Основной темой конференции NetApp Innovation Russia 2008, проведенной 3 апреля в Москве, стало практическое применение продуктов и технологий NetApp для повышения эффективности инфраструктур хранения данных во всех аспектах: экономии дискового пространства, электроэнергии, повышения производительности и управляемости, снижения стоимости владения.

Глава представительства NetApp в СНГ Роман Волков отметил четыре основные тенденции в области хранения данных: все более частое использование дисков для резервного копирования вместо лент (объемы обрабатываемых данных и темпы роста этих объемов таковы, что скорость операций копирования и восстановления при помощи лент во многих случаях уже не отвечает потребностям компаний), рост популярности виртуализации, использование Ethernet в инфраструктуре сетей хранения (благодаря дешевизне этой технологии), применение катастрофоустойчивых решений. Все перечисленные тенденции благоприятны для NetApp: компания производит именно дисковые системы хранения, имеет в своем ассортименте широкий набор средств виртуализации и поддержки виртуальных серверов, ее платформы хранения FAS сочетают поддержку протоколов FC SAN, IP SAN и NAS, а на рынке программных средств для репликации систем хранения компания, по данным IDC, заняла в четвертом квартале 2007 года второе место с долей 28% (на первом месте EMC с 34%).

Растет доля компании и на рынке сетевых систем хранения. По версии IDC, только на системы, поставленные под маркой NetApp, в четвертом квартале 2007 года пришлось 11% мировых продаж систем хранения данных (доли Hitachi Data Systems, IBM, HP и EMC составили 7,4%, 12,8%, 13,2% и 27% соответственно). Что же касается объема производства (заметное различие в цифрах объясняется масштабными OEM-соглашениями между ведущими вендорами — Прим. ред.), то NetApp с долей 12,4% уступала только EMC (33,7%) и HDS (12,8%), доли IBM и HP составили 5,6% и 10,1% соответственно. При этом по совокупной емкости произведенных систем хранения NetApp заняла второе после EMC место как среди производителей (с долей 23,4%), так и среди брендов (21,5%). Волков заявил также, что за прошлый год продажи решений NetApp в России выросли примерно в два раза.

Директор по технологиям компании "Форс — банковские системы" Дмитрий Феофилактов отметил преимущество использования технологий скоростного резервного копирования, подобных NetApp Snapshot, при разработке приложений, взаимодействующих с большими базами данных. Так, копирование массива в 650 Гбайт обычным способом даже при скорости записи 100 Мбайт/с занимает около двух часов. При использовании NetApp Snapshot это время сокращается до одной-двух минут.

Хорошей иллюстрацией практического применения предлагаемых NetApp технологий и синергетического эффекта от них стал испытательный комплекс Kilo Client, который компания соорудила в своих лабораториях в парке Research Triangle в Северной Каролине. Как рассказал технический директор NetApp по проектированию решений Алвин Ричардс, этот центр обработки данных, предназначенный для нагрузочного тестирования конфигураций сетей хранения данных, насчитывает более полутора тысяч бездисковых серверов, которые могут подключаться к хранилищам по протоколам NAS, FC SAN и IP SAN. Технология NetApp FlexClone обеспечивает быстрое создание новых образов различных операционных систем и массивов данных — благодаря отсутствию необходимости полного физического копирования. Так, клонирование LUN для 1500 узлов занимает менее 3 часов — а копирование в той же среде потребовало бы более 16 часов. Использование программного обеспечения Provisioning Manager дает возможность управлять хранилищем в тысячи томов нескольким администраторам. Выделение мощностей по требованию позволило втрое повысить коэффициент использования оборудования, а рациональная система управления климатом, которую NetApp собирается запатентовать, позволила добиться ежегодной экономии затрат на охлаждение в 2 млн долл.

Западные звукозаписывающие компании требуют от The Pirate Bay 1,6 млн евро в качестве компенсации за нарушения авторских прав. Такие требования 31 марта предъявила Международная федерация производителей фонограмм (IFPI).

Pirate Bay - один из наиболее широко используемых торрент-трекеров для аудиозаписей, фильмов и программ.

В январе шведский прокурор Хакан Росваль выдвинул обвинения против четверых упомянутых в заявлении IFPI людей за участие в обеспечении работы Pirate Bay и 34 нарушения авторских прав. Шведские власти потребовали компенсации в размере 120 тыс. евро.

Камнем преткновения стало определение размера ущерба. Например, IFPI для этого смотрит на количество скачиваний и на то, был ли альбом уже выпущен к тому моменту, как стал доступен для загрузки через Pirate Bay.

«Это было очень трудно, но в конечном счете решать суду», - заявил управляющий директор IFPI Ларс Густафссон.

Когда служба новостей IDG связалась с Петером Зунде, одним из упомянутых в иске людей, реакция его состояла только из одного слова: «Ой». Но услышав, как именно IFPI вычисляет ущерб, он дал более развернутый комментарий. «Все совершенно неправильно, как всегда. Не знаю даже, с чего начать», - заявил он.

Зунде возражает против идеи засчитывать каждое скачивание за покупку. К тому же неизвестно, находился ли человек, скачивающий конкретный файл, в Швеции, или нет. Если кто-то скачивает файл из Германии, должны применяться законы Германии.

Кроме того, добавил Зунде, новости об иске IFPI означают, что он проиграл пари с коллегами. Он ставил на то, что IFPI потребует 3 млн евро.

IFPI идет в атаку. В середине марта Густафссон намекнул в интервью шведской газете Sydsvenskan, что готовится иск против шведских Internet-провайдеров с целью заставить их блокировать Pirate Bay.

В этой же газете было опубликовано исследование, согласно которому из каждых пяти шведских музыкантов двое хотели бы легализации файлообмена. Исследование базировалось на интервью со 100 музыкантами.

Требования различных звукозаписывающих компаний не заканчиваются на иске IFPI. Как ожидается, организации, представляющие шведских производителей и распространителей фильмов и игр, - The Motion Picture Association и Antipiratbyran - тоже в ближайшем будущем предъявят требования на аналогичные суммы.

Расследование деятельности Pirate Bay началось почти два года назад, когда полиция провела обыск в компании PRQ, предоставляющей услуги Web-хостинга.

Суд должен начаться не ранее третьего квартала.

31 марта компания Dell, второй по величине производитель персональных компьютеров в мире, заявила, что планирует снизить производственные издержки на 3 млрд долл. Достигнуть этого предполагается за счет уменьшения стоимости материалов и деталей производимых ею устройств, а также снижения операционных расходов, в том числе и путем сокращения рабочих мест.

"Это, конечно, не произойдет мгновенно, - написала в блоге для инвесторов вице-президент Dell по связям с инвесторами Линн Тайсон. - Мы предполагаем достичь значительного снижения издержек за три года. То есть на конец 2011 финансового года издержки будут на 3 млрд долл. ниже, чем на конец 2008 финансового года. Это без учета роста компании".

Сэкономленные средства будут вложены в бизнес и использованы для увеличения прибыльности.

28 февраля компания сообщила о продажах по итогам 2008 финансового года в размере 61,1 млрд долл., но для получения такого объема было потрачено 49,5 млрд долл. Здесь учтены себестоимость, операционные расходы, расходы на НИОКР и другие факторы.

Одним из шагов по снижению издержек станет закрытие завода по производству настольных компьютеров Dell в Остине (Техас). За последние три года "предпочтения клиентов претерпели массовый сдвиг в сторону ноутбуков", пояснила Тайсон, и это тоже одна из главных причин закрытия завода.

«За 2008 финансовый год продажи ноутбуков Dell возросли на 37%, в то время как продажи настольных компьютеров - только на 10%», - добавила она.

Кроме того, в Dell проводят сокращение штатов. Компания уже сократила 3,2 тыс. рабочих мест и планирует сократить еще 5,6 тыс.

Однако основной объем трехмиллиардной экономии будет достигнут за счет снижения себестоимости продуктов. Компания будет искать возможности экономии во всех областях - в конструировании, производстве, логистике, материалах и операционных расходах.

В заявлении Dell также говорится, что компания может продать или выделить в самостоятельную организацию свое финансовое подразделение - Dell Financial Services. В прошлом году Dell, приобретя у своего партнера, компании CIT, 30% акций этого предприятия, стала ее единоличным владельцем.

SAS, производитель систем бизнес-анализа, приобретает компанию Teragram, которая получила известность благодаря своему механизму обработки естественного языка (Natural Language Processing, NLP) и передовым лингвистическим технологиям.

С помощью технологий Teragram в SAS планируют расширить возможности своих аналитических систем бизнес-анализа и инструментов добычи текстовых данных, а также усовершенствовать функции корпоративного и мобильного поиска.

Эта компания со штаб-квартирой в США и штатом, которой насчитывает 40 человек, получит статус одного из подразделений SAS. Условия сделки не разглашаются. Технологии компании уже успели доказать свою эффективность: клиентами Teragram являются такие известные организации, как CNN, Forbes, "Нью-Йорк Таймс", Sony, "Вашингтон Пост", Wolters Kluwer, Всемирный банк и Yahoo!

"Технологии Teragram должны расширить возможности SAS в части объединения средств обработки структурированных и неструктурированных данных -- не только в решениях, связанных с добычей текста, но и в рамках всей платформы SAS Enterprise Intelligence Platform, - что позволит нашим клиентам быстрее получать более точные ответы", - отметил генеральный директор SAS Джим Гуднайт.

"Объемы накопленных данных самой разной природы стремительно растут, и компаниям нужны интеллектуальные средства их обработки, независимо от того, находится информация в структурированных базах данных или же поступает из огромного числа неструктурированных источников", -- подчеркнул президент Teragram Ив Шабес.

По оценкам аналитиков Gartner, большая часть информации, которой располагают сегодня предприятия, представляет собой неструктурированные данные, хранящиеся в текстовых документах, презентациях, мультимедийных файлах, электронных таблицах или в каком-то ином виде. Если у сотрудников есть возможность получения простого доступа к контенту, организации могут автоматизировать свои бизнес-процессы, повысить их эффективность, сократить затраты, обеспечить повторяемость и в итоге получить дополнительные конкурентные преимущества.

Технология Teragram помогает превратить текст -- представленный на различных языках и хранящийся в самых разных источниках -- в полезную информацию. Teragram NLP предлагает мощные средства обработки языковых конструкций на уровне слов, лингвистических отношений и семантики. В компании разработали и поддерживают объемные словари, объединяющие в общей сложности многие миллионы слов и словосочетаний на 30 различных языках.

Что касается средств корпоративного поиска, технологии Teragram позволяют осуществлять сканирование как структурированных корпоративных баз данных, так и неструктурированных источников (в том числе текстовые отчеты и Web-страницы) и выдачу клиентам исчерпывающих сведений, полученных из множества различных информационных ресурсов.

"Для современной многонациональной компании, которая имеет распределенный штат сотрудников и владеет огромными объемами данных, хранящихся в самых разных системах и форматах, очень важно иметь возможность получать быстрые и точные ответы на вопросы, возникающие в процессе принятия ключевых бизнес-решений", -- заметил Шабес.

Сочетание технологий SAS и Teragram обеспечит проведение индексации на основе не только заголовков отчетов, но и фактического контента, а также связанных с ним метаданных. Система корпоративного поиска -- мощное конкурентное оружие, позволяющее организации эффективно использовать существующие информационные ресурсы. Объединение систем бизнес-анализа SAS, механизмов интеграции данных и передовых аналитических средств с технологиями обработки естественного языка Teragram поможет в течение буквально нескольких секунд получать ответы на поисковые запросы.

В SAS готовы предложить мобильную поисковую технологию Teragram индивидуальным пользователям, которые смогут хранить и извлекать необходимую им информацию, подключаться к внешним приложениям (в частности, к системам бизнес-анализа) и выполнять операции поиска в базах данных с помощью имеющегося у них смартфона или какого-то другого мобильного устройства.

"Непопулярность Соединенных Штатов побуждает пользователей других стран еще активнее обращаться к программному обеспечению с открытым кодом, - заявил на открытии конференции InfoWorld Open Source Business Conference президент и генеральный директор компании Red Hat Джим Уайтхерст. (Конференция прошла в Сан-Франциско на прошлой неделе.) - В этом случае им не придется платить американским компаниям 'налог на интеллектуальную собственность'. За пределами Соединенных Штатов свободное программное обеспечение считается фундаментальной ценностью, поддерживаемой на уровне государственной политики.

Никогда не думал, что мне придется говорить такое, но сегодня нельзя не признать, что негативное отношение к США сулит свободному программному обеспечению огромные преимущества. Люди крайне возмущены тем, что им приходится отправлять в Америку миллиарды долларов. Впрочем, они не хотят направлять 'налоги на интеллектуальную собственность' и в Западную Европу".

Необычные перспективы

По словам Уайтхерста, в своих недавних поездках он встречался с официальными государственными лицами в таких странах, как Россия и Китай. И понял, что переход к модели, не обремененной путами американского законодательства о защите интеллектуальной собственности, открывает весьма необычные перспективы. (Мы рассказывали о недавнем визите Уайтхерста в нашу страну, см. "Код без мешка", - Прим. ред.)

В ответ один из присутствующих в зале поинтересовался, настаивали ли представители Red Hat, беседовавшие с государственными деятелями в странах, не желающих платить американским компаниям, на точном соблюдении условий лицензии GNU General Public License и обеспечении совместного использования кода?

"Ведь количество нарушений условий GPL огромно", - пояснил он.

Уайтхерст ответил, что не видит здесь никакого тайного сговора, однако вопрос этот возник относительно недавно. "Безусловно, нам нужно следить за ситуацией и держать ее под контролем", - подчеркнул он.

"С фундаментальной точки зрения суть нашей бизнес-модели заключается в создании корпоративных версий программных систем с открытым кодом, - пояснил Уайтхерст. (Фактически, Red Hat предлагает своим клиентам подписку на обновления программных продуктов и услуги технической поддержки.) - Мы создали корпоративную версию Linux, и теперь вы можете спать спокойно, не опасаясь того, что она внезапно рухнет. Важно помнить, что свободное программное обеспечение вовсе не избавляет нас от необходимости каждодневной работы на благо наших клиентов. Для того чтобы предприятия согласились присоединиться к сообществу Open Source, нужно выполнить очень много условий. Вот мы и взвалили на себя эту неблагодарную работу".

Нет денег – будут инновации

По словам Уайтхерста, компания Red Hat контролирует 80% рынка Linux, а ее оборот превышает 500 млн долл. "В мире свободного программного обеспечения влияние долларов на то, что мы делаем, относительно невелико", - отметил он.

Представители нескольких организаций, занимающихся продвижением свободного программного обеспечения, заговорив на конференции о его будущем, высказали мысль о том, что неустойчивость экономики идет на пользу программам с открытым кодом.

"Думаю, что все здесь будет хорошо, - заметил генеральный директор компании Ingres Роджер Беркхардт. - Вопрос заключается лишь в том, когда мы сможем ощутить эту выгоду".

В то же время увольнения ИТ-персонала в периоды экономических потрясений означают, что в реализации наращиваемого проекта сможет принять участие меньшее число людей.

"Однако проектные команды, не имеющие бюджета, всегда найдут программы категории Open Source, подходящее для реализации их проектов, - возразил вице-президент компании MySQL по продуктам Зак Урлокер. - Увы, иногда ИТ-директор и генеральный директор не имеют даже представления о том, чем занимаются их подчиненные".

"Затягивание поясов положительно отражается на инновациях и особенно на разработке программ с открытым кодом, - заявил основатель компании Ubuntu Марк Шаттлуорт. - Думаю, отсутствие денег гораздо лучше стимулирует развитие инноваций, чем их наличие".

Инвестиции окупаются за год

"Важнейшие свойства свободного программного обеспечения общеизвестны, - продолжил Шаттлуорт. - Это низкая стоимость приобретения и поддержки, независимость от конкретного поставщика и получение доступа к улучшениям, которые вносятся сообществом разработчиков. Использование свободного программного обеспечения постепенно превращается в наиболее предпочтительный вариант выбора. Думаю, что мы близки к тому моменту, когда нам уже придется искать оправдания существованию закрытого программного обеспечения".

Вице-президент компании Alfresco по разработке продуктов Мэтт Асэй заметил, что начиная с 2000 года в сообществом Open Source в свои проекты было инвестировано порядка 2 млрд долл. Эти инвестиции можно окупить уже за год. Достаточно вспомнить о приобретении корпорацией Sun компании MySQL за 1 млрд долл.

Сегодня интересы сообщества Open Source выходят далеко за рамки приложений управления отношениями с клиентами и управления контентом.

"Может ли свободное программное обеспечение нести в себе новаторские решения? - спрашивает Асэй. - Думаю, положительный ответ здесь очевиден".

«Пугающая» модель Google

Еще одна дискуссия, развернувшаяся на конференции, была посвящена будущему операционных систем. Один из путей их развития связывают с вычислительной моделью Google, предполагающей хранение всех информационных и программных компонентов в Internet и получение к ним доступа через браузер.

"Модель, предложенная Google, меня по-настоящему пугает, - заявил главный специалист Intel по Linux и свободному программному обеспечению Дерк Хондел. - Ведь потенциально она предоставляет третьим лицам возможность получения полного контроля над вашими данными".

Главный технолог Sun Microsoytems Джеймс Хьюгз сообщил, что даже очень крупные организации рассматривали возможность передачи своих приложений Google и использования компании в качестве поставщика услуг аутсорсинга, но в действительности этого не произошло.

"Лично я не видел, чтобы кто-нибудь принял такое решение, но не исключаю, что это произойдет в будущем", - заметил он.

Хьюгз указал также на отличия операционных систем Solaris и Linux, конкурирующих между собой в пространстве операционных систем с открытым кодом.

"Просто теперь в этом ряду появилась еще одна операционная система, - пояснил он. - И если Solaris хочет превратиться в Linux - к чему беспокоиться об этом? Вместе с тем у Solaris имеются такие функции, как DTrace, поддержка динамической трассировки.

В целом я не вижу оснований для противопоставления OpenSolaris системе Linux или чему бы то ни было. Мы, со своей стороны, перешли к модели с открытым кодом. И конечно, здесь есть определенные сложности. Ведь операционная система Solaris на протяжении двух десятилетий оставалась закрытой средой, и лишь потом было принято решение об избрании курса на неограниченную общедоступность".

Через три месяца после завершения сделки по приобретению компании Business Objects руководство SAP приняло ряд непростых решений, отказавшись от части программных продуктов с пересекающейся функциональностью.

После покупки Business Objects за 6,8 млрд долл. лидер мирового рынка ERP получил в свое распоряжение богатый портфель инструментов бизнес-аналитики. Однако в результате функции ряда продуктов двух компаний стали перекрывать друг друга. Особенно это касалось инструментальных средств управления эффективностью. Во многих случаях пересечение функциональности было вызвано теми приобретениями, которые обе компании сделали еще до соглашения между собой. К ним, в частности, относилась покупка корпорацией SAP компаний Pilot Software и OutlookSoft. Со своей стороны, Business Objects приобрела компании ALG, SRC и Cartesis.

"Некоторые решения в отношении пересекающихся продуктов уже приняты", - сообщил бывший генеральный директор Business Objects Джон Шварц, отвечающий сегодня в SAP за системы бизнес-анализа. Аналитики ожидают дальнейшего сокращения и в других областях.

"Безусловно, такое решение далось нам непросто, - заметил Шварц. - У каждого продукта есть своя сложившаяся клиентская база, каждый из них имеет определенные заслуги, у каждого имеется команда страстных поклонников, поэтому нетрудно догадаться, что практически вокруг каждого пункта повестки дня возникали ожесточенные споры".

Осталось три года

SAP обязуется поддерживать программные продукты, снимаемые с производства, на протяжении по крайней мере трех лет. Это означает, что клиенты будут иметь доступ к обновлениям, касающиеся обеспечения безопасности, смогут устранять ошибки и получать ограниченную поддержку, но о расширении функциональности речи уже не идет.

В сфере финансового планирования в SAP решило продолжать разработку продукта компании OutlookSoft, который в дальнейшем должен трансформироваться в систему SAP Business Planning and Consolidation (SAP-BPC). Клиентам, использующим программное обеспечение Business Objects SRC, в перспективе предложено будет перейти на SAP-BPC.

В области управления эффективностью и затратами SAP продолжит совершенствовать программное обеспечение компании ALG, которое в Business Objects переименовали в Activity Analysis. В этом нет ничего удивительного, если учесть, что SAP уже продает инструментальные средства, разработанные компанией Acorn Systems, под маркой SAP Business Profitability Management.

Картина в области средств финансовой консолидации представляется чуть более сложной. В качестве "ведущего механизма консолидации" решено выбрать программное обеспечение Business Objects Cartesis. Однако клиентам, желающим получить унифицированные средства планирования и консолидации, будет предложена система SAP-BPC (бывший продукт OutlookSoft), которая, по словам Шварца, сохранит "интерфейс в стиле Excel".

Инструментарий Cartesis, позволяющий выполнять сложную работу по глобальной консолидации с учетом многочисленных требований регулирующих органов, в SAP по своим качествам сравнивают с роскошными автомобилями "Кадиллак". В этом году в SAP намерены выпустить ряд расширений своей собственной системы SEM Business Consolidation System, но клиентам все же рекомендовано перейти со временем на Cartesis.

Организацию стратегического управления, в том числе с помощью приборных панелей и оценочных ведомостей, предполагается осуществлять посредством инструментария, полученного у компании Pilot Software и названного SAP Strategy Management. Таким образом, развитие продукта управления эффективностью, предлагавшегося Business Objects, будет прекращено.

Трудное, но верное

Несмотря на то что известие о снятии ряда продуктов с производства наверняка повергнет некоторых клиентов в уныние, аналитики убеждены в том, что в SAP приняли твердое решение. Впрочем, и на этом пересмотр портфеля продуктов еще не закончена.

"Меня глубоко впечатлила твердость и бескомпромиссность их выбора, - отметил ведущий аналитик компании Forrester Research Борис Эвельсон. - В отличие от конкурентов, оставляющих на столе все приобретенные ими продукты и обещающих, что солнце никогда не зайдет, в Business Objects и SAP сумели быстро принять непростое для себя решение".

В перспективе руководству SAP, вероятно, придется сделать еще более трудный выбор. Речь идет о продуктах Crystal Reports, Web Intelligence, Dashboard Builder и Voyager, принадлежавших компании Business Objects, функционал которых пересекается с возможностями программного обеспечения бизнес-анализа Visual Analyzer и BEx, разработанного непосредственно SAP. Аналитики полагают, что в данном случае предпочтение, скорее всего, будет отдано в основном продуктам Business Objects.

Описывая процесс принятия решения, Шварц отметил: "В конечном итоге мы старались делать ставку на продукты, которые имеют большую клиентскую базу, вобрали в себя максимальный передовой опыт, быстрее осваивают рыночное пространство и обладают более совершенной архитектурой, позволяющей интегрировать другие компоненты".

По словам Шварца, в SAP пытаются минимизировать неудобства, с которыми придется столкнуться клиентам. Например, планируется импортировать модели данных из среды SRC в OutlookSoft, а также обеспечить сохранение специализированных отраслевых решений для медицинской и банковской отраслей, сферы розничной торговли и т. д.

25 марта компания EnterpriseDB, четыре года занимающаяся разработкой СУБД с открытым кодом, объявила, что общая сумма привлеченного ею финансирования достигла 10 млн долл. Среди них есть хотя и относительно небольшой, но имеющий важное символическое значение взнос от корпорации IBM.

Продукты EnterpriseDB основаны на популярной технологии PostgreSQL, разработанной в рамках сообщества Open Source. Это основной соперник более известной СУБД MySQL. Компания Sun Microsystems в течение нескольких лет выступала в качестве одного из наиболее последовательных сторонников PostgreSQL. Она включила ее в комплект поставки операционной системы Solaris 10 и заключила соглашение о технической поддержке с EnterpriseDB.

Без больших надежд

В конце января Sun купила компанию MySQL AB. Хотя на тот момент руководители и Sun, и EnterpriseDB отрицали, что поддержка PostgreSQL со стороны Sun ослабнет, генеральный директор EnterpriseDB Энди Эстор в интервью на прошлой неделе признал, что Sun больших надежд на будущее Postgres уже не возлагает.

"У нас по-прежнему сохранятся партнерские отношения с Sun, и мы продолжим оказывать техническую поддержку Postgres для Sun, но, честно говоря, если бы это я заплатил за MySQL миллиард долларов, то я бы знал, чему уделить внимание в первую очередь", - заявил Эстор.

В то же время корпорация IBM проявляет "большой интерес" к деятельности EnterpriseDB, добавил Эстор. В последнем раунде инвестиций кроме IBM, приняли участие фонды Charles River Ventures, Fidelity Ventures и Valhalla Partners.

Аналитик фирмы The 451 Group Рэйвен Захари заявил, что считает инвестиции IBM "важным шагом".

"Так как MySQL теперь является частью Sun, в IBM считают, что их будущее в сфере СУБД с открытым кодом связано с PostgreSQL через EnterpriseDB, - отметил он. - IBM выигрывает и от совместимости СУБД EnterpriseDB с Oracle, поскольку это развяжет IBM руки в конкуренции с Oracle посредством собственного продукта, DB2. Это правильный ход для IBM".

«Потому что мы не продаемся»

За четыре года работы EnterpriseDB собрала финансирования на сумму 37,5 млн долл. По заявлениям компании, у нее сейчас 225 платных клиентов. В ответ на вопрос, почему IBM просто не купила EnterpriseDB, Эстор заявил: "Потому что мы не продаемся".

Компания уже выпускает свою СУБД в версии для платформы мэйнфреймов IBM Z/OS. Как сообщил Эстор, с другими партнерами также ведется обсуждение подобных соглашений.

Сделать несколько полемических выпадов в сторону конкурента EnterpriseDB  он тоже не постеснялся. "Мы идем в атаку на MySQL на рынке, имея при этом гораздо более надежную СУБД, - заявил он. - У EnterpriseDB превосходный набор инструментов, она быстрее, чем MySQL, в условиях работы с транзакциями и гораздо лучше масштабируется".

Впрочем, у MySQL тоже есть партнерское соглашение с IBM. Эта СУБД даже входит в комплект поставки серверов IBM System i. И как полагает Захари, IBM не станет выходить из этого соглашения.

"В интересах IBM сделать так, чтобы самые популярные программы с открытым кодом, в том числе и MySQL, работали на ее компьютерных системах. Я бы не торопился с далеко идущими выводами", - добавил он.

Закрытый код под видом открытого?

Значительный объем кода, созданного EnterpriseDB, внесен в проект PostgreSQL, что делает компанию одним из крупнейших участников этого проекта. Однако большая часть коммерческих продуктов EnterpriseDB - это набор расширений для PostgreSQL. Эти расширения компания в проект не вносит. В результате сторонники чистоты открытого кода заклеймили компанию как разработчика программы с закрытым кодом под видом открытого.

Возможно, именно этим было вызвано недавнее объявление EnterpriseDB о выпуске программного пакета Postgres Plus 8.3 с открытым кодом. Он основан на PostgreSQL, но включает в себя некоторые усовершенствования, сделанные в EnterpriseDB. Однако компания все равно намерена выпускать версию Postgres Plus Advanced Server, которая не будет ни бесплатной, ни с открытым кодом, но в ней будет реализована совместимость с Oracle и другие функции.

Кроме того, EnterpriseDB представила пакет GridSQL, предназначенный для организации масштабных распределенных хранилищ данных большого объема; это программное обеспечение будет распространяться на условиях лицензии GPLv2.

"Ребрендинг продуктов EnterpriseDB прояснит эту не совсем определенную ситуацию", - полагает Захари.

Пока Motorola будет дезорганизована в процессе разделения на две независимые компании (о существовании подобных планов представители компании объявили 26 марта, см. "Motorola разделится надвое", [[ ]]), Nokia и Samsung сумеют завоевать себе значительную долю рынка, считают аналитики.

"В краткосрочном плане в выигрыше окажутся Nokia и Samsung. Возможно, увеличить свою долю рынка сумеет также SonyEricsson", - полагает вице-президент по исследованиям фирмы Gartner Лейф Олоф Уоллин.

С ним согласен директор по исследованиям фирмы CCS Insight Бен Вуд: "Любые перемены вызывают некоторую дестабилизацию, и конкуренты в этот период могут захватить долю рынка".

Еще до объявления о предстоящей реорганизации, последовавшей 27 марта, Вуд написал в своем блоге, что конкуренты Motorola используют CTIA Wireless - крупную конференцию по телекоммуникациям, открывающуюся на следующей неделе в Лас-Вегасе, - для того, чтобы воспользоваться обостряющимися проблемами Motorola и увеличить свою долю на данном отличающемся исключительно высокой конкуренцией рынке.

Но в долгосрочной перспективе Motorola может вернуть себе позиции, считает Вуд. "Плохая новость - у Motorola не те продукты, хорошая - то, что это можно изменить", - заявил он после того, как прозвучало объявление.

У Motorola все еще прочный фундамент, считает Вуд. У нее сильный бренд и позиции на таких важных рынках, как Китай и Индия. Кроме того, рынку нужен третий крупный производитель, чтобы Nokia и Samsung «не дремали».

Разделение Motorola было вызвано неудачной работой ее подразделения по производству мобильных телефонов. За прошлый год она сошла со второго на третье место, пропустив на первое Nokia, а на второе, в четвертом квартале, - Samsung. Ее доля рынка сократилась с 21,1 до 14,3%, по данным фирмы Gartner.

В Gartner же говорят о том, что у компании сорвалась некая сделка с неизвестным азиатским производителем, в результате чего Motorola приняла решение о разделении.

"Мы полагаем, что это была ZTE. Она все еще может стать влиятельной силой в новой компании", - заявил Уоллин.

Кроме того, подчеркнул он, единственный западный производитель, успешно соревнующийся с азиатскими компаниями, - это Nokia. В прошлом сильные игроки, Siemens и Alcatel, исчезли, а SonyEricsson на 50% принадлежит японцам.

27 марта корпорация Motorola сообщила о том, что планирует разделиться на две компании, одна из которых займется производством мобильных устройств, а другая - сетевого оборудования.

Компании будут созданы как акционерные общества открытого типа и будут работать независимо. В Motorola ожидают, что разделение произойдет в 2009 году, при условии получения необходимых разрешений от соответствующих регулирующих органов.

"Все согласны с тем, что Motorola надо что-то делать, и разделение снимет некоторую часть давления со стороны акционеров", - считает директор по исследованиям фирмы CCS Insight Бен Вуд. На первый взгляд, полагает он, подобный шаг имеет смысл.

Решение о разделении последовало вскоре после проведенного топ-менеджерами компании, советом директоров и независимыми консультантами анализа состояния бизнеса по производству мобильных устройств. В определенной степени, Motorola последовала примеру компании Nokia, которая выделила производство сетевого оборудования в совместное предприятие с Siemens, а также Ericsson, превратившей собственное производство мобильных телефонов в совместное предприятие с Sony.

"Подразделению мобильных телефонов Motorola пришлось вынести немало, и вот что получилось", - говорит ведущий аналитик фирмы Infonetics Research Ричард Вебб.

«Разделение увеличит гибкость компании, поможет точнее выстроить структуру капитала и повысить эффективность менеджмента, а также предоставит акционерам возможности для более целенаправленного вложения средств», - заявил президент и генеральный директор Motorola Грег Браун.

Аналитики согласны с тем, что такие действия позволят повысить эффективность, и особенно это коснется компании, где будут производиться мобильные телефоны.

"Ей не придется постоянно учитывать интересы производства сетевого оборудования, и к тому же разделение сделает ее более заметной", - считает Вебб.

«В конце концов, рынку мобильных телефонов нужна здоровая и конкурентоспособная Motorola, - полагает Вуд. - Нужен какой-то противовес Nokia. Двоевластие Nokia - Samsung никому пользы не приносит".

Согласно намеченным планам, создание двух отдельных компаний будет осуществлено в форме не облагаемого налогами распределения акций между акционерами Motorola (что еще должно быть проанализировано с финансовой, налоговой и юридической точек зрения). В результате этого акционеры станут держателями акций двух независимых акционерных обществ открытого типа, говорится в заявлении Motorola.

Генеральный директор Quark Рей Шиавон представил новое решение компании Quark Dynamic Publishing Solution. Основу этого XML-инструментария составляет настольная издательская система QuarkXPress, вокруг которой развернута коллективная среда поддержки создания и публикации контента в различных форматах. Шиавон подчеркнул, что компания намерена и дальше развивать XPress, несмотря на меняющуюся природу современной издательской отрасли.

Подчеркнув трудности и перспективы, с которыми сталкиваются издатели на современном рынке, Шиавон особо остановился на примере iPhone.

"Apple для нас остается прекрасным партнером. Мне посчастливилось принять участие в мероприятии, посвященном выпуску iPhone, - рассказал Шиавон. – Размер экрана этого мобильного устройства позволяет полноценно работать в Internet. Издатели контента должны гарантировать, что их материалы могут отображаться на любых устройствах, с которыми хотели бы работать пользователи".

Генеральный директор Quark заявил, что компания намерена и дальше придерживаться принятой стратегии, приоритетами которой является открытость и ориентированность на пользователей. "Мы знаем, что ни одна компания не в состоянии все делать в одиночку", - пояснил он решение Quark широко опираться на партнерские связи с другими фирмами. Так это было и при создании Quark Dynamic Publishing Solution.

"Двадцать лет назад мы начали развивать рынок настольных издательских систем, но с того времени ситуация изменилась. Уверен, что мы должны сохранить за собой статус компании, предлагающей инновационные решения", - сказал он.

Рассказывая о Quark Dynamic Publishing, Шиавон подчеркнул, что сквозная автоматизация редакционных и издательских процессов является неотъемлемым атрибутом системы, которая позволяет авторам вводить информацию с помощью редактора Word и автоматически форматировать ее средствами XML. Все это дает возможность автоматически структурировать контент для различных носителей.

Он подчеркнул концептуальную новизну системы, а также встроенные интеллектуальные функции, не забыв отметить, что данная система опирается на открытые стандарты и была разработана в сотрудничестве с другими компаниями.

Аналитик компании Frost & Sullivan Эми Робертс считает, что к 2013 году оборот интегрированных издательских решений составит 1,2 млрд долл.

Директор компании Alfresco Деннис Формал поделился своими мыслями по поводу издательских решений нового поколения. Формал подчеркнул: "Сейчас контент распространяется повсюду. Вы должны предложить способы взаимодействия с читателями – это мир Web 2.0". Успех изданий будущего во много зависит от того, насколько согласовано управление повсеместным распространением информации и насколько эффективно поддерживается двусторонняя связь между читателями и издателями журнала.

Шиавон подчеркнул, что стратегия его компании ориентирована на будущее издательской отрасли и, в более широком смысле, - на будущие потребности клиентов Quark, а не на прошлое.