"Непопулярность Соединенных Штатов побуждает пользователей других стран еще активнее обращаться к программному обеспечению с открытым кодом, - заявил на открытии конференции InfoWorld Open Source Business Conference президент и генеральный директор компании Red Hat Джим Уайтхерст. (Конференция прошла в Сан-Франциско на прошлой неделе.) - В этом случае им не придется платить американским компаниям 'налог на интеллектуальную собственность'. За пределами Соединенных Штатов свободное программное обеспечение считается фундаментальной ценностью, поддерживаемой на уровне государственной политики.

Никогда не думал, что мне придется говорить такое, но сегодня нельзя не признать, что негативное отношение к США сулит свободному программному обеспечению огромные преимущества. Люди крайне возмущены тем, что им приходится отправлять в Америку миллиарды долларов. Впрочем, они не хотят направлять 'налоги на интеллектуальную собственность' и в Западную Европу".

Необычные перспективы

По словам Уайтхерста, в своих недавних поездках он встречался с официальными государственными лицами в таких странах, как Россия и Китай. И понял, что переход к модели, не обремененной путами американского законодательства о защите интеллектуальной собственности, открывает весьма необычные перспективы. (Мы рассказывали о недавнем визите Уайтхерста в нашу страну, см. "Код без мешка", - Прим. ред.)

В ответ один из присутствующих в зале поинтересовался, настаивали ли представители Red Hat, беседовавшие с государственными деятелями в странах, не желающих платить американским компаниям, на точном соблюдении условий лицензии GNU General Public License и обеспечении совместного использования кода?

"Ведь количество нарушений условий GPL огромно", - пояснил он.

Уайтхерст ответил, что не видит здесь никакого тайного сговора, однако вопрос этот возник относительно недавно. "Безусловно, нам нужно следить за ситуацией и держать ее под контролем", - подчеркнул он.

"С фундаментальной точки зрения суть нашей бизнес-модели заключается в создании корпоративных версий программных систем с открытым кодом, - пояснил Уайтхерст. (Фактически, Red Hat предлагает своим клиентам подписку на обновления программных продуктов и услуги технической поддержки.) - Мы создали корпоративную версию Linux, и теперь вы можете спать спокойно, не опасаясь того, что она внезапно рухнет. Важно помнить, что свободное программное обеспечение вовсе не избавляет нас от необходимости каждодневной работы на благо наших клиентов. Для того чтобы предприятия согласились присоединиться к сообществу Open Source, нужно выполнить очень много условий. Вот мы и взвалили на себя эту неблагодарную работу".

Нет денег – будут инновации

По словам Уайтхерста, компания Red Hat контролирует 80% рынка Linux, а ее оборот превышает 500 млн долл. "В мире свободного программного обеспечения влияние долларов на то, что мы делаем, относительно невелико", - отметил он.

Представители нескольких организаций, занимающихся продвижением свободного программного обеспечения, заговорив на конференции о его будущем, высказали мысль о том, что неустойчивость экономики идет на пользу программам с открытым кодом.

"Думаю, что все здесь будет хорошо, - заметил генеральный директор компании Ingres Роджер Беркхардт. - Вопрос заключается лишь в том, когда мы сможем ощутить эту выгоду".

В то же время увольнения ИТ-персонала в периоды экономических потрясений означают, что в реализации наращиваемого проекта сможет принять участие меньшее число людей.

"Однако проектные команды, не имеющие бюджета, всегда найдут программы категории Open Source, подходящее для реализации их проектов, - возразил вице-президент компании MySQL по продуктам Зак Урлокер. - Увы, иногда ИТ-директор и генеральный директор не имеют даже представления о том, чем занимаются их подчиненные".

"Затягивание поясов положительно отражается на инновациях и особенно на разработке программ с открытым кодом, - заявил основатель компании Ubuntu Марк Шаттлуорт. - Думаю, отсутствие денег гораздо лучше стимулирует развитие инноваций, чем их наличие".

Инвестиции окупаются за год

"Важнейшие свойства свободного программного обеспечения общеизвестны, - продолжил Шаттлуорт. - Это низкая стоимость приобретения и поддержки, независимость от конкретного поставщика и получение доступа к улучшениям, которые вносятся сообществом разработчиков. Использование свободного программного обеспечения постепенно превращается в наиболее предпочтительный вариант выбора. Думаю, что мы близки к тому моменту, когда нам уже придется искать оправдания существованию закрытого программного обеспечения".

Вице-президент компании Alfresco по разработке продуктов Мэтт Асэй заметил, что начиная с 2000 года в сообществом Open Source в свои проекты было инвестировано порядка 2 млрд долл. Эти инвестиции можно окупить уже за год. Достаточно вспомнить о приобретении корпорацией Sun компании MySQL за 1 млрд долл.

Сегодня интересы сообщества Open Source выходят далеко за рамки приложений управления отношениями с клиентами и управления контентом.

"Может ли свободное программное обеспечение нести в себе новаторские решения? - спрашивает Асэй. - Думаю, положительный ответ здесь очевиден".

«Пугающая» модель Google

Еще одна дискуссия, развернувшаяся на конференции, была посвящена будущему операционных систем. Один из путей их развития связывают с вычислительной моделью Google, предполагающей хранение всех информационных и программных компонентов в Internet и получение к ним доступа через браузер.

"Модель, предложенная Google, меня по-настоящему пугает, - заявил главный специалист Intel по Linux и свободному программному обеспечению Дерк Хондел. - Ведь потенциально она предоставляет третьим лицам возможность получения полного контроля над вашими данными".

Главный технолог Sun Microsoytems Джеймс Хьюгз сообщил, что даже очень крупные организации рассматривали возможность передачи своих приложений Google и использования компании в качестве поставщика услуг аутсорсинга, но в действительности этого не произошло.

"Лично я не видел, чтобы кто-нибудь принял такое решение, но не исключаю, что это произойдет в будущем", - заметил он.

Хьюгз указал также на отличия операционных систем Solaris и Linux, конкурирующих между собой в пространстве операционных систем с открытым кодом.

"Просто теперь в этом ряду появилась еще одна операционная система, - пояснил он. - И если Solaris хочет превратиться в Linux - к чему беспокоиться об этом? Вместе с тем у Solaris имеются такие функции, как DTrace, поддержка динамической трассировки.

В целом я не вижу оснований для противопоставления OpenSolaris системе Linux или чему бы то ни было. Мы, со своей стороны, перешли к модели с открытым кодом. И конечно, здесь есть определенные сложности. Ведь операционная система Solaris на протяжении двух десятилетий оставалась закрытой средой, и лишь потом было принято решение об избрании курса на неограниченную общедоступность".

Через три месяца после завершения сделки по приобретению компании Business Objects руководство SAP приняло ряд непростых решений, отказавшись от части программных продуктов с пересекающейся функциональностью.

После покупки Business Objects за 6,8 млрд долл. лидер мирового рынка ERP получил в свое распоряжение богатый портфель инструментов бизнес-аналитики. Однако в результате функции ряда продуктов двух компаний стали перекрывать друг друга. Особенно это касалось инструментальных средств управления эффективностью. Во многих случаях пересечение функциональности было вызвано теми приобретениями, которые обе компании сделали еще до соглашения между собой. К ним, в частности, относилась покупка корпорацией SAP компаний Pilot Software и OutlookSoft. Со своей стороны, Business Objects приобрела компании ALG, SRC и Cartesis.

"Некоторые решения в отношении пересекающихся продуктов уже приняты", - сообщил бывший генеральный директор Business Objects Джон Шварц, отвечающий сегодня в SAP за системы бизнес-анализа. Аналитики ожидают дальнейшего сокращения и в других областях.

"Безусловно, такое решение далось нам непросто, - заметил Шварц. - У каждого продукта есть своя сложившаяся клиентская база, каждый из них имеет определенные заслуги, у каждого имеется команда страстных поклонников, поэтому нетрудно догадаться, что практически вокруг каждого пункта повестки дня возникали ожесточенные споры".

Осталось три года

SAP обязуется поддерживать программные продукты, снимаемые с производства, на протяжении по крайней мере трех лет. Это означает, что клиенты будут иметь доступ к обновлениям, касающиеся обеспечения безопасности, смогут устранять ошибки и получать ограниченную поддержку, но о расширении функциональности речи уже не идет.

В сфере финансового планирования в SAP решило продолжать разработку продукта компании OutlookSoft, который в дальнейшем должен трансформироваться в систему SAP Business Planning and Consolidation (SAP-BPC). Клиентам, использующим программное обеспечение Business Objects SRC, в перспективе предложено будет перейти на SAP-BPC.

В области управления эффективностью и затратами SAP продолжит совершенствовать программное обеспечение компании ALG, которое в Business Objects переименовали в Activity Analysis. В этом нет ничего удивительного, если учесть, что SAP уже продает инструментальные средства, разработанные компанией Acorn Systems, под маркой SAP Business Profitability Management.

Картина в области средств финансовой консолидации представляется чуть более сложной. В качестве "ведущего механизма консолидации" решено выбрать программное обеспечение Business Objects Cartesis. Однако клиентам, желающим получить унифицированные средства планирования и консолидации, будет предложена система SAP-BPC (бывший продукт OutlookSoft), которая, по словам Шварца, сохранит "интерфейс в стиле Excel".

Инструментарий Cartesis, позволяющий выполнять сложную работу по глобальной консолидации с учетом многочисленных требований регулирующих органов, в SAP по своим качествам сравнивают с роскошными автомобилями "Кадиллак". В этом году в SAP намерены выпустить ряд расширений своей собственной системы SEM Business Consolidation System, но клиентам все же рекомендовано перейти со временем на Cartesis.

Организацию стратегического управления, в том числе с помощью приборных панелей и оценочных ведомостей, предполагается осуществлять посредством инструментария, полученного у компании Pilot Software и названного SAP Strategy Management. Таким образом, развитие продукта управления эффективностью, предлагавшегося Business Objects, будет прекращено.

Трудное, но верное

Несмотря на то что известие о снятии ряда продуктов с производства наверняка повергнет некоторых клиентов в уныние, аналитики убеждены в том, что в SAP приняли твердое решение. Впрочем, и на этом пересмотр портфеля продуктов еще не закончена.

"Меня глубоко впечатлила твердость и бескомпромиссность их выбора, - отметил ведущий аналитик компании Forrester Research Борис Эвельсон. - В отличие от конкурентов, оставляющих на столе все приобретенные ими продукты и обещающих, что солнце никогда не зайдет, в Business Objects и SAP сумели быстро принять непростое для себя решение".

В перспективе руководству SAP, вероятно, придется сделать еще более трудный выбор. Речь идет о продуктах Crystal Reports, Web Intelligence, Dashboard Builder и Voyager, принадлежавших компании Business Objects, функционал которых пересекается с возможностями программного обеспечения бизнес-анализа Visual Analyzer и BEx, разработанного непосредственно SAP. Аналитики полагают, что в данном случае предпочтение, скорее всего, будет отдано в основном продуктам Business Objects.

Описывая процесс принятия решения, Шварц отметил: "В конечном итоге мы старались делать ставку на продукты, которые имеют большую клиентскую базу, вобрали в себя максимальный передовой опыт, быстрее осваивают рыночное пространство и обладают более совершенной архитектурой, позволяющей интегрировать другие компоненты".

По словам Шварца, в SAP пытаются минимизировать неудобства, с которыми придется столкнуться клиентам. Например, планируется импортировать модели данных из среды SRC в OutlookSoft, а также обеспечить сохранение специализированных отраслевых решений для медицинской и банковской отраслей, сферы розничной торговли и т. д.

25 марта компания EnterpriseDB, четыре года занимающаяся разработкой СУБД с открытым кодом, объявила, что общая сумма привлеченного ею финансирования достигла 10 млн долл. Среди них есть хотя и относительно небольшой, но имеющий важное символическое значение взнос от корпорации IBM.

Продукты EnterpriseDB основаны на популярной технологии PostgreSQL, разработанной в рамках сообщества Open Source. Это основной соперник более известной СУБД MySQL. Компания Sun Microsystems в течение нескольких лет выступала в качестве одного из наиболее последовательных сторонников PostgreSQL. Она включила ее в комплект поставки операционной системы Solaris 10 и заключила соглашение о технической поддержке с EnterpriseDB.

Без больших надежд

В конце января Sun купила компанию MySQL AB. Хотя на тот момент руководители и Sun, и EnterpriseDB отрицали, что поддержка PostgreSQL со стороны Sun ослабнет, генеральный директор EnterpriseDB Энди Эстор в интервью на прошлой неделе признал, что Sun больших надежд на будущее Postgres уже не возлагает.

"У нас по-прежнему сохранятся партнерские отношения с Sun, и мы продолжим оказывать техническую поддержку Postgres для Sun, но, честно говоря, если бы это я заплатил за MySQL миллиард долларов, то я бы знал, чему уделить внимание в первую очередь", - заявил Эстор.

В то же время корпорация IBM проявляет "большой интерес" к деятельности EnterpriseDB, добавил Эстор. В последнем раунде инвестиций кроме IBM, приняли участие фонды Charles River Ventures, Fidelity Ventures и Valhalla Partners.

Аналитик фирмы The 451 Group Рэйвен Захари заявил, что считает инвестиции IBM "важным шагом".

"Так как MySQL теперь является частью Sun, в IBM считают, что их будущее в сфере СУБД с открытым кодом связано с PostgreSQL через EnterpriseDB, - отметил он. - IBM выигрывает и от совместимости СУБД EnterpriseDB с Oracle, поскольку это развяжет IBM руки в конкуренции с Oracle посредством собственного продукта, DB2. Это правильный ход для IBM".

«Потому что мы не продаемся»

За четыре года работы EnterpriseDB собрала финансирования на сумму 37,5 млн долл. По заявлениям компании, у нее сейчас 225 платных клиентов. В ответ на вопрос, почему IBM просто не купила EnterpriseDB, Эстор заявил: "Потому что мы не продаемся".

Компания уже выпускает свою СУБД в версии для платформы мэйнфреймов IBM Z/OS. Как сообщил Эстор, с другими партнерами также ведется обсуждение подобных соглашений.

Сделать несколько полемических выпадов в сторону конкурента EnterpriseDB  он тоже не постеснялся. "Мы идем в атаку на MySQL на рынке, имея при этом гораздо более надежную СУБД, - заявил он. - У EnterpriseDB превосходный набор инструментов, она быстрее, чем MySQL, в условиях работы с транзакциями и гораздо лучше масштабируется".

Впрочем, у MySQL тоже есть партнерское соглашение с IBM. Эта СУБД даже входит в комплект поставки серверов IBM System i. И как полагает Захари, IBM не станет выходить из этого соглашения.

"В интересах IBM сделать так, чтобы самые популярные программы с открытым кодом, в том числе и MySQL, работали на ее компьютерных системах. Я бы не торопился с далеко идущими выводами", - добавил он.

Закрытый код под видом открытого?

Значительный объем кода, созданного EnterpriseDB, внесен в проект PostgreSQL, что делает компанию одним из крупнейших участников этого проекта. Однако большая часть коммерческих продуктов EnterpriseDB - это набор расширений для PostgreSQL. Эти расширения компания в проект не вносит. В результате сторонники чистоты открытого кода заклеймили компанию как разработчика программы с закрытым кодом под видом открытого.

Возможно, именно этим было вызвано недавнее объявление EnterpriseDB о выпуске программного пакета Postgres Plus 8.3 с открытым кодом. Он основан на PostgreSQL, но включает в себя некоторые усовершенствования, сделанные в EnterpriseDB. Однако компания все равно намерена выпускать версию Postgres Plus Advanced Server, которая не будет ни бесплатной, ни с открытым кодом, но в ней будет реализована совместимость с Oracle и другие функции.

Кроме того, EnterpriseDB представила пакет GridSQL, предназначенный для организации масштабных распределенных хранилищ данных большого объема; это программное обеспечение будет распространяться на условиях лицензии GPLv2.

"Ребрендинг продуктов EnterpriseDB прояснит эту не совсем определенную ситуацию", - полагает Захари.

Пока Motorola будет дезорганизована в процессе разделения на две независимые компании (о существовании подобных планов представители компании объявили 26 марта, см. "Motorola разделится надвое", [[ ]]), Nokia и Samsung сумеют завоевать себе значительную долю рынка, считают аналитики.

"В краткосрочном плане в выигрыше окажутся Nokia и Samsung. Возможно, увеличить свою долю рынка сумеет также SonyEricsson", - полагает вице-президент по исследованиям фирмы Gartner Лейф Олоф Уоллин.

С ним согласен директор по исследованиям фирмы CCS Insight Бен Вуд: "Любые перемены вызывают некоторую дестабилизацию, и конкуренты в этот период могут захватить долю рынка".

Еще до объявления о предстоящей реорганизации, последовавшей 27 марта, Вуд написал в своем блоге, что конкуренты Motorola используют CTIA Wireless - крупную конференцию по телекоммуникациям, открывающуюся на следующей неделе в Лас-Вегасе, - для того, чтобы воспользоваться обостряющимися проблемами Motorola и увеличить свою долю на данном отличающемся исключительно высокой конкуренцией рынке.

Но в долгосрочной перспективе Motorola может вернуть себе позиции, считает Вуд. "Плохая новость - у Motorola не те продукты, хорошая - то, что это можно изменить", - заявил он после того, как прозвучало объявление.

У Motorola все еще прочный фундамент, считает Вуд. У нее сильный бренд и позиции на таких важных рынках, как Китай и Индия. Кроме того, рынку нужен третий крупный производитель, чтобы Nokia и Samsung «не дремали».

Разделение Motorola было вызвано неудачной работой ее подразделения по производству мобильных телефонов. За прошлый год она сошла со второго на третье место, пропустив на первое Nokia, а на второе, в четвертом квартале, - Samsung. Ее доля рынка сократилась с 21,1 до 14,3%, по данным фирмы Gartner.

В Gartner же говорят о том, что у компании сорвалась некая сделка с неизвестным азиатским производителем, в результате чего Motorola приняла решение о разделении.

"Мы полагаем, что это была ZTE. Она все еще может стать влиятельной силой в новой компании", - заявил Уоллин.

Кроме того, подчеркнул он, единственный западный производитель, успешно соревнующийся с азиатскими компаниями, - это Nokia. В прошлом сильные игроки, Siemens и Alcatel, исчезли, а SonyEricsson на 50% принадлежит японцам.

27 марта корпорация Motorola сообщила о том, что планирует разделиться на две компании, одна из которых займется производством мобильных устройств, а другая - сетевого оборудования.

Компании будут созданы как акционерные общества открытого типа и будут работать независимо. В Motorola ожидают, что разделение произойдет в 2009 году, при условии получения необходимых разрешений от соответствующих регулирующих органов.

"Все согласны с тем, что Motorola надо что-то делать, и разделение снимет некоторую часть давления со стороны акционеров", - считает директор по исследованиям фирмы CCS Insight Бен Вуд. На первый взгляд, полагает он, подобный шаг имеет смысл.

Решение о разделении последовало вскоре после проведенного топ-менеджерами компании, советом директоров и независимыми консультантами анализа состояния бизнеса по производству мобильных устройств. В определенной степени, Motorola последовала примеру компании Nokia, которая выделила производство сетевого оборудования в совместное предприятие с Siemens, а также Ericsson, превратившей собственное производство мобильных телефонов в совместное предприятие с Sony.

"Подразделению мобильных телефонов Motorola пришлось вынести немало, и вот что получилось", - говорит ведущий аналитик фирмы Infonetics Research Ричард Вебб.

«Разделение увеличит гибкость компании, поможет точнее выстроить структуру капитала и повысить эффективность менеджмента, а также предоставит акционерам возможности для более целенаправленного вложения средств», - заявил президент и генеральный директор Motorola Грег Браун.

Аналитики согласны с тем, что такие действия позволят повысить эффективность, и особенно это коснется компании, где будут производиться мобильные телефоны.

"Ей не придется постоянно учитывать интересы производства сетевого оборудования, и к тому же разделение сделает ее более заметной", - считает Вебб.

«В конце концов, рынку мобильных телефонов нужна здоровая и конкурентоспособная Motorola, - полагает Вуд. - Нужен какой-то противовес Nokia. Двоевластие Nokia - Samsung никому пользы не приносит".

Согласно намеченным планам, создание двух отдельных компаний будет осуществлено в форме не облагаемого налогами распределения акций между акционерами Motorola (что еще должно быть проанализировано с финансовой, налоговой и юридической точек зрения). В результате этого акционеры станут держателями акций двух независимых акционерных обществ открытого типа, говорится в заявлении Motorola.

Генеральный директор Quark Рей Шиавон представил новое решение компании Quark Dynamic Publishing Solution. Основу этого XML-инструментария составляет настольная издательская система QuarkXPress, вокруг которой развернута коллективная среда поддержки создания и публикации контента в различных форматах. Шиавон подчеркнул, что компания намерена и дальше развивать XPress, несмотря на меняющуюся природу современной издательской отрасли.

Подчеркнув трудности и перспективы, с которыми сталкиваются издатели на современном рынке, Шиавон особо остановился на примере iPhone.

"Apple для нас остается прекрасным партнером. Мне посчастливилось принять участие в мероприятии, посвященном выпуску iPhone, - рассказал Шиавон. – Размер экрана этого мобильного устройства позволяет полноценно работать в Internet. Издатели контента должны гарантировать, что их материалы могут отображаться на любых устройствах, с которыми хотели бы работать пользователи".

Генеральный директор Quark заявил, что компания намерена и дальше придерживаться принятой стратегии, приоритетами которой является открытость и ориентированность на пользователей. "Мы знаем, что ни одна компания не в состоянии все делать в одиночку", - пояснил он решение Quark широко опираться на партнерские связи с другими фирмами. Так это было и при создании Quark Dynamic Publishing Solution.

"Двадцать лет назад мы начали развивать рынок настольных издательских систем, но с того времени ситуация изменилась. Уверен, что мы должны сохранить за собой статус компании, предлагающей инновационные решения", - сказал он.

Рассказывая о Quark Dynamic Publishing, Шиавон подчеркнул, что сквозная автоматизация редакционных и издательских процессов является неотъемлемым атрибутом системы, которая позволяет авторам вводить информацию с помощью редактора Word и автоматически форматировать ее средствами XML. Все это дает возможность автоматически структурировать контент для различных носителей.

Он подчеркнул концептуальную новизну системы, а также встроенные интеллектуальные функции, не забыв отметить, что данная система опирается на открытые стандарты и была разработана в сотрудничестве с другими компаниями.

Аналитик компании Frost & Sullivan Эми Робертс считает, что к 2013 году оборот интегрированных издательских решений составит 1,2 млрд долл.

Директор компании Alfresco Деннис Формал поделился своими мыслями по поводу издательских решений нового поколения. Формал подчеркнул: "Сейчас контент распространяется повсюду. Вы должны предложить способы взаимодействия с читателями – это мир Web 2.0". Успех изданий будущего во много зависит от того, насколько согласовано управление повсеместным распространением информации и насколько эффективно поддерживается двусторонняя связь между читателями и издателями журнала.

Шиавон подчеркнул, что стратегия его компании ориентирована на будущее издательской отрасли и, в более широком смысле, - на будущие потребности клиентов Quark, а не на прошлое.

Профессор права Стэнфордского университета, Лоуренс Лессиг хочет направить мощь Internet-технологий, которым были посвящены многие его труды, на изменение принципов работы Конгресса США.

В конце марта Лессиг объявил о запуске Web-проекта Change Congress ("Изменить Конгресс"), целью которого является убеждение членов Конгресса в необходимости взять на себя по крайней мере одно из следующих обязательств. Во-первых, отказаться от принятия пожертвований со стороны комитетов политического действия и лоббистов. Во-вторых, прекратить практику целевого бюджетного финансирования проектов на уровне Конгресса. Далее, поддерживать общественное финансирование выборных кампаний и обеспечивать прозрачность работы Конгресса.

Политикам, взявших на себя такие обязательства, Лессиг предоставит код для публикации текста обязательств на их собственных сайтах. Действия политика, имеющие отношение к его (или ее) обязательствам, будут отслеживаться через систему wiki.

"Наша цель не в том, чтобы вытеснить традиционные общественные организации, занятые поддержкой реформ, а в том, чтобы дополнить их и обеспечить им обратную связь, - подчеркнул Лессиг. - Сейчас, когда рейтинг одобрения действий Конгресса составляет около 20%, никакое другое учреждение федеральной власти в такой степени не нуждается в повышении доверия".

Уже в апреле будет запущена система, аналогичная Wikipedia, через которую организаторы будут отслеживать позиции по отношению к реформам тех конгрессменов, которые еще не взяли на себя соответствующие обязательства. Если, например, кандидат поддержал закон об общественном финансировании, это будет отмечено на сайте.

Постепенно, как полагает Лессиг, должна сложиться карта позиций каждого конгрессмена относительно намеченных областей реформ.

"Эта карта, как мы полагаем, раскроет факт, который сейчас многие не осознают - а именно, что фундаментальные реформы имеют широкую поддержку, - пишет Лессиг. - А это, в свою очередь, подтолкнет большее число людей к уверенности в необходимости реформ и возможностях, которые дают для их осуществления предстоящие выборы".

Целью проекта является также финансовая поддержка кандидатов, выступающих за предлагаемые реформы. Проект Change Congress планирует привлекать пожертвования - как для республиканцев, так и для демократов - в пользу кандидатов, взявших на себя перечисленные обязательства. Индивидуальных жертвователей, к примеру, могут попросить вносить по 10 долл. в месяц для пяти кандидатов, которых поддерживает Change Congress.

"Главным фактором успеха этого движения является использование общественно-политической активности граждан в Internet в целях осуществления серьезных реформ", - подчеркнул Лессиг. По его словам, Internet - это не просто замена традиционных средств массовой информации.

«Это не только более дешевая, более интерактивная политическая платформа. Это технология, которая, при правильном подходе, может вовлечь в деятельность огромное количество граждан - они будут высказываться, писать, проводить расследования, брать на себя обязательства, - заявляет Лессиг. - Именно это вовлечение превращают сторонников в убежденных бойцов за общественные реформы".

Генеральный директор компании Novell Рон Овсепян утверждает, что ему хотелось бы избавиться от исторического сравнения с титанами ИТ-отрасли и сосредоточиться на разработке базовых технологий для набора инфраструктурных программных сервисов, которые и должны определить успех дальнейшего развития компании.

Компания Novell, встретившая свой четвертьвековой юбилей, утратила статус гиганта отрасли программного обеспечения более десяти лет назад, однако ее стратегии по-прежнему продолжают сопоставлять со стратегиями корпораций IBM и Microsoft. Овсепян заявил, что не намерен уклоняться от борьбы, но при этом компания будет более осмотрительно подходить к выбору как соперников, с которыми ей предстоит вступить в схватку, так и друзей.

"Нам давно уже пора вновь заняться бизнесом, который в свое время был заброшен, - подчеркнул Овсепян. - Изучая стек сетевого программного обеспечения, нужно представлять, какая роль отводится вам на каждой из его ступеней, какие задачи вы решаете на макро- и микроуровне".

Глава Novell, занявший свой пост менее двух лет назад и продемонстрировавший свое непривычно дружелюбное поведение, за которым, впрочем, скрывается дух соперничества, заявил, что компания и дальше будет сражаться с серьезными конкурентами (такими, как Microsoft) в отдельных областях - в частности, в сегменте операционных систем для серверов и настольных компьютеров. Что же касается технологической сферы, к которой относятся, например, средства управления системами и приложения, то здесь продукты Novell скорее будут дополнять инструменты, предлагаемые Microsoft.

Подтверждением этого тезиса стало расширение партнерских отношений с SAP, которые открывают перед Novell огромную базу уже установленного программного обеспечения и возможность дополнять ее своими платформами, а также средствами виртуализации и идентификации.

Fossa в игре

С новой стратегией Novell, получившей название Fossa, партнеры и конкуренты были ознакомлены на недавней ежегодной конференции BrainShare. Она ориентирована на поставку сетевой инфраструктуры в рамках предоставления набора сервисов, которые могут пересекаться с предложениями других разработчиков, интегрироваться в другие платформы или быть полностью автономными. В модульной платформе ставка делается не на разработку принципиально новых технологий, а на включение расширений, приобретенных компонентов и интеграцию стандартов в платформу Linux, а также в механизмы виртуализации, настройки, определения политик, проведения идентификации, обеспечения совместимости, организации управления и налаживания взаимодействия.

По словам Овсепяна, первое «касание мяча» на поле Fossa произошло в 2006 году, когда руководство компании задумалось об использовании сильных сторон Novell в области сетевых технологий в конкурентной борьбе и при выстраивании партнерских отношений.

*Первым крупным этапом в рамках реализации данной стратегии стало подписание в ноябре 2006 года сомнительного соглашения об интероперабельности и межпатентном лицензировании с Microsoft. Последним заметным событием было приобретение поставщика средств организации взаимодействия SiteScape и компании PlateSpin, специализирующейся на управлении виртуализацией.

Стадия общих представлений

Результаты работы Novell в первом квартале 2008 финансового года также можно расценивать как свидетельство грядущего успеха. Объемы продаж подразделения открытых платформ, занимающегося разработкой операционной системы SUSE Linux для настольных компьютеров и серверов, выросли на 65%. Чистая прибыль достигла 16,8 млн долл., и это весьма серьезное достижение, особенно если учесть, что по итогам того же квартала прошлого года компания понесла убытки в размере 19,5 млн долл.

"До претворения в жизнь мечты Fossa осталось не так уж далеко, - подчеркнул Овсепян. - Она наполнена реальностью и подкреплена нашими основными знаниями и умениями. Задача заключается лишь в том, чтобы связать все это воедино. Нам необходимо следить за состоянием различных сегментов рынка и подключаться к освоению этих сегментов".

Возможно, выгода от стратегии Fossa, - которая, по признаниям самих представителей Novell, находится пока на стадии общих представлений и в полном объеме будет реализована лишь к 2012 году, - заключается в теплой реакции пользователей компании на эту инициативу.

Пользователи видят, что Novell укрепляет свои позиции и движется в правильном направлении, хотя в краткосрочной перспективе в ее деятельность и придется вносить отдельные коррективы. В частности, ощущается необходимость в подготовке большего числа сертифицированных инженеров Linux-систем.

"Мы проявляем интерес к Fossa не только потому, что речь идет о программном обеспечении с открытым кодом, но и по причинам следования концепции, согласно которой для удовлетворения потребностей пользователей нужна достаточно динамичная и интеллектуальная среда, - отметил менеджер по ИТ-поддержке корпоративных операций и информационному обслуживанию компании ING Group Пеппийн Виссер. - Причем все это нужно интегрировать таким образом, чтобы обеспечить выполнение требований нормативных актов и необходимую безопасность". Для синхронизации учетных записей 120 тыс. пользователей, распределенных между множеством не связанных друг с другом систем, Виссер использует сегодня механизм Novell Identity Manager.

Фундамент для Web 2.0

"С точки зрения перспектив программного обеспечения с открытым кодом согласованная стратегия Novell имеет очень важное значение", - подчеркнул Марк Шекельфорд, вице-президент по ИТ компании Baldor Electric, специализирующейся на производстве промышленных электродвигателей, силовых передач, приводных механизмов и генераторов.

По словам Овсепяна, основные интересы Novell связаны с построением инфраструктуры сетевых сервисов. Компания намерена активно использовать операционную систему Linux для сохранения существующих и привлечения новых клиентов. Следующим этапом должно стать снабжение этих пользователей механизмами виртуализации, идентификации и реализации политик, которые нужны для построения новых платформ и обеспечения интероперабельности с уже существующей инфраструктурой.

Платформа Novell станет тем фундаментом, на базе которого разработчики будут создавать технологии Web 2.0.

Как напоминает Овсепян, инфраструктурный стек включает в себя операционные системы, системы управления базами данных, механизмы управления системами, средства безопасности, программное обеспечение промежуточного слоя и серверы приложений. На каждом из этих уровней у Novell имеется конкурентоспособная или дополняющая стратегия.

"Мы не собираемся менять структуры управления системами, но намерены приступить к решению уникального набора новых задач, возникновение которых обусловлено эволюцией консолидации, виртуализации и оптимизации, - заявил Овсепян. - Поверх этих структур мы можем создавать собственные надстройки, и именно в этой сфере у Novell есть все шансы на выигрыш".

Между Microsoft и Red Hat

Строительство стека можно осуществлять на одной из двух фундаментальных платформ: J2EE или .Net.

"Будем честными - я бы предпочел, чтобы вы выбрали стек J2EE, а не стек Microsoft, - заметил Овсепян. - А после того как вы сделаете свой выбор, я хочу продемонстрировать, что качество функционирования на уровне операционной системы я могу повышать лучше, чем кто-либо другой - за плечами у меня богатая история развития Linux, начиная от настольных компьютеров и заканчивая центрами данных, а кроме того, я работал и с Windows. Этим тонкостям мы придаем очень важное значение".

В новых сегментах Овсепян готов соперничать с кем угодно, но нельзя забывать о том, что перед Novell стоят и другие задачи. В частности, ей приходится конкурировать с компанией Red Hat, которая контролирует почти 80% рынка Linux.

Обозреватели полагают, что подобная тактика, подчиненная стратегической цели, является признаком прагматической оценки компанией Novell своих перспектив.

"Определяя направления дальнейшей борьбы, руководство Novell поступает очень грамотно, - отметил аналитик Burton Group Джерри Гебел. - Формируется новый имидж компании и сферы ее позиционирования. Тем самым Novell не дает загнать себя в ловушку".

Недостающее - купим!

Novell уточняет свою позицию, совершая новые приобретения. В феврале была куплена компания SiteScape вместе с ее набором инструментальных средств ICEcore, предназначенных для организации взаимодействия, с коллективным рабочим пространством на основе Web-технологий и платформой для проведения конференций, включающей технологии Web 2.0 и социальных сетей.

Ранее ничего подобного в портфеле механизмов организации взаимодействия у Novell не было. Там присутствовала только старая платформа обмена сообщениями GroupWise, которая со временем была дополнена рядом более прогрессивных возможностей, в частности, функциями мгновенного обмена сообщениями.

Novell, распространявшая до покупки SiteScape принадлежащую этой компании технологию на условиях OEM, не только перенесла ее на платформу Teaming + Conferencing, но и продолжает поддерживать проект с открытым кодом ICEcore.

Этот проект призван стимулировать создание на данной платформе инструментальных средств для построения ресурсов Web 2.0 и социальных сетей. Аналогичным образом Microsoft поощряет проектирование разработчиками надстроек для SharePoint, а IBM/Lotus проделывает то же самое для Quickr.

В Novell планируют использовать покупку SiteScape и недавнее приобретение за 205 млн долл. компании PlateSpin, чтобы заполнить бреши в своем семействе продуктов и добиться реализации стратегических целей.

"Для укрепления своих позиций мы используем как органичные, так и неорганичные методы, к которым в первую очередь относятся приобретения, - пояснил Овсепян. - И нам не нужно выходить из соответствующего бизнеса, потому что размеры рынка весьма велики".

Придется восстановить репутацию

Пока что Novell обрисовала только свои долгосрочные планы, но пользователи надеются прояснить для себя и краткосрочные перспективы, связанные с обучением, сертификацией и поддержкой настольных приложений.

"Подбор персонала вызывает у нас сегодня серьезные трудности, - сообщил директор ИТ-службы Metropolitan Bank Group Том Джонсон. - И корпорация Novell может поспособствовать нам в этом, расширив рамки реализации программы Certified Linux Engineer, проведения сертификации и повышения уровня профессиональной подготовки специалистов".

Шакельфорд заметил, что качество поддержки независимых производителей программного обеспечения повысилось, но нуждается в дальнейшем улучшении, если Novell действительно хочет, чтобы операционная система Linux заняла достойное место на настольных компьютерах.

Конечно, если Овсепян намерен четко придерживаться избранного им пути, то со всеми краткосрочными трудностями компания справится в рамках успешной реализации общего плана.

Novell обозначила свои цели, однако ей еще долго придется преодолевать негативные последствия того периода, когда она потеряла статус выдающегося поставщика программных технологий.

Компании "Марвел" и AMD подвели 20 марта итоги первых двух лет сотрудничества. В 2007 году доля микропроцессоров AMD в обороте подразделения "Комплектующие, периферийное и цифровое оборудование" составила 10,2%, а их продажи выросли на 114%.

С момента заключения дистрибьюторского соглашения спрос на продукцию AMD рос стабильно, за исключением конца 2006-го - начала 2007 года, когда, по словам главы российского представительства AMD Александра Беленького, у компании возникли "тактические проблемы" и она частично утратила завоеванные позиции на мировом рынке. Беленький поблагодарил представителей "Марвела" за то, что благодаря их работе AMD успела восстановить свою рыночную долю в России по продуктам для настольных и мобильных систем. Сейчас, по оценкам аналитиков IDC, она равняется 35 и 20% соответственно. Беленький добавил, что теперь остается вернуть и превзойти прежнюю долю по процессорам для серверов; а пока она составляет около 10%.

По объемам продаж продукция AMD значительно уступает тем, которые давала продукция Intel (процессоры последней до расторжения дистрибьюторского контракта с «Марвелом» приносили 35% оборота подразделения "Комплектующие, периферийное и цифровое оборудование"). Однако вице-президент и генеральный менеджер «Марвел-Дистрибуция» Константин Шляхов отметил, что маржа на продуктах AMD гораздо выше.

Но и продавать AMD оказалось намного сложнее. Для продвижения новой марки компании «Марвел» пришлось развернуть серьезную маркетинговую деятельность. В результате, если во втором квартале 2006 года микропроцессоры AMD приобрели 190 компаний, то в четвертом квартале 2007-го их было уже 410. Всего за прошедший год продукты AMD закупили 680 партнеров «Марвела» из 62 городов России, Украины, Белоруссии и Казахстана. На Москву пришлось 39% продаж, еще 20% - на Украину. Все остальное, за исключением 0,3% в Казахстане и Белоруссии, осталось за российскими регионами. Особенно в «Марвеле» отметили успех в Южном федеральном округе, который занял третье место по доле в продажах (9%).

Лучшими партнерами по AMD среди российских сборщиков названы компании Depo Computers, Polaris и «Клосс». Также продукты AMD поставляются розничным сетям и субдистрибьюторам. Вице-президент по продажам и маркетингу в России, СНГ, Восточной Европе и Турции AMD Пьер Брансвик заявил, что, хотя в целом «Марвел» не превосходит других российских дистрибьюторов AMD, в регионах ему нет равных.

По словам Шляхова, высокая динамика продаж продуктов AMD сохраняется; в 2008 году ожидается рост на 30% по сравнению с 2007-м.

Беленький отметил, что главной целью AMD на 2008 год станет своевременный вывод на рынок новых продуктов.

Вторая попытка EMC приобрести компанию Iomega - производителя устройств хранения данных для индивидуальных потребителей и малого бизнеса – может оказаться успешной. 17 марта в Iomega сообщили, что условия нового предложения EMC выгоднее других потенциальных сделок.

Предложение EMC имеет статус инициативного, не накладывающего обязательств «проявления интереса». В заявлении Iomega говорится, что за одну акцию компании EMC готова выплатить 3,75 долл, что на 0,5 долл. выше, чем предлагалось в начале марта. Поскольку в обращение выпущено примерно 54,8 млн акций Iomega, общая оценка стоимости компании, по условиям нового предложения, составляет около 205,5 млн долл.

В декабре Iomega заключила соглашение о приобретении своего китайского партнера, компании ExcelStor Great Wall Technology. Такая покупка привела бы к появлению на рынке гораздо более крупного производителя с более широким ассортиментом продукции. Как заявляют в Iomega, компания твердо намерена провести сделку с ExcelStor. В настоящее время она ожидает одобрения регулирующих органов. Но совет директоров уполномочил компанию провести переговоры с EMC и передать ей информацию относительно предлагаемого приобретения.

Компания Iomega приобрела известность благодаря популярным устройствам Zip, работающим со съемными дисками для хранения данных. Сегодня, помимо Zip и более современных съемных дисков Rev, она предлагает внешние жесткие диски, устройства хранения данных с подключением к сети, онлайновое хранение и другие продукты. Компания из Сан-Диего стала пионером в области средств хранения данных потребительского уровня, и в 90-е годы ее акции высоко котировались. Но по мере развития рынка и смены технологий ей пришлось столкнуться с большим числом конкурентов. На территорию Iomega стали покушаться крупнейшие игроки, наподобие EMC.

Когда в декабре компания объявила о соглашении с ExcelStor, ее президент и операционный директор Томас Кампфер утверждал, что размеры компании просто не позволяли ей разрабатывать и продвигать на рынок какие-либо продукты, помимо внешних устройств хранения данных. Объединение с ExcelStor увеличило бы штаты компании в десять раз, до 3 тыс. человек, и подняло бы объемы продаж приблизительно до 1,1 млрд долл. в год. Но предложение со стороны EMC, продажи которой в прошлом году превысили 13 млрд долл., тоже увеличит масштабы деятельности и ресурсы Iomega.

"Нас обнадеживает решение Iomega о продолжении переговоров, и мы с нетерпением ожидаем следующих шагов в этом направлении", - говорится в распространенном 17 марта заявлении EMC.

На торгах Нью-Йоркской фондовой биржи курс акций Iomega немедленно поднялся на 0,27 долл. - до 3,53 долл., а акции EMC упали на 0,44 долл. - до 14,35 долл.