Компании Hewlett-Packard, Intel и Yahoo совместно ведут исследовательский и образовательный проект по изучению различных аспектов вычислений "в облаке" (cloud computing). Работа должна способствовать созданию и распространению крупномасштабных, использующих большие объемы данных Internet-приложений и сопутствующей инфраструктуры ИТ.

Объединив усилия, тройка ведущих компаний компьютерной отрасли рассчитывает стимулировать сотрудничество между производителями, университетами и государственными ведомствами по освоению и развитию вычислений в облаке, которое сейчас, как заявили представители компаний, затруднено "из-за финансовых и материально-технических барьеров".

Intel, Yahoo и HP создали своего рода тестовый полигон Cloud Computing Test Bed. Он представляет собой свободно-распространяемый проект по поддержке международного центра обработки больших объемов данных и должен поддержать исследования в сфере разработки программного обеспечения, управления центрами обработки данных и создания аппаратного обеспечения для крупномасштабных Internet-вычислений.

Партнерами по этой инициативе стали также Infocomm Development Authority (Сингапур), Университет штата Иллинойс, Национальный научный фонд и Технологический институт Карлсруэ (Германия).

Партнеры откроют шесть "центров мастерства", каждый из которых будет иметь инфраструктуру для вычислений "в облаке", базирующуюся главным образом на аппаратном обеспечении HP и процессорах Intel. Эти центры будут иметь от 1 тыс. до 4 тыс. процессорных ядер и, как предполагается, вступят в строй уже в этом году. Работать в них смогут исследователи со всего мира.

По словам Джона Мейнли, директора Automated Infrastructure Lab из HP Labs в Бристоле (Англия), к концу года к участию в работе этого тестового полигона будут приглашены и другие компании, не входящие в число основателей.

Мейнли отметил, что исследования могут открыть новые темы для изучения, например, как гарантировать непрерывность предоставления сервисов в случае сбоя оборудования.

Когда компании начнут использовать для своих задач внешние сервисы, особое значение приобретет безопасность. Такие сервисы должны создаваться в защищенном разделе, изолированном от всех остальных. По словам Мейнли, цель состоит в том, чтобы иметь возможность быстро предоставить эти сервисы в своем собственном разделе или ячейке.

Еще один важный момент – это управление виртуальными машинами, когда несколько операционных систем работают на одном аппаратном компоненте. За счет оптимальной конфигурации можно сэкономить деньги на инфраструктуру, но такая конфигурация может быть очень сложной в управлении.

Большая часть интеллектуальной собственности, которая в результате исследования будет иметь статус совместно используемой. "Мы рассчитываем предоставить максимально открытый доступ к результатам этого проекта, - подчеркнул Мейнли. – Мы создаем платформу для открытого сотрудничества".

"Идеи cloud comptuing имеют критически важное значение для отрасли, и Intel относится к этому с особым вниманием", - заметил Эндрю Чен, вице-президент группы Intel Corporate Technology Group и директор Intel Research.

Проект позволит университетам проводить исследования в крупномасштабных средах и воссоздавать сценарии вычислений "в облаке", опираясь на реальные ситуации. Крайне важно, по мнению Чена, предоставить возможность ученым академических институтов выполнять "эмпирическую работу в масштабе", не ограничивая их просто теоретическими исследованиями и небольшими "пробирочными" научными работами.

"Очередная революция в компьютерном мире только начинается, и прекрасный пример тому – огромный интерес к модели cloud comptuing", - отметил Чен.

Корпоративный сектор может получить конкретные преимущества уже в течение нескольких ближайших лет, когда научные исследования в рамках проекта позволяют создать новые технологические решения для более быстрых и мощных сервисов и продуктов, применяемых для вычислений "в облаке", при более низкой их стоимости, как заметил аналитик Gartner Мартин Рейнолдс.

Отрасль в целом также выиграет от того, что студенты профильных факультетов смогут работать с крупномасштабными инфраструктурами "в облаке", поскольку они смогут использовать полученный опыт в своей будущей работе.

Центры будут использовать свободно распространяемое решение Apache Hadoop, ориентированное на распределенные вычисления, над которым работает ведет Apache Software Foundation, а также другое свободно распространяемое программное обеспечение, связанное с распределенными вычислениями, такое как Pig - параллельный язык программирования, разработанный в Yahoo Research.

В рамках реорганизации, о которой было недавно объявлено, Yahoo планирует создать группу Cloud Computing & Data Infrastructure Group.

Прабхакар Раджхаван, глава исследовательского подразделения Yahoo, сообщил, что для компании эта инициатива опирается на ее суперкомпьютерный центр обработки данных M45. Он предназначен для исследований, посвященных идеям cloud computing, и уже используется Университетом Карнеги-Меллона. По его словам, руководство Yahoo уверено, что университет будет играть ключевую роль в разработке "следующего поколения" инфраструктуры Web-приложений.

В то же время в HP Labs намерены использовать эти центры для проведения исследований по "интеллектуальной инфраструктуре и динамическим сервисам облака", направлению, которое в компании считают приоритетным.

В Intel, в свою очередь, сосредоточатся на расширении знаний компании и разработке процессоров, чипсетов и других технологий для центров обработки данных, ориентированных на вычисления в облаке.

Компании IBM и ILOG объявили о подписании соглашения относительно предполагаемого слияния. IBM намерена приобрести ILOG путем выкупа акций последней за наличный расчет в рамках открытых торгов одновременно во Франции и в Соединенных Штатах. В результате планируемой сделки IBM объединит свои программные технологии управления бизнес-процессами (Business Process Management, BPM), оптимизации бизнеса и построения сервисно-ориентированных архитектур (Service-Oriented Architecture, SOA) с программным обеспечением ILOG Business Rules Management System. Этот шаг позволит IBM предложить своим клиентам средства предоставления критически важной бизнес-информации в оперативном режиме, что будет способствовать принятию более обоснованных бизнес-решений.

В рамках сделки предполагается выплачивать 10 евро (15,7 долл.) за обычную акцию и эквивалент в долларах США за американскую депозитную акцию (American Depositary Share, ADS) с учетом курса обмена евро к доллару на момент окончательного расчета по сделке. Предполагается, что общая сумма сделки составит примерно 215 млн евро или 340 млн долл. после завершения перевыпуска акций.

Совет директоров ILOG поддержал сделку двух компаний и, как предполагается, после получения положительного заключения о справедливости предложенной цены даст окончательные рекомендации до 15 сентября, после чего предложение должно быть передано на французскую фондовую биржу (AMF).

IBM получила от ряда акционеров согласие на торговлю в рамках предполагаемой сделки акциями, совокупная стоимость которых составляет примерно 10% капитала ILOG в выпущенных акциях.

Решение о совершении предполагаемой сделки будет принято только после получения заключения о соответствии сделки антимонопольному законодательству в США и в ЕС и при условии, что эту сделку одобрят держатели, как минимум, 66,67% акционерного капитала. Во Франции сделка будет утверждена только после того, как AMF и Министерство экономики Франции гарантируют ее соответствие антимонопольному законодательству.

По завершении сделки покупка ILOG усилит позиции IBM на рынке BPM и SOA, поскольку объединенная компания сможет предоставить пользователям исчерпывающий набор инструментальных средств управления правилами для управления информацией и жизненным циклом приложения в рамках полной платформы, включающей в себя IBM WebSphere, платформу управления и разработки корпоративных приложений.

Как известно, инструментарий BPM позволяет компаниям моделировать, автоматизировать и при необходимости менять бизнес-процессы, такие как открытие банковского счета, создание записи в медицинской карте или изменение условий страхования. Это позволяет компаниям повышать качество обслуживания клиентов, а также увеличивать эффективность работы, уровень автоматизации и точность. С помощью BPM компании могут анализировать различные задачи (в частности, те, которые выполняются вручную или предполагают обработку большого числа документов) и использовать BPM для их автоматизации или упрощения. Такие процессы приобретают все большее значение по мере того, как бизнес-операции становятся все сложнее, а объемы информации растут с феноменальной скоростью. Предлагаемые ILOG средства формирования наборов согласованных бизнес-правил, опирающиеся на имеющиеся возможности IBM, помогут пользователям управлять изменениями и регулировать сложность своих бизнес-процессов, так как предоставляет мощные и простые в использовании бизнес-инструменты.

Например, можно применить бизнес-правило, позволяющее переместить звонок важного клиента в начало телефонной очереди в рамках процесса обслуживания клиентов. IBM Business Rule Management System предоставляет в распоряжение пользователей инструментальные средства, с помощью которых можно более точно управлять критериями, определяющими, как и когда маршрутизировать звонки этих важных клиентов. В этом случае компании могут быстрее менять политики в соответствии с тенденциями, сложившимися на рынке, или действиями конкурентов, добиваясь максимальной степени удовлетворенности клиентов.

Технология ILOG способна существенно расширить возможности всей программной платформы IBM и увеличить эффективность существующих средств управления правилами. В частности, это касается улучшения возможностей оптимизации бизнеса и правил для решений Information Management, улучшения визуализации в продуктах Lotus, более эффективного управления информационными системами в рамках решений Tivoli и оптимизации цепочек поставок при планировании и определении сроков реализации проектов.

ILOG предлагает инструментальные средства и технологии для бизнес-менеджеров, аналитиков, архитекторов и разработчиков, которые могут использовать этот инструментарий при анализе, планировании, контроле и совершенствовании бизнес-процессов. Сейчас сотни крупных предприятий применяют технологии ILOG в ходе автоматизации резервирования ограниченных ресурсов и создания интеллектуальных интерфейсов для своих бизнес-процессов. Кроме того, ученые из сотен университетов используют продукты ILOG в рамках своих исследований.

"Предприятиям во всех отраслях требуются технологии, способные помочь им более гибко управлять своими процессами таким образом, чтобы можно было учитывать меняющиеся условия ведения бизнеса, - подчеркнул Том Розамилиа, генеральный менеджер IBM WebSphere. – Программное обеспечение ILOG позволяет предприятиям более эффективно управлять и автоматизировать процесс принятия решения, давая им возможность реагировать на изменение ситуации очень быстро и точно. IBM сотрудничает с ILOG более десяти лет, и добавление возможностей ILOG к программным продуктам IBM позволит нам предложить своим клиентам более полезные для них решения".

Помимо конечных пользователей у ILOG есть свыше 500 партнеров, в том числе OEM-производителей, интеграторов и независимых разработчиков программного обеспечения. Корпорация IBM также имеет обширное сообщество партнеров, которые выиграют от возможности использовать технологии ILOG и расширения сферы применения программных продуктов ILOG. Помимо того, что с покупкой ILOG к IBM присоединятся свыше 30 специализированных партнеров и 850 специалистов, возрастет и общий уровень квалификации, поскольку с компанией будут работать большое число местных и региональных экспертов ILOG.

"Мы очень рады возможности присоединиться к мировому лидеру, каковым является IBM, - партнер с давними и устойчивыми позициями на рынке и с системой ценностей, которые разделяем и мы. Такое объединение позволит нам значительно расширить свой рынок и полностью реализовать потенциал всех наших технологий, в то же время защитив инвестиции клиентов ILOG сейчас и в будущем", - заявил председатель совета директоров и генеральный директор ILOG Пьер Харен.

Компания Enterasys, заявлявшая о своем стремлении получить в свое распоряжение миллиардный бизнес, нашла способ добиться этого (см. "У больших и шансов больше"). Производитель сетевого оборудования и программных средств безопасности объединяется с группой Siemens Enterprise Communications, контрольный пакет которой был куплен владельцем Enterasys -- частным инвестиционным фондом Gores Group. От Gores в состав СП войдет также производитель программного обеспечения для контакт-центров SER Solutions. В результате, образуется объединение с капитализацией в 5 млрд долл., насчитывающее в своем штате 15 тыс. сотрудников, обслуживающее более миллиона клиентов и имеющее представительства в 80 странах. 51% акций совместного предприятия будет принадлежать Gores Group, а в распоряжении Siemens останется 49%. Gores и Siemens инвестируют в совместное предприятие около полумиллиарда долларов. Ожидается, что сделка получит одобрение регулирующих органов и будет окончательно завершена до конца 2008 финансового года.

"Наша группа решила объединить Enterasys и SER с подразделением Siemens для выдвижения более полных предложений в области технологий корпоративных сетей и телекоммуникационных средств, подкрепленных собственными глобальными каналами продаж", -- отметил основатель и генеральный директор Gores Group Алек Горс.

В Siemens приступили к реорганизации подразделения Siemens Enterprise Communications в феврале нынешнего года. По словам финансового директора Siemens Джо Кезера, инвестиции со стороны Gores в долгосрочной перспективе принесут выгоду как клиентам, так и сотрудникам.

В заявлении, опубликованном двумя компаниями, говорится, что инвестиции будут использованы для приобретения других технологий, а Siemens Enterprise Communications из производителя традиционного сетевого оборудования постепенно трансформируется в поставщика программного обеспечения и услуг. На продуктах по-прежнему будет стоять торговая марка Siemens, а патенты и лицензии станут собственностью совместного предприятия. Enterasys не скрывает своего намерения добиться значительного роста -- упоминается оборот в миллиард долларов -- с тем чтобы успешно конкурировать с лидером рынка Ethernet-коммутаторов Cisco, а также с его новой "звездой", Juniper.

Сделка позволит компании Enterasys, занимающейся производством коммутаторов корпоративных локальных сетей, оснащенных средствами поддержки обеспечения безопасности, получить доступ к технологиям унифицированных коммуникаций, а также к инфраструктуре и приложениям VoIP. По словам генерального директора Enterasys Майка Фабиачи, предлагаемые Siemens системы HiPath и OpenScape занимают ведущее положение на рынке унифицированных коммуникаций.

"Рассматривая возможность приобретения инфраструктуры для сетей передачи данных, потенциальные клиенты всегда обращают внимание и на технологию VoIP и приложения передачи видеоинформации, - заявил он. - Наши масштабы и известность торговых марок позволили заключить крупную сделку. Безусловно, торговые марки от этого только выиграют, а деятельность подразделения обретет надлежащий размах. Концерн Siemens входит в число 50 ведущих предприятий мира. Достигнутое соглашение является несомненным успехом для нас".

Enterasys нуждалась в такой поддержке. По оценкам аналитиков Dell'Oro Group, доля компании на рынке коммутаторов Ethernet с общим оборотом в 18 млрд. долл. не превышала 1,5%, что позволяло ей занимать лишь восьмую строчку в рейтинге производителей.

Между тем, в Siemens на протяжении двух лет пытались продать подразделение Enterprise Communications, практически с того самого момента, когда на базе телекоммуникационного направления компании было создано совместное предприятие с Nokia. Однако тогда подразделение Enterprise Communications в состав образованной компании не вошло.

Новому СП предоставлено право использования торговой марки Siemens, судьба же марки Enterasys пока остается неясной. Не определена и роль, отведенная в деятельности СП менеджменту Enterasys. Известно лишь, что общее управление будет осуществлять группа Gores.

Помимо прав на торговую марку Siemens совместное предприятие унаследует все ключевые патенты и лицензии. Новой компании будут переданы производственные мощности в Лейпциге (Германия), Куритибе (Бразилия) и Салониках (Греция).

По словам Фабиачи, продолжит работу и производственное предприятие Enterasys в Андовере (Массачусетс, США).

В начале июля японское метеорологическое агентство JMA (Japan Meteorological Agency) приступило к прокладке по дну Тихого океана нового волоконно-оптического кабеля. Впрочем, кабель этот предназначен не для телекоммуникационных нужд: он является частью самой современной системы мониторинга, подающей тревожные сигналы в случае регистрации вблизи берегов Японии разрушительных подземных толчков.

Подводные землетрясения таят в себе особую опасность, потому что они порождают цунами -- гигантскую волну, обладающую огромной силой. В прошлом Япония не раз подвергалась нашествию смертоносных волн. Самая известная серия цунами наблюдалась в декабре 2004 года вслед за землетрясением, эпицентр которого находился недалеко от Индонезии. Тогда, по некоторым данным, волна погребла под собой более 225 тыс. человек.

Новый волоконно-оптический кабель намечено проложить в 220 километрах от южного побережья Японии, вблизи префектуры Шизуока -- в области, где сейсмологами уже долгое время с высокой степенью вероятности прогнозируется крупное землетрясение.

К кабелю прилагаются девять больших насадок-"коконов", каждая из которых имеет 2 метра в длину и 26 см в ширину. Такие насадки были специально разработаны для нужд этого проекта инженерами NEC.

В пяти насадках размещаются датчики землетрясения, в трех -- датчики цунами, а еще одна будет управляет сигнальным реле, которое отвечает за передачу информации с самой дальней точки кабеля на берег. После поступления на берег сигналы пересылаются дальше, в центры обработки, расположенные в Токио и Осаке. Эти два города расположены в нескольких сотнях километров друг от друга, поэтому, как предполагается, даже если один из них и пострадает от землетрясения, другой должен продолжать работать.

Данные, собираемые такими устройствами, помогут лучше определить эпицентр и область действия землетрясения, а также оценить вероятность возникновения цунами.

Япония расположена в одной из самых сейсмически активных зон мира. Здесь ежедневно регистрируются несколько землетрясений, которые достаточно сильны, для того чтобы люди могли ощутить их воздействие без специальных приборов. В стране создана общенациональная система предупреждения землетрясений, использующая все новейшие разработки ученых. Как правило, информация об эпицентре и интенсивности землетрясения распространяется JMA и транслируется по телевидению уже через две-три минуты после его регистрации. Неотъемлемой частью работы системы уведомления является публикация сведений о том, существует ли опасность образования цунами.

Среди последних новшеств следует отметить систему раннего предупреждения, которая распространяет соответствующую информацию за несколько секунд до возникновения сильных толчков. Система контролирует быстрое перемещение воды, а появление слабой первичной волны позволяет приборам быстро выявить приблизительное местоположение и интенсивность землетрясения, заранее разослав предупреждение о возможности подхода более разрушительных вторичных волн.

Недавно система предупреждения примерно за 13 секунд до возникновения сильных подземных толчков разослала уведомления миллиону жителей города Сендай, расположенного на севере Японии. Пока еще система предупреждения не в состоянии своевременно уведомить всех, кто находится в непосредственной близости от эпицентра, но в конце октября прошлого года первые подобные средства уже были введены в эксплуатацию.

Прокладку нового кабеля осуществляет судно Subaru, которое специально было построено для выполнения таких работ и принадлежит крупнейшему японскому телекоммуникационному оператору NTT. Корабль отправляется в путь из порта Йокогама. Перед отплытием владельцы судна пригласили на борт журналистов, продемонстрировав им, как работают все его системы.

Кабель располагается в большом круглом хранилище, которое занимает несколько отсеков в центре корабля. На первом этапе на судне решено было разместить 220 км кабеля, но в совокупности оно способно нести на борту до 5 тыс. км. Словно нитка, выходящая из центра мяча, кабель поднимается на палубу, а затем с помощью целого ряда шкивов и передаточных механизмов транспортируется на корму, после чего скрывается в пучине океана.

На глубине кабель покоится непосредственно на дне океана, но ближе к берегу необходимо вырыть траншею, для того чтобы обеспечить защиту кабеля от различных повреждений. Траншея выкапывается специальной землеройной установкой, которая закрепляется на корме и спускается в воду по мере возникновения такой потребности.

В июне Санкт-Петербург посетил Кай Арне, вице-президент MySQL по связям с сообществом, который после приобретения шведского разработчика СУБД американской компанией Sun Microsystems играет также роль "посла" MySQL в Sun. Кай ответил на вопросы относительно хода объединения компаний, изменений, связанных с законодательством, а также изменений в процессе разработки СУБД MySQL.

— Из вашего блога следует, что вы были в России совсем недавно, меньше двух месяцев назад, в ходе мирового тура, посвященного объединению Sun и MySQL. Какова цель вашего визита на этот раз?

Сейчас моя основная цель — познакомиться с подразделениями Sun Microsystems в России, которые были в составе корпорации до приобретения MySQL. В качестве посла я должен буду рассказать о них коллективу MySQL и, с другой стороны, мне поручено познакомить некоторые подразделения Sun с MySQL. Помимо этого, я планирую встретиться с сообществом; на этот раз я посещаю только Санкт-Петербург, а до сих пор в основном бывал в Москве, где у нас разработчики. Здесь другая пользовательская база, в том числе университеты.

— Насколько я знаю, многие российские профессиональные пользователи весьма лояльны к программному обеспечению Microsoft, а что касается открытых СУБД, многие предпочитают PostgreSQL. Как вы оцениваете ваше местное сообщество пользователей?

По моему личному впечатлению, по всей России у MySQL множество пользователей, которые применяют эту СУБД длительное время, и это впечатление подтверждается относительной легкостью, с которой нам удается здесь находить сотрудников. Среди наших лучших инженеров и специалистов по поддержке многие из России и сопредельных государств.

— Можете ли вы назвать долю российских специалистов в вашей команде разработки?

Могу сказать, что Россия занимает четвертое место по количеству специалистов в команде. На момент приобретения на долю США приходилось чуть больше половины сотрудников, затем следовали Швеция и Германия с примерно равным количеством, на седьмом месте была Украина. Нашу команду составляют специалисты из 29 стран, так что четвертое место — это много значит.

— Как меняется команда в процессе слияния с Sun Microsystems?

Она растет за счет притока сотрудников, работавших над другими СУБД, которые Sun поддерживала ранее. Наш процесс найма, я полагаю, будет по-прежнему организован через сообщество, но в то же время упростится благодаря программам Sun по сотрудничеству с университетами, которых не было у MySQL.

— С каким основными проблемами вы сталкиваетесь в ходе объединения?

Проблемы заключаются в том, чтобы понять, в каких случаях следует использовать процессы и схемы, типичные для MySQL, а в каких - для Sun. Генеральный директор Sun Microsystems Джонатан Шварц во время покупки сказал: мы покупаем MySQL не для того чтобы ее изменить, но для того, чтобы учиться у нее. В свою очередь, нам есть много чему поучиться у Sun, но это осложняет задачу выбора способа организации процессов.

— И Sun уже учится?

О, да, и мы могли не раз это наблюдать. К примеру, они изучают нашу лицензионную политику и рассматривают возможности ее применения к своим продуктам. Они также рассматривают нашу модель предложения, которая заключается в том, чтобы иметь основной продукт с открытым кодом и платную подписку на услуги, и рассматривают возможность ее использования с другим поставляемым ими программным обеспечением.

Я бы хотел также привести особый пример отношения Sun к нам, проявлявшегося с самого начала. Когда было официально объявлено о приобретении, то на встрече по этому поводу коллектив MySQL пел хором шведскую застольную песню Helan går — в соответствии с нашей скандинавской традицией. И исполнительный вице-президент Sun по программным продуктам Рич Грин, в непосредственном подчинении которого с момента заключения сделки находятся руководители MySQL, специально выучил слова песни к этому случаю, так как знал, что мы будем ее петь. И это впечатляет; это показывает отношение Sun к нам.

— Не покинули ли MySQL какие-либо ценные специалисты, которым решение присоединиться к Sun пришлось не по душе?

Нет. Некоторые ушли, но это не из-за того, что они были настроены против слияния. MySQL не покинул ни один топ-менеджер, ни один член исполнительного комитета. И я думаю, что это свидетельствует об удачном выборе, в противном случае, конечно, некоторые воспротивились бы сделке и заявили бы о своем уходе именно в случае ее осуществления.

— Почему вы решили присоединиться к Sun, а не избрали иные возможные пути развития: публичное размещение акций либо присоединение к какой-либо иной компании?

Наш первоначальный план заключался не в том, чтобы быть приобретенными Sun, а как раз в том, чтобы разместить акции, хотя Шварц раз в год и выдвигал предложение нас купить. В последний раз, получив его предложение и размышляя о путях достижения наших целей, мы решили, что Sun, которая является крупнейшим мировым производителем программного обеспечения с открытым кодом и одновременно поставщиком аппаратных средств и операционных систем, может оказаться наилучшим местом для дальнейшего развития MySQL. Именно Sun, а не какая-либо иная компания, потому что культура Sun очень близка к нашей, несмотря на то, что это американская корпорация, а мы из Скандинавии. За те полгода, которые прошли с момента начала объединения, я лишь продолжал убеждаться в этой близости культур.

— Вы заявляете в своем блоге, что близкая связь с разработчиками Solaris и Java повысит эффективность СУБД MySQL для этой операционной системы и Java-приложений. Не означает ли это, что количество усилий, затрачиваемых на оптимизацию кода MySQL по отношению к другим ОС и системам программирования, будет уменьшаться?

Нет, поскольку мы получаем дополнительные ресурсы от Sun, а не перераспределяем имеющиеся. Наши усилия направлены на то, чтобы MySQL оставалось по-прежнему популярным звеном стека LAMP, популярной составной частью систем, основанных на .Net или на ODBC. Еще когда мы планировали объединение, было решено, что мы будем делать в части поддержки PHP и Linux, прочих платформ и систем как минимум столько же, сколько и раньше, и доведем это до сведения пользователей, чтобы они не беспокоились. Кроме того, очевидно, что Linux — самая распространенная платформа для развертывания MySQL, в то время как Windows — самая распространенная платформа для тех, кто хочет попробовать работать с этой СУБД. Ни Solaris, ни Java не играют для MySQL такой роли.

— Законодательство Европы и США различается, в частности, в области патентования программ. Ожидаются ли по этой причине какие-либо изменения в области разработки MySQL?

В целом нет. США были крупнейшим рынком сбыта для MySQL, так что мы в любом случае должны были соблюдать их законодательство. Единственное различие заключается в экспортных ограничениях: раньше нам не требовалось проверять, с территории какой страны загружают наше программное обеспечение — не из Северной ли Кореи, например. Теперь такое требование есть. В соответствии с американским законодательством мы сейчас должны в некоторых случаях требовать от пользователей, загружающих наши программы, указывать данные о себе.

Что касается нашего отношения к патентованию программ: MySQL в качестве самостоятельной компании активно выступала против программных патентов, в то время как Sun их просто не любит. Sun не является защитником программных патентов в наихудшей форме их существования, а MySQL и я лично предпринимали активные действия, направленные против патентования программ. И причина этого заключается в том, что патентование программ замедляет инновации, не приносит пользы обществу, не приносит пользы никакой стране, даже Соединенным Штатам, где находятся, пожалуй, самые рьяные защитники патентования программ.

— Насколько я знаю, европейское законодательство в области программных патентов еще не завершено...

Смотря что понимать под словом "завершено". Одни могут считать, что оно позволяет слишком много, другие — что слишком мало. Пока оно еще не позволяет патентовать программы.

— Под завершенным я понимаю такое состояние, когда борьба вокруг законодательства завершится и крупные компании прекратят попытки лоббирования, чтобы переломить ситуацию. MySQL была активным участником борьбы против патентования; чего следует ожидать от Sun в этой области на европейском рынке?

Как и любая крупная компания, Sun использует лоббирование и должна взаимодействовать с законодателями в Брюсселе; на мой взгляд, Брюссель приобретает большее, нежели Вашингтон, влияние на мировое законодательство. Так что иметь лоббистов в Брюсселе весьма целесообразно.

Сейчас я нахожусь в процессе знакомства с этими людьми, поэтому не могу дать конкретный ответ, но я очень удивился бы, если бы Sun оказалась среди тех компаний, которые продвигают идею патентования программ, вообще так или иначе способствуют существованию программных патентов.

В целом же я ожидаю от сторонников патентования программ попыток повлиять на законодательство более изощренными способами, чем раньше, в результате которых такое патентование могут попробовать узаконить под иным названием — как в последний раз, когда пытались провести закон об "изобретениях, основанных на компьютере" — вполне невинная формулировка.

— Ощущаете ли вы какое-либо влияние сделки на количество загрузок MySQL?

Количество загрузок выросло примерно с 50 тыс. до 60 тыс. в день. Трудно утверждать наверное, что это связано именно со сделкой, но весьма вероятно, что так.

— Ощущается ли какое-либо влияние на отношениях с корпоративными заказчиками?

Да, весьма позитивное. В блоге Шварца есть такой пример. Он был на встрече с одним крупным клиентом и под конец спросил, интересно ли им узнать, что семейство продуктов Sun теперь пополнилось MySQL. Директор по ИТ компании-клиента сказал, что они не используют эту СУБД, а директор по информационной безопасности пояснил, что их политика безопасности не позволяет разработчикам загружать программное обеспечение из Internet. Однако присутствовавший на встрече торговый представитель Sun заявил, что по словам его коллеги из MySQL, эта организация за последние 12 месяцев загружала данную систему более 1300 раз. И тут один из разработчиков компании-клиента признался, что на самом деле MySQL здесь используют очень широко, несмотря на то, что руководство об этом не знало. Многие крупные компании предпочитают не иметь дела с маленькими фирмами, с теми, кто не котируется на бирже, но они с удовольствием будут иметь дело с крупными поставщиками, такими как Sun, а значит, число крупных пользователей MySQL вырастет.

— Какова политика Sun относительно того, какие продукты MySQL следует распространять свободно, а какие продавать?

Основной продукт, поставляемый с открытым исходным текстом, должен являться законченной системой и не требовать для своего использования каких-либо дополнительных платных компонентов. Это правило применимо не только к MySQL, но и ко всем продуктам Sun с открытым исходным текстом. Мы можем предлагать подписку на платные услуги и некоторые платные дополнения к продуктам, однако не будем поставлять того, что называется crippleware, то есть лишь номинально бесплатные программы, пользователь которых вынужден платить, чтобы задействовать всю их функциональность.

Компания Google запустила в эксплуатацию Internet-энциклопедию Knol (knol.google.com), которая должна будет заполняться самими пользователями. Новая энциклопедия была анонсирована еще в декабре, но с окончательным ее развертыванием решено было подождать, уделив особое внимание более тщательному тестированию. (Название энциклопедии образовано от английского словам knowledge — "знание", "познания", "эрудиция". - Прим. ред.)

Конечная цель и подход, применяемый инициаторами нового проекта, аналогичны тому, что мы наблюдаем в Википедии (wikipedia.com), однако Knol будет обладать и целым рядом присущих только этой энциклопедии отличительных черт.

Авторов здесь призывают подписывать свои статьи реальными именами, за что им будет предоставлена возможность получать часть доходов от рекламы.

"У каждой статьи будет свой автор или группа авторов, имена которых мы увидим под размещенным ими текстом, -- отметили в официальном блоге менеджер Google по продукту Knol Седрик Дюпон и инженер-программист Майкл Макнэлли. -- Это будет их 'нол' (knol), их голос, их мнение. Мы надеемся, что каждой теме будет посвящено сразу несколько статей, и считаем, что это хорошо".

В отличие от данного подхода, Википедии присуща культура анонимности, при которой авторы статей редко фигурируют под своими реальными именами, а на сайте нет никакой рекламы.

Кроме того, Knol намеревается обеспечить более строгий контроль над публикацией и редактированием информации по сравнению с Википедией. В среде Knol читатели могут предлагать свои изменения, но окончательное решение по поводу того, принять их или отвергнуть, остается за авторами.

"Таким образом, авторы получают право принимать дополнения от кого угодно, сохраняя при этом контроль над своим контентом, -- говорится в блоге Google. -- В конце концов, ведь именно их именами подписаны статьи. Читатели же получат возможность оценивать публикуемые материалы и писать на них свои отзывы".

В Википедии же правки в статьи может вносить любой желающий, и эти изменения сразу становятся видны всем остальным.

Хотя в блоге Google утверждается, что тематические статьи новой энциклопедии будут составляться "авторитетными специалистами, обладающими знанием соответствующего предмета", в компании заметили, что автором материалов может стать абсолютно любой.

"Нам пока неизвестно, каким будет содержание энциклопедии, и мы не собираемся ставить каких-то заградительных заслонов на пути пользователей и авторов", -- подчеркнули в пресс-службе Google.

Кроме того, хотя в Google и поощряют публикацию авторами материалов под своими истинными именами, это требование не является обязательным. Подтвердить свое авторство можно будет по телефону или путем указания идентификатора кредитной карты. Статьи, написанные такими авторами, будут снабжаться специальным "контрольным" штампом.

Еще одно отличие заключается в том, что в Википедии все материалы распространяются по лицензии GNU Free Documentation License. Это означает, что всю информацию можно копировать, изменять и распространять далее. При этом новая версия подчиняется тем же самым правилам лицензирования, а ее составители признают авторство людей, опубликовавших в Википедии первоначальный вариант соответствующих материалов.

В Knol авторам предлагается выбрать один из двух вариантов лицензирования - лицензию Creative Commons или традиционный способ полной защиты всех авторских прав.

"Мы хотим предоставить авторам право выбора и возможность публикации материалов, отвечающей их желаниям. Некоторым людям важно обеспечить свободу доступа к своей информации с минимальными юридическими ограничениями, тогда как другие отдают предпочтение модели "полной защиты всех авторских прав".

"В Knol нет ничего революционного, по своей сути эта энциклопедия очень похожа как на Википедию, так и на другие аналогичные проекты, например, Squidoo, -- заметил аналитик Gartner Эндрю Франк. -- Поэтому нам остается лишь наблюдать за тем, сумеет ли Google привлечь к себе критическую массу авторов и читателей. Это долгосрочная инициатива, и только время покажет, удастся ли ее зачинателям изменить мир. Пока же ясно лишь то, что проект Knol стал еще одним свидетельством мощи и огромных ресурсов Google. Мало кто отважится сегодня конкурировать с таким успешным игроком, как Википедия. Все это довольно интересно и еще раз подтверждает, что Google -- одна из немногих компаний, масштабы которых позволяют им пускаться на столь рискованные эксперименты, не боясь ответной реакции со стороны хозяев Википедии".

"Хотя перечень людей, вносящих свой вклад в развитие Knol и Википедии, во многом перекрывается, по всей видимости, Knol привлечет к себе и авторов несколько иного типа -- тех, кто хотел бы воспользоваться маркетинговыми преимуществами нового сервиса Google и возможностью получения дополнительного дохода, -- считает аналитик отрасли Грег Стерлинг из компании Sterling Market Intelligence. -- У такого подхода есть как свои достоинства, так и недостатки. Возможно, в результате мы получим материалы отличного качества, но данная модель приносит в жертву и ограничивает возможность коллективного участия в написании каждой статьи, которую предоставляет Википедия. А ведь это, в свою очередь, обеспечивает в целом достаточно эффективный контроль качества и надзор со стороны всего сообщества".

Что касается внешнего вида, интерфейс Knol, на первый взгляд, выглядит более притягательным и дружественным по отношению к пользователю по сравнению со скудным, академичным представлением Википедии. Возможно, это также поможет Google привлечь к себе дополнительных читателей.

Представитель владельца Википедии -- некоммерческой организации Wikimedia Foundation Джей Уолш отказался дать комментарии в отношении конкурирующего проекта, но заметил, что его коллеги "всегда рады", когда информация бесплатно предоставляется обществу "по любой лицензии, предполагающей свободу доступа".

"Миссия Wikimedia Foundation заключается в том, чтобы способствовать увеличению объема глобальных бесплатных знаний и помогать людям получать эти знания с помощью максимально возможного разнообразия форм и методов -- как в интерактивном Internet-варианте, так и в автономном варианте, -- подчеркнул Уолш. -- Поэтому нам всегда приятно увидеть, что другие организации предпринимают аналогичные усилия. Значит, наша деятельность по бесплатному распространению знаний приобретает все новых и новых сторонников".

Значительные колебания валютного курса стали одной из причин того, что во втором квартале оборот Alcatel-Lucent снизился на 5,2% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а чистые убытки удвоились. Вскоре после публикации очередных финансовых итогов, пресс-служба компании объявила о грядущей отставке ее генерального директора и председателя совета директоров.

Во втором квартале, который завершился 30 июня, оборот Alcatel-Lucent составил 4,1 млрд евро (6,47 млрд долл.). Спад по сравнению с прошлым годом достиг 5,2%, хотя, если бы валютные котировки остались на прежнем уровне, оборот компании вырос бы на 1,7%. (Примерно половина от общего объема продаж Alcatel-Lucent осуществляется в долларах или привязанных к нему валютах.)

Чистые убытки компании почти удвоились, достигнув 1,1 млрд евро (годом ранее они составляли 586 млн евро). Всему виной "особые" расходы в размере 880 млн евро, связанные с завершением интеграции Alcatel и Lucent. Если бы их не было, чистые убытки компании равнялись бы 222 млн евро, а этот показатель даже лучше прошлогоднего, когда чистые убытки оценивались в 336 млн евро.

Впрочем, по сообщению пресс-службы Alcatel-Lucent, причиной отставки председателя совета директоров Сержа Чурука и генерального директора Патрисии Руссо, прежних руководителей Alcatel и Lucent соответственно, стали вовсе не текущие финансовые показатели. Дело в том, что после окончательного завершения сделки объединенная компания нуждается в новом управлении и в выработке новой стратегии роста.

Чурук уйдет из компании 1 октября, а Руссо останется в ней до конца текущего года. Однако если совет директоров найдет ей замену, она может покинуть свой пост и раньше.

Руководство Alcatel-Lucent рассчитывает, что третьем квартале оборот еще несколько упадет по сравнению с показателями прошлого года, но при этом останется примерно на уровне результатов второго квартала, а к концу года следует ждать значительного подъема.

В компании с осторожностью оценивают инвестиционные планы европейских операторов стационарной связи, опасаясь того, что они понесут потери, обусловленные глобальным экономическим спадом.

Продажи оборудования для телекоммуникационных операторов, составляющие основной источник дохода Alcatel-Lucent, упали по сравнению с прошлым годом на 9,4% до 2,8 млрд евро. Поставки сотовой инфраструктуры CDMA снизились еще сильнее, чем планировали в компании, поскольку основные клиенты в Северной Америке приняли решение сократить свои расходы. Объемы продаж оборудования для стационарной связи продолжали падать, а поставки оборудования DSL сократились на 20%. Растущий спрос на технологии широкополосного доступа следующего поколения FTTH (fiber-to-the-home) лишь частично компенсировал потери от снижения продаж средств DSL.

Впрочем, второй квартал запомнился Alcatel-Lucent и рядом светлых моментов. К примеру, относительное увеличение продаж прочей сетевой инфраструктуры, к которой относится оборудование GSM, W-CDMA и WiMax, выражалось в двузначных числах.

Продажи услуг росли быстрее, чем ожидалось. В итоге, он увеличился на 9,1%, достигнув 818 млн евро. При этом ощущался устойчивый спрос на сетевые операции и услуги сетевой интеграции. Во втором квартале компания подписала контракты на предоставление услуг с компаниями Sunrise в Швейцарии и Reliance Communications в Индии.

В сегменте бизнеса Alcatel-Lucent, связанном с корпоративным сектором, оборот вырос на 2,7%, достигнув 386 млн долл. Спрос на оборудование для организации голосовой связи и для построения сетей передачи данных оставался устойчивым.

В середине июля прежний генеральный директор AMD Гектор Руиз уступил свой пост Дирку Мейеру. Одновременно компания объявила о финансовых результатах второго квартала; убытки продолжаются уже в течение семи кварталов подряд.

По решению совета директоров AMD, Мейер вступил в должность немедленно. Проработав в AMD в общей сложности двенадцать лет, он в последнее время занимал пост президента компании и директора по операциям.

Кроме того, компания намерена избавиться от бизнеса по производству наладонных устройств и цифровых телевизоров. Эти подразделения вошли в группу бытовой электроники AMD после приобретения в 2006 году компании ATI. В начале июля в AMD объявили об уценке активов этих подразделений на 880 млн долл.

Нереализованный потенциал

Поступления от основной деятельности AMD за второй квартал поднялись по сравнению с прошлым годом на 3% и достигли 1,35 млрд долл. Но чистые убытки все равно составляют 1,19 млрд долл.

Продажи за второй квартал оказались на 7% ниже, чем в первом. Немного уменьшились и объемы поставок в количественном выражении, а из-за снижения среднего уровня цен падение оказалось еще заметнее, отметили в компании.

«Наша компания располагает отличными кадрами, отличными продуктами, отличным настроем и гигантским потенциалом, - заявил Мейер на пресс-конференции по финансовым итогам квартала. - В недавнем прошлом мы не смогли реализовать этот потенциал. В будущем - сможем».

Руиз, остающийся председателем совета директоров AMD, продолжит руководить стратегией «умных активов», начатую при нем для уменьшения капиталоемкости компании. Впрочем, подробностей о том, какие конкретные шаги будут предприняты для реализации этой стратегии, пока не сообщается.

Мейер заявил, что намерен сфокусировать усилия AMD на массовом производстве в «перспективных зонах» - а именно, в секторах персональных компьютеров и серверов начального уровня, а также уделить особое внимание качеству работы, особенно надежности доставки продукции и эффективности.

Во всем виноваты задержки

В последние кварталы AMD немало повредили задержки выпуска новых процессоров, особенно в свете противостояния с гораздо более крупным конкурентом - корпорацией Intel.

В AMD продолжают заявлять, что рассчитывают выйти на стабильную прибыль со второй половины текущего года, благодаря выпуску новых продуктов и снижению затрат.

В производство уже запущены процессоры, изготавливаемые по 45-нанометровому техпроцессу, чего давно ожидали от AMD. К их массовому выпуску компания приступит в начале четвертого квартала, заявляют руководители. 45-нанометровый процесс позволит уменьшить размеры микросхем, повысить их вычислительную мощность и, кроме того, снизить себестоимость, считают в компании. Intel массово производит микросхемы с нормой проектирования 45 нм с октября прошлого года.

Прогресс отмечается и в области созданной в компании архитектуры Fusion, объединяющей центральный процессор с графическим. Чипсет для ноутбуков Puma, где они объединены на уровне платформы, выбран в качестве базового для ста моделей от различных производителей мобильных компьютеров, заявляют в компании. Опытные образцы микросхемы, где они объединены на одном кристалле, будут доступны в 2009 году.

Подразделения по производству наладонных устройств и цифровых телевизоров AMD выставлены на продажу. В компании полагают, что в руках новых владельцев, специализирующихся в данных сегментах рынка, они смогут добиться большего успеха. В конце этого года или в начале следующего состоится также продажа некоторых других активов.

На третий квартал компания прогнозирует нормальные сезонные тенденции.

«В глобальном масштабе рынок остается здоровым, - считает Мейер. - Слабость отмечается в некоторых развитых регионах, но развивающиеся рынки стабильно растут".