20 марта были объявлены номинанты премии «IT-Лидер» 2008 года, присуждаемой «за вклад в развитие информационных технологий, повышающих эффективность деятельности организаций и улучшающих стандарты жизни российского общества».

В экспертный совет под председательством генерального директора аналитического агентства In4Media Сергея Македонского входит 22 человека. В основном это директора или главы представительств крупных ИТ-предприятий и руководители СМИ.

Порядок отбора российских лидеров по внедрению ИТ таков: сначала был сделан мониторинг публикаций в СМИ за прошлый год, в результате чего сформировался первичный список номинантов из наиболее активных деятелей в различных областях (по количеству упоминаний). Исследовалась частота попадания в СМИ предприятий нефтегазовой и химической промышленности, черной металлургии, автомобилестроения и фармацевтики, операторов сотовой связи, транспортных компаний, банков, ряда других отраслей.

Затем проводился анализ различных проектов, изучалось все - от владельца до количества публикаций, как по проекту отдельно, так и вообще по всему предприятию. Лидеры с максимальным количеством публикаций в СМИ попадают в одну из 20 номинаций (по три человека в каждую). Этот список рассылается членам экспертного совета, которые оценивают величину проектов, публичность и в целом влияние предприятия на жизнь страны. Выбирая лауреатов премии, эксперты могут быть и не знакомы с деятельностью кого-то из них. По всем интересующим проектам организаторы предоставляют им результаты мониторинга СМИ. Объективной считается совокупность мнений экспертов.

Кроме того, на этом этапе любой эксперт может внести в список и по три новых предприятия – не больше одного в каждую номинацию. Затем по всем новым кандидатам делается специальный мониторинг, где они сравниваются с уже существующими в списке. Если расхождения по количеству публикаций и качеству проектов небольшие, то ответственных за информационные технологии этих компаний вносятся в списки кандидатов.

Расширенный список вновь отправляется всем экспертам, и в каждой номинации они должны были отметить, по словам Македонского, по три "супердостойнейших среди прочих равных" человека. Таким образом, на настоящий момент в шорт-листе уже отобрано 60 номинантов. С их списком можно ознакомиться на www.itleader.ru.

И на последнем этапе, который продлится три недели, экспертам предстоит выбрать по одному лидеру в каждой из двадцати номинаций. Критерии, по которым оценивают лучших из лучших, следующие: системность подхода к ИТ, повышение эффективности работы организации, географическая масштабность, социальная и экономическая значимость проектов, инновационность решений, вес кандидата в ИТ-сообществе.

По каждому критерию эксперты будут проставлять баллы – от одного до десяти, затем свое слово скажет арифметика - все цифры суммируются, и в победителях окажутся финалисты с самыми высокими показателями. Их имена будут названы 15 апреля.

ERP-систему Microsoft Dynamics AX многие знают по прежнему ее названию Microsoft Axapta. 13 марта представительство корпорации и один из ее ведущих партнеров по внедрению Dynamics AX, компания “АНД Проджект”, провели вторую ежегодную конференцию Microsoft Dynamics AX Forum. Конференция собрала свыше 200 руководителей и ведущих специалистов отечественных предприятий, четверть из них - это компании, которые уже являются пользователями Axapta. Представлены были как решения “АНД Проджект” разработки 2007 года, так и планы компании, кроме того, были рассмотрены результаты внедрений системы у нескольких заказчиков и доклады в секциях управления финансами, производством и оптовой торговлей.

Директор по консалтингу “АНД Проджект” Наталия Овчаренко представила собственные разработки компании. Для сферы торговли были созданы решения для прогнозирования спроса на продукцию, управления перевозками и управления расчетами с отложенным переходом права собственности. Прогноз спроса (точнее - прогноз отгрузок) зависит от состояния рынка, от наличия товаров на складе и от множества других факторов. Решение по управлению перевозками помогает понять срок и стоимость доставки товара в момент формирования заказа, контролировать движение товара по маршруту и т. п. Решение для случаев отгрузки с отложенным переходом права собственности регулирует случаи, предусмотренные ст. 491 ГК РФ, когда переход права собственности на товар происходит на складе покупателя. Решение позволяет переложить возможные операционные издержки по оформлению возвратных накладных и по претензионной работе с грузоперевозчиками на плечи грузоотправителя.

Разработки “АНД Проджект” в области управления финансами имеют дело с управлением документооборотом, бюджетированием, распределением доходов и расходов, оптимизацией расчетов по НДС, наймом и развитием персонала. Среди них можно отметить модуль распределения, назначение которого - распределять затраты между подразделениями холдинга. Модуль по найму и развитию персонала теперь способен синхронизироваться с модулем “Расчеты с персоналом”, планировать потребности в персонале, формировать и обрабатывать заявки на его поиск, учитывать кандидатов на прием и проводить с ними интервью. Он помогает также формировать программы обучения и вести учет их результатов.

“АНД Проджект” планирует продолжать развитие своих основных решений на базе Microsoft Dynamics AX. Например, модуль бюджетирования будет работать с неограниченным числом столбцов, получит мастер настройки формул и будет интегрироваться с модулем “Распределение затрат”. Модуль управления закупками включит в себя функционал для работы с претензиями, а модуль управления продажами – для учета приоритетности клиентов при резервировании товара. Модуль найма и развития персонала будет включать в себя средство анализа с помощью сводных таблиц и расширенную анкету кандидата в Web-интерфейсе.

Среди завершенных внедрений, рассмотренных на конференции, стоит выделить АСУ на базе отраслевого решения “АНД Проджект” “Дискретное производство для Microsoft Dynamics AX” на заводе “Вагонмаш” (один из основных российских строителей вагонов для железных дорог и метрополитена). АСУ была внедрена в 2005-2007 годах после того, как завод сменил собственника. Комплексная система охватила службы планирования и управления производством, финансово-логистический контур, обеспечила полноценное ведение управленческого, бухгалтерского и налогового учета предприятия. Microsoft Dynamics AX была интегрирована с PDM-системой “Лоцман”, что позволило создать единый номенклатурный справочник предприятия. По словам заместителя генерального директора “Вагонмаша” по развитию Святослава Афанасьева, внедрение начиналось в тяжелых условиях классических «лоскутных» методов управления и автоматизации, вызвало активное и пассивное сопротивление части персонала и потребовало массивной перестройки основных бизнес-процессов – чтобы повысить прозрачность деятельности предприятия, оперативность получения управленческих данных и повысить ценность бизнеса. Тем не менее внедрение прошло успешно, работа основных служб предприятия осуществляется теперь в Microsoft Dynamics AX, функциональный подход к работе заменяется процессным.

Говоря 18 марта о тенденциях сегодняшнего рынка видеопроекторов, Андрей Таскаев, менеджер по продукции компании BenQ, отметил, что самый быстрый рост продаж демонстрирует широкоформатные модели для проведения бизнес-презентаций с яркостью более 2 тыс. ANSI-люменов. Также был отмечен и растущий спрос на проекторы со световым потоком 4-5 тыс. ANSI-люменов. Яркость менее 2 тыс. ANSI-люменов удовлетворяет только владельцев домашних кинотеатров. Исходя из этих данных и было проведено обновление модельного ряда проекторов BenQ.

Мультимедийный проектор BenQ MP771 сочетает в себе основные характеристики, отвечающие требованиям бизнеса и сферам образования, обладая еще одним важным свойством: он предназначен для работы на малых дистанциях. Световой поток модели равен 3 тыс. ANSI-люменов, контрастность изображения - 2000:1. Лампа Osram мощностью 280 Вт рассчитана на 3 тыс. часов работы при полной яркости и 4 тыс. часов в экономичном режиме. Встроенный динамик имеет мощность 2 Вт. Физическое разрешение DLP-микросхемы составляет 1024х768 точек, но автоматическая подстройка соотношения сторон позволяет проектору демонстрировать изображение и с соотношением сторон 16:9. Для подключения источников сигнала имеются входы D-sub, DVI (с поддержкой HDCP), компонентный, композитный, S-Video.

Несмотря на то что модель относится к бизнес-проекторам, производитель предпринял определенные усилия для улучшения цветопередачи. В ней используется технология TI BrilliantColor и новое 6-сегментное цветовое колесо, в котором белый сектор заменен пурпурным, голубым и желтым. В совокупности это позволило на 50% повысить яркость полутонов и на 15% расширить цветовой охват по сравнению с обычными проекторами с 4-сегментным колесом. Кроме того, в проекторе реализована технология Unishape, позволяющая оптимизировать яркость каждого цвета в зависимости от изображения и повышать общую яркость на 40%, а функция Wall Color Correction оптимизирует цветовой баланс изображения в зависимости от цвета поверхности, на которую демонстрируется презентация, и позволяет в качестве экрана использовать школьную доску или стену офиса, если они розового, желтого, зеленого, голубого или коричневого цвета.

MP771 относится к классу проекторов с ультракоротким проекционным расстоянием, он способен создавать изображение с диагональю 74 дюйма (188 см) с расстояния всего 1 метр. Весь диапазон доступных размеров изображения простирается от 67 до 300 дюймов. При этом центр изображения оказывается значительно смещен по вертикали от горизонтальной плоскости, на которой устанавливается этот проектор. Такой ход лучей весьма удобен при настольном расположении и особенно при потолочном креплении проектора, так как световой поток не перекрывается лектором и не слепит его.

Вторая новинка - проектор BenQ SP870 с повышенной яркостью. Его световой поток составляет 5 тыс. ANSI-люменов при контрастности 2000:1. Достижение таких показателей стало возможным благодаря лампе Osram мощностью 360 Вт, ресурс которой составляет 2-3 тыс. часов в зависимости от выбранного режима яркости, и технологии BrilliantColor на основе 6-сегментного цветового колеса. Для обеспечения дополнительного контроля над общей цветопередачей и яркостью отдельных цветов использована технология 3D Color Management, предоставляющая пользователю возможность самостоятельно регулировать яркость и насыщенность основных цветов. SP870 рассчитан на создание изображений с диагональю от 40 (с расстояния 1,2 метра) до 300 дюймов (10 метров). Физическое разрешение DLP-микросхемы составляет 1024х768 точек, но встроенный процессор осуществляет интерполяцию входных разрешений от 640x480 до 1280x1024 точек и позволяет использовать соотношение сторон 4:3 или 16:9. Два встроенных динамика позволяют обеспечить звуковые эффекты при проведении презентации.

Третий DLP-проектор компании - BenQ W5000 - предназначен для создания домашнего кинотеатра. Эта модель обладает разрешением Full HD 1080p при уровне динамической контрастности 10000:1 и яркостью в 1200 ANSI-люменов. Считается, что для домашних условий такого светового потока достаточно, а более важное значение имеют контрастность и технологии обработки изображения. Динамическая контрастность реализована за счет использования управляемой диафрагмы и технологии DynamicBlack, адаптивно изменяющей уровень контрастности в зависимости от сюжета изображения. Технология BrilliantColor в данной модели реализована на основе 7-сегментного цветового колеса. Для качественного воспроизведения изображений, имеющих отличное от Full HD разрешение, в BenQ W5000 применяется обработка картинки процессором Realta HQV - он осуществляет пиксельный деинтерлейсинг с оптимизацией динамичных сцен при помощи мультинаправленного диагонального фильтра, устранение шумов, зернистости и последствий масштабирования на уровне единичных пикселов, а также повышение резкости изображения. Чтобы просматривать видео с соотношением сторон 2,35:1, которое является оригинальным форматом киностудий, совместно с проектором можно использовать насадочные линзы Panamorph, они позволяют избежать электронного преобразования геометрии картинки. Источники сигнала подключаются к BenQ W5000 через аналоговые входы или посредством двух входов HDMI версии 1.3.

Кабельная инфраструктура современных предприятий - неиссякаемый источник тем обсуждений традиционных ежегодных конференций "Журнала сетевых решений LAN" и не менее традиционных круглых столов журнала, на которых профессионалы и эксперты отрасли обмениваются мнениями о ее проблемах. Темой очередного круглого стола, проведенного 20 марта, стало обсуждение вопросов сосуществования слаботочной и силовой проводок.

Существует определенная потребность в решениях с различной степенью интеграции таких разнородных кабельных систем. К любому рабочему месту, к которому подведены "информационные" кабели, тянутся и силовые, необходимые для питания компьютеров, освещения и других нужд. Развитие технологий не внесло заметных качественных изменений в организацию электропитания на рабочих местах. Можно отметить лишь снижение потребляемой мощности за счет замены ЭЛТ-мониторов жидкокристаллическими, а также внедрение систем питания IP-телефонов по кабелям Ethernet.

Совместная прокладка слаботочных и силовых кабелей регламентируется требованиями национальных и международных стандартов. К таким стандартам относятся, например, европейский EN 50174-2, определяющий планирование и практику монтажа внутри зданий, а также готовящийся к выпуску международный стандарт ISO/IEC 14763-2.

Различные группы стандартов определяют структуру и параметры кабельных систем, требования по электрической, пожарной и другим видам безопасности, электромагнитной совместимости. Использование решений, основанных на стандартах, предоставляет возможность максимально учитывать возможные проблемы уже на стадии проектирования и создавать высококачественные и безопасные кабельные системы.

В условиях отсутствия гармонизированного комплекса подобных российских стандартов квалифицированные проектировщики и инсталляторы используют такие известные зарубежные и международные стандарты на СКС, как, например, ISO/IEC 1180 ("Информационные технологии. Структурированная кабельная система для помещений заказчиков"), и руководствуются одновременно отечественными правилами устройства электроустановок, правилами технической эксплуатации электроустановок потребителей, ведомственными строительными нормами.

Впрочем, одна из проблем здесь заключается в "кастовой" разобщенности проектировщиков и инсталляторов различных видов кабельной проводки. Рынок силовых кабельных систем намного превышает по объему рынок СКС, но работающие в этой сфере организации, не обладающие знаниями в области СКС, ничего не желают выпускать из своих рук. На изменение сложившейся ситуации оказывает влияние формирование компаний нового типа, специалисты которых владеют методами комплексного проектирования. Примерами таких компаний можно считать, в частности, ICS, "АРМО Групп", а также "Крок", где создан крупный департамент автоматизации инженерных систем.

В ICS убеждены в важности комплексного подхода к проектированию всех типов кабельных трасс и необходимости, начиная с самых ранних этапов работы, тесного сотрудничества с архитектурными и строительными организациями. Не менее серьезное внимание уделяется тщательному документированию всех этапов процесса монтажа, которые сопровождаются выдачей наряд-заказов, содержащих подробные инструкции для выполняющего их персонала.

В российских условиях залогом успеха является осуществление монтажа, тестирования и, если требуется, наладки оборудования специалистами одной организации или четкий контроль генеральным подрядчиком работы всех подчиненных ему субконтракторов. Но, к сожалению, такое бывает отнюдь не всегда, и результаты совместной деятельности разных команд оставляет желать лучшего.

В конечном итоге совместная прокладка слаботочных информационных и силовых кабелей требует решения нескольких основных проблем. Одна из важнейших - это обеспечение физической безопасности, исключающей возможность нанесения вреда эксплуатационному персоналу и пользователям, а также препятствующей выводу из строя оборудования информационных комплексов. Для решения данной проблемы необходимо создание и утверждение соответствующих технических регламентов. Следующая группа вопросов связана с информационной безопасностью и принятием мер, препятствующих искажению передаваемых данных в результате наводок как из-за влияния высокочастотных помех соседних кабелей, так и вследствие воздействия со стороны силовой проводки.

Производители СКС предлагают различные методы борьбы с помехами, включая разнообразные способы экранирования (их комплексное применение требует решения сложных инженерных проблем) и использование волоконно-оптических систем. Государственные учреждения, финансовые институты и военные организации могут применять те же технологические приемы для борьбы с утечками информации, но они являются по-настоящему эффективными только в совокупности с многочисленными инженерными и организационными мероприятиями.

По словам главного редактора "Журнала сетевых решений LAN" Дмитрия Ганьжи, дискуссия, развернувшаяся в ходе круглого стола, поможет сформировать тематику очередной конференции, намеченной на осень.

19 марта представители компании ASUSTeK продемонстрировали в России устройства, анонсированные на недавно состоявшейся выставке CeBIT 2008. Впрочем, Дмитрий Лукин, технический директор департамента ноутбуков российского офиса компании, признал, что никаких радикальных новинок не предвидится. Все компании, и ASUSTeK в их числе, занимаются тем, что переводят свои ноутбуки на новый мобильный процессор Intel Core 2 Duo T9300 (кодовое имя Penryn), устанавливаемый в Socket P, что позволяет заявлять о выпуске новых моделей.

И без того широкий ряд моделей ноутбуков ASUS пополнился мобильными компьютерами, которые отличаются от своих прототипов только новым процессором и реже новой моделью видеокарты. Или оформлением - имиджевый ноутбук ASUS Lamborhini VX3 получил корпус с элементами из титанового сплава, отделку панели вокруг тачпада тисненой высококачественной натуральной кожей и "сапфировое" стекло, прикрывающее экран. В этом ноутбуке с экраном 12,1 дюйма (1280х800 точек) используется процессор Intel Core 2 Duo T9300, установлено 4 Гбайт оперативной памяти DDR2 (667 МГц), видеокарта nVidia GeForce 9300M с 256 Мбайт собственной видеопамяти, пишущий DVD-дисковод и винчестер емкостью 320 Гбайт. Беспроводная сеть реализована на адаптере Intel Wireless WiFi Link 4965AGN, имеется также модуль беспроводной связи стандарта 3,5G. В комплекте с Lamborhini VX3 поставляются выдержанные в едином стиле мышь, коврик и сумка для переноски ноутбука и аксессуаров.

Более значительные изменения произошли в семействе дешевых субноутбуков Eee PC. Наиболее заметным отличием от предыдущей модели Eee PC является увеличенный с 7 до 8,9 дюйма экран (разрешение 1024х768). Новая модель базируется на процессоре Intel Atom с тактовой частотой 900 МГц. Объем оперативной памяти составляет 1 Гбайт, а твердотельного жесткого диска SSD 8 или 12 Гбайт в зависимости от модификации. Аккумуляторная батарея емкостью 5200 мАч обеспечивает автономную работу Eee PC 900 в течение 8 часов. Стоимость новинки в Европе будет составлять 399 евро.

Для настольных компьютеров в ASUSTeK были разработаны несколько оригинальных технологий, которые воплощаются в новых моделях системных плат. Первая называется ASUS EPU (Energy Processing Unit) и является аппаратным решением, управляющим энергопотреблением различных компонентов компьютера. Для точного управления энергопотреблением EPU оперирует 360 вариантами настроек, которые выбираются в зависимости от текущей нагрузки на различные компоненты. Как утверждает производитель, микросхема ASUS EPU способна сократить потребление энергии одним только процессором более чем на 80%. А совокупный эффект от использования ASUS EPU составляет до 33 кВт сэкономленной электроэнергии на каждый средний офисный компьютер в течение года. Вторая технология -- Express Gate – экономит время пользователя. Благодаря распаянному на системной плате модулю флэш-памяти такой компьютер может быть запущен в течение 5 секунд без загрузки операционной системы Microsoft Windows. В этом режиме обеспечивается доступ в Internet к Skype, YouTube, ICQ и электронной почте.

Управление персоналом стало стандартной функцией многих автоматизированных систем управления ресурсами предприятия еще задолго до того, как аббревиатура ERP вошла в широкое употребление. Так, разработанная в 1979 году система SAP R/2 наряду с бухгалтерским учетом, управлением производством и каналом поставок включала в себя средства управления трудовыми ресурсами. В 1997 году, после выпуска четвертой версии R/3, данная функциональность с целью повышения гибкости системы и упрощения ее внедрения была вынесена в отдельный модуль — HR. Сейчас компания продолжает его развитие под названием SAP ERP HCM, где HCM расшифровывается как Human Capital Management.

Возможности SAP ERP HCM, а также некоторые аспекты организации процесса управления персоналом в самой компании были обнародованы представителями SAP СНГ 20 марта.

Старший консультант центра экспертизы решений SAP СНГ Светлана Ломоносова рассказала о реализованной в системе SAP ERP HCM концепции управления персоналом, которая базируется на использовании так называемых информационных сервисов и единого центра обслуживания.

Информационные сервисы в терминологии SAP — это функции информационной системы, организованные по принципу самообслуживания и обеспечивающие ввод информации, управление обработкой и вывод информации для пользователей в соответствии с их бизнес-ролями. К примеру, рядовой сотрудник может посредством информационных сервисов вводить и корректировать собственные персональные данные; создавать заявки на предоставление отпусков; записываться на курсы повышения квалификации, планировать свой профессиональный рост. Руководители могут осуществлять мониторинг присутствия сотрудников; выносить резолюции по обращениям; создавать заявки на замещение вакансий и т. д. Информационные сервисы облегчают им такие процессы, как учет затрат и бюджетирование, найм персонала, оценка эффективности работы персонала, планирование компенсационных программ и многое другое.

Делегирование сотрудникам и руководителям ряда операций и процессов, традиционно находившихся в ведении кадровых служб, как подчеркивают представители SAP, позволяет снизить материальные и трудовые затраты на управление персоналом.

Как подчеркивает руководитель консалтинговой практики по системам управления персоналом SAP СНГ Андрей Кузнецов, эффект от использования автоматизированной системы управления персоналом, подобной SAP ERP HCM, особенно заметен в тех подразделениях, сотрудники которых часто находятся за пределами организации.

Единый центр обслуживания — это централизованное структурное подразделение, специализирующееся на выполнении конкретных функций, общих для ряда территориальных структурных подразделений крупного предприятия. Большие территориально распределенные компании давно взяли на вооружение преимущества, которые дает централизация функций в сочетании с размещением соответствующего подразделения в экономически выгодной зоне. SAP разместила в 2004 году свой центр обслуживания, занятый кадровым учетом и бухгалтерией для региона EMEA, в Праге. В настоящий момент в пражском центре работают 400 человек. По словам регионального менеджера SAP EMEA по подбору персонала Андрея Преровского, в течение ближайших двух месяцев задача подбора кадров для всех подразделений SAP в EMEA будет полностью возложена на этот центр - в текущем году SAP планирует принять на работу в EMEA 8,5 тыс. человек, а численность подразделения в Праге, отвечающего за подбор кадров, составляет всего 35 человек. Такому экономному использованию ресурсов кадровой службы способствует поддерживаемое информационной системой рациональное распределение функций в организации процесса найма на работу. С другой стороны, использование автоматизированной системы значительно облегчает выполнение процедур, сопровождающих найм персонала, и эти действия могут значительно различаться от страны к стране.

Компании "Марвел" и AMD подвели 20 марта итоги первых двух лет сотрудничества. В 2007 году доля микропроцессоров AMD в обороте подразделения "Комплектующие, периферийное и цифровое оборудование" составила 10,2%, а их продажи выросли на 114%.

С момента заключения дистрибьюторского соглашения спрос на продукцию AMD рос стабильно, за исключением конца 2006-го - начала 2007 года, когда, по словам главы российского представительства AMD Александра Беленького, у компании возникли "тактические проблемы" и она частично утратила завоеванные позиции на мировом рынке. Беленький поблагодарил представителей "Марвела" за то, что благодаря их работе AMD успела восстановить свою рыночную долю в России по продуктам для настольных и мобильных систем. Сейчас, по оценкам аналитиков IDC, она равняется 35 и 20% соответственно. Беленький добавил, что теперь остается вернуть и превзойти прежнюю долю по процессорам для серверов; а пока она составляет около 10%.

По объемам продаж продукция AMD значительно уступает тем, которые давала продукция Intel (процессоры последней до расторжения дистрибьюторского контракта с «Марвелом» приносили 35% оборота подразделения "Комплектующие, периферийное и цифровое оборудование"). Однако вице-президент и генеральный менеджер «Марвел-Дистрибуция» Константин Шляхов отметил, что маржа на продуктах AMD гораздо выше.

Но и продавать AMD оказалось намного сложнее. Для продвижения новой марки компании «Марвел» пришлось развернуть серьезную маркетинговую деятельность. В результате, если во втором квартале 2006 года микропроцессоры AMD приобрели 190 компаний, то в четвертом квартале 2007-го их было уже 410. Всего за прошедший год продукты AMD закупили 680 партнеров «Марвела» из 62 городов России, Украины, Белоруссии и Казахстана. На Москву пришлось 39% продаж, еще 20% - на Украину. Все остальное, за исключением 0,3% в Казахстане и Белоруссии, осталось за российскими регионами. Особенно в «Марвеле» отметили успех в Южном федеральном округе, который занял третье место по доле в продажах (9%).

Лучшими партнерами по AMD среди российских сборщиков названы компании Depo Computers, Polaris и «Клосс». Также продукты AMD поставляются розничным сетям и субдистрибьюторам. Вице-президент по продажам и маркетингу в России, СНГ, Восточной Европе и Турции AMD Пьер Брансвик заявил, что, хотя в целом «Марвел» не превосходит других российских дистрибьюторов AMD, в регионах ему нет равных.

По словам Шляхова, высокая динамика продаж продуктов AMD сохраняется; в 2008 году ожидается рост на 30% по сравнению с 2007-м.

Беленький отметил, что главной целью AMD на 2008 год станет своевременный вывод на рынок новых продуктов.

Сотрудник пытается украсть с предприятия, на котором он работает, конфиденциальную информацию. После окончания рабочего дня он прокрадывается в комнату, куда посторонним вход воспрещен, и кладет в свой портфель материалы совещания высшего руководства по финансам. Потом он направляется к выходу.

Но он и не догадывается, что к его ботинкам прилипли сотни разбросанных по полу микроскопических RFID-меток. Когда он пройдет мимо считывателя RFID возле входа в офисное здание, в службу безопасности поступит сигнал о том, что он был в зоне ограниченного доступа. Доказательства - на подошвах его обуви.

Похоже на эпизод из фильма про Джеймса Бонда. Но это не так.

Невидимая защита

В Nox Defense, подразделении компании SimplyRFID, создали так называемую "невидимую систему защиты периметра", целью которой является слежение за людьми и объектами в реальном времени и без их ведома. Система состоит из нескольких компонентов, среди которых RFID-метки размерами с песчинку и система видеонаблюдения.

"Главное в создании эффективной системы наблюдения - это наличие интеллекта в самом оборудовании, - считает президент Nox Defense Карл Браун. - Зачем устанавливать тысячу видеокамер, если тысяче людей придется по целым дням их смотреть? В наши дни все и везде занимаются системами наблюдения. Но у них просто нет средств, позволяющих определить, какая из видеосъемок важна и на какую надо посмотреть в тот или иной момент. Технология радиочастотной идентификации дает информацию о том, когда и куда переместился объект. Имея эту информацию, можно посмотреть соответствующую видеозапись".

Как объяснил Браун, RFID-метки идеально подходят для скрытого наблюдения. Считыватели RFID можно скрыть в офисном здании или на складе, а метки - на продуктах компании или ее собственности и даже на значках с именем работника или удостоверениях. Воры, нарушители и даже сами работники не смогут заметить такую систему.

Если работник выносит со склада плазменный телевизор или загружает в машину семь вместо пяти заказанных компьютеров, средства радиочастотной идентификации это отследят. И, поскольку RFID-метки дадут службе безопасности информацию о том, когда оборудование было перемещено, компания сможет просмотреть архивы видеозаписей за нужный период и нужную секцию склада.

Считыватели RFID компании Nox и цифровые видеокамеры связаны в одну систему с помощью программы, которая следит за потоками данных и дает службе безопасности возможность, например, быстро найти все кадры видео с изображением конкретного сотрудника в выбранный день или с изображением мест, где хранятся определенные продукты.

"RFID идеально подходит для подобных применений из-за своей дешевизны, - считает Браун. - Сейчас пассивные метки RFID стоят меньше 20 центов за штуку. Технология настолько дешева, что можно пометить очень и очень много объектов за довольно скромную сумму. Раньше нельзя было уследить за каждым человеком. Но с помощью RFID можно следить за перемещением по зданию каждого отдельного объекта - куда он переместился, когда и кто его переместил. У нас есть метка, мы знаем, где объект, и имеем видеозапись того, кто это сделал".

Радиочастотная пыль

Кроме того, в Nox Defense разработали продукт, получивший название RFID Dust ("RFID-пыль"). Речь идет о микроскопических RFID-чипах, каждый размером с песчинку. Их можно рассыпать по полу, и, если кто-то пройдет через комнату, дверь или складское помещение, метки прилипнут к его обуви или отворотам брюк. А когда человек пройдет мимо считывателя RFID, можно будет определить, где он был до этого.

"Мы используем их для уверенной идентификации. Я бы мог поставить считыватель на выходе и выяснить, в каких частях нашего здания вы побывали, - заявил Браун. - Представьте, что вы работаете (как правительственный агент, разумеется) в доме колумбийского наркобарона. Вы рассыпаете чипы на полу. Они прилипают к обуви каждого, кто в него входит. На таможне под ковриком на полу можно установить считыватели RFID. Они покажут, что данный человек побывал в доме наркобарона. Можно выяснить, где они побывали, по тому, какие RFID-пылинки пристали к их обуви. Это дает информацию для принятия решений".

Сотрудник службы безопасности аэропорта, продолжил Браун, может подбросить микроскопическую RFID-метку в чью-нибудь сумку или прикрепить ее к ней снаружи.

"Нельзя просто ходить с каким-нибудь очевидным средством для пометки сумок, но можно подбросить в сумку микроскопическую RFID-метку, и тогда мы увидим, куда она направилась, - пояснил он.

ФБР, подчеркнул он, является одним примерно из десяти их клиентов. Из ФБР ответов на просьбы о комментариях по вопросу, действительно ли они применяют данную технологию и как именно, не поступило.

Что касается проблем с вторжением в частную жизнь или использованием технологии злоумышленниками, то Браун считает, что таких проблем нет.

"За людьми вообще легко следить. За любым человеком с сотовым телефоном можно следить. Сотовый телефон всегда подает сигналы. В отличие от него, RFID-метки не позволят никому наблюдать за вами", - добавил он.

Компания i2 СНГ, специализирующаяся внедрением средств управления цепочками поставок на территории России и стран СНГ, подвела 18 марта итоги пятилетней работы. Последние три года бизнес компании показывает стабильный рост, в среднем 30% в год. По словам генерального директора компании Игоря Карпачева, стратегия i2 СНГ состоит в том, чтобы не распыляться на консалтинг и внедрение разнообразных корпоративных информационных систем, а сосредоточиться именно на решениях SCM (Supply Chain Management) и WMS (Warehouse Management System) с малым добавлением проектов по специализированным решениям для выбранных отраслей. При этом делается акцент на работу с западными партнерами, обладающими уникальными знаниями и способными предоставить специалистов для проектов в России. Стратегия принесла компании успех: по собственным оценкам, i2 СНГ проводит сейчас в регионе около 60% всех внедрений систем для оптимизации цепочек поставок. Около половины оборота компании приходится на складские решения.

По словам Карпачева, рынок за пять лет эволюционировал. Cначала предприятия в большом количестве автоматизировали управление крупными складскими комплексами, и лидировало решение Infor WMS (оно же EXseed WMS); затем развился спрос со стороны независимых складских операторов на решения для управления транспортной логистикой, а со стороны дистрибьюторов – на решения для планирования и управления спросом (те и другие поставляет компания i2 Technologies – ее представительством в России/СНГ компания i2 СНГ де-факто является с 2003 года). Сейчас некоторые холдинги в дополнение к имеющимся логистическим системам приобретают уже и WMS-решения. В период слияний и поглощений среди холдингов бывают популярны SCM-решения для стратегического планирования от i2 и RiverLogic. Среди собственных разработок i2 СНГ есть уникальные для России индустриальные шаблоны складской логистики для операторов складов и розничных сетей, ускоряющие внедрение.

Директор по консалтингу i2 СНГ Сергей Карминский отметил, что типовой заказчик решений компании имеет высокую долю производственно-логистических затрат в своем бизнесе и сравнительно низкую прибыльность; именно такие предприятия и стремятся оптимизировать логистику. Если судить по отраслям, то чаще всего это производители товаров народного потребления (“Калина”, “BAT Россия”), оптовые дистрибьюторы и предприятия розничной торговли (“Пятерочка”, X5 Group), операторы услуг независимого ответственного хранения, металлургические предприятия, транспортные компании. Сейчас i2 СНГ начинает выходить и на рынок ТЭК, перспективные заказчики также – предприятия дискретного, сборочного производства.

R-Style Softlab и BML Istisharat/Infoel (Ливан), разработчик продуктов для автоматизации страховой деятельности, объявили о заключении стратегического партнерства. За российской компанией закреплено эксклюзивное право на поставку, внедрение, сопровождение и маркетинговую поддержку двух систем BML Istisharat/Infoel - CIRIS (Commercial Insurance & Reinsurance Information System, предназначена для страхования имущества и несчастных случаев) и LIRIS (Life Insurance and Reinsurance System, страхование жизни и здоровья). Обе системы используются в крупнейших страховых компаниях мира, включая AXA, Allianz-AGF и Superior Insurance.

По словам директора департамента внешних систем R-Style Softlab Елены Никоновой, компания около года оценивала состояние рынка и степень пригодности для нашего рынка различных иностранных систем. Участвовавший в экспертизе директор по стратегическому развитию компании “Fortis. Жизнь. Страхование” Михаил Воробьев охарактеризовал отечественный страховой рынок как быстрорастущий (35% роста за 2007 год), но незрелый. Ему присущи низкий уровень страховой премии на душу населения, чрезмерное количество работающих страховых компаний, концентрация бизнеса в Москве и Подмосковье (около 49% компаний работает именно там, а во многих регионах есть лишь филиалы федеральных страховщиков), слабо развитое страхование жизни (его доля составляет лишь около 5% против 45-55% в странах Западной Европы), а также существенный недостаток квалифицированных кадров, слабая сплоченность отрасли, мало развитая в обществе страховая культура, долгосрочный кризис добровольного медицинского страхования. Кроме того, для российского рынка характерна и малая степень автоматизации. В основном автоматизированы учет и отчетность, но не внутренние бизнес-процессы и документооборот, преобладают “самописные” разработки – картина, хорошо знакомая российским ИТ-руководителям еще несколько лет назад. Отставание по автоматизации российской страховой отрасли от банковской оценивается в пять-семь лет.

В этих условиях R-Style Softlab, уже известная своей автоматизированной банковской системой RS-Bank, намерена выйти на смежный рынок и предложить российским страховщикам решение, как было сказано, "мирового класса" по ценам, сравнимым с теми, что запрашивают отечественные разработчики программных систем делового назначения. Продвигаться разработки ливанцев будут через филиальную сеть компании, дорабатывать их под требования рынка будут специалисты самой BML Istisharat/Infoel. В течение 2008 года R-Style Softlab намерена организовать демонстрационный стенд CIRIS и LIRIS, совместно с BML Istisharat/Infoel локализовать решения, сформировать службу поддержки и заключить первые контракты на поставку. BML Istisharat/Infoel будет поддерживать системы в готовности к будущим возможным изменениям страхового законодательства.

В качестве ориентира по стоимости был приведен проект в Fortis - 300 тыс. долл. за внедрение на 30 рабочих мест, в эту сумму вошли лицензии (в том числе — на продукты Oracle) и внедрение. Стоимость годовой поддержки системы оценивается в 15% от цены лицензии.

CIRIS и LIRIS имеют идентичную архитектуру, обе работают на базе продуктов Oracle на платформах Windows, Linux и Unix (LIRIS также на IBM System i, ранее AS/400), могут быть интегрированы с продуктами "1С", работать с многими языками и валютами. Базы данных CIRIS и LIRIS возможно объединять. CIRIS полностью автоматизирует жизненный цикл полиса общего страхования (предложение, андеррайтинг, счета, платежи, претензии, совместное страхование, перестрахование, бухучет, статистика, отчетность), LIRIS аналогично поддерживает полную функциональность бизнеса по страхованию жизни и здоровья.