Журнал Forbes составил рейтинг самых дорогих компаний Рунета. Это компании, изначально делавшие бизнес в Интернете и сейчас получающие более половины выручки онлайн. На первом месте списка оказался «Яндекс» стоимостью 12,38 млрд долл. Компания занимается поиском, интернет-торговлей, рекламой, владеет разного рода сервисами. Второе место получила Mail.Ru Group стоимостью 6,86 млрд долл. Компания занимается доставкой еды, владеет сервисом «Юла» и международной торговой площадкой Pandao. На третьем месте разместилась электронная доска объявлений Avito стоимостью 2,734 млрд руб.

Лидеры Рунета скупают нишевые проекты и создают бизнес, который охватывает все сферы жизни, от доставки еды и вызова такси до киберспорта, отметил Forbes.

Журнал не включал в рейтинг компании из сферы финтеха и игровой индустрии, поскольку у них совершенно другие бизнес-модели. Стоимость компаний рассчитывалась по мультипликаторам аналогов, сделкам и оценкам венчурных капиталистов.

По замыслу организаторов прошедшая в Москве конференция OpenTalks.ai должна была стать «междисциплинарным котлом» — объединить представителей науки и образования, крупного и малого бизнеса, инвесторов и стартапов для обсуждения всех аспектов весьма горячей сегодня темы искусственного интеллекта. Реализовать за один день столь амбициозные планы было бы трудно, и потому мероприятие, проходившее на площадке Mail.ru, длилось целых три дня, посвященных каждый своей теме – научным исследованиям, бизнес-применениям, этическим и правовым проблемам в области искусственного интеллекта. Среди выступавших на конференции были такие заметные персоны, как нейробиолог, академик Константин Анохин, предприниматель и инвестор Эстер Дайсон, профессор Татьяна Черниговская.

На открытии бизнес-дня конференции основатель и председатель совета директоров компании ABBYY Давид Ян назвал 2017 год поворотным в развитии технологий искусственного интеллекта. По его мнению, проект Google AlphaGo продемонстрировал фантастические возможности обучения искусственного интеллекта – победа в игре, основанной на интуиции, доказывает, что с помощью глубоких нейронных сетей можно смоделировать аналоги трудно постигаемых процессов, которые происходят в мозге человека.

Ян подчеркнул, что в ближайшие годы искусственный интеллект станет неотъемлемой частью любой человеческой деятельности: финансовые сервисы, розничная торговля, промышленность, медицина уже не смогут без него обходиться. Справедливость этого утверждения была проиллюстрирована в выступлениях на бизнес-дне OpenTalks.ai примерами использования технологий искусственного интеллекта во всех этих областях.

Так, например, один из наболее инновационных отечественных ретейлеров — сеть магазинов здорового питания «Вкусвилл» с помощью систем компьютерного зрения добивается более качественного обслуживания покупателей, о чем рассказал Михаил Жутиков, руководитель проекта компании Neurus, которая занимается технологиями искусственного интеллекта и фактически является внутренним стартапом «Вкусвилла». Решения, разрабатываемые командой Neurus, позволяют выявлять неработающие мониторы для покупателя, на которые выводится информация о покупках во время их оплаты на кассе; следить за нарушением времени разбора поставки; определять пустоты на прилавках, сигнализирующие о нехватке тех или иных продуктов; фиксировать подозрительные случаи при отмене или уменьшении суммы чека кассиром.

Глава исследовательского подразделения Сбербанка Андрей Черток отметил, что в банках уже активно применяется целый ряд технологий искусственного интеллекта. Среди них технологии компьютерного зрения, работа с естественнным языком, речевая аналитика, синтез речи и др. Разработана библиотека для анализа временных рядов зашумленных данных, которая используется для прогнозирования снятия наличных в банкоматах. Сейчас заканчивается работа над решением более сложной задачи – как на основе сделанного анализа оптимизировать перераспределение наличности. Черток обещал анонсировать полученные результаты в ближайшее время.

Блок докладов по применению искусственного интелллекта в промышленности оказался, вопреки ожиданию организаторов, самым обширным, хотя стоит отметить, что выступали преимущественно вендоры и интеграторы решений, а не их пользователи. Так, Эмили Драль, главный научный сотрудник Yandex Data Factory, поделилась наработанными в компании рецептами того, как комбинировать традиционные модели и алгоритмы машинного обучения для достижения наибольшего эффекта в анализе больших наборов промышленных данных (например, показателей телеметрии оборудования, результатов химического анализа, параметров технологических процессов).

Артем Семенихин (IBM) и Дмитрий Коротеев («Сколтех») представили оптимизатор для разработки нефтяной скважины, в основе которого лежит «гибрид» физического моделирования и машинного обучения. Решение позволяет построить оптимальную конфигурацию скважины по информации, собираемой на поверхности, отказавшись при этом от использования дорогих и не очень надежных датчиков, с помощью которых традиционно анализируется возможная траектория бурения. Проект реализован для компании «Газпромнефть».

Пока новая технология только набирает популярность и двигается вверх по «кривой хайпа», на ее «темные стороны», например возможные проблемы с безопасностью применения, обычно обращают мало внимания. Все стараются преуспеть в пропаганде ее достоинств, и так никем не оспариваемых.

Между тем полная картина крайне важна для тех, кто собирается технологию внедрять. О состоянии дел в области безопасности шла речь на второй практической конференции «Технологии блокчейна 2018», проведенной 8 февраля издательством «Открытые системы». Этим вопросам посвятили свои выступления представители профильных компаний: Руслан Юсуфов, директор по работе с частными клиентами Group-IB; Алексей Перцев, специалист Digital Security, занимающийся тестами на проникновение и анализом защищенности мобильных и веб-приложений; Алексей Раевский, генеральный директор компании Zecurion.

Юсуфов сконцентрировался на угрозах, возникающих на пути проекта, готовящегося к выходу на ICO (Initial Coin Offering, форма привлечения инвестиций посредством продажи инвесторам фиксированного количества новых единиц криптовалют). Изначально команда такого проекта, как всякий стартап, состоит из небольшого числа людей, управляющих относительно простой серверной инфраструктурой. По мере продвижения к ICO разрастается как ее штат (в него уже входят разработчики, внутренние и сторонние, маркетологи), так и «матчасть» — блокчейн-платформа обзаводится сайтом, через который предполагается продавать токены, а также разнообразными дополнительными модулями, плагинами и т. д. Проект вступает во взаимодействие с потенциальными инвесторами через форумы, социальные сети, мессенджеры и чаты.

И здесь для злоумышленников открывается чрезвычайно широкое поле деятельности. Криптовалютные проекты — цель для них более лакомая, чем какое-нибудь хранилище персональных данных: эти данные еще нужно продать (и не попасться), тогда как криптовалюта — уже деньги, перемещение которых после кражи не отследить.

В 2017 году, по мнению Юсуфова, основными направлениями атак были площадки коммуникаций с инвесторами (сайт, через который происходит или планируется продажа валюты) и сама команда проекта.

Атаки на площадки приобрели тотальный характер. По данным экспертов Chainanalysis, из средств, потраченных на ICO во второй половине 2016-го — первой половине 2017 года, 56% ушло мошенникам. Причем без всяких технических ухищрений: создать сайт, похожий на настоящий, и вывести его в выдаче поисковой системы выше большой сложности не представляет. В одном из случаев, приведенных Юсуповым, выше настоящего сайта стояли аж три поддельных. При таком «богатстве выбора» не ошибиться трудно. Тем более что и первая страница у них похожа, основная разница была лишь в том, что настоящий сайт деньги с желающих разжиться криптовалютой не принимал, а фишинговый — напротив, торопил, поскольку «осталось всего 20 часов до конца продаж».

Команду атакуют вполне обычными средствами — через почту, корпоративные мессенджеры, соцсети. Средства защиты тоже обычные — двухфакторная аутентификация, сложные пароли, ответственное отношение к информации, публикуемой в соцсетях.

При всей банальности подобных мер соблюдать их стартаперы от блокчейн-бизнеса не торопятся. Показателен приведенный Перцевым пример с криптовалютой Enigma. Руководитель проекта знал, что его пароль мог быть украден, но не нашел времени его сменить, а также задействовать двухфакторную идентификацию. Завладев его почтой, злоумышленники получили доступ к сообществу Enigma в мессенджере Slack, где открыли продажу валюты до официального ICO. Это обошлось невнимательным членам сообщества в 0,5 млн долл. Невнимательным — потому, что ранее сообщалось, что деньги до начала ICO собирать через мессенджер не будут. Однако жаждущие вложиться в Enigma эту информацию проигнорировали.

Продемонстрировал Перцев и примеры ошибок в кодах, приводящих к краже или «зависанию» в кошельках десятков и сотен миллионов долларов. Разумеется, отметил он, есть множество способов атаковать блокчейн-системы и не имея представления о том, как они работают, например взломать их как обычные ИТ-системы.

А самые действенные способы отъема средств лежат на «пересечении дисциплин»: весьма эффективно по параметру «цена-производительность» сочетание фишинга с социальной инженерией. Рассылки от имени Виталика Бутерина, который обещает первым 50 счастливчикам, пославшим по 0,2 эфириума на указанный им адрес, вернуть деньги в десятикратном размере, или от Павла Дурова, дающего последний шанс купить его токены, не оставили равнодушными очень многих.

Раевский, как и полагается главе компании, постарался дать общую картину самых серьезных рисков применения блокчейна в бизнесе — как при решении собственно бизнес-задач, так и при взаимодействии блокчейн-систем с государственными органами и правовой системой. Среди бизнес-проблем он отметил, что, хотя блокчейн гарантирует неизменность и отслеживаемость транзакций, теоретически возможна «Атака 51%», позволяющая абсолютно легитимно переписать историю в пользу атакующего. К тому же как удостовериться, что в смарт-контракте записаны именно достигнутые договоренности? Всегда возможна случайная или намеренная ошибка в коде, а контракт неотменяемый.

Что касается государства, то пока непонятно, как на блокчейн и смарт-контракты посмотрит регулятор. Как в блокчейне обеспечить право на забвение (или на изменение данных, по суду признанных недостоверными), если все, что в нем находится, принципиально неуничтожимо? «Возвращаться» и начинать новую ветку блокчейна до момента появления недостоверной информации не выход. Как идти в суд со смарт-контрактом, если он по каким-то причинам не выполнен должным образом?

Но при всей сложности этих вопросов создается впечатление, что самая главная проблема — человеческий фактор. Пожалуй, ни одна из предыдущих «восходящих» технологий последних лет не была так от него зависима, и технических средств решить эту проблему нет, да и быть не может.

Опыт реализации первых блокчейновых проектов в России стал главной темой конференции «Технологии блокчейна 2018», организованной издательством «Открытые системы». По мнению идейных вдохновителей и руководителей таких проектов, сейчас очень важно не ждать, когда появится приемлемая для бизнеса регуляторная база в области блокчейна, а активно искать возможности для извлечения выгоды из нее как в рамках отдельных предприятий, так и в масштабах партнерских сетей и консорциумов, а в перспективе – целых отраслей и межотраслевых альянсов.

Как отметил Владимир Демин, советник председателя правления Внешэкономбанка, если встраивать технологию блокчейна в привычные бизнес-процессы, то в этом случае задействуется всего 1% потенциала блокчейна. Эта технология диктует кардинально иную логику управления потоками данных. По сути, это новая парадигма, и для нее нужны новые бизнес-процессы и инструменты – технические, технологические, нормативно-законодательные.

Владимир Демин: «Внедрять блокчейн оказывается гораздо проще, чем, например, ERP-системы»

По словам Демина, сейчас в мире ни у кого нет готовых рецептов, позволяющих использовать потенциал блокчейна на все 100%: сегодня совершенно неочевидно, как выстроить работу с этой технологией, чтобы получить максимально возможный эффект. И это дает России, располагающей благоприятными условиями для развития вычислений в дата-центрах (в частности, этому способствуют дешевое электричество, достаточно холодный климат, а также наличие большого количества квалифицированных математиков и серьезной образовательной базы в этой области) шанс выйти в мировые лидеры.

Как показал опыт пилотных проектов, которые курирует Внешэкономбанк (первый из них совсем недавно завершился в Росреестре), внедрять блокчейн оказывается гораздо проще, чем, например, ERP-системы, но зато приходится преодолевать огромное количество административных и регуляторных ограничений. Успеху проектов способствует небывалая шумиха вокруг блокчейна, связанная со спекуляциями на курсах криптовалют, а также энтузиазм со стороны молодых ИТ-специалистов и предпринимателей. Помогает и то, что для реализации очень многих проектов с использованием блокчейна вполне подходят ставшие уже достаточно привычными «гибкие» (agile) методики.

Вместе с тем стоимость владения системами, основанными на блокчейне, сегодня заметно выше, чем их аналогами, не использующими эту технологию. С одной стороны, это может свидетельствовать о том, что далеко не всегда применение блокчейна в тех или иных процессах в принципе целесообразно. С другой — многие процессы, в которые сегодня встраивается технология блокчейна, в большинстве случаев почти не изменяются, следовательно, и особого эффекта от таких внедрений ждать не приходится. Не следует также забывать и то, что очень многие инновации поначалу оказывались весьма дорогостоящими.

«Бессмысленно подсчитывать TCO на начальных этапах. После того как масштабы использования блокчейна преодолеют пороговое значение, стоимость владения не просто снизится – она уже будет неважна. Реальное значение будет иметь ценность систем, основанных на блокчейне, которая существенно вырастет за счет сетевого эффекта. Заметим, что все нынешние гиганты рынков – это сетевые компании, а, согласно закону Меткалфа, если у нас есть система, позволяющая подключить большую группу потребителей, то ее ценность растет в геометрической прогрессии с ростом числа вовлеченных потребителей», – добавил Демин.

Кирилл Ивкушкин: «Сегодняшние применения блокчейна зачастую напоминают сказку про кашу из топора»

По мнению Кирилла Ивкушкина, директора по продуктам, руководителя лаборатории блокчейна Сбербанка, сегодняшние применения блокчейна зачастую напоминают известную сказку про кашу из топора: подобно тому, как в котле создавалось блюдо из привычных компонентов, на вкус которого почти не влиял топор, так и вокруг блокчейна выстраивается привычное, почти традиционное технологическое окружение, в котором сам блокчейн особой роли не играет.

Сбербанк сейчас активно экспериментирует с блокчейном, пытаясь оценить перспективы его использования в различных направлениях финансовой деятельности. В частности, блокчейн уже применяется для сверки факторинговых операций, а также при обслуживании международных аккредитивов и межбанковских платежей. К промышленному внедрению готовятся система учета и обмена электронными ипотечными закладными, распределенные системы банковских гарантий и документооборота. Прошли апробацию использующие блокчейн варианты автоматизации третейской оговорки, выписки и учета доверенностей, P2P-страхование и еще около 15 технологических инициатив. В ближайших планах или на стадии разработки находятся еще более чем 25 проектов на блокчейне.

Весьма ощутимые результаты принес проект по использованию блокчейна для сверки факторинговых операций, реализованный консорциумом в составе «М.Видео», «Альфа-банка» и компании «Сбербанк Факторинг». Об этом рассказал Евгений Джамалов, отвечающий в дирекции по ИТ компании «М.Видео» за инновации и специальные мероприятия. В частности, удалось сократить расходы на ИТ благодаря тому, что для работы системы не требуется выделенная база данных и инфраструктура для ее размещения и работы с ней. Поставщики товаров стали получать деньги на два дня раньше, конфиденциальность и безопасность системы позволили исключить наличие «серых«схем, и, что очень важно, на 25% снизилась кредитная ставка, по которой банки предоставляли кредиты компании «М.Видео», – это позволило дополнительно снизить цены для покупателей.

Как рассказал Евгений Якушев, исполнительный директор НПФ «Сафмар», в рамках возглавляемого Внешэкономбанком консорциума несколько некоммерческих пенсионных фондов изучают возможности использования распределенной базы данных на основе блокчейна при реализации концепции индивидуального пенсионного капитала – предполагается, что после 2020 года начисление пенсий в России будет производиться на основе именно этой инициативы. Сейчас члены консорциума ведут несколько пилотных проектов, обмениваются опытом и формулируют свои предложения, адресованные государственным органам. Впрочем, по мнению Якушева, государство, скорее всего, предпочтет создавать централизованную, а не распределенную базу данных.

Активно экспериментируют с блокчейном и микрофинансовые организации. Как отметил Алексей Широких, глобальный технический директор компании FINCA International, специализирующейся на микрокредитовании в развивающихся странах, использование систем на базе блокчейна позволяет повысить уровень доверия клиентов и инвесторов микрофинансовых организаций, существенно снизить риски мошенничества и вовлекать новых клиентов, зачастую не имеющих ни счетов в банках, ни кредитной истории.

В департаменте информационных технологий города Москвы технологии блокчейна уже применяются в хорошо известной москвичам системе «Активный гражданин». Кирилл Поляков, руководитель блокчейн-проектов ДИТ Москвы, уверен, что использование этой технологии повышает уровень доверия граждан к опросам, проводимым с помощью систем. В скором времени планируется применять блокчейн в системах, обеспечивающих прием заявок от фермеров на ярмарки выходного дня.

Дмитрий Пигров, руководитель развития систем самообслуживания компании МТС, убежден, что блокчейн найдет широкое применение и в телекоме: он обеспечит безопасность транзакций в системах Интернета вещей, в контурах идентификации клиентов, поможет предотвратить мошенничество в роуминге, облегчит осуществление трансграничных переводов средств через «мобильные кошельки» и принесет дополнительные удобства при обслуживании клиентов на основе платформ лояльности.

Петр Королев, руководитель блокчейн-разработки и основатель компании BankEx Foundation, рассказал о возможностях технологии блокчейна для обеспечения надежного контроля за расходованием средств, собранных на благотворительность, – это важно как для тех, кто жертвует средства, так и для организаторов благотворительных программ, желающих убедиться, что выделенные средства используются целевым образом: на основе блокчейна можно выстроить доверительную цепочку, объединяющую независимые организации, которая обеспечит сквозную финансовую прозрачность благотворительных проектов.

Примечательно, что для реализации проектов росскийские заказчики применяют разные платформы блокчейна: Ethereum, Hyperledger, Corda, Riple, "Мастерчейн". Судя по докладам, несколько большей популярностью пользуется Ethereum. Вместе с тем, не остаются в тени и другие платформы. Так, по словам Анатолия Конкина, руководителя проектов Ассоциации «ФинТех», целый ряд банков экспериментирует с "Мастерчейн" – на основе этой платформы создаются системы обмена финансовыми сообщениями, цифровых аккредитивов, электронной банковской гарантии, и др.

Конференция PgConf.Russia 2018 собрала около 700 российских и зарубежных разработчиков, архитекторов баз данных, специалистов по эксплуатации и администрированию СУБД. На ней было представлено более 50 докладов, проведено семь мастер-классов и три дискуссии. В этом году «домом» для мероприятия стал экономический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова, где, по словам Михаила Лугачева, заведующего кафедрой экономической информатики, всегда с почтением относились к данным, которые сегодня, как никогда ранее, помогают получать добавленную стоимость. «Пятерка самых дорогих брендов в мире на начало 2018 года состоит только из цифровых компаний, зарабатывающих на данных, и здесь очень велика роль образования, которое должно предугадывать будущее, а не готовить кадры вчерашнего дня», — отметил Лугачев в приветствии к участникам конференции.

Администраторы баз данных, разработчики ядра и расширений, архитекторы информационных систем, ИТ-директора, а также руководители организаций, заинтересованных в миграции на отечественные программные платформы, получили на конференции представление об изменениях в новых версиях СУБД PostgreSQL, познакомились с возможностями работы с большими данными и решениями Интернета вещей, а также узнали о развитии экосистемы и опыте реальных проектов, связанных, в частности, с поддержкой платформы «1С», построением геоинформационных систем, с конфигурациями обработки больших данных и др.

Представители компании Postgres Professional, организатора конференции, — Иван Панченко, Федор Сигаев и Александр Коротков — перечислили некоторые новые возможности СУБД PostgreSQL 11 и 12. Среди них поддержка JSON, предусмотренная в стандарте SQL:2016 (сегодня в PostgreSQL поддерживается 160 из 179 обязательных требований стандарта); параллелизм – поддержка архитектур на многоядерных процессорах, а также возможность разнесения работы по разным серверам; процедуры, выполняемые теперь не только в одной транзакции; восстановление «горячего» состояние кэша для ускорения холодной перезагрузки СУБД. Докладчиками была особо отмечена расширяемость СУБД, позволяющая реализовать любой функционал без внесения изменений в ядро, например CitusDB и PostGIS (распределение данных по разным экземплярам базы и обработка геоинформационных данных соответственно). При этом лицензия PostgreSQL не ограничивает использование модифицированного кода и его включение в состав других программных продуктов.

Иван Панченко: «Даже банки начали считать деньги»

PostgreSQL работает на всех популярных клонах Linux, на платформах Windows и MacOS, что убедительно продемонстрировал в своем докладе Антон Дорошкевич. Он проанализировал опыт, полученный при эксплуатации на разных платформах конфигурации из более чем 500 баз «1C«суммарным объемом несколько терабайт, обслуживающей около 800 пользователей. По мнению докладчика, даже стандартная версия СУБД Postgres Pro вполне способна обеспечить бесперебойную работу достаточно сложных конфигураций»1С», почти не уступая по производительности коммерческим системам.

Ряд докладов были посвящены сравнению архитектур различных СУБД и вопросам миграции на PostgreSQL, например, с MongoDB – популярной NoSQL-платформы, используемой для работы с системами оперативной обработки транзакций. Неполное следование требованиям ACID в этой СУБД (в частности, касающиеся транзакций), а также проблемы с производительностью при работе с хранилищами данных вынуждают некоторых пользователей MongoDB переходить на другие СУБД. Однако на этом пути их поджидает ряд подводных камней, обойти которые позволяет инструментарий миграции, применяемый с учетом рекомендаций, весьма кстати прозвучавших на конференции.

Как полагают выступавшие на PgConf.Russia, несмотря на возникающие иногда проблемы с производительностью и дефицит в стране квалифицированных специалистов по PostgreSQL любой проект вполне может стартовать с применением этой СУБД, ну а выбор конкретной СУБД во многом определяется привычками разработчиков. Наличие местной команды, отвечающей за развитие продукта, учитывающей потребности пользователей, выполняющей проектирование и развертывание критичных высоконагруженных систем, а также оптимизацию конфигурации, позволяет применять СУБД PostgreSQL в решениях корпоративного класса. Кроме того, работы по аудиту, технической поддержке, миграции, а также кастомизации, выполняемые сегодня компанией Postgres Professional, дают возможность пользователям реализовать главные достоинства PostgreSQL – универсальность, гибкость и масштабируемость.

Среди российских пользователей PostgreSQL — такие компании, как «Яндекс», »Авито», Единая электронная торговая площадка, а также компания HeadHunter. Как показал анализ базы данных вакансий HeadHunter, потребность в специалистах по СУБД PostgreSQL в прошлом году почти сравнялась с запросом на специалистов по Oracle. Активно интересоваться PostgreSQL стали и отечественные финансовые учреждения.

В проблематике импортозамещения мало что изменилось за последний год — уже четвертый с момента объявления этого курса в 2014-м. Сильных российских поставщиков программного обеспечения с развитой партнерской экосистемой по-прежнему можно пересчитать по пальцам, действия государства и сообщества разработчиков согласованы слабо, а само бизнес-сообщество постоянно раздирают внутренние противоречия.

Между тем без консолидированной позиции компаний-разработчиков перспективы импортозамещения выглядят сомнительными, считает Герман Клименко, советник президента России по развитию Интернета. «Внутривидовая борьба всегда жестче, чем межвидовая, — заметил он. — Но когда ‘планктона’ мало, это выглядит грустно». По мнению Клименко, консолидироваться рынок может, только если государство объявит, что будет работать с единственным поставщиком, при этом задача «до конца года перейти на ПО компании Х» должна быть сформулирована предельно четко. Поскольку в столь категоричной форме власти задачу пока не ставили, чиновники предпочитают идти по пути наименьшего сопротивления, выбирая, к примеру, получение длительных отсрочек у корпорации Microsoft. Кто знает, что будет через три года? Может, изменится политический курс, а может, чиновник будет сидеть уже в другом кресле…

Однако именно о выработке согласованной позиции внутри сообщества в ходе круглого стола, состоявшегося на конференции PGConf.Russia 2018, не говорили. Импортозамещение обсуждалось в более широком контексте реализации госпрограммы «Цифровая экономика», при этом свое внимание эксперты сместили на поддержку экспорта программного обеспечения.

К настоящему времени «Цифровая экономика» включает свыше полутора тысяч утвержденных плановых мероприятий по всем направлениям программы. И импортозамещение является лишь частью направления информационной безопасности, курируемого Минкомсвязью. Разработчиков программного обеспечения касаются прежде всего мероприятия по созданию механизмов, стимулирующих разработку и использование отечественного ПО всеми участниками информационного взаимодействия, а также по созданию прототипов софта.

Дмитрий Завалишин, генеральный директор и основатель компании DZ Systems, напомнил участникам дискуссии о целеполагании в цифровой экономике. «Главная цель — экономическая эффективность России как мегакорпорации», — отметил он. На пути к этой цели есть препятствия как экономического, так и политического характера.

Чтобы конкурировать с Microsoft, российская компания должна быть такого же масштаба. Кроме того, в мире сформировано большое количество структур и взаимосвязей между государствами, где интересы России не просто не учитываются, а намеренно игнорируются. Это хорошо видно на примере Олимпиады, но и в других сферах происходит практически то же самое. «Мы вынуждены следовать западным стандартам разработки ПО для авиационной промышленности, — говорит Завалишин. — И то, как мы им следуем, верифицируется сторонней коммерческой организацией». Это огромная проблема, к ее решению еще не подступали и ею надо заниматься. Почему в современных моделях российских самолетов столь важна доля западных технологий? Для обеспечения конкурентоспособности мало иметь технологии и деньги, нужен еще выход на рынки. А чтобы выйти на рынки, необходимо получать необходимые сертификаты и соответствовать правилам этих рынков.

Российский же рынок слишком мал. По словам Завалишина, такая фантастическая разработка, как процессор «Эльбрус», не «выстреливает» только потому, что при существующих объемах производства не может быть конкурентоспособна по стоимости с процессором компании Intel. И пока она не выйдет на рынок, сопоставимый по объему с рынком Intel, ничего не изменится. То же касается «1С», которая, с его точки зрения, технологически опережает SAP, однако размеры «полей», где «пасутся» эти компании, несопоставимы.

Что же делать? Во-первых, иметь четко поставленные цели, которые должны включать KPI, сформулированные в финансовых терминах либо в терминах влияния и участия. Во-вторых, выстраивать отношения, которые порождали бы международные институты, учитывающие задачи России. В-третьих, выходить на международные рынки. «Иначе то, что мы тут породили, не 'выстрелит'», — резюмировал Завалишин.

Похоже мыслят и в Агентстве инноваций Москвы: без роста экспорта импортозамещение сродни полету на одном крыле, такая модель крайне неустойчива. Чтобы заместить софт внутри госорганов и госкорпораций на продукт, сопоставимый по качеству, нужны сопоставимые объемы разработки. «Поддерживать импортозамещение надо ростом экспорта», — считает Кирилл Ильницкий, руководитель управления информационного обеспечения и координации Агентства инноваций Москвы. По его мнению, необходимо, в частности, помогать разработчикам с маркетингом и пиаром при выходе на иностранные рынки. Пока, по данным ассоциации «Руссофт», основная часть сильнейших российских компаний не представлена на большинстве рынков мира; например, 67% из них не работают в Азии.

В дополнение к имеющемуся человеческому капиталу (а в Москве насчитывается около 160 тыс. программистов) требуются государственные программы поддержки экспорта российского ПО, которому следует уделять столько же внимания, сколько импортозамещению, сказал Ильницкий. Целью такой поддержки должна быть не защита софтверного бизнеса искусственными методами, а присутствие на американском рынке целого ряда таких компаний, как «Лаборатория Касперского».

Роман Клецких, заместитель гендиректора компании InfoWatch по взаимодействию с органами власти, сообщил, что в программу «Цифровая экономика» уже включены мероприятия, нацеленные на создание механизмов для участия российских экспертов в деятельности основных международных организаций, а также на гармонизацию национальных стандартов в области информационной безопасности с региональными, международными и отраслевыми стандартами с учетом интересов Российской Федерации. Предусмотрено и финансирование такой работы.

Кроме того, есть надежда, что технологии блокчейна породят структуры, которые при выработке международных стандартов и методик будут учитывать задачи России.

В этом году корпорация Intel планирует нанести по жестким дискам двойной удар устройствами Optane и твердотельными накопителями NAND. Цель состоит в том, чтобы полностью убрать из ПК локальное хранилище, переместив все в облако.

Конечно, у Intel имеются и планы развития бизнеса твердотельных накопителей, предусматривающие в том числе добавление к семейству 760P моделей емкостью в 1 Тбайт и даже 2 Тбайт. То же самое можно сказать и про всех остальных производителей. Но более интересный вопрос связан с тем, что намерена делать компания со своей почти уникальной технологией Optane, и как она собирается убеждать пользователей инвестировать в нее.

Optane занимает уникальную нишу между жесткими дисками и оперативной памятью DRAM. Изначально она использовалась в качестве кэширующей технологии для жестких дисков и устройств SSD. Затем появились первые твердотельные накопители на базе Optane. В семейство 900P вошли модели емкостью 280 Гбайт и 480 Гбайт. Быстрые твердотельные накопители уже давно стали популярным вариантом модернизации ноутбуков, но Intel еще придется поломать голову над тем, как сделать Optane массовой технологией.

Корпорация рассчитывает изменить ситуацию с помощью семейства Optane 800P – твердотельных накопителей небольшой емкости (58 Гбайт и 118 Гбайт) с интерфейсом M.2, представленных на недавней выставке CES. По словам Роба Крука, отвечающего в Intel за продукты энергонезависимой памяти, поставки их начнутся уже в феврале. В перспективе Intel могла бы даже объединить хранение Optane и SSD. В нынешнем году компания выпустит продукты Optane в форм-факторе DRAM для ЦОД, сигнализируя тем самым, что в конечном итоге технология памяти Optane появится и в клиентских ПК.

Почему это так важно? Быстрая (но дорогая) память Optane повышает общую производительность системы, которой уделяется все большее внимание в условиях исчерпания потенциала увеличения тактовой частоты микропроцессоров. На этом поле Intel может получить преимущество над своим главным конкурентом AMD, у которого соответствующей технологии просто нет. Если Intel удастся теснее интегрировать свои чипсеты, твердотельные накопители и Optane, клиенты начнут покупать еще больше продуктов категории Intel Inside, чем раньше, и отворачиваться от компонентов, предлагаемых другими вендорами. Единственный оставшийся у нас вопрос, на который в Intel не смогли ответить, связан с тем, как отразятся на функционировании Optane и систем хранения данных усилия, направленные на устранение уязвимости Spectre.

Что дальше?

Преимущество Intel заключается в том, что у Optane нет прямых конкурентов. Это позволяет корпорации самой определять, насколько быстро ей следует продвигаться вперед. Несмотря на то, что технология 3D XPoint, которую Intel предлагает под маркой Optane, представляет собой итог совместной разработки Intel и Micron, у Micron нет своих собственных продуктов 3D XPoint для потребительского рынка.

Вместе с тем, многое еще предстоит улучшить. «Вы увидите, что технология Optane станет быстрее и ближе к процессору, – указал Крук. – Ее производительность будет расти, а энергопотребление уменьшаться. Объем твердотельных накопителей на основе 3D NAND увеличится, равно как и плотность размещения элементов. Со временем они станут более компактными и даже съемными».

К сожалению, Крук так ничего и не сказал о следующих шагах Intel. О том, когда семейство 900P пополнится моделями с более высокой емкостью. (На сайте Anandtech уже появилась информация о том, что Intel готовится предложить модели емкостью 960 Гбайт и 1,5 Тбайт.)

Интересно, что Optane можно использовать в качестве загрузочного накопителя. Теоретически устройства 900P и 800P вполне подходят для этого. Но даже 118 Гбайт слишком мало для того, чтобы эта модель всерьез могла заинтересовать большинство пользователей ноутбуков.

У нас сразу возник вопрос, можно ли объединять устройства Optane с традиционными твердотельными накопителями? «Возможно, в перспективе в этом и будет смысл, – ответил Крук. – Более того, вы можете проделать все это уже сейчас, подключив к компьютеру два устройства с интерфейсом M.2. Речь идет всего лишь о простом интеграционном проекте. Если рынку это понадобится, мы, безусловно, сделаем все необходимое».

В конце концов Intel может использовать память Optane на клиентских ПК в качестве дополнения к традиционной памяти DRAM. Энергонезависимая память Optane подобно флеш-памяти хранит данные даже при отсутствии электропитания, но работает медленнее, чем DRAM. Optane в форм-факторе DRAM – Optane DIMM, если хотите – появится на серверном рынке в этом году. В дальнейшем она может переместиться и на ПК.

«Думаю, энтузиасты и пользователи рабочих станций окажутся от этого в выигрыше», – заметил Крук.

«Переложить» SSD в облако

Конечная цель Intel, однако, заключается в том, чтобы подключать ПК непосредственно к облаку. Единственным локальным хранилищем на ПК могло бы остаться устройство Optane, «кэширующее» данные, которые используются чаще всего. (Сегодня подобный вариант уже существует в виде «папки» OneDrive On Demand, которую владельцы ПК с Windows 10 используют для сохранения данных в облаке и загрузки их оттуда.) Жесткие диски? Нет. В конечном итоге, по словам Крука, жесткие диски исчезнут из нашей жизни.

А вот как представляет Intel работу подключенного к облаку ПК. «При подключении к облачному хранилищу по сетям 5G вы получите производительность, сравнимую с быстродействием жесткого диска с интерфейсом SATA. Используя Optane в качестве кэш-памяти жесткого диска можно добиться вполне приличного быстродействия. Теоретически то же самое можно проделать и с жестким диском в облаке».

На сегодняшний день подключенные к облаку ПК Intel остаются всего лишь концепцией, поскольку появление технологии 5G ожидается не ранее 2020 года. Пользователи и производители ПК должны быть уверены в том, что подключение к сетям 5G можно будет осуществлять фактически, где угодно. «Нам предстоит пройти еще долгий путь, но с технологической точки зрения уже сейчас понятно, куда мы движемся, – пояснил Крук. – Что это означает для людей? Прежде всего – упрощение перехода с одной платформы на другую. Достаточно подключить к облаку новый ПК, загрузить ранее сделанную работу и можно продолжать начатое. Упрощается также переход на новые технологии, устраняются сдерживающие факторы, мешающие работе на самых новых и лучших ПК».

Именно к этому и стремятся сейчас в Intel.

В начале года и Microsoft, и AWS сообщили весьма впечатляющие цифры роста облачных доходов. Microsoft, к примеру, похвасталась тем, что по темпам роста почти в два раза опережает своего ближайшего конкурента и лидера рынка, Amazon Web Services.

В четвертом квартале 2017 года компания Amazon Web Services сообщила о том, что по итогам года может преодолеть рубеж в 20 млрд долл. Квартальный оборот ее достиг 5,1 млрд долл., увеличившись по сравнению с предыдущим годом на 45%.

У Microsoft во втором квартале 2018 финансового года объемы продаж Azure выросли на 98%, а оборот продуктов и услуг для «интеллектуального облака» увеличился на 56% по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года, достигнув 5,3 млрд долл. Помимо всего прочего сюда относятся облачные версии офисных приложений Office и систем CRM Dynamics, что затрудняет сопоставимое сравнение оборотов AWS и Azure.

Компания AWS была основана в 2006 году в качестве облачного подразделения Amazon, и ее результаты публикуются родительской компанией отдельно.

Технологический гигант, основанный в 1975 году, также намерен совершить прорыв на облачном рынке. К этой группе решений в корпорации относят Windows Server, SQL Server, System Center и Azure.

Так что же, Microsoft действительно догоняет AWS?

Вице-президент компании Netscout по вопросам мониторинга программного обеспечения Майкл Сегал считает, что так оно и есть.

«Azure предстоит пройти еще долгий путь для того, чтобы потеснить AWS, но Microsoft постепенно обретает силу, ставя своей целью со временем стать игроком номер один на рынке облачных сервисов и опережая при этом Google и IBM, – подчеркнул он. – Инвестиции Microsoft в Azure окупаются благодаря увеличению числа организаций, переносящих свои сервисы и приложения в публичные облака».

Впрочем, если исходить из абсолютных цифр, а не показателей роста, Azure отстает довольно сильно. Даже при весьма щедрых оценках квартальных продаж Azure на уровне 5,3 млрд долл. следует признать, что Microsoft уступает AWS с оборотом в 5,1 млрд долл. за тот же период.

Главный аналитик Forrester Дэйв Бартолетти утверждает, что оборот AWS по итогам календарного года составляет 18 млрд долл., а у Azure за вычетом Office 365 и других доходов, не имеющих непосредственного отношения к платформе – 12 млрд долл.

«Да, в условиях низкой базы Azure растет быстрее, но, с нашей точки зрения, рост AWS по-прежнему весьма высок даже при нынешних размерах этой компании, – подчеркнул он. – Вместе с тем, Azure, как и AWS, активно развивается в глобальном масштабе, а многие сервисы Microsoft по своему функционалу вполне сравнимы с сервисами Amazon. Azure агрессивно осваивает глобальные регионы и наряду с AWS ведет строительство глобальных ЦОД. Это здоровый и перспективный рынок, на котором Azure очень хорошо проявляет себя».

Пока можно констатировать, что AWS является безусловным лидером рынка, а Microsoft демонстрирует наивысшие темпы роста в условиях низкой базы. Природа финансовых отчетов Microsoft не позволяет непосредственно сравнивать двух игроков на поле IaaS, где позиции AWS традиционно сильны, но двукратное превосходство Azure над AWS в темпах роста (98% против 45%) позволяет говорить о том, что разрыв все же сокращается.

Генеральный директор Microsoft Сатья Наделла, будучи известным сторонником облачных технологий, стремится уделять серьезное внимание и развивающимся технологиям Интернета вещей и машинного обучения. Благодаря его усилиям Microsoft добилась весьма серьезных успехов на рынках Великобритании и Германии.

«Наши инвестиции в Интернет вещей, данные и облачные сервисы искусственного интеллекта во многом способствуют дальнейшему ускорению роста, – заявил Наделла, комментируя финансовые итоги очередного квартала. – Предлагаемые нами инновации стимулируют спрос на сервисы более высокого уровня и помогают нам усиливать свое присутствие во всех регионах мира. Очередной этап облачного роста только начался, и темпы его будут только увеличиваться по мере увеличения спроса. Мы ясно видим, что все началось в США, а теперь к этому процессу присоединяются Германия и Великобритания. Определенные направления, например, Интернет вещей, в Германии развиваются очень активно. Особенно заметно это в среде промышленных предприятий, создающих умные фабрики».