Провайдеры облачных сервисов вовсю трубят о доходах, получаемых ими благодаря широкому спектру развивающихся технологий и новых бизнес-моделей, что осложняет проведение объективного анализа финансового состояния облачных бизнес-подразделений и их сравнительной оценки.

По мнению аналитиков Gartner Дэвида Митчелла Смита и Эда Андерсона, непрозрачность отчетности заставляет клиентов учитывать в большей степени не финансовые показатели поставщиков, а соответствие имеющихся на рынке предложений своим потребностям.

«Оценивать доходы провайдеров облачных сервисов становится все более затруднительным, – указывают Смит и Андерсон в своем докладе, опубликованном в декабре. – ИТ-бизнес усложняется, там есть масса нюансов. Поэтому мы рекомендуем ИТ-руководителям не слишком доверять цифрам отчетности и оценивать поставщиков в большей степени по их стратегии и предлагаемым ими сервисам».

Довольно часто поставщики включают в доходы от облачных сервисов поступления, не имеющие отношения к облачным технологиям. Здесь присутствуют, например, продажи серверов, программного обеспечения виртуализации или инструментов управления. Все это составляющие облачных решений, но облачными сервисами они не являются.

Некоторые поставщики относят к облачным доходам продажи услуг хостинга. Между тем их нельзя причислить к инфраструктуре, поставляемой как сервис (IaaS). Продажи консультационных и профессиональных услуг также включаются в доходы от облака, что еще более раздувает соответствующие цифры.

«С путаницей при оценке доходов от развивающихся технологий мы сталкиваемся повсеместно, – подчеркнул аналитик THINKStrategies Джефф Каплан. – А ведь это обязательная составляющая общей оценки. Но зачастую очень сложно определить, сколько именно денег поставщик заработал на тех или иных продуктах».

Технологические преобразования, происходящие в эпоху облачного бума, вызывают беспокойство у ИТ-компаний, которые привыкли жить за счет продажи крупному бизнесу оборудования, программного обеспечения или услуг. Уходя от капитальных вложений, покупатели массово переключаются на модель операционных затрат. В таких условиях поставщики традиционных ИТ стремятся продемонстрировать инвесторам с Уолл-стрит как можно более быстрый переход на продажу новых облачных технологий, надеясь сохранить при этом существующие денежные потоки. У кого-то это получается лучше, у кого-то хуже.

На рынке IaaS наибольшей прозрачностью отличается Amazon Web Services. Доходы AWS отделены от основного бизнеса гиганта электронной коммерции. AWS бьет рекорд за рекордом, получив по итогам 2015 года оборот в 7,5 млрд долл. и прибыль в размере 1,8 млрд долл. Неудивительно, что компания охотно делится со всеми столь впечатляющими финансовыми результатами, ведь ими по праву можно гордиться.

Другие же компании в своей отчетности напускают больше тумана. Microsoft объединяет поступления от различных облачных инициатив в общие коммерческие доходы от облачных решений. Сюда относятся SaaS Office 365, IaaS Azure и CRM Dynamics. При этом неясно, какой процент от продаж (в размере 8,2 млрд долл.) приходится на SaaS, а какой на IaaS. В такой ситуации практически невозможно сопоставить финансовые результаты AWS и Microsoft Azure.

Google вообще не выделяет доходы от облаков в отдельную статью, относя их к «прочим доходам», которые отделены от ее основных продаж рекламы. Таким образом, сравнивать облачный бизнес Google, Amazon и Microsoft не представляется возможным.

Но самая, пожалуй, запутанная «облачная» отчетность у IBM. Корпорация утверждает, что заработала в прошлом году на облаке 9,4 млрд долл., но при более внимательном изучении мы видим, что лишь 4,5 млрд долл. из этой суммы относятся к так называемым сервисным предложениям. Возникает вопрос: «А что в облаке не является сервисом?» Резонно предположить, что IBM относит к облачным доходам и те, что не имеют к этому отношения, в частности продажи консультационных и профессиональных услуг.

С точки зрения SaaS наибольшей прозрачностью отличается Salesforce, поскольку компания, по сути, занимается только этим, ежеквартально публикуя все свои результаты, ведь ее акции торгуются на бирже. Ожидается, что в текущем финансовом квартале объем продаж Salesforce составит 6,6 млрд долл. Ее ближайший конкурент SAP уже не столь откровенен в своей отчетности. В SAP под облачными понимают «гибкие ИТ-сервисы, предоставляемые через Интернет». Поэтому в заработанной компанией на облаках сумме в 4,1 млрд долл. вполне могут присутствовать и другие составляющие, не имеющие непосредственного отношения к облачным технологиям, связанные, например, с HANA.

Провайдеры облачных сервисов вовсю трубят о доходах, получаемых ими благодаря широкому спектру развивающихся технологий и новых бизнес-моделей, что осложняет проведение объективного анализа финансового состояния облачных бизнес-подразделений и их сравнительной оценки.

По мнению аналитиков Gartner Дэвида Митчелла Смита и Эда Андерсона, непрозрачность отчетности заставляет клиентов учитывать в большей степени не финансовые показатели поставщиков, а соответствие имеющихся на рынке предложений своим потребностям.

«Оценивать доходы провайдеров облачных сервисов становится все более затруднительным, – указывают Смит и Андерсон в своем докладе, опубликованном в декабре. – ИТ-бизнес усложняется, там есть масса нюансов. Поэтому мы рекомендуем ИТ-руководителям не слишком доверять цифрам отчетности и оценивать поставщиков в большей степени по их стратегии и предлагаемым ими сервисам».

Довольно часто поставщики включают в доходы от облачных сервисов поступления, не имеющие отношения к облачным технологиям. Здесь присутствуют, например, продажи серверов, программного обеспечения виртуализации или инструментов управления. Все это составляющие облачных решений, но облачными сервисами они не являются.

Некоторые поставщики относят к облачным доходам продажи услуг хостинга. Между тем их нельзя причислить к инфраструктуре, поставляемой как сервис (IaaS). Продажи консультационных и профессиональных услуг также включаются в доходы от облака, что еще более раздувает соответствующие цифры.

«С путаницей при оценке доходов от развивающихся технологий мы сталкиваемся повсеместно, – подчеркнул аналитик THINKStrategies Джефф Каплан. – А ведь это обязательная составляющая общей оценки. Но зачастую очень сложно определить, сколько именно денег поставщик заработал на тех или иных продуктах».

Технологические преобразования, происходящие в эпоху облачного бума, вызывают беспокойство у ИТ-компаний, которые привыкли жить за счет продажи крупному бизнесу оборудования, программного обеспечения или услуг. Уходя от капитальных вложений, покупатели массово переключаются на модель операционных затрат. В таких условиях поставщики традиционных ИТ стремятся продемонстрировать инвесторам с Уолл-стрит как можно более быстрый переход на продажу новых облачных технологий, надеясь сохранить при этом существующие денежные потоки. У кого-то это получается лучше, у кого-то хуже.

На рынке IaaS наибольшей прозрачностью отличается Amazon Web Services. Доходы AWS отделены от основного бизнеса гиганта электронной коммерции. AWS бьет рекорд за рекордом, получив по итогам 2015 года оборот в 7,5 млрд долл. и прибыль в размере 1,8 млрд долл. Неудивительно, что компания охотно делится со всеми столь впечатляющими финансовыми результатами, ведь ими по праву можно гордиться.

Другие же компании в своей отчетности напускают больше тумана. Microsoft объединяет поступления от различных облачных инициатив в общие коммерческие доходы от облачных решений. Сюда относятся SaaS Office 365, IaaS Azure и CRM Dynamics. При этом неясно, какой процент от продаж (в размере 8,2 млрд долл.) приходится на SaaS, а какой на IaaS. В такой ситуации практически невозможно сопоставить финансовые результаты AWS и Microsoft Azure.

Google вообще не выделяет доходы от облаков в отдельную статью, относя их к «прочим доходам», которые отделены от ее основных продаж рекламы. Таким образом, сравнивать облачный бизнес Google, Amazon и Microsoft не представляется возможным.

Но самая, пожалуй, запутанная «облачная» отчетность у IBM. Корпорация утверждает, что заработала в прошлом году на облаке 9,4 млрд долл., но при более внимательном изучении мы видим, что лишь 4,5 млрд долл. из этой суммы относятся к так называемым сервисным предложениям. Возникает вопрос: «А что в облаке не является сервисом?» Резонно предположить, что IBM относит к облачным доходам и те, что не имеют к этому отношения, в частности продажи консультационных и профессиональных услуг.

С точки зрения SaaS наибольшей прозрачностью отличается Salesforce, поскольку компания, по сути, занимается только этим, ежеквартально публикуя все свои результаты, ведь ее акции торгуются на бирже. Ожидается, что в текущем финансовом квартале объем продаж Salesforce составит 6,6 млрд долл. Ее ближайший конкурент SAP уже не столь откровенен в своей отчетности. В SAP под облачными понимают «гибкие ИТ-сервисы, предоставляемые через Интернет». Поэтому в заработанной компанией на облаках сумме в 4,1 млрд долл. вполне могут присутствовать и другие составляющие, не имеющие непосредственного отношения к облачным технологиям, связанные, например, с HANA.

Представители Orange Business Services и IXcellerate объявили 1 марта о заключении долгосрочного партнерского соглашения, предусматривающего их совместную работу в России, которое в обеих компаниях называют стратегическим. В соответствии с подписанным контрактом, срок действия которого — не менее 10 лет, Orange разместит более трех сотен стоек в центре обработки данных IXcellerate Moscow One на Алтуфьевском шоссе.

Сотрудничество компаний началось в прошлом году, когда в этом дата-центре была развернута инфраструктура OBS Flexible Computing Advanced, обеспечивающая предоставление работающим в России организациям вычислительных ресурсов по модели IaaS (см. «Облачные сервисы идут к вам», Computerworld Россия № 17, 2015).

Впрочем, новое соглашение нельзя считать простым развитием прежних договоренностей, так как подписанию контракта предшествовало 10 месяцев работы, в течение которых был проведен тендер на выбор поставщика услуг и согласованы условия контракта. В рамках тендера свои предложения представили около десятка ЦОД.

Центр обработки данных Moscow One соответствует, как отмечают в IXcellerate, уровню надежности Level 3 по методологии IBM Reliability Rating System в категориях «проект», «строительство» и «эксплуатация». Имеется также сертификат соответствия требованиям стандарта безопасности данных индустрии платежных карт PCI DSS 3.1. На последнее обстоятельство, вполне вероятно, обратили особое внимание в OBS: немалую часть клиентов компании составляют банки и другие финансовые организации.

«Спрос на наши услуги значительно опережает динамику российкого ИКТ-рынка, — заявил Ричард ван Вагенинген, генеральный директор Orange Business Services в России и СНГ, пояснив, что в 2015 году рост ИТ-бизнеса и услуг фиксированной связи компании составил 26% и 6% соответственно. – Когда мы планировали развертывание новых сервисов, то рассчитывали в основном на международные компании, теперь половина наших клиентов – российские организации».

По словам ван Вагенингена, в OBS не остановили инвестиций в кризис: в течение двух последних лет компания провела модернизацию своей магистральной сети, сетей доступа почти в двух десятках городов России, ввела в действие новую облачную платформу.

На основе центра обработки данных IXcellerate Moscow One в OBS намерены предоставлять услуги в области информационной безопасности, объединенных коммуникаций, облачных и управляемых мобильных сервисов. Здесь же будет создан операторский узел связи, а также предусмотрены помещения для технологического оборудования Orange и клиентов компании. В настоящее время в двух машинных залах центра IXcellerate Moscow One могут разместиться более 600 стоек, третий зал на стадии строительства, четвертый – проектируется. В Orange намерены занять большую часть второго машинного зала, введенного в эксплуатацию летом 2015 года, который рассчитан почти на 500 стоек.

Гай Вилнер, соучредитель и генеральный директор IXcellerate, видит значительные перспективы российского рынка ЦОД, который в своем развитии, хотя и с задержкой, повторяет путь рынков стран Западной Европы.

Среди стимулирующих его развитие факторов Вилнер выделяет требование отечественного законодательства, запрещающее хранить персональные данные наших сограждан за рубежом, падение курса рубля, в результате которого заметно снижается спрос на услуги зарубежных ЦОД с их оплатой в валюте и увеличивается интерес к провайдерам, предоставляющим сервисы на территории России, а также рост популярности облачных сервисов. Вилнер подтвердил намерение увеличить площади ЦОД в Москве и сообщил о возможной региональной экспансии IXcellerate.

Последнее соответствует тенденциям развития российского рынка ЦОД. Так, в прошлом году правительство Иркутской области и конгломерат компаний, включающий Huawei и ЛАНИТ, подписали рамочное соглашение о создании одного из крупнейших в Азии центров обработки данных и сопутствующей инфраструктуры. Наряду с этим запланировано строительство 40-мегаваттного отказоустойчивого центра обработки данных «Омский», первая очередь которого должна быть введена в действие к концу текущего года. Этот ЦОД рассчитан как на провайдеров облачных решений, так и на государственные и коммерческие структуры, для которых важны защита персональных данных и непрерывность сервисов.

В IDC с учетом экономической и геополитической обстановки прогнозируют в краткосрочной перспективе снижение выручки работающих в России операторов коммерческих центров обработки данных. Тем не мене, в IDC полагают, что доходы операторов постепенно будут увеличиваться.

VMware и IBM объявили о заключении широкого партнерского договора, благодаря которому клиенты VMware смогут переносить свои виртуализованные рабочие задачи в публичное облако IBM SoftLayer.

Похоже, что этот шаг свидетельствует о пересмотре стратегии VMware в отношении работы на рынке публичных облаков. Компания уже какое-то время создает собственное общедоступное облако для предоставления инфраструктуры в виде сервиса, то останавливаясь, то возобновляя процесс, но в прошлом году в VMware предпочли не вкладывать миллиарды в строительство центров обработки данных и создание платформы IaaS для конкуренции с Amazon Web Services, Microsoft Azure и подобными. Вместо этого в VMware стали заключать партнерские договоры с операторами общедоступных облаков, и вот теперь очередным из таких соглашений стала сделка с IBM. В прошлом году в VMware также объявили о договоре с Google об использовании ее облака Cloud Platform для предоставления заказчикам горизонтально масштабируемой инфраструктуры в виде сервиса.

Что касается IBM, договор может стать «адреналиновым уколом» для облака корпорации. В IBM пытаются соперничать с участниками большой тройки облачного рынка — AWS, Microsoft и Google, — осуществляя трехцелевую стратегию: развитие платформы разработки приложений BlueMix, основанной на решениях с открытым кодом Cloud Foundry; продвижение линейки продуктов для когнитивной аналитики Watson и предоставление инфраструктуры в виде сервиса на основе технологий, полученных с приобретением компании SoftLayer.

По мнению аналитиков, партнерство IBM и VMware будет взаимовыгодным. «VMware сама по себе не была подготовлена к конкуренции с операторами публичных облаков, — полагает сооснователь RedMonk Джеймс Говернор. — На данном рынке с самого начала господствуют сервис-провайдеры, так что сделка с IBM имеет смысл». Red Hat, соперник VMware по рынку средств виртуализации, пользуется похожей стратегией — за последние несколько недель она заключила целую серию партнерских соглашений с операторами публичных облаков, в том числе с Google, Microsoft и Rackspace.

В прошлом году в VMware умерили амбиции на облачном рынке. В конце января генеральный директор компании Пат Гелсингер объявил, что VMware сузит усилия по развитию публичного облака vCloud Air IaaS и ограничит соответствующие инвестиции, чтобы сосредоточиться на основных компетенциях. За несколько месяцев до этого EMC, родительская компания VMware, приобрела облачного провайдера Virtustream и попыталась объединить с его платформой облачные продукты VMware. Гелсингер противился этому, стремясь вместо этого обрести возможность предоставлять облачные сервисы за счет заключения партнерских договоров с провайдерами IaaS-сервисов.

По словам Дэмиона Эредиа, вице-президента IBM по облачным платформенным сервисам и Bluemix, для VMware партнерство с IBM — наиболее широкое среди всех подобных договоров, которые компания заключала с провайдерами облаков. Он подчеркнул, что заказчики смогут выполнять полный стек инструментов управления VMware в облаке IBM, в том числе ПО виртуализации сетей VMware NSX. «Вы сможете сформировать в облаке среду, которая будет в точности как та, которой вы пользуетесь у себя под защитой межсетевого экрана», — добавил он.

От IBM также поступило известие о том, что ее облачная платформа стала первой, в которой появилась поддержка языка программирования Swift, созданного в Apple специально для разработки под iOS и OS X. Кроме того, в IBM объявили о партнерстве с сервисом GitHub и выпуске платформы событийно-зависимых вычислений с открытым кодом.

В московской телекоммуникационной корпорации «Комкор», работающей под торговой маркой «Акадо Телеком», сообщили 10 февраля о вводе в действие первой очереди нового центра обработки данных, расположенного на Варшавском шоссе.

Как пояснили в «Акадо», это уже третий ЦОД компании. Первый ЦОД, подведенная мощность которого составляет около 1 мВт, расположен в том же здании на Варшавском шоссе, второй приблизительно с такой же мощностью – на проспекте Маршала Жукова.

Новый ЦОД имееет площадь 1200 кв. м и рассчитан почти на две сотни стоек, 96 из которых входят в его первую очередь. Такое же количество стоек будет предоставлено пользователям во второй очереди, ее ввод в действие запланирован на осень 2016 года. Суммарная подведенная мощность нового ЦОД на Варшавском шоссе составляет около 2 мВт (при расчетном потреблении на стойку 10 кВт).

В целом информационные и инженерные системы этого центра соответствуют классическим канонам построения ЦОД, однако есть одна особенность, которая отличает его от других отечественных ЦОД. Все его инфокомммуникационное оборудование и значительная часть инженерных систем произведены одной компанией — Huawei (из систем других производителей применяются чиллеры Stulz, насосы Grundfos, теплообменники).

Сергей Назаров, президент группы компаний «Акадо», пояснил, что договор с Huawei о строительстве ЦОД заключен в 2014 году, причем производитель телекоммуникационного и ИТ-оборудования взял на себя функции генерального подрядчика проекта. Специалисты Huawei обеспечили выполнение всего комплекса работ, включая проектирование, поставку, монтаж и ввод в действие оборудования.

«Для создания отказоустойчивых распределенных центров обработки данных мы разработали открытую архитектуру Service Driven-Distributed Cloud Data Center и облачную операционную систему Huawei FusionSphere», — подчеркнул Артур Пярн, директор российского департамента ИТ-решений Huawei (см. также «Huawei зовет в облака», Computerworld Россия № 11-12, 2015 ).

Новый ЦОД «Акадо» стал фактически витриной технологий компании Huawei, активно продвигающей свои инженерные и ИТ-решения на российский рынок.

По словам Максима Чернова, вице-президента по коммерческой деятельности группы «Акадо», введенный в эксплуатацию ЦОД является одним из основных компонентов новой стратегии компании, которая предусматривает переход от предоставления телекоммуникационных услуг к комплексным сервисам, охватывающим всю инфокоммуникационную инфраструктуру компаний-клиентов.

Важная роль в этой стратегии отводится облачным сервисам, призванным со временем вытеснить традиционные услуги аренды площадей и стоек ЦОД. В настоящее время почти 80% финансовых поступлений от бизнеса «Акадо», связанного с ЦОД, приходится на долю предоставления мест в серверных стойках для размещения серверного и телекоммуникационного оборудования.

В компании же намерены значительно увеличить долю доходов от интеллектуальных сервисов, начав с предоставления инфраструктуры в качестве сервиса (IaaS) в таких решениях, как «виртуальный сервер». В дальнейшие планы входит расширение доли услуг виртуального хостинга и программных сервисов (SaaS).

В «Акадо» ведут переговоры с крупными потенциальными заказчиками услуг нового ЦОД и рассчитывают в текущем году осуществить его полную загрузку.

Привлечению клиентов должна помочь грядущая сертификация этого ЦОД организацией Uptime Institute в соответствии с требованиями спецификации Tier III, гарантирующей проведение работ по техническому обслуживанию инженерной инфраструктуры без прерывания ИТ-сервисов.

В «Акадо» рассчитывают также на весьма приемлемые, по мнению специалистов компании, цены на услуги нового ЦОД, сформировать которые позволило курсовое соотношение рубля и доллара во время проведенных еще в 2014 году основных платежей по договору с Huawei. Согласно ранее опубликованным данным, стоимость всего проекта оценивается в 7 млн долл.

Доля услуг ЦОД в общем объеме выручки «Акадо Телеком» составила в прошлом году 5%. В 2016-м планируется довести этот показатель до 12%. Реализации намеченных планов способствует ситуация на рынке коммерческих центров обработки данных Москвы, объем которого в 2015 году увеличился на 12%, почти до 11 млрд руб., а суммарное число стоек возросло на 14% и превысило 21 тыс. единиц оборудования (данные iKS-Consulting).

Росту рынка коммерческих ЦОД способствует спад в экономике, стимулирующий увеличение спроса на аутсорсинг ИТ-услуг, а также законодательство, предписывающее хранить и обрабатывать персональные данные российских граждан на территории нашей страны. Тем не менее доля телекоммуникационных операторов на столичном рынке ЦОД пока не превышает 20%.

В московской телекоммуникационной корпорации «Комкор», работающей под торговой маркой «Акадо Телеком», сообщили 10 февраля о вводе в действие первой очереди нового центра обработки данных, расположенного на Варшавском шоссе.

Как пояснили в «Акадо», это уже третий ЦОД компании. Первый ЦОД, подведенная мощность которого составляет около 1 мВт, расположен в том же здании на Варшавском шоссе, второй приблизительно с такой же мощностью – на проспекте Маршала Жукова.

Новый ЦОД имееет площадь 1200 кв. м и рассчитан почти на две сотни стоек, 96 из которых входят в его первую очередь. Такое же количество стоек будет предоставлено пользователям во второй очереди, ее ввод в действие запланирован на осень 2016 года. Суммарная подведенная мощность нового ЦОД на Варшавском шоссе составляет около 2 мВт (при расчетном потреблении на стойку 10 кВт).

В целом информационные и инженерные системы этого центра соответствуют классическим канонам построения ЦОД, однако есть одна особенность, которая отличает его от других отечественных ЦОД. Все его инфокомммуникационное оборудование и значительная часть инженерных систем произведены одной компанией — Huawei (из систем других производителей применяются чиллеры Stulz, насосы Grundfos, теплообменники).

Сергей Назаров, президент группы компаний «Акадо», пояснил, что договор с Huawei о строительстве ЦОД заключен в 2014 году, причем производитель телекоммуникационного и ИТ-оборудования взял на себя функции генерального подрядчика проекта. Специалисты Huawei обеспечили выполнение всего комплекса работ, включая проектирование, поставку, монтаж и ввод в действие оборудования.

«Для создания отказоустойчивых распределенных центров обработки данных мы разработали открытую архитектуру Service Driven-Distributed Cloud Data Center и облачную операционную систему Huawei FusionSphere», — подчеркнул Артур Пярн, директор российского департамента ИТ-решений Huawei (см. также «Huawei зовет в облака», Computerworld Россия № 11-12, 2015 ).

Новый ЦОД «Акадо» стал фактически витриной технологий компании Huawei, активно продвигающей свои инженерные и ИТ-решения на российский рынок.

По словам Максима Чернова, вице-президента по коммерческой деятельности группы «Акадо», введенный в эксплуатацию ЦОД является одним из основных компонентов новой стратегии компании, которая предусматривает переход от предоставления телекоммуникационных услуг к комплексным сервисам, охватывающим всю инфокоммуникационную инфраструктуру компаний-клиентов.

Важная роль в этой стратегии отводится облачным сервисам, призванным со временем вытеснить традиционные услуги аренды площадей и стоек ЦОД. В настоящее время почти 80% финансовых поступлений от бизнеса «Акадо», связанного с ЦОД, приходится на долю предоставления мест в серверных стойках для размещения серверного и телекоммуникационного оборудования.

В компании же намерены значительно увеличить долю доходов от интеллектуальных сервисов, начав с предоставления инфраструктуры в качестве сервиса (IaaS) в таких решениях, как «виртуальный сервер». В дальнейшие планы входит расширение доли услуг виртуального хостинга и программных сервисов (SaaS).

В «Акадо» ведут переговоры с крупными потенциальными заказчиками услуг нового ЦОД и рассчитывают в текущем году осуществить его полную загрузку.

Привлечению клиентов должна помочь грядущая сертификация этого ЦОД организацией Uptime Institute в соответствии с требованиями спецификации Tier III, гарантирующей проведение работ по техническому обслуживанию инженерной инфраструктуры без прерывания ИТ-сервисов.

В «Акадо» рассчитывают также на весьма приемлемые, по мнению специалистов компании, цены на услуги нового ЦОД, сформировать которые позволило курсовое соотношение рубля и доллара во время проведенных еще в 2014 году основных платежей по договору с Huawei. Согласно ранее опубликованным данным, стоимость всего проекта оценивается в 7 млн долл.

Доля услуг ЦОД в общем объеме выручки «Акадо Телеком» составила в прошлом году 5%. В 2016-м планируется довести этот показатель до 12%. Реализации намеченных планов способствует ситуация на рынке коммерческих центров обработки данных Москвы, объем которого в 2015 году увеличился на 12%, почти до 11 млрд руб., а суммарное число стоек возросло на 14% и превысило 21 тыс. единиц оборудования (данные iKS-Consulting).

Росту рынка коммерческих ЦОД способствует спад в экономике, стимулирующий увеличение спроса на аутсорсинг ИТ-услуг, а также законодательство, предписывающее хранить и обрабатывать персональные данные российских граждан на территории нашей страны. Тем не менее доля телекоммуникационных операторов на столичном рынке ЦОД пока не превышает 20%.

На конференции, посвященной подведению итогов очередного финансового периода, Патрик Гелсингер, генеральный директор VMware, компании-законодателя мод на рынке средств виртуализации, признал, что прошлый год стал для инвесторов VMware «временем вызовов». Традиционные продукты компании, предназначенные для виртуализации вычислений, «достигли зрелости» и роль их с точки зрения перспектив бизнеса начала постепенно снижаться.

Недавно в VMware объявили об увольнении 800 сотрудников. Кроме того, компанию покидает финансовый директор. Готовится слияние EMC, родительской компании VMware, с Dell. Но Гелсингер дал понять, что будущее VMware связано с построением облачных сетей.

В ходе реструктуризации предполагается сократить инвестиции в платформу публичных облаков vCloudAir (vCA). «Сужая спектр возможностей» vCA, компания будет уделять приоритетное внимание сервисам, которые предлагает только VMware.

В прошлом году в VMware представили платформу виртуализации сетей NSX, которая должна была выступать в роли программного шлюза между «внутренними» корпоративными ЦОД и vCA. В этом году возможности ее будут расширены, благодаря чему NSX сможет соединять ИТ-системы предприятий с различными публичным облачными сервисами, включая Amazon Web Services и Microsoft Azure.

Значение такого решения для расширяющегося облачного рынка инфраструктурных сервисов (IaaS) трудно переоценить. У клиентов есть всего несколько способов подключения к публичному облаку: простое интернет-соединение, прямое подключение корпоративного ЦОД к облаку или маршрутизация через ЦОД поставщиков услуг хостинга, обеспечивающих связь с облаком. В VMware рассчитывают, что NSX в сложившихся условиях будет отводиться роль шифрованного защищенного канала между клиентами и облаком.

«В текущем году мы представим новые возможности NSX, что позволит клиентам создавать безопасные, поддерживающие шифрование оверлейные сети, которые соединят публичные облака, в том числе AWS и Azure, с их собственными ЦОД», – указал Гелсингер.

Это может стать как раз тем толчком, в котором нуждается VMware. Сегодня компания активно рекламирует средства, выходящие за рамки программного обеспечения управления виртуализацией вычислений. Виртуализация сетей и систем хранения позволяет вести речь о программно-конфигурируемых ЦОД. Платформа NSX уже сейчас является одним из главных активов VMware. В прошлом году ее продажи удвоились и достигли 600 млн долл.

А вот перспективы vCA остаются неясными. Совместно с Google компания предоставляет клиентам инфраструктуру публичного облака, предлагая возможность масштабирования на основе vCA. После того как EMC купила поставщика облачных сервисов Virtustream, предполагалось интегрировать vCA в его бизнес. Однако впоследствии Гелсингер отказался от этих планов. А недавний уход из VMware двух руководителей направления облачных технологий (Симоне Бруноцци и Мэтью Лодж покинули компанию ради стартапов) привел к тому, что будущее vCA стало еще более неопределенным.

Директор компании 451 Research Питер Кристи считает, что поддержка в NSX других публичных облачных сервисов является вполне естественным и логичным шагом со стороны VMware. Похоже, Гелсингер понял, что конкуренцию с AWS, требующую миллиардных затрат, VMware вряд ли выдержит, и решил сосредоточиться на инструментах управления и программном обеспечении для сетей. К положительным для VMware моментам следует отнести наличие у компании солидной базы корпоративных заказчиков, которая остается для нее надежным источником доходов. Вполне возможно, NSX понравится сетевым инженерам, перед которыми стоит задача создания множества новых сетей для разработчиков приложений.

Но к несчастью для VMware аналогичной стратегии придерживается Microsoft, которая предлагает создавать гибридные облака с помощью Azure Stack – частного облака, представляющего собой зеркальное отражение публичной облачной инфраструктуры.