Расширение сферы применения операционной системы Linux за пределы основных вертикальных рынков позволит Red Hat увеличить темпы роста оборота. Впрочем, они сейчас остаются устойчивыми, несмотря на то, что один из основных для компании секторов рынка, сфера финансовых сервисов, переживает серьезный спад вследствие экономического кризиса в США, заметил генеральный директор Red Hat Джим Уайтхерст.

Выступая на состоявшейся в начале октября встрече с аналитиками, которую компания провела в Нью-Йорке, Уайтхерст заявил: "Несмотря на то, что Red Hat эффективно работает в сегменте рынка, к которому относятся компании, использующие технологии для достижения конкурентных преимуществ, широкий круг организаций, которые не стремятся в числе первых внедрять новые технологии, по-прежнему остается вне ее поля зрения".

Red Hat имеет устойчивые позиции в сегменте рынка, к которому принадлежат компании, строящие свой бизнес на технологиях, такие как поставщики финансовых сервисов и крупные киностудии.

Однако это лишь небольшая часть корпоративного рынка, а Red Hat, по словам Уайтхерста, необходимо обеспечить коммерческие возможности, требуемые для работы на массовом рынке.

Речь в том числе идет об укреплении партнерства с независимыми производителями программного обеспечения и крупнейшими системными интеграторами, такими как Accenture и EDS, что должно помочь Red Hat Enterprise Linux (RHEL) более эффективно конкурировать с Microsoft Windows.

По словам Уайтхерста, несмотря на то, что потенциал всего рынка ИТ-инфраструктуры, где активно работает Red Hat, компания IDC оценивает в 200 млрд долл., Red Hat остается еще "миноритарным игроком", ограничиваясь сегментом, оборот которого составляет около 50 млрд долл.

Одними из первых пользователей Red Hat Enterprise Linux (RHEL) стали компании финансового сектора, который сейчас переживает трудные времена из-за тяжелого экономического кризиса в США. Однако пока Red Hat не испытывает на себе тяжелых последствий этой ситуации, что Уайтхерст объясняет выбранной компанией бизнес-моделью, опирающейся на свободно распространяемые решения и договоры на абонентское обслуживание.

Опора на контракты на абонентское обслуживание также означает, что в бухгалтерской отчетности Red Hat уже зафиксирован доход за новый финансовый год, и компания может адекватно и реалистично прогнозировать свои темпы роста.

Выступление на встрече в Нью-Йорке стало первым выступлением Уайтхерста перед всеми аналитиками Red Hat, поскольку только в декабре прошлого года он сменил на посту генерального директор Метта Зулика, долгое время руководившего компанией и оставившего эту должность по состоянию здоровья. Уайтхерст пришел в Red Hat из компании Delta Airlines, где он был директором по операциям.

Еще одна категория пользователей, которую Уайтхерст назвал перспективной для Red Hat, - это те, кто использует бесплатную общедоступную версию Red Hat Linux, получившую название Fedora.

"Общедоступная версия для предприятия открывает широкие возможности", - сказал он, - и учитывая затраты на развертывание и поддержку Fedora, возможно, некоторым из этих пользователей выгоднее приобрести у Red Hat контракт на абонементное обслуживание. Задача компании в том числе убедить в этом клиентов".

Некоторые пользователи расширяют свои контракты на RHEL и устанавливают эту операционную систему, нарушая условия, указанные в лицензии. И это, как отметил Уайтхерст, еще одна возможность для Red Hat рассказать пользователям о своей бизнес-модели и извлечь новый доход.

"Некоторые люди, имея одну копию RHEL, звонят нам по 100 раз в год. Это означает, что, скорее всего, они используют более одного экземпляра, - подчеркнул Уайтхерст. – Мы должны убедиться в том, что наши ценовые предложения эффективны, и объяснить всем, что систему нельзя копировать бесплатно только потому, что она свободно распространяемая".

Генерального директора Oracle Ларри Эллисона, похоже, не пугает продолжающийся обвал мировых финансовых рынков. 10 октября он заявил, что компания пройдет через кризис без потерь, и не исключено даже, что по выходе из спада она окажется сильнее, чем когда бы то ни было.

В своем выступлении на ежегодном собрании акционеров Oracle Эллисон перечислил ряд аргументов в пользу такого мнения.

Во-первых, ослабление экономики может оказаться полезным для роста компании, поскольку приобретения — а их за последние годы компания сделала немало — будут обходиться дешевле.

Падение курса акций Oracle Эллисон тоже намерен обратить на выгоду компании. "Нам, конечно, не нравится, когда акции падают, но при такой цене мы сами становимся их покупателями. И для нас это — удачная покупка".

Эллисон не придал большого значения росту продаж новых лицензий, несмотря на то что этот показатель часто фигурирует в качестве основного индикатора финансового положения компании, производящей программное обеспечение.

Значительную долю доходов Oracle — в настоящее время примерно половину — приносит продление ежегодных лицензионных соглашений уже имеющимися клиентами, и эта доля продолжает расти.

"Важнейшей частью бизнеса, наиболее прибыльной, является для нас ежегодное возобновление лицензий на установленные единицы программного обеспечения, - подчеркнул он. - Это исключительно выгодно, и именно это является мотором прибыли компании. Вот на какой показатель должны все смотреть".

Зарплату Эллисону назначат акционеры?

Большая часть собрания была посвящена рассмотрению размеров заработка самого Эллисона и других членов высшего руководства компании. По оценкам консультационной фирмы Proxy Governance, за 2008 налоговый год c учетом премий и опционов на акции Эллисон получил более 83 млн долл.

Акционеры проголосовали против предложения, выдвинутого Марианистской епархией Соединенных Штатов (это католическое общество, которое является одним из держателей акций компании). По нему акционерам было бы предоставлено право голосовать по вопросу размеров оплаты руководства, хотя результаты такого голосования не были бы обязывающими.

Представитель епархии брат Дик Олсен заявил, что предлагаемая мера являлась "справедливой, разумной и давно назревшей реформой". Она просто позволила бы акционерам "взвесить, насколько разумными и обоснованными являются выплаты руководству".

Почетную ложу владельцу клуба!

Председатель комитета по выплатам компании Oracle Джеффри Берг, напротив, считает, что компания "заключила с Ларри исключительно разумную сделку".

"Эллисон сделал огромный вклад в развитие Oracle. Он является главным архитектором агрессивной стратегии приобретений, - утверждает Берг. - Он не просто генеральный директор. Как основателя и руководителя компании его можно сравнить с владельцем спортивной команды, который имеет право сидеть в ложе для почетных гостей и владеет всем клубом".

Из-за ослабления экономики оплата руководителей технологических компаний в этом году привлекает повышенное внимание акционеров.

Не витать в "облаках"

Хотя Эллисон оптимистично оценил перспективы основного бизнеса Oracle, он ясно дал понять, что от сектора "вычислений в облаке" (Cloud Computing) большого роста он не ждет.

Эллисон еще раз подтвердил мнение, высказанное им на недавней встрече с аналитиками: все это — лишь модная тенденция, разрекламированная чрезмерно увлекающимися техническими СМИ.

"Для меня мысль о том, что "вычисления в облаке" завоюют мир, нелепа. Но все ими так восторгаются, и кругом такое эхо...", - добавил он.

"На продаже сервисов "вычислений в облаке" слишком трудно делать деньги. Именно поэтому в Oracle для недавно вышедшего средства резервирования баз данных решили применить уже существующий сервис Amazon Simple Storage Service", - пояснил Эллисон.

Коллапс, наблюдающийся на Уолл-стрит, может способствовать повышению привлекательности карьеры в области ИТ в глазах студентов, которые в массовом порядке ранее отказывались от такого выбора, после того как в начале 2001 года лопнул мыльный пузырь доткомов.

Заведующий кафедрой компьютерных наук Стэнфордского университета Уильям Дэлли отметил, что в последние несколько лет многие студенты, проявлявшие интерес к технологиям, ушли в банки и финансовую отрасль, - карьерные перспективы там казались им лучше.

"Многие решили, что в инвестиционных компаниях можно заработать больше денег, -- пояснил Дэлли. -- Но сейчас студенты возвращаются в компьютерную сферу даже без гарантий разбогатеть, просто потому что она им нравится".

Профессор кафедры информационных систем высшей школы Carroll School of Management при Бостонском университете Джон Галлахер заметил, что уже ощущает изменение настроений и интересов в студенческой среде.

"В своих сетевых сообществах и личных беседах со мной студенты уже сейчас рассматривают возможность смены профилирующих финансовых дисциплин, что свидетельствует как о росте привлекательности сферы ИТ, так и о вероятном сокращении числа рабочих мест в финансовых компаниях в будущем", -- подчеркнул Галлахер.

После краха доткомов набор на компьютерные специальности начал сокращаться и в прошлом году достиг своей нижней точки. К примеру, на эти специальности был зачислен 8021 аспирант, в то время как в 2003-2004 годах, по данным ассоциации Computing Research Association, которая следит за числом принятых и выпущенных аспирантов в 170 американских вузах, имеющих право присваивать ученые степени, таковых насчитывалось 14 185.

"Похоже, нынешние экономические условия внесли свои коррективы в изменение студенческих предпочтений, -- отметил аналитик CRA Джей Вегсо, изучающий тенденции набора на компьютерные специальности в вузах. -- По крайней мере, для специальностей, связанных с ИТ, это справедливо. Студенты, стоящие перед выбором профилирующих дисциплин, ищут для себя более надежную альтернативу. А сфера ИТ как раз и может стать для них таким выбором".

Эпоха Internet-бума конца 90-х открывала перед молодыми, компьютерно грамотными и хорошо ориентирующимися на фондовом рынке людьми прекрасные возможности, для того чтобы разбогатеть. На Уолл-стрит миллиарды долларов инвестировались в сотни компаний, которые приносили очень мало денег или даже не приносили их вовсе. К примеру, компания Webvan Group, основанная в 1997 году и торговавшая продуктами питания, получила такие финансовые вливания, что в 2000 году купила своего конкурента HomeGrocer за 1,2 млрд долл. Но уже в 2001 году Webvan прекратила свое существование в соответствии с положениями главы 11 кодекса США о банкротстве.

Впрочем, крах доткомов было не единственной причиной оттока студентов из сферы ИТ. Немаловажную роль здесь сыграло и развитие аутсорсинга. В 2004 году тогдашний генеральный директор компании Hewlett-Packard Карлтон Фьорина так охарактеризовала эту тенденцию: "В Америке больше не осталось рабочих мест, на которые не могли бы претендовать представители других стран". (В настоящее время Фьорина консультирует кандидата в президенты США Джона Маккейна.)

Сегодня компании испытывают явный дефицит специалистов в компьютерной сфере, и выход на пенсию представителей старшего поколения только усугубляет эту проблему.

"Процесс подготовки новых ИТ-специалистов не отвечает современным потребностям", -- подчеркнул Джерри Лафтмен, заместитель декана высшей школы Howe School of Technology Management при технологическом институте Стивенса и вице-президент объединения Society for Information Management по научной работе.

Главное отличие сегодняшнего положения дел от эпохи расцвета, пришедшейся на конец 90-х годов, заключается в том, что именно работодатели хотели бы получить от выпускника вуза. Технические знания по-прежнему играют важную роль, но компаниям нужно, чтобы они были адаптированы к потребностям конкретной отрасли. Кроме того, выпускник должен обладать хорошими навыками общения и управления, уметь вести переговоры и проводить маркетинговые мероприятия.

По данным Бюро трудовой статистики США, сфера ИТ относится сейчас к тем областям, где количество новых вакансий растет наиболее высокими темпами. Наиболее востребованными в настоящее время являются специалисты по сетевым технологиям и аналитики в области передачи данных и связи. Количество вакансий в этой области с 2006 по 2008 год увеличилось с 262 тыс. до 402 тыс. (рост составил 53%). Спрос на инженеров-программистов и разработчиков приложений вырос на 45% (с 507 тыс. до 733 тыс.). Потребность в специалистах в области информационных систем и администраторах баз данных увеличилась на 37% (с 542 тыс. до 742 тыс.).

Декан школы компьютерных наук при Университете Карнеги-Меллона Рэндал Брайант сообщил, что если в конце эпохи доткомов в 2001 году количество студентов, поступающих на компьютерные специальности в его учебном заведении, составляло 3200 человек, то позднее их число сократилось до 1700 желающих.

Но вскоре ситуация вновь стала меняться, и в этом году документы подали уже 2300 абитуриентов.

По мнению Брайанта, проблемы, которые сегодня испытывает Уолл-стрит, уже в ближайшие месяцы заставят многих студентов сменить профилирующие дисциплины, отказавшись от делового администрирования в пользу других направлений, в том числе и информационных технологий. И он настоятельно советует им задуматься об этом.

"Хотелось бы обратиться к абитуриентам, которые в своем выборе исходят из того, что пользуется наибольшей популярностью именно сейчас, -- заявил Брайант. -- Дело в том, что учеба для них завершится только через четыре года, а к этому времени все может измениться. Поэтому при принятии решения отдавайте предпочтение тому, чем вам нравится заниматься, а не тем направлениям, которые сегодня оказались на гребне волны под влиянием краткосрочных и неустойчивых колебаний на рынке труда.

Могу напомнить, что в эпоху расцвета доткомов на компьютерные специальности зачастую поступали люди, которые не имели к ним никакой склонности, но думали, что им удастся разбогатеть".

Oracle продолжает скупать другие компании: в начале октября она объявила о приобретении Primavera Software, ведущего производителя программных средств управления портфелями проектов (Project Portfolio Management, PPM).

Завершение сделки запланировано на конец текущего года. Условия ее не разглашаются.

Почти стандарт

Несмотря на то что на рынке PPM-систем есть продукты, созданные крупными компаниями, такими как CA и IBM, присутствуют на нем и разработки фирм поменьше, наподобие Planview и Cardinis. О компании же Primavera аналитик Forrester Research Рэй Вонг сказал, что это "прародитель всего, что касается управления проектами. Любого крупного строительного проекта, любого крупного дорожного проекта. Это, фактически, отраслевой стандарт".

Помимо технологий, в результате сделки Oracle получит немалую прибавку к своей клиентской базе. С программами Primavera работают в 375 из 400 крупнейших проектных организаций в США и во всех пяти родах войск американских вооруженных сил, говорится в заявлении.

Денег на этом рынке можно заработать немало. По оценкам Forrester, к 2010 году объем рынка "проектных решений", куда входят как PPM-системы, так и программы для управления активами, разработки продуктов и других узких задач, достигнет 6,5 млрд долл.

Стратегическое оружие

Oracle уже производит некоторые пакеты для управления проектными портфелями, но приобретение Primavera, по-видимому, имеет целью придать этому направлению более стратегическое значение.

По завершении сделки Primavera станет частью нового глобального подразделения Oracle по работе с PPM-системами. Его возглавит нынешний генеральный директор Primavera Джоэл Коппельман. Недавно в Oracle были сформированы глобальные подразделения по медицине и страховой деятельности.

Уже стало известно о реакции на эти события компании Planview.

"Для нас на повседневном уровне деятельности вряд ли что-то изменится. Разве что поднимется общий уровень внимания к этой категории программ", - заявил исполнительный вице-президент по продуктам Planview Патрик Тикль.

В Planview не рассматривали Primavera как прямого конкурента, поскольку главным направлением у нее является работа с проектами в области капитального строительства, а Planview специализируется в основном на информационно-технологических проектах и разработке продуктов: "Подход, который используют, например, в Bechtel (крупнейшая строительная компания в Соединенных Штатах), радикально отличается от того, который принят в какой-нибудь крупной компании, выпускающей разные продукты".

А как же SAP?

Что касается нынешних клиентов Primavera, то в Oracle обещают после завершения сделки "продолжать совершенствование" программных пакетов компании. В Oracle планируют и дальше осуществлять продажу и поддержку пакетов Primavera как в случае их отдельного применения, так и в окружении программ разработки самой Oracle и других компаний.

Но пока непонятно, что станет с имеющимся у Primavera партнерским соглашением с основным конкурентом Oracle – компанией SAP.

Представитель SAP Сасвато Дас по этому поводу заявил, что у его компании есть клиенты, использующие продукты Primavera, и они намерены продолжать их поддержку.

"SAP в своей истории всегда отличалась открытостью. В конечном счете на первом месте для нас системы и потребности клиентов", - заявил он.

Решение руководства AMD выделить свой бизнес производства чипов в отдельную компанию, по мнению аналитиков, может спасти испытывающую серьезные трудности корпорацию (см. "AMD разделится на две компании").

Специалисты, наблюдающие за положением дел в отрасли, отмечают, что решение разделить AMD на фирму, занимающуюся проектированием процессоров, и компанию, осуществляющую их производство, в краткосрочной перспективе поможет повысить рентабельность. Компания, проектирующая чипы, сохранит за собой название AMD, а новая производственная организация, которая предположительно будет называться The Foundry, займется непосредственным их изготовлением.

Освободиться от бремени...

"Думаю, что для AMD это станет хорошим ходом, особенно с учетом нынешней финансовой обстановки, -- отметил главный аналитик компании Mercury Research Дин Маккеррон. -- Это освобождает AMD от тяжелого бремени содержания заводов и позволяет полностью сосредоточиться на своем основном бизнесе проектирования микропроцессоров и графических подсистем.

Новая инициатива поможет AMD вернуть рентабельность на приемлемый уровень гораздо быстрее, чем в случае сохранения производственных мощностей. Кроме того, у руководства уже не будет болеть голова о недостаточно эффективном использовании производства в период экономического спада".

"AMD сегодня крайне необходимы срочные финансовые вливания, -- отметил Маккеррон. -- Что касается новой компании, то для достижения успеха в долгосрочной перспективе ей придется поддерживать отношения и с другими игроками, а не только с AMD. В условиях, когда производство в отрасли наполовину переведено на обслуживание аутсорсинга, конкуренция здесь очень высока и не всегда позволяет получать хорошую прибыль".

... и надавить на Intel

Большинство аналитиков сходятся на том, что разделение AMD окажет определенное давление на ее основного конкурента -- корпорацию Intel.

"Для Intel это хорошо тем, что обострение конкуренции не позволит корпорации почивать на лаврах и заставит ее укреплять свое лидерство в области проектирования и особенно в производственной сфере, -- подчеркнул Маккаррон. -- Intel далеко не всегда отличалась низкозатратным производством, и новая инициатива AMD заставит ее искать пути дальнейшего сокращения издержек, чем она, собственно, уже и занимается".

По мнению Маккаррона, негативное влияние на Intel вряд ли окажется существенным. "На самом деле, все, что повышает конкурентоспособность AMD, заставляет Intel внедрять собственные инновации, -- заметил он. -- А это хорошо для всех -- для самой корпорации, для поставщиков систем и конечных потребителей".

"Соглашение о разделе заставит Intel улучшать свою технологию, -- добавил президент Endpoint Technologies Associates Роджер Кей. -- Раздел повысит жизнеспособность AMD в долгосрочной перспективе и бросит прямой вызов Intel, заставив корпорацию осуществлять переход на норму проектирования 22 нм как в части новых разработок, так и в производственной области. Конкуренты Intel (в частности, nVidia) также упрочат свои позиции, получив отличное альтернативное производство".

Будут детали — будут выводы

"Нам пока слишком мало известно о предполагаемом соглашении, для того чтобы сделать выводы и понять, как оно будет работать, -- отметил пресс-секретарь Intel Чак Маллой. -- Хотелось бы, чтобы представители AMD опубликовали какие-то детали конфиденциального межлицензионного соглашения между двумя компаниями, которое позволило бы инвесторам прояснить характер их взаимоотношений.

Intel со своей стороны по-прежнему будет придерживаться принятого подхода, предусматривающего как проектирование, так и производство чипов. Объединение процессов проектирования и производства позволяет сократить время выхода на рынок и добиться улучшения качества и снижения себестоимости.

За свою историю мы уже неоднократно имели возможность оценить те преимущества, которые дает полная интеграция процесса производства устройств".

Повлияет на всех

Соглашение о разделе AMD окажет заметное влияние и на других производителей микросхем, в частности, на компанию Taiwan Semiconductor Manufacturing Co. (TSMC), которая поставляет чипы подразделению графических процессоров AMD ATI.

"До сегодняшнего дня отношения между ATI и TSMC продолжали укрепляться, -- подчеркнул Маккаррон. -- Но в конечном итоге, я полагаю, что AMD консолидирует свои проекты вокруг какого-то одного производственного процесса и одного производителя. С учетом тех крупных инвестиций в проектирование процессоров, которые проводятся совместно с новой производственной компанией, имеет смысл ожидать и переноса производства графических процессоров, подразумевающего значительное сокращение совместных проектов с TSMC".

Приобретя в прошлом году Port Authority, поставщика средств предотвращения потери данных (Data Loss Prevention, DLP), и SurfControl, разработчика средств обеспечения безопасности механизмов Web и электронной почты, компания Websense из поставщика Web-решений превратилась в производителя систем DLP и компонентов обеспечения безопасности электронной почты.

Недавно генеральный директор Websense Джин Ходжес представил логотип, отражающий появление "совершенно новой компании", предложения которой выходят за рамки решений только одного типа. "Наш логотип символизирует утверждение более открытого диалога с конечными пользователями", -- подчеркнул он.

Компания представила и новый программный продукт Websense Web Security Gateway, позволяющий укрепить безопасность ресурсов Web 2.0.

- Расскажите, пожалуйста, немного о своей карьере. Вы присоединились к Websense в начале 2006 года, а до этого работали в компании McAfee. Что стало причиной вашего перехода в Websense?

На протяжении пяти лет я был президентом McAfee, а до этого три года руководил одним из ее бизнес-подразделений. Еще раньше работал в компании-"стартапе", которая специализировалась на мобильных технологиях обмена данными. Нашим клиентам приходится сталкиваться с различными угрозами, и к тому времени, как я ушел из McAfee, стало совершенно понятно, что характер угроз изменился. Если раньше атаки в основном были направлены на инфраструктуру, то теперь -- на информацию. Второй серьезный момент связан со сменой источника атаки. Атаки стали совершаться через Web, что принципиально отличается от вирусов. В Websense ответили на это, предложив целый ряд инновационных технологий.

- Каковы, на ваш взгляд, главные достижения Websense в этом году?

Улучшились финансовые показатели компании. Прибыль на акцию по сравнению с прошлым годом выросла на 70%. Это произошло благодаря успешной интеграции SurfControl, работе с клиентами этой компании и активному продвижению нового ассортимента продуктов Websense в глобальном масштабе.

От одного продукта мы осуществили переход к нескольким линейкам, и это помогло нам превратиться в по-настоящему сильного игрока на рынке систем информационной безопасности. Соответственно, стала более устойчивой почва под ногами и у наших каналов сбыта. Думаю, можно говорить о том, что мы на деле помогаем нашим партнерам развивать их бизнес.

- Что представляет собой новое решение Websense Web Security Gateway?

В основу создания Web Security Gateway было положено желание помешать злоумышленникам использовать Web для атаки на важную информацию внутри компаний. В прошлом пользователи не подвергались серьезной опасности, пока не заходили на хакерский сайт или нечто аналогичное по своей природе. Сегодня злоумышленники активно осваивают пространство социальных сетей и средств сотрудничества. Все это порождает потребность в защите иного рода, и ситуация здесь меняется очень быстро. Нужен иной подход при оценке угроз для Web 2.0. Речь идет о применении той же самой технологии, которая используется для сканирования Internet и проведения клиентами проверки на месте в режиме реального времени. Здесь не имеет значения, насколько изощренными уловками пользуются злоумышленники. При обнаружении вредоносных программ мы блокируем их, как блокируем любый нежелательный контент. Данное решение обеспечивает защиту в режиме реального времени и позволяет компаниям определять достаточно свободную политику обращения к ресурсам Web 2.0. Пользователи могут заходить туда, куда им захочется, оставаясь при этом в безопасности. Web Security Gateway -- программное решение, но мы поставляем его и вместе с определенным оборудованием. Нашим партнерам, занимающимся поставками межсетевых экранов, маршрутизаторов, коммутаторов, прокси и т.д., такая ситуация представляется весьма удобной и позволяет получать дополнительный доход.

- А теперь несколько слов о новом логотипе Websense и истории его появления.

Смена логотипа должна показать клиентам, что мы диверсифицировали свою деятельность. Полтора года назад компания предлагала единственный продукт для уже устоявшихся рынков. Сегодня границы рынка стали стремительно расширяться, и у нас появилась возможность сыграть на нем гораздо более заметную роль. Политики безопасности меняются, и наш логотип символизирует предложение конечным пользователям более открытого диалога с одновременным обеспечением еще более высокого уровня защищенности.

- Как бы вы охарактеризовали главную тенденцию сегодняшнего рынка DLP?

Интерес к конкретному решению в данной области в первую очередь проявляет высшее руководство компании. Это обусловлено необходимостью соблюдения требований нормативных актов и защиты наиболее важных информационных активов.

Два года назад, перед тем как приобрести компанию Port Authority, мы внимательно изучали рынок DLP. На протяжении последнего года клиенты искали в первую очередь недорогое решение, но думаю, что по мере дальнейшего продвижения вперед они готовы будут инвестировать в это направление и более значительные средства. Решение вопросов предотвращения потерь данных техническими средствами предъявляет высокие требования к объему и качеству оказываемых услуг.

- Каковы, на ваш взгляд, наиболее распространенные ошибки при попытках обеспечить безопасность данных, доступ к которым осуществляется через Internet?

Основные сложности в пространстве DLP сегодня обусловлены тем, что компании не думают о классическом контроле доступа в Internet. У вас может быть построена хорошая виртуальная частная сеть, но где находятся данные, и кто имеет к ним доступ? Очень важно добиться, чтобы доступ к данным имели лишь те, кто должен с ними работать. При попытках организовать управление потоками важной информации с помощью механизмов контроля доступа к Internet все заканчивается определением тесно связанных процедур, которые никто не выполняет. Необходимо предоставить пользователям свободу перемещения информации на мобильные и портативные устройства, но вместе с тем в незащищенной среде нужно следить за тем, чтобы вместе с водой не выплеснули и ребенка.

- Каковы цели и приоритеты Websense в 2009 году?

Сегодня в нашем распоряжении имеется достаточно полное семейство продуктов. Наиболее серьезные изменения в следующем году будут связаны с тем, что нам хочется наладить более тесные и выгодные контакты с партнерами, которые готовы обеспечить поставку услуг и более сложных решений. Мы хотим предоставить партнерам определенные гарантии и создать условия для получения более высоких доходов. Со стороны партнеров хотелось бы увидеть увеличение объема инвестиций в наши технологии, а также более глубокое знакомство с ними.

На недавней конференции VMworld стратегию компании VMware представлял недавно назначенный генеральный директор Пол Маритц ("VMware наносит ответный удар", Computerworld Россия, № 32, 2008). Надо признать, человеку, побывавшему хотя бы однажды на конференции VMware, представить себе происходящее без участия Менделя Розенблюма и Дайаны Грин сложно: они были не просто лидерами, а, скорее, харизматическими персонажами, с которыми неразрывно ассоциировалась компания. И тем не менее, их отсутствие - факт, который приходится признать. Теперь на сайте VMware в списке руководителей компании рядом с их именами стоят две скорбные цифры 1998–2008. В отношениях,сложившихся между ними и созданной ими компанией, они в точности повторили судьбу основателей Cisco Systems, Лена Босака и Сэнди Лернер, а также многих других основателей "стартапов", вынужденных со временем уйти из компании, ими сотворенной. Вот почему отдельные наиболее стойкие и уверенные в себе воздерживаются от превращения своих компаний из частных в публичные. Впрочем, с точки зрения статистики, уход основателей - этап скорее типичный, чем уникальный. Не все способны сохранять десятилетиями способность к лидерству, как Ларри Эллисон, обычно мешает груз накопленных ошибок. И кто знает, может быть, продолжила бы свое существование корпорация DEC, если бы Кен Олсен вовремя оставил свой пост?

Теперь VMware перешла в руки Маритца, и в своем первом публичном выступлении, сделанном на VMworld в Лас-Вегасе в присутствии 14 тыс. зрителей, он произнес примерно то, чего от него ждали. Он считает, что на новом витке виртуализация должна быть поднята на уровень ЦОД. Достижению этой цели будут способствовать две новые инициативы Virtual Datacenter Operating System (VDC-OS) и vCloud. Оценивая сказанное Маритцем, следует вспомнить, что под виртуализацией понимается абстрагирование физических ресурсов в двух формах - либо разделение одного физического ресурса в виде множества логических, либо объединение множества физических ресурсов в один логический. На первых шагах развития виртуализационных технологий актуальнее была первая задача, ее решение стимулировалось необходимостью повышения эффективности стандартных серверов, обычно загружаемых на 10-15%. Еще год назад на VMworld речь шла в основном именно об этом: на заданный тогда мною вопрос о второй составляющей виртуализации Розенблюм ответил уклончиво. Но вскоре жизнь в лице бурно развивающихся центров обработки данных поставила этот же вопрос более жестко, и, как мы видим, ответ на него приходится давать другому человеку.

Маритц - личность преинтереснейшая. Свое нынешнее место он смог занять благодаря наработкам, сделанным в компании Pi. Однако прежде чем создать ее, с 1981 года Мариц работал в Intel, через пять лет перешел в Microsoft, где трудился до 2000 года и сумел войти в пятерку руководителей высшего звена, заняв место рядом с Биллом Гейтсом и Стивом Балмером. Маритц отвечал за разработку ключевых программных продуктов, в том числе Windows 95, Windows NT и Internet Explorer. Затем он совершил, казалось бы, странный шаг, основав в 2003 году Pi Corporation (от Personal Information), которая несколько лет вела довольное скрытное существование. Из немногочисленных посвященных ей статей трудно было представить себе, чем она занимается. Известно, что в ее состав входило несколько ведущих мировых специалистов, центр разработки находился в Бангалоре, а общая численность не превышала несколько десятков человек.

И вот в начале текущего года Pi была куплена EMC, где Маритц занял было пост руководителя нового направления EMC Cloud Infrastructure and Services Division, а вскоре стал генеральным директором VMware, что явно свидетельствовало о развороте в технической политике. Теперь-то становится понятно, почему в июле первой из VMware ушла Грин, а тогда это было полной неожиданностью. Что же до ухода в сентябре Розенблюма, то это событие вполне предсказуемо, он был и остается профессором Стэнфордского университета, занятие бизнесом для него – явление временное.

Нет ничего удивительного в том, какое внимание привлекло к себе первое публичное выступление Розенблюма в новом качестве, вернее - в забытом старом. Как отмечают наблюдатели, он, освободившись от несвойственных ему административных обязанностей, предстал в естественном ему облике университетского профессора.

Выступление Розенблюма состоялось на конференции Emerging Technologies Conference, проведенной Массачусетским технологическим институтом в конце сентября. Это широкопрофильная конференция, где обсуждаются проблемы, начиная от экологически чистого транспорта до будущего мобильных технологий, параллельных вычислений и Web 3.0. В нем он осторожно признал значимость идей вычислений "в облаке" (Cloud Computing), дав им такое определение: «Это тот случай, когда программное обеспечение выполняется выше, где-то вне вашего центра обработки данных». Он согласен с тем, что теоретически средствами виртуализации можно объединить строительные блоки Cloud Computing, и это неизбежный процесс естественной эволюции, однако процесс этот не так скор, как хотелось бы. Было бы замечательно освободиться от необходимости в поддержке собственной инфраструктуры для работы приложений, но, как это ни парадоксально, предприятия продолжают покупать мэйнфреймы, смерть которых была давным-давно, и выполняют на них программное обеспечение, написанное лет тридцать назад. Розенблюм спрашивает «Почему?» и сам же отвечает: «Потому, что владельцы знают, как оно работает». Сложность перехода к "облакам" в том, что в данном случае нет такой же уверенности; специалисты признают, что теоретически все верно, но пока нет ни подтверждений, ни наработанной практики. Кроме того, модель Cloud Computing, по его мнению, эффективна на низком уровне интеграции приложений, а если использовать высокоуровневые, то сложно интегрировать сервисы от разных провайдеров, возникает зависимость от определенных провайдеров сервисов, что тоже для корпоративного пользователя не лучший вариант.

Отвечая на вопрос, представляет ли дальнейшее развитие виртуализации угрозу операционным системам, Розенблюм сказал следующее: «Классические операционные системы были промежуточным уровнем между аппаратным обеспечением и приложениями. С появлением технологий виртуализации ОС отделяется от «железа», отсюда следует необходимость в переопределении функций ОС, и скорее всего, предстоит переориентация ОС на приложения. В таком случае разработчику приложений предстоит выбирать то, на чем оно лучше работает, а не аппаратное обеспечение».

В целом Розенблюм проявил осторожность по отношению к, по его мнению, скороспелым заявлениям о возможностях Cloud Computing, подчеркнув, что для восторгов время не наступило - технология находится на «детской» стадии развития, - но в то же время предупредил, что не стоит впадать в излишний скептицизм.

В EMC обнародовали планы интеграции в продукты для потребительского рынка, доставшиеся корпорации вместе с покупкой компании Iomega, целого ряда дополнительных возможностей, в том числе функций дедупликации данных и средств виртуализации.

Корпорация хорошо известна своими системами хранения масштаба предприятия, но в последнее время, проведя несколько приобретений, она решила освоить и смежные рынки. В конце сентября руководители вновь образованного подразделения EMC рассказали журналистам и аналитикам, в чем видят свою миссию.

Компания Iomega, специализировавшаяся прежде на выпуске устройств, непосредственно подключаемых к ПК индивидуальных пользователей, сегодня смещает акценты в сторону сетевых средств хранения для дома и малого бизнеса. Нынешней весной EMC приобрела Iomega за 213 млн долл. (см. "Iomega готова стать частью", Computerworld Россия, № 12, 2008. - Прим. ред.) По словам бывшего генерального директора Iomega Джонатана Хубермана, который ныне выполняет обязанности президента подразделения EMC, выпускающего продукты для потребительского сектора и малого бизнеса, многие программные технологии корпорации могут оказаться востребованными и в нижнем сегменте рынка.

В EMC возлагают на новое подразделение большие надежды, поставив ему задачу довести оборот до 1 млрд долл. в год. В какой-то степени достижению этого показателя поможет то, что объем данных, хранимых индивидуальными пользователями, растет очень быстрыми темпами. Iomega рассчитывает добиться преимущества в борьбе с конкурентами, компаниями SanDisk и Western Digital, за счет использования дополнительных возможностей, предлагаемых EMC корпоративному сектору.

К примеру, функции дедупликации данных, появившиеся в активе у EMC после покупки компании Avamar, будут поддерживаться и в подключаемых к сети накопителях Iomega. Технология позволяет распознавать дубликаты данных и сокращать их количество до одного экземпляраэкземплара копии. Таким образом экономится общий объем пространства, занимаемого данными пользователя.

На подходе и механизмы виртуализации, приобретенные EMC вместе с компанией VMware. Их можно использовать для объединения нескольких жестких дисков, подключаемых к домашней сети, в общий пул, что позволит клиентам осуществлять поиск видео и фотографий, даже не имея информации о том, на каком физическом устройстве они находятся.

Однако аналитик компании Pund-IT Чарлз Кинг убежден, что указанные функции вряд ли привлекут большое число индивидуальных пользователей в силу их сложности.

"Не думаю, что они начнут обращаться к средствам виртуализации при манипуляциях со своими домашними массивами хранения, -- заявил он. -- Единственная возможность применения подобных механизмов в потребительском секторе, на мой взгляд, - полная автоматизация, обеспечивающая фоновое выполнение соответствующих приложений без участия пользователя".

Что касается дедупликации, в условиях постоянного снижения цен большинству пользователей проще приобрести дополнительные средства хранения, чем разбираться с механизмами, позволяющими экономить дисковое пространство.

"Вместе с тем, обе эти технологии сулят существенные преимущества представителям малого бизнеса", -- подчеркнул Кинг.

EMC уже сегодня поставляет с жесткими дисками Iomega программное обеспечение резервного копирования Retrospect и предлагает сервисы онлайн-хранения Mozy. В июле был продемонстрирован порядок конфигурирования всех этих функций одновременно с установкой новых устройств хранения. Если Retrospect автоматически копирует данные с ПК на устройство, находящееся у пользователя, то Mozy позволяет создавать зашифрованные копии информации на Internet-ресурсах, принадлежащих EMC. С точки зрения потребителя, она представляет собой удаленный накопитель, обеспечивающий восстановление информации в случае ее кражи, пожара и прочих катаклизмов.

Корпорация развивает сотрудничество с производителями мобильных телефонов, операторами и другими партнерами, интегрируя свои механизмы хранения в средства, которые потребители используют ежедневно. Вскоре у них появится возможность передавать изображения и другой контент со своих телефонов на сетевые устройства хранения Iomega, а также пересылать видео, снятое домашней камерой наблюдения, по каналам связи.

Операторы пытаются добиться лояльности клиентов, предлагая им сочетание средств управления голосовой информацией, видео и данными, а также организации мобильной связи. Важным дополнением здесь могли бы стать компоненты хранения, удерживающие наряду со всем прочим клиентов от перехода к другому оператору.

"Если здесь будут храниться еще и резервные копии, в моем распоряжении окажутся все ваши данные, а перед вами возникнет новый барьер, препятствующий вашему уходу", -- подчеркнул Хуберман.

По мнению Хубермана, технология флэш-памяти не получит широкого распространения в домашних системах хранения по крайней мере до конца 2010 года. Вытеснение флэш-памятью большей части жестких дисков -- всего лишь вопрос времени, однако время это может оказаться весьма продолжительным. 

Корпорация Microsoft развеяла неопределенность в отношении сроков готовности первых вариантов операционной системы Windows 7, подтвердив, что участники конференции Professional Developers Conference смогут ознакомиться с предварительной бета-версией.

Евангелист платформ и средств разработки Microsoft Дэн Фернандес в своем блоге сообщил, что каждому участнику форума PDC организаторы вручат предварительную бета-версию Windows 7, записанную на USB-накопителе емкостью 160 Гбайт.

Официальная информация о сроках появления первой бета-версии Windows 7 по-прежнему отсутствует. Вместе с тем, представители Microsoft объявили, что окончательный вариант операционной системы должен быть готов к январю 2010 года.

Много слов

Старший вице-президент подразделения Microsoft Windows and Windows Live Engineering Group Стивен Синофски запланировал свое выступление на 28 октября -- второй день конференции, которая будет проходить в Лос-Анджелесе. Ранее перед участниками форума выступят технический директор Microsoft Рэй Оззи, вице-президент подразделения Microsoft .Net Developer Division Скотт Гатри и вице-президент группы Microsoft Live Platform Services Дэвид Тредвелл.

Оззи, а также старший вице-президент подразделения серверов и инструментальных средств Боб Маглиа предстанут перед публикой в первый день конференции.

По словам Фернандеса, операционной системе Windows 7 будет посвящен 21 семинар, участники которых познакомятся с многочисленными улучшениями операционной системы, охватывающими ядро, сетевые компоненты, поддержку оборудования и различных устройств, а также пользовательский интерфейс.

Пока же ИТ-специалисты не имеют практически никакой информации о новых функциях сетевых компонентов Windows 7.

"Бета" — уже в этом году

На семинарах, посвященных Windows 7, будут обсуждаться темы, связанные с эффективностью энергопотребления, работой графических подсистем, организацией связи, объединением функций оформления документов и печати, новыми API поиска, визуализации и организации информации, новыми текстовыми и графическими интерфейсами прикладных программ, основами проектирования операционной системы, API, предназначенными для построения контекстных приложений.

В размещенном на блоге Microsoft Channel 9 видео нет практически никаких сведений о содержании других презентаций на PDC, но зато прозвучала информация о намерении Оззи представить свою комплексную сервисную платформу.

Бета-версия Windows 7 Milestone 3 уже разослана для тестирования избранным адресатам, а Мэри Джо Фоли в своем блоге All about Microsoft утверждает, что к концу текущего года появится и первая общедоступная бета-версия.