цель перед рядом разработчиков Java-приложений, поручив им изучить платформу Force.com. Дело в том, что модель проектирования Force.com очень похожа на Java. Процесс обучения занял меньше месяца, а на создание системы Coda2Go ушло всего полгода.

"Если бы наша компания не перешла на технологию Force.com, мы до сих пор занимались бы построением инфраструктуры", -- пояснил Рош.

Нашелся у него ответ и на другой аргумент критиков концепции "вычислений в облаке", говорящих об опасности привязки к конкретному поставщику. Многие из тех, кто рассматривает возможность проектирования и последующей поддержки приложений, вовсе не в восторге от того, что судьба их программного кода и платформы разработки будет зависеть от действий какой-то одной компании.

Впрочем, даже если руководство организации примет решение проектировать приложения на платформе Microsoft, Oracle или SAP, от привязки к конкретной платформе уйти ему не удастся. Многолетняя техническая поддержка и обновление программного обеспечения будут зависеть от поставщика выбранной платформы.

"Избежать привязки к Oracle или SAP вы все равно не сможете", -- согласился Нариндер Сингх, основатель компании Appirio, которая входит в число клиентов Force.com (Appirio специализируется на консультациях по вопросам использования услуг по требованию и предлагает своим клиентам приложения, выполняющие роль связующего звена между технологиями Google Apps и Salesforce.com).

По мнению Сингха, работавшего ранее в SAP, самый серьезный барьер, который нужно будет преодолеть ИТ-директору при переходе на платформу, предлагаемую в виде сервиса, связан с необходимостью изменения сложившегося у него представления об организации процесса проектирования программного обеспечения.

"Это довольно сложная ситуация, -- заметил Сингх. -- Люди просто не имеют опыта создания корпоративного программного обеспечения в соответствии с новой концепцией, для того чтобы ее поддерживать".

Первым пользователям платформы Force.com придется смириться с тем, что их новые приложения будут привязаны к службе автоматизации продаж Salesforce.com. Но в конечном итоге компании поймут все преимущества нового подхода, осознают, что создание приложений в облаке позволяет им идти своим путем. А разработчикам традиционных средств проектирования приложений типа Microsoft придется сделать ответный ход, представив свои собственные платформы, предлагаемые в качестве сервиса.

Еще один аргумент критиков Force.com заключается в том, что разработка приложений на языке Apex и, по сути, на закрытой платформе лишает разработчиков той гибкости, которой они обладают при проектировании приложений на основе своей собственной, локальной инфраструктуры Java или .Net.

Директор по технологиям компании Dreambulider Investments Джонатан Снайдер согласен с тем, что процессу создания приложений на платформе Force.com "присущи определенные ограничения". Однако время и деньги, которые его организации удается сэкономить, значительно перевешивают все неудобства.

"Наша компания состоит из десяти человек, и мы просто не можем себе позволить закупать серверы и вести разработку с нуля, -- пояснил он. -- Force.com действительно открывает перед нами возможность быстрого старта".

По мнению Коута, к технологиям Force.com наиболее восприимчивы как раз компании того типа, в которой работает Снайдер, то есть относящиеся к категории среднего бизнеса.

"Мне кажется, что наиболее весомые преимущества платформа, предоставляемая в виде сервиса, сулит именно представителям среднего бизнеса, -- заметил Коут. -- Они вполне могут позволить себе покупку соответствующих сервисов. И я считаю это безусловно позитивным моментом. Надеюсь, что круг людей, использующих возможности, которые открывает перед нами концепция 'вычислений в облаке', будет расширяться".

Беньофф отметил, что платформа Force.com поможет тем предприятиям малого и среднего бизнеса из небогатых стран, которым построение собственной инфраструктуры разработки программного обеспечения оказывается не по карману.

"Проектирование программного обеспечения выливалось в сложный, дорогостоящий и рискованный процесс, который практически не затрагивал страны с развивающейся экономикой, -- отметил Беньофф. -- Концепция cloud computing дает им альтернативный вариант".

Осталось лишь посмотреть, сколько компаний сделают выбор в пользу Salesforce.com, Google и других игроков, начавших осваивать развивающийся рынок инфраструктуры "вычислений в облаке".

CodeGear, выделившееся в самостоятельную компанию подразделение Borland Software, специализирующееся на популярных средствах разработки программ, переходит в собственность Embarcadero Technologies.

Как заявляют в Embarcadero, это позволит объединить лидеров в двух областях - средств разработки программ и систем управления данными. Сделка, стоимость которой составляет 30 млн долл. (в эту сумму входит, в том числе, и 7-миллионная дебиторская задолженность CodeGear), должна завершиться в течение одного-двух месяцев.

"CodeGear является признанным лидером, у компании лояльное сообщество разработчиков и налаженные глобальные каналы сбыта, - отметил генеральный директор Embarcadero Technologies Уэйн Вильямс. - Сильный портфель продуктов CodeGear позволит Embarcadero выйти на новые рынки и создать передовые продукты, которые произведут качественный скачок в отрасли. Объединение компаний открывает гигантский потенциал для наших клиентов и партнеров".

В результате сделки Embarcadero может стать крупнейшим в мире независимым разработчиком инструментальных средств, полагают в компании.

"Для клиентов, работников, партнеров CodeGear и всего сообщества разработчиков в целом это отличная новость, - заявил генеральный директор CodeGear Джим Дуглас. - Объединение ресурсов позволит нам стать еще более активными и сконцентрироваться на наших главных продуктах и рынках".

Компания CodeGear занимается созданием средств разработки на платформах Windows и Java. Среди них такие популярные инструменты, как JBuilder и Delphi. Кроме того, у компании есть заделы и в области платформы Ruby on Rails.

CodeGear выделилась из компании Borland в 2006 году, после того как в Borland решили сконцентрировать внимание на средствах управления жизненным циклом приложений (Application Lifecycle Management, ALM). Однако покупателя тогда не нашлось, и за CodeGear сохранился статус самостоятельной компании, полностью принадлежавшей Borland. Сильной стороной Borland в прежние годы всегда были интегрированные среды разработки программ, но сегодня такие инструменты предлагает все больше компаний.

Объединенная компания будет работать под названием Embarcadero Technologies, но пока неизвестно, исчезнет ли марка CodeGear совсем.

Ведущие производители микросхем, компании Intel, Samsung Electronics и Taiwan Semiconductor Manufacturing объявили о начале совместной работы по переводу к 2012 году своих производств на кремниевые подложки большего размера.

Переход на 450-миллиметровые подложки поможет производителям полупроводниковых устройств удовлетворять спрос на микросхемы, а также позволит снизить производственные издержки в расчете на микросхему. Кроме того, это должно привести к более эффективному использованию ресурсов, необходимых для изготовления микросхем, в том числе воды и электроэнергии.

Участники альянса заявили, что они намерены сотрудничать и с другими компаниями в отрасли для того, чтобы к назначенной дате были созданы и протестированы все компоненты и инфраструктура, требуемые для запуска пилотной производственной линии.

Новые подложки будут использоваться вместо применяемых сейчас многими крупными производителями полупроводниковых компонентов подложек размером 300 мм. Как отметил аналитик Intel по вопросам технологии Роб Виллонер, в Intel развернули полномасштабное использование 300-миллиметровых подложек в 2001 году.

Как только компании сделают этот шаг, их производственные издержки снизятся, а конечные пользователи в итоге получат более высокопроизводительные и дешевые микросхемы. Так полагает Джо Драйна, заместитель директора International Sematech Initiative (ISMI), организации, действующей под эгидой консорциума ведущих производителей полупроводниковых устройств Sematech.

Переход на подложки большего размера согласуется с планами Intel начать в 2011 году выпуск микросхем с нормой проектирования 22 нм. Переход на 450-миллиметровые подложки поможет компаниям по-прежнему действовать в соответствии с темпами, предусмотренными законом Мура.

"По мере того как мы начинаем осваивать все меньшие нормы проектирования (22 нм и меньше), у нас все больше стимулов отказаться от 300-миллиметровых подложек в пользу 450-миллиметровых", - заметил Драйна. Он также добавил, что, поскольку размеры компонентов микросхем сокращаются, применение подложек размером 450 мм позволит выпускать микросхем с нормой проектирования 22 нм вдвое больше, чем при использовании 350-миллиметровых подложек.

Приведя аналогию с пиццей, Виллонер рассказал о преимуществах перехода на 450-миллиметровые подложки. "Приготовить пиццу диаметром 12 дюймов ненамного дороже, чем пиццу диаметром 8 дюймов, - отметил он. – Возможно, для этого потребуется чуть больше энергии, но затраты возрастут отнюдь не вдвое, хотя площадь поверхности такой пиццы вдвое больше".

Тем не менее этот шаг потребует от производителей микросхем значительных инвестиций. Оба, и Виллонер, и Драйна, считают, что инвестиции в оборудование и в разработку стандартов для производства микросхем на 450-миллиметровых подложках составят миллиарды долларов.

"Очевидно, что это спорная сумма, но следует помнить, что это касается всей отрасли в целом, поэтому инвестиции распределятся между многими компаниями", - подчеркнул Виллонер. Вся отрасль, в том числе производители микросхем и производственного оборудования, должны совместно работать над переходом на 450-миллиметровые подложки.

Переход на подложки большего размера затрагивает почти всех поставщиков и технологию, требуемую для создания микросхем. Такие инструментальные средства, как средства выплавки и литографии, необходимо, по мнению Драйны, разрабатывать совместно. Эти инструменты начнут появляться в 2009 году, утверждается в отчете, опубликованном рабочей группой International Technology Roadmap for Semiconductors.

Intel перейти на 450-миллиметровые подложки будет проще и дешевле многих, поскольку опыт решения соответствующих проблем был хорошо изучен, когда корпорация переходила с 200 мм на 300 мм. "Трудности, которые необходимо преодолеть, в основном носят эволюционный, а не революционный характер", - отметил Виллонер.

Например, как заметил он, устройства для транспортировки подложек, так называемые 'лодки', становятся слишком велики для того, чтобы их могли передвигать люди, поэтому для их перемещения придется разрабатывать роботов. По словам Виллонера, были подготовлены новые стандарты, которые можно легко расширить с учетом потребностей производств для выпуска 450-миллиметровых подложек.

Таким образом, как признал Виллонер, использование подложек большего размера может усложнить производственный процесс.

"Обработка должна быть максимально равномерной по всей площади подложки, - сказал он. – Есть этапы процесса, в рамках которых по всей поверхности 300-миллиметровой подложки накладывается слой материала толщиной чуть больше нескольких атомов. И необходимо сделать это при невероятно малых допусках на отклонение. Делать то же самое на подложках еще большего размера намного труднее".

Трехмесячное «ухаживание» Microsoft за Yahoo подошло к концу. За это время в обеих компаниях произошли необратимые изменения, которые, по общему мнению, вряд ли позволят им вернуться на прежний путь.

Теперь как Microsoft, так и Yahoo необходимо оценить свои перспективы, выявить назревшие вопросы, пересмотреть и скорректировать планы и заняться решением задач, которые возникли перед компаниями с момента выдвижения памятного предложения.

“Обеим компаниям очень важно четко сформулировать, каких стратегий они намерены отныне придерживаться", - считает аналитик Forrester Research Шарлин Ли.

Причем бороться и доказывать придется в основном компании Yahoo, чье будущее представляется гораздо более туманным.

Осторожнее с желаниями!

"Сложившаяся ситуация заставляет руководство Yahoo осторожнее подходить к выражению своих желаний, - сообщил аналитик компании Sterling Market Intelligence Грег Стерлинг. - Директора Yahoo упорно говорили о том, что хотят сохранить независимость, и теперь у них появилась такая возможность".

Первоочередная задача для руководства Yahoo будет заключаться в сохранении контроля над стоимостью акций компании, которая после выдвижения Microsoft официального предложения о покупке взлетела вверх. Теперь же вполне возможно проявление негативной реакции со стороны финансовых рынков.

Если в ближайшее время цена акций начнет устойчиво снижаться, руководству Yahoo придется искать покупателей и рассматривать другие варианты. Вполне вероятно, что условия предлагаемых сделок окажутся еще хуже, чем у Microsoft.

Но даже если цена акций сохранится на нынешнем уровне, вполне возможно, что компанию накроет волна судебных исков от акционеров, которые сочтут отказ от предложения Microsoft ущемлением своих интересов.

Кроме того, руководству компании придется задуматься о реализации амбициозных планов и обещаний, выданных в течение трех последних месяцев. Им предстоит на деле доказывать, что поворот к лучшему возможен и под независимым флагом.

Поезд ушел?

Финансовый аналитик Stanford Group Company Клэйтон Моран пессимистично оценивает предстоящую реакцию Уолл-стрит и способность Yahoo самостоятельно улучшить свое финансовое положение.

"Компания Yahoo упустила открывшуюся перед ней возможность, - подчеркнул он. - И теперь стоит ждать падения курса ее акций".

Моран не верит, что в ближайшие год-полтора стоимость акций Yahoo достигнет 37 долл. Однако руководство компании в последнее время запрашивало именно такую цену и переговоры с Microsoft окончательно расстроились именно на этом уровне.

"Наилучшим выходом для Yahoo было бы принятие предложения Microsoft, - считает Моран. - Будучи независимой, компания потеряла существенную долю рынка, и ей приходилось вести тяжелую борьбу за увеличение денежного оборота. Похоже, в обозримом будущем эта тенденция сохранится".

В условиях весьма вероятного ухудшения финансового положения Yahoo потребуется завершить те амбициозные проекты, к реализации которых она собиралась приступить. Речь, в частности, идет о новой платформе управления рекламой AMP и о проекте Yahoo Open Strategy (YOS), который позволит независимым разработчикам создавать приложения на базе предлагаемой Yahoo сети сайтов и услуг.

Придется выполнять обещания

"За последние три месяца у компании появились далеко идущие планы, и теперь пришла пора выполнять данные обещания", - отметил Стерлинг.

"Руководителям Yahoo придется озвучить свою стратегию, побудившую их отказаться от выгодного предложения, и объяснить, почему, по их мнению, справедливая цена находится именно на уровне 37 долл. за акцию", - добавила Ли.

Пока неясно, насколько обоснованным было решение о передаче на условиях аутсорсинга корпорации Google значительной части рекламного бизнеса Yahoo, связанного с поиском информации. Ожидается, что соответствующая сделка будет окончательно оформлена в течение ближайших дней.

"Руководство Yahoo стремится установить партнерские отношения с Google в сфере информационного поиска, пытаясь успокоить акционеров увеличением денежного оборота, - отметил Моран. - Но у нас нет никаких сомнений в том, что эта сделка самым тщательным образом будет изучаться органами антимонопольного регулирования. Кроме того, контроль над рекламой поисковых механизмов все равно остается у Google".

Ли также не уверена, что краткосрочная финансовая выгода от сделки оправдает утрату долгосрочных преимуществ, обусловленных интеграцией поискового механизма в общую стратегию рекламы. "Будет интересно посмотреть, что из этого выйдет", - заметила она.

Microsoft озадачена

Предложение о покупке, направленное Yahoo, поставило целый ряд новых задач и перед Microsoft. Прежде всего руководству корпорации придется пояснить, какой стратегии Internet-подразделение Microsoft будет придерживаться теперь, после того как в пользу приобретения Yahoo было выдвинуто множество доводов, но сделка тем не менее не состоялась.

"Microsoft самое время сменить курс и прекратить попытки догнать Google в сфере поисковой рекламы, - подчеркнула Ли. - Эта игра уже окончена, и Google одержала в ней безусловную победу".

Что же касается демонстрационной рекламы (к которой относится, в частности, реклама баннеров) и объединения ее с поисковой рекламой в рамках единой платформы, здесь у Microsoft, так же как и у Yahoo, есть все необходимое, для того чтобы составить успешную конкуренцию Google. Объединение поисковой и демонстрационной рекламы позволит сделать оба формата гораздо более эффективными и ценными для рекламодателей.

В Google утверждают, что после приобретения компании DoubleClick им удалось заметно упрочить свои позиции в области демонстрационной рекламы. Однако у Ли есть определенные сомнения на этот счет. "У Google нет опыта работы на рынке демонстрационной рекламы, который объединяет традиционную сеть рекламных агентств, создателей контента и представителей средств массовой информации, знающих друг друга на протяжении многих лет, - пояснила она. - За прошедшие десять лет и Yahoo, и Microsoft уже должны были найти свое место в этой сфере".

Скупать компании и технологии

"Очевидно, все здесь упирается в деньги, - заметил аналитик Gartner Аллер Вайнер. - Microsoft следует скупать компании, способные предоставить корпорации те продукты, услуги и инновационные технологии, которые она надеялась получить от Yahoo. Я жду от Microsoft проведения агрессивной политики в части приобретений".

Моран вместе со своим коллегой Кевином Баттигигом составили список компаний, которые могли бы заинтересовать Microsoft после того, как сделка с Yahoo не состоялась. К их числу относятся компания AOL, принадлежащая Time Warner, подразделение корпорации News Fox Interactive (вместе с социальной сетью MySpace), ValueClick, CNet и Facebook.

В любом случае Microsoft нужно предпринять какие-то конкретные шаги, чтобы сохранить лицо, полагает Вайнер: "На мой взгляд, руководству корпорации необходимо срочно продемонстрировать миру, что отказ от сделки с Yahoo ни в коем случае не следует относить к числу неудач Microsoft".

Компания France Telecom рассматривает возможность приобретения оператора TeliaSonera, который занимает доминирующее положение на телекоммуникационном рынке Швеции и Финляндии. Французская газета Le Figaro 16 апреля сообщила, что сумма предполагаемой сделки оценивается как минимум в 34 млрд евро. Согласно прогнозам, опубликованным в The Wall Street Journal, цена окажется гораздо ниже - в районе 20-22 млрд евро.

Впрочем, в том случае, если слухи окажутся достоверными, France Telecom придется побороться за шведско-финского оператора. Дело в том, что норвежская компания Telenor также проявляет определенный интерес к приобретению TeliaSonera.

Руководство Telenor начало присматриваться к TeliaSonera еще год назад, но интерес со стороны France Telecom заставил норвежского оператора ускорить темпы принятия решения. Как сообщает шведская газета Svenska Dagbladet, Telenor привлекла к анализу возможности сделки специалистов компаний Nordea и JP Morgan.

Информация о том, что France Telecom заинтересована в приобретении Teliasonera, появилась в середине апреля. Пресс-служба France Telecom подтвердила, что такая возможность рассматривается.

Хорошо забытое старое?

Однажды Telenor и Telia уже пытались объединиться, но захватывающий спектакль, который отрасль наблюдали в 1999 году, закончился... слиянием компаний Telia и Sonera.

Нынешнее возрождение забытых было планов, в общем-то, не является неожиданностью.

"Все операторы, у которых достаточно ресурсов для приобретения TeliaSonera, приглядываются к этой компании, - отметил аналитик консультационной фирмы Strand Consulting Джон Стрэнд. - Сначала интерес к ней проявила France Telecom, теперь Telenor, а в ближайшие недели сюда, скорее всего, добавятся Vodafone, Deutsche Telecom, Telefonica и, возможно, какой-то оператор с Ближнего Востока. Вполне вероятно, что между претендентами начнется война ценовых предложений".

Сделка между Telenor и TeliaSonera наверняка вызовет немало вопросов у регулирующих органов Дании и Швеции, но шведским политикам переварить ее будет проще. Сейчас шведскому государству принадлежит 37,3% акций TeliaSonera.

В настоящее время шведское правительство активно продает акции различных компаний, принадлежащие государству. К примеру, производитель спиртных напитков Vin & Sprit, которому принадлежит торговая марка Absolut, недавно был продан еще одной французской компании Pernord Ricard.

Если в France Telecom все же захотят приобрести TeliaSonera, ему придется договариваться еще и с финским правительством, которому принадлежит примерно 14% акций компании.

Путь на новые рынки

"В условиях постоянного ценового прессинга расширение масштабов бизнеса имеет для операторов очень важное значение, - подчеркнул Стрэнд. - Помимо расширения своего присутствия в Северной Европе, покупка TeliaSonera поможет France Telecom усилить свое влияние в России, Восточной Европе и Турции".

"Поддержка France Telecom также будет для TeliaSonera весьма полезной, - считает ведущий аналитик компании Gartner Катя Рууд. - Особенно на рынке корпоративных услуг".

Консолидация европейских операторов углубляется. Так, компания Deutsche Telecom близка к покупке греческого оператора OTE. В средствах массовой информации обсуждается возможность сделки между Telefonica и Telecom Italia.

"В условиях усиления ценового давления операторам необходимо расширять свой бизнес, - подчеркнул Стрэнд. - Думаю, сделка между France Telecom и TeliaSonera вполне реальна".

Большая компания — большие проблемы

Вместе с тем, слияния такого масштаба сопряжены с немалым риском. А в нынешней ситуации операторы просто не могут позволить себе увязнуть в решении разнообразных проблем.

"Концепция консолидации сулит немалую выгоду, но вместе с тем заставляет преодолевать и очень сложные препятствия, - отметил аналитик компании Ovum в телекоммуникационной сфере Майк Кенсфилд. - Достаточно посмотреть, сколько проблем породило объединение Telia и Sonera. Поэтому не думаю, что France Telecom отважится на покупку TeliaSonera".

Теперь, когда Международная организация по стандартизации (ISO) утвердила вызвавший столь ожесточенные споры формат документов Office Open XML в качестве стандарта, некоторые задаются вопросом - не следует ли тщательно проанализировать саму процедуру стандартизации?

Процесс утверждения OOXML занял почти 15 месяцев и сопровождался затяжными спорами по множеству пунктов. В начале апреля стандарт был официально принят. Но еще до официальной публикации окончательного варианта спецификации стандарта, которому в ISO присвоено название IS 29500, стали подниматься вопросы относительно самого процесса стандартизации.

"Полагаю, это станет важной вехой, своего рода точкой отсчета в определении того, что вообще означает термин 'стандарт', - считает аналитик Burton Group Питер О'Келли. - Почему одна организация по стандартам считается лучше или авторитетнее другой, какими принципами руководствуются при принятии стандарта? Нарушила ли корпорация Microsoft правила 'этикета стандартизации'? Или такое ведение дел обычно для организаций по стандартам?"

Во время прохождения процесса стандартизации в адрес сторонников и противников OOXML сторон звучали обвинения в открытых и тайных политических маневрах. Самым сильным ударом для Microsoft стало, по всей видимости, признание, что ее отделение в Швеции предлагало денежные компенсации партнерам, которые согласились бы проголосовать за поддержку Швецией формата OOXML в последнем туре голосования. Впрочем, Microsoft постаралась быстро исправить эту ошибку.

Надо упомянуть и поспешное вступление в ISO новых национальных комитетов - для голосования по OOXML, повышения статусов ранее существовавших национальных комитетов с целью большего влияния на результат, а также такое количество маневров вокруг lдолжностных постов в комитетах ISO, что работа некоторых из них была парализована и это, в свою очередь, замедлило весь процесс стандартизации.

Даже окончательное голосование на заседании ISO в феврале оказалось предметом споров, когда участники принялись на ходу менять правила, чтобы выдержать обязательные сроки.

Вице-президент корпорации IBM по программам с открытым кодом и стандартам Боб Сутор считает, что теперь, когда работа над стандартом IS 29500 завершена, наступило время ставить вопросы. Корпорация с самого начала активно критиковала OOXML, и Сутор заявил, что процесс стандартизации должен быть последовательным, сбалансированным и прозрачным.

"Не все стандарты равны, как не равны и все организации по стандартизации , - пишет он в своем блоге. - События последних месяцев показали это предельно ясно. Но сейчас нам прежде всего необходимо провести основательное обсуждение среди тех, кто готов улучшать и, возможно, перестраивать процедуры стандартизации по всему миру".

По мнению Сутора, следует перенимать методы хорошо работающих организаций по стандартам.

В Microsoft же, напротив, полагают, что процесс стандартизации ISO сработал так, как был должен.

"У каждого национального комитета есть свои собственные процедуры для выработки своей позиции, и мы полагаем, что они придерживались этих процедур, - заявил генеральный менеджер Microsoft по совместимости и стандартам Том Робертсон. - Процесс прошел нормально. Спецификация была доработана и благодаря этим доработкам получила широкую поддержку".

После выхода из лабораторий Microsoft формат OOXML был представлен на утверждение в качестве стандарта в европейскую организацию Ecma International, которая приняла его в качестве стандарта в декабре 2006 года под названием Ecma-376 Office Open XML. Затем Ecma рекомендовала формат для ускоренного принятия в качестве стандарта ISO.

По итогам окончательного голосования в ISO за стандарт DIS 29500 высказалось 24 члена категории P (Participant Member) из 32. Теперь, после утверждения, формат называется IS 29500. Для принятия решения требовалось 66% голосов, а получено было 75%. Кроме того, среди голосующих национальных комитетов отдельных стран из 71 поданного голоса против было только 10, то есть 14%, что гораздо ниже установленного ISO порога отрицательного решения в 25%.

Сейчас действует обязательный двухмесячный период для подачи апелляций на итоги голосования. Если апелляций не будет, в июне окончательный вариант стандарта IS 29500 будет опубликован.

Аналитик Burton Group О'Келли утверждает: "С точки зрения Microsoft, важнее всего то, что теперь для нее не будет препятствий в ведении бизнеса с организациями, где для форматов документов обязательно использование стандартов ISO".

Но критики полагают, что это будет нелегко.

"Люди начинают понимать, что открытость важна не только для исходного кода программ, - считает адвокат, член совета Linux Foundation Энди Апдегроув. - Существуют открытые стандарты, открытая разработка и открытый контент, приобретающие все большую силу на рынке. И те, кому это не безразлично, а таких немало, полагают, что OOXML не следует относить к данной категории. У OOXML нет открытой реализации и, вероятно, никогда не будет".