Как сообщил Юрий Самойлов, генеральный директор DataLine, в завершившемся 31 марта финансовом году общая выручка компании выросла примерно на 26% и составила 3131 млн руб. Число заказчиков, пользующихся услугами DataLine, увеличилось на 75 и достигло 450. Компания располагает несколькими центрами обработки данных на территории Москвы, общее число стоек в которых составляет 3703, установленная мощность – 38,2 МВт.

Компания начинала в 2009 году с услуг аренды стойкомест (colocation), которые и сегодня составляют основу ее бизнеса, принося 66% всего дохода. При этом растет доля облачных сервисов: в 2015 году на них пришлось 15% выручки, а в 2016 году, по прогнозу, они принесут 18% всего дохода, тогда как доля colocation снизится до 62%. Также в минувшем году 11% доходов пришлось на телекоммуникационные услуги, 4% – на услуги администрирования, 3% – на аренду оборудования.

В 2015 году компания ввела в эксплуатацию новый ЦОД на своей площадке на Коровинском шоссе. NORD 4, объект площадью 11 700 кв. м рассчитан на общую мощность 20 МВА и позволит разместить 2016 стоек. Кроме того, запущено четыре зала NORD 4 на 1008 стоек. Еще четыре аналогичных зала будут вводиться в эксплуатацию в течение 2016-2017 годов.

NORD 4 стал первой площадкой, которую в DataLine решили сертифицировать в Uptime Institute. В июне прошлого года получен сертификат на дизайн, в феврале 2016-го – на построенный объект. На сентябрь намечена сертификация на операционную устойчивость (Operational Sustainability). Решение пойти на сертификацию в Uptime Institute Самойлов объяснил требованиями рынка: все чаще в тендерах появляется пункт по наличию у ЦОД сертификата Tier III.

По мнению генерального директора DataLine, российский рынок коммерческих ЦОД находится сейчас «в точке трансформации». Заказчикам становятся нужны не только стойкоместа, но и широкий набор услуг, включая виртуализацию ресурсов и облачные сервисы, экспертизу в области создания распределенных информационных систем, охватывающих как собственные площадки заказчика, так и коммерческие ЦОД, и т. д. В этих условиях коммерческий ЦОД из площадки для размещения ИТ-оборудования превращается в ресурсный хаб, платформу для создания новых кросс-сервисов.

В 2015 году в DataLine существенно нарастили портфель облачных сервисов. Так, развернуто облако Cloud-152, отказоустойчивая инфраструктура на базе платформы виртуализации VMware vSphere, построенная в соответствии с новыми требованиями к защите персональных данных. Как отметил Алексей Севастьянов, первый заместитель генерального директора DataLine, решение позволяет создавать виртуальные машины для размещения персональных данных любого уровня защищенности. Для персональных данных с уровнями защищенности со второго по четвертый предлагается облако с разделяемыми ресурсами (community cloud), а для персональных данных с первым уровнем защищенности – частное облако.

Также развернута отказоустойчивая облачная инфраструктура на базе технологии Microsoft Azure Pack. Соответствующее облако, получившее название Cloud-V, позволяет создавать виртуальные машины максимальной мощности для размещения высоконагруженных интернет-проектов, серверов приложений и баз данных. На базе Cloud-V предлагается SaaS-сервис Cloud-O с серверными приложениями Microsoft.

Кроме того, компания развернула интернет-магазин облачных сервисов CloudLITE, совместно с Nvidia реализовала сервис Grid VDI для «тяжелых» графических приложений, а вместе с российским разработчиком VALO – сервис для совместной работы с документами. Начато и предоставление услуг виртуальной АТС.

Одной из проблем текущего момента Самойлов назвал сложность привлечения инвестиций, поэтому развиваться приходится преимущественно за счет собственных средств. Кроме того, он отметил, что ряд клиентов, оптимизируя свои расходы, сокращает объем потребляемых сервисов, например с двух стоек «ужимаются» до одной. Но эту негативную тенденцию удается компенсировать за счет прихода новых клиентов.

Как сообщил Юрий Самойлов, генеральный директор DataLine, в завершившемся 31 марта финансовом году общая выручка компании выросла примерно на 26% и составила 3131 млн руб. Число заказчиков, пользующихся услугами DataLine, увеличилось на 75 и достигло 450. Компания располагает несколькими центрами обработки данных на территории Москвы, общее число стоек в которых составляет 3703, установленная мощность – 38,2 МВт.

Компания начинала в 2009 году с услуг аренды стойкомест (colocation), которые и сегодня составляют основу ее бизнеса, принося 66% всего дохода. При этом растет доля облачных сервисов: в 2015 году на них пришлось 15% выручки, а в 2016 году, по прогнозу, они принесут 18% всего дохода, тогда как доля colocation снизится до 62%. Также в минувшем году 11% доходов пришлось на телекоммуникационные услуги, 4% – на услуги администрирования, 3% – на аренду оборудования.

В 2015 году компания ввела в эксплуатацию новый ЦОД на своей площадке на Коровинском шоссе. NORD 4, объект площадью 11 700 кв. м рассчитан на общую мощность 20 МВА и позволит разместить 2016 стоек. Кроме того, запущено четыре зала NORD 4 на 1008 стоек. Еще четыре аналогичных зала будут вводиться в эксплуатацию в течение 2016-2017 годов.

NORD 4 стал первой площадкой, которую в DataLine решили сертифицировать в Uptime Institute. В июне прошлого года получен сертификат на дизайн, в феврале 2016-го – на построенный объект. На сентябрь намечена сертификация на операционную устойчивость (Operational Sustainability). Решение пойти на сертификацию в Uptime Institute Самойлов объяснил требованиями рынка: все чаще в тендерах появляется пункт по наличию у ЦОД сертификата Tier III.

По мнению генерального директора DataLine, российский рынок коммерческих ЦОД находится сейчас «в точке трансформации». Заказчикам становятся нужны не только стойкоместа, но и широкий набор услуг, включая виртуализацию ресурсов и облачные сервисы, экспертизу в области создания распределенных информационных систем, охватывающих как собственные площадки заказчика, так и коммерческие ЦОД, и т. д. В этих условиях коммерческий ЦОД из площадки для размещения ИТ-оборудования превращается в ресурсный хаб, платформу для создания новых кросс-сервисов.

В 2015 году в DataLine существенно нарастили портфель облачных сервисов. Так, развернуто облако Cloud-152, отказоустойчивая инфраструктура на базе платформы виртуализации VMware vSphere, построенная в соответствии с новыми требованиями к защите персональных данных. Как отметил Алексей Севастьянов, первый заместитель генерального директора DataLine, решение позволяет создавать виртуальные машины для размещения персональных данных любого уровня защищенности. Для персональных данных с уровнями защищенности со второго по четвертый предлагается облако с разделяемыми ресурсами (community cloud), а для персональных данных с первым уровнем защищенности – частное облако.

Также развернута отказоустойчивая облачная инфраструктура на базе технологии Microsoft Azure Pack. Соответствующее облако, получившее название Cloud-V, позволяет создавать виртуальные машины максимальной мощности для размещения высоконагруженных интернет-проектов, серверов приложений и баз данных. На базе Cloud-V предлагается SaaS-сервис Cloud-O с серверными приложениями Microsoft.

Кроме того, компания развернула интернет-магазин облачных сервисов CloudLITE, совместно с Nvidia реализовала сервис Grid VDI для «тяжелых» графических приложений, а вместе с российским разработчиком VALO – сервис для совместной работы с документами. Начато и предоставление услуг виртуальной АТС.

Одной из проблем текущего момента Самойлов назвал сложность привлечения инвестиций, поэтому развиваться приходится преимущественно за счет собственных средств. Кроме того, он отметил, что ряд клиентов, оптимизируя свои расходы, сокращает объем потребляемых сервисов, например с двух стоек «ужимаются» до одной. Но эту негативную тенденцию удается компенсировать за счет прихода новых клиентов.

«Шоковой» цифровой трансформации Тому Кейзеру хватило на всю оставшуюся жизнь. После продолжавшейся в течение года с лишним модернизации унаследованных ИТ-систем и платформ электронной коммерции в компании Gap ее бывший ИТ-директор перешел в компанию Zendesk — провайдер сервисов SaaS и стал ее первым ИТ-директором. Теперь ему предстоит расширять ИТ-системы, укреплять безопасность и наращивать аналитические возможности этого облачного сервис-провайдера, чтобы тот, согласно плану, смог к 2020 году достичь оборота более миллиарда долларов.

Основатель и прежний генеральный директор Zendesk Миккел Свейн сообщил, что нанял Кейзера с учетом его богатого опыта в области эксплуатации корпоративных ИТ-систем, рассчитывая, что такой опыт пригодится его компании в новый период роста. Zendesk, чей штат за последний год вырос с 800 до 1400 служащих, предлагает программные сервисы клиентского обслуживания для контактных центров интернет-магазинов и инструменты для внутрикорпоративных служб поддержки.

«Инструментарий Zendesk полезен ИТ-директорам, особенно в традиционных крупных компаниях, где сейчас в свете стремительных изменений потребностей клиентов требуется резкое ускорение и кардинальное повышение адаптивности решений», — говорит Кейзер.

Модернизация устаревших ИТ-систем прибавляет седых волос

Том Кейзер — ИТ-директор компании Zendesk

Все прелести подобного ускорения Кейзер испытал на себе. Придя на работу в Gap в 2010 году, он начал разрабатывать и проводить в жизнь агрессивную ИТ-стратегию. Под его руководством было создано частное облако взамен унаследованного оборудования и приложений, внедрена новая сетевая инфраструктура, позволившая увеличить скорость передачи данных. Эти перемены были необходимы для поддержки растущего проекта электронной коммерции, который требовал внедрения новых мобильных приложений и веб-сервисов, в том числе для обеспечения возможности купить товар через Интернет и забрать в магазине. Проект помог личностному и профессиональному росту Кейзера, но трехлетний марафон цифровой трансформации полностью его измотал.

«Переходя от унаследованных к цифровым системам, вы за каждый год работы теряете, наверное, по пять лет жизни, — посетовал он. — В конце ощущаете удовлетворение, но сам процесс забирает все ваши силы».

В 2014 году Кейзера повысили до исполнительного вице-президента по глобальным продуктовым операциям. На этой должности он руководил планированием закупок, восполнением запасов и назначением цен на продукцию всех брендов Gap; во всех этих операциях широко использовались аналитические программные инструменты. В марте 2015 года Кейзер ушел из Gap и начал консультировать других продавцов одежды, ориентированных на цифровые технологии, а также инвестировать в стартапы, такие как Software Anywhere и Groove Technologies. К концу 2015 года Кейзер был готов возобновить карьеру в мире ИТ.

С ним проводили собеседования генеральные директора крупных компаний, перед которыми стояли приблизительно одинаковые задачи, но Кейзер не хотел заниматься их решением: «В крупных компаниях переход на новые технологии занимает довольно много времени. Там обязательно отставание на три-пять лет, вам приходится быть консервативным, внедрения происходят медленнее. Я понял, что возвращаться в очень большую компанию не хочу». Он также общался с руководителями стартапов, еще не продававших акции на открытых торгах, и пришел к выводу, что и в них нет того набора технологических и бизнес-возможностей, которые бы его заинтересовали.

Новое начало: оптимизация аналитики данных

Как рассказал Кейзер, нужное ему сочетание он нашел в Zendesk, чья ИТ-среда кардинально отличалась от той, которую ему пришлось обновлять в Gap: Zendesk изначально полагалась на облачные технологии. По словам Кейзера, в ситуации, когда технологии фактически вплетены в ткань бизнеса, ИТ-руководителю важно поладить с генеральным директором, и это Кейзеру удалось: «Я быстро нашел общий язык со Свейном, когда тот объяснил, как планирует пользоваться технологиями и в каком направлении хочет вести компанию».

Со времени выпуска акций в оборот, состоявшегося в 2014 году, в Zendesk реализовали голосовую систему автоматической переадресации клиента на нужного сотрудника службы поддержки, интеграцию с Facebook Messenger, а также систему оценки удовлетворенности клиента на основе машинного обучения и прогнозной аналитики. Эти инструменты используются в рамках сред электронной коммерции, которые Кейзер считает своим «коньком».

Сегодня, когда в Zendesk вступили в новый этап глобального роста и собираются предложить новые продукты, Кейзеру необходимо разобраться во внутренних технологиях компании, а это различные облачные сервисы, предоставляемые Amazon Web Services, RackSpace и другими провайдерами. Ему также предстоит обучать других ИТ-директоров пользоваться решениями Zendesk. По словам Кейзера, он будет оценивать, можно ли нарастить масштаб процессов и систем, в прежнее время «успешно обеспечивавших небольшой и средний рост».

Кейзер подготовил рассчитанный на 100 дней план для Zendesk, в рамках которого необходимо научиться гораздо более оптимально извлекать полезные сведения из данных компании. По мере роста продуктового ассортимента и числа клиентов требуется наладить грамотное руководство данными, чтобы у бизнеса были верные ориентиры, подчеркнул он.

Кейзер уверен, что сделал верный выбор, перейдя в более скромную компанию, не отягощенную наследием старых систем: «Я хочу принимать решения и выполнять их, а не ждать, когда их кто-то одобрит».

Опубликованные недавно двумя аналитическими группами отчеты оставляют вопросы относительно точного позиционирования IBM на рынке облачных вычислений.

Подразделение исследований рынка Deutsche Bank выпустило материал по заголовком «Почему IBM не догонит AWS», где утверждается, что ориентация IBM на гибридные облака оставляет компании сегмент меньший по размеру и отличающийся от того, в котором работает Amazon Web Services.

В отчете UBS Global Research рынок облачных вычислений рассматривается более широко, а IBM, по мнению его авторов, входит в «большую четверку» провайдеров облачных сервисов наряду с AWS, Microsoft Azure и Google Cloud Platform.

Противоречия, содержащиеся в двух этих отчетах, мешают дать определенный ответ о том, каковы сегодня позиции IBM на облачном рынке.

В то время как многие другие поставщики компьютерной инфраструктуры уже были готовы «выбросить полотенце», в IBM, получив от Deutsche Bank кредит в размере 2 млрд долл. в 2013 году, потратили его на приобретение платформы SoftLayer. После этого корпорация инвестировала еще более миллиарда долларов в расширение своего присутствия на облачном рынке. Но несмотря на значительные инвестиции в Deutsche Bank утверждают, что сервисы IBM не пользуются таким спросом, как сервисы конкурентов. В первом квартале текущего года рост оборота AWS составил 64%, а Azure – 120%, в то время как у IBM он едва перевалил через двузначную отметку. Годовой доход IBM от продажи сервисов превышает 5 млрд долл., но на SoftLayer из этой суммы приходится лишь 700 млн долл. Доходы IBM от публичных облачных сервисов превосходят доходы Google, но составляют менее половины от доходов Azure.

В UBS, напротив, считают, что IBM находится в числе лидеров облачного рынка: «Данные UBS Evidence Lab показывают, что ситуация, при которой победитель получает все, в облаке невозможна – многие клиенты сознательно отказываются от консолидации, предпочитая пользоваться услугами разных поставщиков». AWS, Azure, Google Cloud Platform и IBM борются за долю на рынке, совокупный оборот которого к 2020 году может достичь 100 млрд долл. При этом «большая четверка» контролирует 92% этого рынка.

В UBS полагают, что наибольший выигрыш от роста популярности публичных облачных сервисов получили AWS и Google Cloud Platform. В то же время рост числа облачных сервисов негативно отразился на деятельности Hewlett Packard Enterprise, EMC, Cisco, NetApp, Rackspace и Brocade. Результаты, продемонстрированные Oracle, IBM и Arista Networks, не позволяют делать какие-то однозначные заключения.

Deutsche Bank более критично относится к приверженности IBM облакам на базе «чистого железа», без предложений виртуальной инфраструктуры. В Deutsche Bank утверждают, что речь здесь идет о меньшем по объему рынке по сравнению с предложениями публичных сервисов IaaS трех других поставщиков. «Мы пришли к выводу, что IBM SoftLayer уступает позиции AWS и Microsoft Azure на рынке публичных облачных сервисов. В сравнении с конкурентами у IBM SoftLayer имеются пробелы как в техническом плане, так и в плане обслуживания, но при этом цены оказываются выше, чем у совместно используемых виртуальных серверов. Ориентируясь на гибридные и чисто аппаратные сценарии и уже имеющуюся клиентскую базу, IBM собирает иную аудиторию с иными требованиями. Что же касается публичных облаков, то, как настаивают в Deutche Bank, в этой гонке остаются всего три основных участника: Amazon, Microsoft и Google».

В UBS, между тем, утверждают, что AWS лидирует на рынке IaaS и PaaS с долей в 32%, следом идет Azure с 13%, а далее IBM с 7% и Google с 6%.

Разные оценки, появившиеся в отчетах, свидетельствуют о том, что рынок облачных вычислений по-прежнему развивается. В прошлом году в магическом квадранте Gartner для рынка IaaS корпорация IBM получила высокие оценки, но в категорию»лидеров" попали лишь две компании: AWS, опережающая на сегодняшний день на рынке всех остальных, и Microsoft Azure.

IBM в своих предложениях нацеливается не только на гибридные облака, но и на использование компонентов с открытым кодом. У корпорации имеется широкий спектр сервисов в сегментах IaaS, PaaS (IBM Bluemix) и SaaS.

Опубликованные недавно двумя аналитическими группами отчеты оставляют вопросы относительно точного позиционирования IBM на рынке облачных вычислений.

Подразделение исследований рынка Deutsche Bank выпустило материал по заголовком «Почему IBM не догонит AWS», где утверждается, что ориентация IBM на гибридные облака оставляет компании сегмент меньший по размеру и отличающийся от того, в котором работает Amazon Web Services.

В отчете UBS Global Research рынок облачных вычислений рассматривается более широко, а IBM, по мнению его авторов, входит в «большую четверку» провайдеров облачных сервисов наряду с AWS, Microsoft Azure и Google Cloud Platform.

Противоречия, содержащиеся в двух этих отчетах, мешают дать определенный ответ о том, каковы сегодня позиции IBM на облачном рынке.

В то время как многие другие поставщики компьютерной инфраструктуры уже были готовы «выбросить полотенце», в IBM, получив от Deutsche Bank кредит в размере 2 млрд долл. в 2013 году, потратили его на приобретение платформы SoftLayer. После этого корпорация инвестировала еще более миллиарда долларов в расширение своего присутствия на облачном рынке. Но несмотря на значительные инвестиции в Deutsche Bank утверждают, что сервисы IBM не пользуются таким спросом, как сервисы конкурентов. В первом квартале текущего года рост оборота AWS составил 64%, а Azure – 120%, в то время как у IBM он едва перевалил через двузначную отметку. Годовой доход IBM от продажи сервисов превышает 5 млрд долл., но на SoftLayer из этой суммы приходится лишь 700 млн долл. Доходы IBM от публичных облачных сервисов превосходят доходы Google, но составляют менее половины от доходов Azure.

В UBS, напротив, считают, что IBM находится в числе лидеров облачного рынка: «Данные UBS Evidence Lab показывают, что ситуация, при которой победитель получает все, в облаке невозможна – многие клиенты сознательно отказываются от консолидации, предпочитая пользоваться услугами разных поставщиков». AWS, Azure, Google Cloud Platform и IBM борются за долю на рынке, совокупный оборот которого к 2020 году может достичь 100 млрд долл. При этом «большая четверка» контролирует 92% этого рынка.

В UBS полагают, что наибольший выигрыш от роста популярности публичных облачных сервисов получили AWS и Google Cloud Platform. В то же время рост числа облачных сервисов негативно отразился на деятельности Hewlett Packard Enterprise, EMC, Cisco, NetApp, Rackspace и Brocade. Результаты, продемонстрированные Oracle, IBM и Arista Networks, не позволяют делать какие-то однозначные заключения.

Deutsche Bank более критично относится к приверженности IBM облакам на базе «чистого железа», без предложений виртуальной инфраструктуры. В Deutsche Bank утверждают, что речь здесь идет о меньшем по объему рынке по сравнению с предложениями публичных сервисов IaaS трех других поставщиков. «Мы пришли к выводу, что IBM SoftLayer уступает позиции AWS и Microsoft Azure на рынке публичных облачных сервисов. В сравнении с конкурентами у IBM SoftLayer имеются пробелы как в техническом плане, так и в плане обслуживания, но при этом цены оказываются выше, чем у совместно используемых виртуальных серверов. Ориентируясь на гибридные и чисто аппаратные сценарии и уже имеющуюся клиентскую базу, IBM собирает иную аудиторию с иными требованиями. Что же касается публичных облаков, то, как настаивают в Deutche Bank, в этой гонке остаются всего три основных участника: Amazon, Microsoft и Google».

В UBS, между тем, утверждают, что AWS лидирует на рынке IaaS и PaaS с долей в 32%, следом идет Azure с 13%, а далее IBM с 7% и Google с 6%.

Разные оценки, появившиеся в отчетах, свидетельствуют о том, что рынок облачных вычислений по-прежнему развивается. В прошлом году в магическом квадранте Gartner для рынка IaaS корпорация IBM получила высокие оценки, но в категорию»лидеров" попали лишь две компании: AWS, опережающая на сегодняшний день на рынке всех остальных, и Microsoft Azure.

IBM в своих предложениях нацеливается не только на гибридные облака, но и на использование компонентов с открытым кодом. У корпорации имеется широкий спектр сервисов в сегментах IaaS, PaaS (IBM Bluemix) и SaaS.

Опубликованные недавно двумя аналитическими группами отчеты оставляют вопросы относительно точного позиционирования IBM на рынке облачных вычислений.

Подразделение исследований рынка Deutsche Bank выпустило материал по заголовком «Почему IBM не догонит AWS», где утверждается, что ориентация IBM на гибридные облака оставляет компании сегмент меньший по размеру и отличающийся от того, в котором работает Amazon Web Services.

В отчете UBS Global Research рынок облачных вычислений рассматривается более широко, а IBM, по мнению его авторов, входит в «большую четверку» провайдеров облачных сервисов наряду с AWS, Microsoft Azure и Google Cloud Platform.

Противоречия, содержащиеся в двух этих отчетах, мешают дать определенный ответ о том, каковы сегодня позиции IBM на облачном рынке.

В то время как многие другие поставщики компьютерной инфраструктуры уже были готовы «выбросить полотенце», в IBM, получив от Deutsche Bank кредит в размере 2 млрд долл. в 2013 году, потратили его на приобретение платформы SoftLayer. После этого корпорация инвестировала еще более миллиарда долларов в расширение своего присутствия на облачном рынке. Но несмотря на значительные инвестиции в Deutsche Bank утверждают, что сервисы IBM не пользуются таким спросом, как сервисы конкурентов. В первом квартале текущего года рост оборота AWS составил 64%, а Azure – 120%, в то время как у IBM он едва перевалил через двузначную отметку. Годовой доход IBM от продажи сервисов превышает 5 млрд долл., но на SoftLayer из этой суммы приходится лишь 700 млн долл. Доходы IBM от публичных облачных сервисов превосходят доходы Google, но составляют менее половины от доходов Azure.

В UBS, напротив, считают, что IBM находится в числе лидеров облачного рынка: «Данные UBS Evidence Lab показывают, что ситуация, при которой победитель получает все, в облаке невозможна – многие клиенты сознательно отказываются от консолидации, предпочитая пользоваться услугами разных поставщиков». AWS, Azure, Google Cloud Platform и IBM борются за долю на рынке, совокупный оборот которого к 2020 году может достичь 100 млрд долл. При этом «большая четверка» контролирует 92% этого рынка.

В UBS полагают, что наибольший выигрыш от роста популярности публичных облачных сервисов получили AWS и Google Cloud Platform. В то же время рост числа облачных сервисов негативно отразился на деятельности Hewlett Packard Enterprise, EMC, Cisco, NetApp, Rackspace и Brocade. Результаты, продемонстрированные Oracle, IBM и Arista Networks, не позволяют делать какие-то однозначные заключения.

Deutsche Bank более критично относится к приверженности IBM облакам на базе «чистого железа», без предложений виртуальной инфраструктуры. В Deutsche Bank утверждают, что речь здесь идет о меньшем по объему рынке по сравнению с предложениями публичных сервисов IaaS трех других поставщиков. «Мы пришли к выводу, что IBM SoftLayer уступает позиции AWS и Microsoft Azure на рынке публичных облачных сервисов. В сравнении с конкурентами у IBM SoftLayer имеются пробелы как в техническом плане, так и в плане обслуживания, но при этом цены оказываются выше, чем у совместно используемых виртуальных серверов. Ориентируясь на гибридные и чисто аппаратные сценарии и уже имеющуюся клиентскую базу, IBM собирает иную аудиторию с иными требованиями. Что же касается публичных облаков, то, как настаивают в Deutche Bank, в этой гонке остаются всего три основных участника: Amazon, Microsoft и Google».

В UBS, между тем, утверждают, что AWS лидирует на рынке IaaS и PaaS с долей в 32%, следом идет Azure с 13%, а далее IBM с 7% и Google с 6%.

Разные оценки, появившиеся в отчетах, свидетельствуют о том, что рынок облачных вычислений по-прежнему развивается. В прошлом году в магическом квадранте Gartner для рынка IaaS корпорация IBM получила высокие оценки, но в категорию»лидеров" попали лишь две компании: AWS, опережающая на сегодняшний день на рынке всех остальных, и Microsoft Azure.

IBM в своих предложениях нацеливается не только на гибридные облака, но и на использование компонентов с открытым кодом. У корпорации имеется широкий спектр сервисов в сегментах IaaS, PaaS (IBM Bluemix) и SaaS.

Компания Pivotal, три года назад отделившаяся от VMware и EMC, закрывает очередной раунд финансирования, в ходе которого было привлечено 253 млн долл. Главными инвесторами стали Ford и Microsoft, а также уже вкладывавшие в Pivotal средства GE и обе родительские компании.

Pivotal является одним из основных разработчиков PaaS-платформы Cloud Foundry — коммерческой версии одноименного проекта с открытым исходным кодом. Cloud Foundry предоставляет среду для разработки приложений и обеспечивает инфраструктуру для их работы и масштабирования.

В компании Ford активно используют Cloud Foundry, и инвестиции в Pivotal призваны гарантировать будущее развитие этой платформы. На прошлой неделе Ford запустила сервис FordPass, который, как утверждают в компании, был создан с помощью Pivotal. А в заявлении Microsoft отмечается, что в компании намерены и дальше поддерживать работу приложений Java на платформе Cloud Foundry в облачной системе Azure.

В первом квартале объем продаж Pivotal вырос на 56% по сравнению с прошлым годом и достиг 83 млн долл. В предыдущих раундах финансирования компании удалось привлечь в общей сложности 358 млн долл.

Консалтинговая компания Axelot разработала сервисную схему продаж систем управления складом (Warehouse Management System, WMS) и транспортом (Transportation Management System, TMS), которая позволит заказчикам избежать крупных первичных вложений при автоматизации складской и транспортной логистики. Как полагают в компании, сервисная модель поможет сделать автоматизацию логистики доступнее для малого и среднего бизнеса.

В России доля логистических издержек в себестоимости продукции в среднем в два раза выше, чем в Европе, утверждает Алексей Тимашов, генеральный директор Axelot. Так что вопрос сокращения затрат на логистику для компаний, работающих на российском рынке, совсем не праздный. Нацеленная на минимизацию издержек автоматизация логистических процессов требует инвестиций в оборудование, программное обеспечение и услуги, и объем этих вложений составляет в среднем 7-10 млн руб. Причем профинансировать такой проект при обычной схеме взаимодействия с поставщиками необходимо в достаточно короткий срок.

Между тем экономические условия в последнее время усложнились, платежная дисциплина ухудшилась, а возможности для инвестирования снижаются. Многие западные компании заморозили все инвестиционные проекты в России, хотя свои операционные бюджеты при этом не снижают. В Axelot расценивают это как предпосылки для развития сервисной модели, к каковым относят и желание топ-менеджеров сфокусироваться на основных бизнес-функциях, не отвлекаясь на технологии, а также нехватку квалифицированных кадров в штате заказчиков для реализации ИТ-проектов. По словам Тимашова, новая модель продаж не вытеснит прежнюю, а дополнит ее, позволив привлечь новых заказчиков. Помимо иностранных компаний, в качестве целевой аудитории нового сервиса рассматривается средний и малый бизнес.

Сервисная модель продажи программного обеспечения и оборудования подразумевает развертывание систем «1С:WMS» или «Axelot: TMS» на инфраструктуре Axelot.

Компания Axelot за свой счет оборудует склад заказчика, запускает информационную систему на своей инфраструктуре в ЦОД и в дальнейшем сопровождает ее, обеспечивая круглосуточную поддержку. Взять в аренду клиенты смогут и оборудование для штрихкодирования (терминалы сбора данных и принтеры этикеток), и беспроводную сеть. Дополнительно специалисты Axelot могут настроить решение на отдельные бизнес-процессы заказчика.

Получая необходимое оборудование и ПО в виде облачного сервиса, клиент ежемесячно оплачивает его по тарифу, величина которого фиксируется на три года. Специально разработанный Axelot калькулятор учитывает при расчете цены услуги порядка 40 параметров, влияющих на фактическую стоимость проекта для заказчика. По словам Тимашова, в трехлетнем диапазоне аренда и сервис обойдутся клиенту дешевле приобретения WMS и обслуживания ее своими силами.

Срок базового контракта составляет три года, но при желании клиент может в любой момент перейти от сервисной модели к традиционной, выкупив оборудование и лицензии на программное обеспечение. В проектах транспортной логистики предлагается аналогичная схема взаимодействия, хотя набор предоставляемого в аренду оборудования немного отличается.

Помимо низкого объема первоначальных вложений, к преимуществам сервисной модели консультанты относят уменьшение затрат на сервисное и гарантийное обслуживание, а также снижение операционных рисков, связанных с неработоспособностью старого оборудования или его несоответствием меняющимся требованиям бизнеса.

Специалисты Axelot уже ведут первый пилотный проект «WMS как сервис». За год компания выполняет около 100 проектов по автоматизации складской логистики и к концу 2016 года намерена реализовать по сервисной модели семь-десять проектов. В более отдаленной перспективе доля WMS-проектов, выполняемых по сервисной модели, должна составить не менее 30%. Проектов автоматизации транспортной логистики пока немного, так что по этому направлению целевые ориентиры для сервисной модели еще определены.

Как сообщили в компании, дополнительных ресурсов для реализации новой схемы продаж Axelot не потребуется, пока число проектов не начнет расти. «Нам гораздо проще обеспечить поддержку таких проектов, чем разбираться с проблемами на стороне клиента, да и себестоимость сопровождения будет меньше», – заметил Максим Власов, директор по развитию компании Axelot.