В Санкт-Петербурге прошел форум «IBM SolutionsConnect 2016: время новых возможностей», на котором значительная часть выступлений была посвящена прогнозной аналитике. Новые возможности, по версии IBM, связаны также с облачными технологиями, хотя новизны в этом уже и не очень много, и с обычной аналитикой, которая порой позволяет выявить неожиданные взаимосвязи.

Аналитика Больших Данных при существующем огромном объеме накопленной информации часто используется для понимания поведения клиентов. «В банках, — отмечает Андрей Солуковцев, руководитель департамента IBM Security в России и СНГ, — такое использование особенно распространено — более 60% случаев. Например, по структуре расходов клиента и ее изменению можно определить, насколько клиент близок к дефолту».

«Благодаря компьютерному анализу, который учитывает множество факторов и показателей, мы работаем 365 дней в году и 24 часа в сутки, формируя производственный заказ в автоматическом режиме на каждый следующий день», — поделился опытом Станислав Ефремов, начальник группы техподдержки и администрирования компании «Каравай», которая имеет одно из крупнейших хлебопекарных производств в Петербурге.

Александр Дмитриев, бизнес-консультант IBM Client Center в России и СНГ, рассказал об одной из корреляций, которую в автоматическом режиме предложила программа Watson Analytics. Выяснилось, что машины женатых мужчин на 24% чаще подпадают под град. Причины подобной закономерности, наверное, можно попытаться выявить, но для страховой компании они не важны: для них имеет значение сама статистика, с помощью которой корректируются страховые программы. По-видимому, женатым мужчинам придется платить за страховку чуть больше, чем неженатым.

Обратившись к криминальной тематике, Владислав Буянов, представитель по развитию бизнеса IBM Analytics, рассказал о том, как только по анализу базы данных о нераскрытых преступлениях силовикам удалось раскрыть несколько преступлений. По его словам, если в аналитическую систему загнать множество разнообразных данных о предпринимателях, технологиях, ситуации в экономике, то можно определить, насколько рискованно инвестировать в тот или иной стартап.

Однако в большинстве случаев типовая система не подойдет. «Эра коробочных решений прошла. Все простое из типовых систем уже у пользователей стоит на компьютерах. И не только простое, но и сложное. Сейчас требуются специфические решения под потребности конкретной компании. Такие решения можно разработать благодаря облачной платформе IBM Bluemix. В ней предусмотрены как бесплатная, так и платная формы работы», — представил инструмент для разработчиков Дмитриев.

После целой серии выступлений на форуме слушателям могло показаться, что менеджеру можно не думать и не гадать, рассчитывая на решение всех вопросов благодаря аналитическим способностям искусственного интеллекта — если не прямо сейчас, то уже в ближайшем будущем. Достаточно только загрузить какой-то массив данных в систему. Подобное представление характеризовали вопросы из зала. В частности, спикера спросили о возможности прогнозировать устойчивость политической системы, а также валютных курсов. Для этого, как оказалось, сложно набрать необходимый объем исходных данных. Кроме того, сама публикация прогноза может повлиять на развитие ситуации (на том же валютном рынке), а это влияние сделает прогноз неверным.

«Для успешного применения прогнозной аналитики нужны специалисты, которые разбираются в данных внутри организации. К тому же, эти данные нужно очистить, чтобы обеспечить высокую вероятность точности прогноза и выявленных взаимозависимостей», — заверил слушателей Буянов.

В Санкт-Петербурге прошла традиционная конференция «Российский день IPv6». О запущенном в 2011 году интернет-протоколе и его внедрении в России трудно сказать что-то новое, организаторы существенно расширили тематику форума до обсуждения общих проблем безопасности в Интернете и ситуации с различными услугами, предоставляемыми по Сети.

Процесс внедрения протокола отслеживает сетевой координационный центр RIPE NCC по своему индексу готовности RIPEness. «В России у 30% операторов IPv6 фактически нет. В Западной Европе ситуация чуть лучше. Если посчитать количество LIR (локальные интернет-регистраторы, занимающиеся распределением адресного пространства пользователям сетей. — Д. Ж.) с пятью звездами, которые показывают наивысшую готовность, то в России таковых 51. Столько же в Швеции, но там всех LIR в десять раз меньше», — отметил директор по внешним связям RIPE NCC в Восточной Европе и Средней Азии Максим Буртиков.

В то же время некоторое отставание России объясняется в основном тем, что еще в 1999 году был сделан хороший задел по интернет-адресам IPv4. Такого задела во многих других странах региона нет, поэтому у нас не такая остра потребность в новом расширенном пуле адресов. «Ждем Интернет вещей, который должен сформировать огромный спрос, но сообщество специалистов пока даже не определилось с тем, каким он должен быть», — считает Буртиков.

По словам менеджера по региональному развитию MSK-IX Константина Степанова, больше всего пользователей IPv6 в Санкт-Петербурге, и чем дальше от него на восток, тем их меньше.

Ведущий специалист ТЦИ Павел Храмцов рассказал об актуальных вопросах безопасности системы доменных имен DNS. Храмцов привел несколько примеров атак на доменные зоны и «руты». В частности, 14 декабря 2015 года подверглась нападению зона .TR, в чем обвинили российских хакеров. Турки столкнулись с 148-кратным увеличением количества запросов и возрастанием трафика в 200 тыс. раз. На такую нагрузку система не была рассчитана, в итоге из-за атаки пострадал не только коммерческий сектор турецкого Интернета, но и государственный, и общественный. По мнению Храмцова, зона .RU неплохо защищена на фоне других национальных доменных зон, но вероятность успешной атаки все равно существует. Под такой угрозой находятся все доменные зоны.

Ведущий специалист Cisco по информационной безопасности Василий Томилин подсчитал, что на инциденты, связанные с IPv6, приходятся даже не десятые доли процента от всех инцидентов, а сотые. Тем не менее потенциальные угрозы, как можно заключить по его докладу, все же существуют, хотя при создании нового протокола вопросы безопасности были хорошо продуманы. Представитель Cisco рассказал о методах назначения адресов, возможностях подмены маршрутизатора и перехвата сессий, а также о способах предотвращения взломов и атак.

«К Глобальной сети ежегодно подключается по 3 млрд новых устройств. Растут продажи облачных сервисов. Учитывая это, крупнейшие операторы уже начали предлагать клиентам услуги по обеспечению безопасности. Тем более что от некоторых типов атак можно защититься только на операторском уровне. 'Ростелеком' уже предлагает защиту от DDoS-атак. Государство тоже в этом тренде — в стране появилась госструктура, которая обеспечивает выявление и предупреждение кибератак», — сказал глава представительства Fortinet в России Михаил Родионов.

Организаторы десятого форума «От науки к бизнесу» решили подвести итоги взаимодействия университетов, бизнеса и органов власти за все годы проведения данного мероприятия. Оказалось, что почти все упомянутые на нем достижения пока проявляются в выросшем количестве стартапов. При этом не во все годы и не во всех регионах действительно имелся какой-то рост.

После бума высокотехнологичного предпринимательства, который был вызван не только государственной поддержкой, но и экономическим кризисом 2009 года, в последние два года количество новых компаний по всей России начало снижаться, хотя в отдельных регионах есть и положительная динамика.

Например, в Самарской области, по словам Сергея Богданова, исполнительного директора Фонда содействия развитию венчурных инвестиций Самарской области, в рамках StartupSamara в 2014 году было подано 192 заявки, отобрано 43 проекта и выпущено десять. В 2015 году все эти показатели существенно возросли — 319 заявок, 60 отобранных проектов и 20 «выпускников». StartupSamara — это определенный формат поддержки начинающих предпринимателей, который, в частности, предполагает двухмесячную бесплатную акселерационную программу.

Ольга Дербенева, начальник управления по инновационно-производственной деятельности Петрозаводского государственного университета, большую часть своего доклада посвятила принятым решениям и программам развития предпринимательства, а также имеющимся до сих пор проблемам. В Карелии региональным представительством Фонда содействия развитию малого предпринимательства в научно-технической сфере за 2009-2015 годы поддержан 121 проект. Количество «выпускников» бизнес-инкубаторов выросло с шести и четырех в 2009-м и 2010 годах соответственно до 40 и 49 в 2014-м и 2015-м. Рекорд был установлен в 2013 году — 60 стартапов.

Андрей Тамбовцев, председатель комитета по телекоммуникации и связи Торгово-промышленной палаты города Сочи, привез в Петербург только оптимизм и презентацию конкурса «Море идей на берегу моря», который позиционируется как механизм развития инновационной экосистемы региона. Каких-то итогов он не подводил, но упомянул созданную под Олимпиаду шикарную инфраструктуру, которую можно использовать и для развития высокотехнологичного предпринимательства. Кроме того, Тамбовцев предложил готовить инвесторов: «У нас ментальность не та, что в Калифорнии. Наши инвесторы не готовы финансировать бизнес больше чем на квартал, если не понимают, какой может быть итоговый результат. У нас и 'длинных' денег нет. В Калифорнии же год, два или три могут вкладывать во что-то непонятное».

Итоги, которые стоит подводить, представил на форуме только Татарстан. По словам Ленара Халикова, руководителя бизнес-инкубатора ИТ-парка Набережных Челнов, доля ИКТ в валовом региональном продукте выросла с 0,7% в 2009 году до 3,5-3,5% в 2015-м (в России в целом — 2,4-2,8%). За эти годы привлечено примерно 700-900 млн руб. венчурных инвестиций и создано 3 тыс. стартапов, совокупный оборот которых достиг 2,5 млрд руб.

Однако нерешенные вопросы есть и в Татарстане. «Не налажено качественное взаимодействие вузов, предприятий, центров разработки, технопарков. Когда все хорошо, отдельные контрагенты расслабляются и начинают тянуть одеяло на себя. Нет единой стратегии и видения будущего, четкого позиционирования каждого элемента инфраструктуры, принципа одного окна», — перечислил недостатки Халиков.

По докладу Владимира Костеева, исполнительного директора НП «Клуб директоров по науке и инновациям», можно судить о том, как осуществляется взаимодействие промышленных предприятий и университетов в масштабах всей страны. Он представил результаты первого этапа исследования, проведенного совместно с РВК. Два десятка интервью с экспертами из компаний и университетов, а также опрос, в котором приняло участие 57 респондентов, позволили в частности определить структуру доходов вузов. Оказалось, что на НИОКР приходится вполне приличная доля их доходов — 21,15%, а основная деятельность (образовательные услуги) обеспечивает 57%. Однако это относится только к ведущим вузам. При этом 65% компаний лишь частично удовлетворены сотрудничеством с университетами (про полностью удовлетворенных ничего не говорится). При прочих равных условиях компания выберет университет как подрядчика только в 16% случаев. Недоверие к вузам объясняется чаще всего тем, что «внутренние компетенции в корпорации намного выше, чем в вузе», а также занимаемой университетами позицией «дайте нам денег, мы дадим отчет».

Санкт-Петербургский политехнический университет (СПбПУ) представил новый суперкомпьютерный центр, который, по мнению его создателей, является самым современным в России. Поскольку его строительство завершилось еще в прошлом году, то презентация, состоявшаяся в рамках специально организованного под нее «Дня открытых дверей», позволила не только рассказать о реализации проекта, но и подвести первые итоги использования оборудования для высокопроизводительных вычислений.

Как рассказал Владислав Синепол, директор суперкомпьютерного центра «Политехнический», идея строительства возникла в 2009-2010 годах. Сначала — как сумасшедшая, но после обсуждений с профессионалами суперкомпьютерных вычислений, получения поддержки правительства города, одобрения в Министерстве образования и науки и в Министерстве экономического развития она стала вполне реалистичной. «К концу 2012 года мы поняли, каким хотим видеть суперкомпьютерный центр, а вскоре нашли деньги под реализацию проекта», — вспоминает Синепол.

Основными источниками финансирования стали Федеральная целевая программа «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2014-2020 годы» и Федеральная адресная инвестиционная программа; за реализацию программ отвечает Минэкономразвития. В качестве спонсора проекта упоминается корпорация Intel.

Непосредственно реализацией проекта занимался петербургский системный интегратор «РРС-Балтика». Поставки основного оборудования осуществляла группа компаний РСК — российский разработчик и интегратор суперкомпьютерных решений. Альтернативы процессорам Intel, по словам директора центра, не рассматривались. «'Байкал' — пока для тех сфер, где обязательно должен использоваться российский процессор. В сфере суперкомпьютерных вычислений у Intel на данное время нет конкурентов», — считает Синепол.

По слова Игоря Полторацкого, исполнительного директора «РРС-Балтика», в проект закладывались те процессоры, которых еще и в помине не было. Кроме этого, центр имеет самые лучшие показатели по плотности размещения оборудования и по энергоэффективности, и это дает право говорить о нем как о самом современном в России. «Политехнический», имея вычислительную мощность 1,2 PFLOPS, разместился на 400 кв. м и потребляет максимум 1,2 МВт. Рекорды достигнуты во многом благодаря уникальной технологии жидкостного охлаждения, которая разработана РСК.

Создателям центра удалось уложиться в проектную смету — 1,37 млрд руб. Сложность заключалась в том, что большинство компонентов пришлось закупать за рубежом, при «штормах» на валютном рынке. «Проблемы решались благодаря тому, что взаимодействовали именно с партнерами, а не просто с победителями тендера. Мы вместе думали, как выходить из сложной ситуации», — рассказал Александр Речинский, проректор СПбПУ по экономике и финансам.

О полной окупаемости «Политехнического» речь не идет, поскольку центр выполняет функции, которые не подразумевают получение прибыли. Его вычислительные мощности используют студенты в рамках образовательных программ, а также специалисты, занимающиеся фундаментальной наукой. Мировая практика такова, что суперкомпьютерные центры открыты для любых исследователей, если те обоснуют научную важность их работы. Тем не менее покрытие текущих затрат все же предполагается. Его обеспечат коммерческие разработки, которые осуществляются внутри СПбПУ. Так, в «Политехническом» создается программное обеспечение, которое можно будет продавать другим суперкомпьютерным центрам. Кроме того, благодаря центру повышается конкурентоспособность университета на рынке образовательных услуг.

Продавать пользование вычислительными мощностями коммерческим структурам все же предполагается. «В настоящее время центр работает 'за спасибо'. Однако рано или поздно будем выстраивать финансовые отношения с определенными пользователями. Пока нет алгоритма определения платы, каким он может быть, зависит от Росимущества. Думаю, до конца года с ценой определимся. Кроме того, в случае получения грантов на академические исследования будем просить включать наши затраты в стоимость исследовательского проекта», — говорит Синепол.

К концу апреля мощности «Политехнического» были загружены на 70-75%, хотя прежде предполагалось достичь этого уровня к концу года. Услугами центра пользуются в основном предприятия и организации Северо-Западного региона. Несколько собственных исследовательских проектов СПбПУ, которые требуют суперкомпьютерных вычислений, были представлены во время прошедшего дня открытых дверей. В центре «Политехнический» ученые работали над решением отдельных задач моделирования турбулентных течений, занимались исследованием механизма мутации вируса гриппа методами молекулярной динамики и программного комплекса GROMACS, а также вышли на уровень Вселенной, осуществляя гидродинамическое моделирование астрофизических процессов при столкновении галактик.

В Санкт-Петербурге впервые прошла межрегиональная конференция «Практическая польза региональных информационных систем в сфере здравоохранения», на которой специалисты смогли обменяться опытом и подумать вместе о том, что делать с нерешенными задачами. Организовано мероприятие было Медицинским информационно-аналитическим центром городского Комитета по здравоохранению совместно с компанией «Нетрика».

Если судить по выступлениям представителей МИАЦ и органов управления здравоохранением Петербурга, Краснодарского и Алтайского краев, Архангельской, Мурманской, Нижегородской областей, то информатизация в регионах идет полным ходом. Некоторые показатели, такие как количество записей к врачу через Интернет, выдача талонов в электронном виде, имеют даже взрывной рост в последние года два. Например, в пятимиллионном Петербурге Единой системой электронной записи к врачу ежегодно пользуется уже свыше 3 млн жителей, из них 2 млн — дистанционно (по телефону, через Интернет), а в Архангельской области, где чуть больше миллиона жителей, за 2015 год обработано более 450 тыс. электронных заявок из 84 учреждений на прием к врачу.

Однако по-прежнему не совсем ясно, какой должна быть региональная информационная система (РИС). По словам Татьяны Зарубиной, заместителя директора ЦНИИОИЗ Министерства здравоохранения России, еще два-три года назад реально понимали, что это такое, не более 30 человек. Сейчас, по-видимому, количество просвещенных уже не поддается счету, но Зарубина все же привела определение для примерно 70 участников конференции. РИС — это интегрированная система сбора, обработки, получения, передачи и хранения данных о состоянии здоровья населения, окружающей среды, ресурсном и финансовом обеспечении службы здравоохранения региона. Обработка, в частности, предполагает наличие подсистемы анализа. Это важно, поскольку главное предназначение РИС — предоставление информации для принятия управленческих решений на региональном уровне.

Геннадий Орлов: «Пользу региональной системы мы определяем путем умножения объема использования на функциональность»

Общее описание уже имеется, но конкретные требования к таким системам на федеральном уровне еще не прописаны. Зарубина сообщила, что скоро этот вопрос решится — будут разработаны методические рекомендации и индикаторы соответствия. Более точно она определила время вероятного принятия необходимых нормативно-правовых актов под телемедицину, которая «существует в России уже давно». Это должно произойти до конца 2016 года. Во всяком случае министерство здравоохранения уже вплотную занялось решением этой проблемы.

Судя по всему, вряд ли требования к РИС будут определять, какой подход использовать при их создании — «интеграционный» или «монолитный». Первый подразумевает параллельную разработку различных подсистем с последующей их интеграцией, а второй — работу единой команды. Между выступающими состоялся заочный спор по поводу того, какой из этих двух подходов выбрать. Однако от категоричных выводов все-таки воздержались. У обоих подходов есть свои преимущества и недостатки, но и тот и другой все же позволяют добиться нужного результата.

В петербургском МИАЦ даже придумали индикатор, который показывает, насколько близки к конечной цели разработчики. «Пользу региональной системы мы определяем путем умножения объема использования на функциональность. Полученный показатель назвали индексом использования. Он помогает объективно оценить уровень использования медицинских информационных систем в регионе в зависимости от ключевых показателей и достижения их целевых значений, а также организовать оперативное управление информатизацией», — рассказал Геннадий Орлов, директор Санкт-Петербургского ГБУЗ МИАЦ.

Судя по его презентации, объем использования и функциональность измеряются в процентах от максимально возможного целевого значения. Объем использования характеризует охват системой медицинских учреждений и пациентов. Полученный индекс также выражен в процентах. Следовательно, все задачи будут решены при достижении 100%. В Петербурге данный показатель составил 25,6%, но не факт, что его максимальная величина достижима даже теоретически, а пользу медицинских информационных систем для врачей, управленцев и пациентов вообще можно измерить.

В последних числах марта SAP провела в Санкт-Петербурге первый инновационный форум для компаний-разработчиков, на котором были продемонстрированы возможности сотрудничества в нетрадиционных для германской корпорации областях. Мероприятие собрало около сотни участников, представлявших почти 60 ИТ-компаний (в основном разработчики из Петербурга и Ленинградской области).

Намечено организовать аналогичные форумы и в других городах России. «Мы понимаем, что не все поедут на подобное мероприятие в Москву или Санкт-Петербург, поэтому планируем серию встреч в регионах, наиболее богатых квалифицированными разработчиками и ИТ компаниями, — объяснил Вячеслав Гершов, директор по развитию бизнеса SAP Labs в СНГ.

SAP теперь выступает не только как разработчик автоматизированных систем управления внутренними процессами предприятий (ERP, BI и других), но и как поставщик технологической платформы для создания независимыми компаниями разнообразных решений. Прошедший форум — это новый формат взаимодействия, в процессе которого компания старается охватить весь спектр своего «инновационного меню», предлагаемого разработчикам. Такой формат был уже опробован SAP в Минске в ноябре прошлого года.

По словам Гершова, в первом российском инновационном форуме SAP приняли участие как начинающие предприниматели, так и представители давно функционирующего бизнеса, в том числе специалисты российских офисов международных ИТ-компаний.

Организаторы мероприятия старались в первую очередь пригласить команды, которые способны разрабатывать решения в сфере Интернета вещей и машинного обучения. Однако откликнулись компании и с другой специализацией. Среди них, в частности, оказались разработчики решений для бизнеса и компании, реализующие свои проекты в области прогнозной аналитики.

Впрочем, обозначенные приоритеты довольно условны, а специализация вообще не имеет значения при отборе партнеров. Определяющими являются, во-первых, потребность уже существующих клиентов SAP в предлагаемом решении, а во-вторых, инновационность разработки.

Инна Токарев-Села: «Компьютер за последние годы многому научился» Источник: SAP

Накопленный опыт

Корпорация SAP относительно недавно (пять-шесть лет назад) стала продвигать свою технологическую платформу среди разработчиков. Однако за прошедшие годы уже накопился определенный опыт сотрудничества с разработчиками по всему миру. На прошедшем форуме этим опытом поделились руководитель Лаборатории совместных инноваций SAP Америка Йоахим фон Гетц и Инна Токарев-Села, директор по развитию бизнеса Инновационного центра SAP из Израиля.

Гетц представил глобальные технологические и макроэкономические тренды, а менеджер израильского подразделения SAP рассказала о практической реализации программ сотрудничества с разработчиками, а также о решениях, которые уже созданы или могут быть созданы на платформе SAP HANA. «Компьютер за последние годы многому научился. Например, он может видеть. Определить, сколько раз и сколько секунд был показан определенный рекламный щит во время хоккейного матча (соответствующая информация очень важна для рекламодателей) или «рассмотреть», как расставлены препараты на витрине аптеки, где каждое место имеет определенную стоимость. Еще одно применение способности компьютера — диагностика автомобильных двигателей. Сейчас для такой работы приглашаются дорогие специалисты, но в перспективе во многих случаях можно будет проводить диагностику автоматически, путем компьютерного анализа информации с датчиков», — рассказала Токарев-Села.

Через израильский инновационный центр SAP прошло уже свыше 150 стартапов. Прецедентов сотрудничества с российскими командами разработчиков пока нет, но Токарев-Села рассчитывает, что подобные примеры появятся. Тем более что израильский инновационный центр создает и виртуальные команды, в которые входят специалисты из разных стран. Для России этот центр особенно близок, поскольку более 80% его сотрудников и менеджеров владеют русским языком.

Хотя массовым привлечением разработчиков в России SAP только начинает заниматься, единичные случаи успешного сотрудничества с российскими командами уже имеются. На форуме была представлена молодая петербургская компания VeeRoute, создающая решения для оптимизации логистических процедур (например, доставки товаров из сети магазиноу в пределах города). «В 2017 году мы намерены выйти на зарубежные рынки. Рассчитываем, что партнерство с SAP нам поможет. Если вы партнер такой известной компании, то и отношение к вам будет соответствующее. Кроме того, потенциальные покупатели будут ориентироваться на ценник SAP, а он немаленький», — раскрыл привлекательность сотрудничества Михаил Кудинов, коммерческий директор VeeRoute.

Несмотря на целый ряд государственных программ и нормативных актов, направленных на замещение зарубежных компьютерных технологий отечественными аналогами, прогресс в этой области обусловлен пока преимущественно санкциями, которые ввели США и ЕС против российских предприятий, организаций и госструктур, а также стремительной девальвацией рубля, сделавшей импортные ИТ слишком дорогими для российского рынка. Между тем неповоротливая государственная машина оказалась не готовой оперативно реагировать на кардинально изменившиеся внешние условия.

Подобные выводы о ходе импортозамещения основаны на выступлениях представителей российских корпораций, софтверных компаний, чиновников и депутатов на форуме «Информационная Россия – территория диалога», организатором которого выступила ассоциация «Руссофт».

Андрей Черногоров, ответственный секретарь комиссии по развитию стратегических информационных систем Государственной думы РФ, считает отличным способом поддержки российской ИТ-отрасли механизм госзакупок. По его словам, государство тратит на ИТ примерно 500 млрд руб. в год. А потому госзакупки влияют на развитие отечественных информационных технологий ощутимее, чем профильные ведомства. И тем не менее Черногоров признал: «Единственное, что работает на импортозамещение, — это курс валюты».

Павел Свистунов, заместитель директора департамента социального развития и инноваций Министерства экономического развития РФ, тоже видит наилучшую поддержку в обеспечении платежеспособного спроса. «В конце прошлого года принят большой блок подзаконных актов, касающихся закупок ИТ. В частности этими актами определяется развитие ИТ государственных корпораций. Они готовы работать с новыми поставщиками, но нуждаются в проверке и тестировании незнакомых решений. В связи с этим встает вопрос стандартизации, а также создания тестового центра», — рассказал Свистунов.

При этом он посетовал, что сами поставщики не дают своих предложений и не могут сформулировать, что им нужно. Такая пассивность объясняется просто: чиновники настолько замучили отраслевые объединения многочисленными запросами, что многие обращения со стороны министерств и региональных правительств попросту игнорируются.

Неопределенная доля

О позитивном влиянии девальвации рубля на увеличение доли отечественных ИТ подтвержденной информации от самих разработчиков пока нет. Но тут надо иметь в виду, что при сжимающемся рынке и неясности, в какой валюте его лучше считать, определить долю импортозамещения сложно. «Наша доля по итогам 2015 года, скорее всего, сохранилась на уровне, который не сильно меняется в последние годы, — чуть более 30%. Рассчитываем на ее увеличение уже в текущем году», — говорит Алексей Нестеров, директор по ERP-решениям компании «1С». Однако следует учитывать, что в данном случае доля определяется в долларах, а по количеству рабочих мест и внедрений импортозамещение все же имеет место, но этот процесс идет уже давно.

У предприятий, попавших в санкционный список, сомнений относительно начавшегося импортозамещения нет. «Мы решили не продлевать соглашение с Microsoft и запустили миграцию с его решений на Linux и LibreOffice. Этот процесс планируем завершить в течение трех лет», — сообщил на форуме Михаил Носов, директор по информационным технологиям холдинга «Вертолеты России».

Валентин Макаров, президент «Руссофта», предложил использовать опыт отраслевого консорциума «Союз», созданного для импортозамещения программно-аппаратных комплексов в нефтегазовой отрасли. В нем ключевую роль играет компания МЦСТ, создатель отечественного процессора «Эльбрус». Консорциум предлагает готовые комплексы — компьютеры, серверы, базовое и прикладное ПО, хотя они еще очень дорогие и нуждаются в доработке. Но все же благодаря тесному взаимодействию участников консорциума удалось, по словам Макарова, сократить сроки разработки с нескольких лет до нескольких месяцев.

«Эльбрус» пока производят за рубежом. Только одна опытная партия по 90-нанометровой технологии была изготовлена в подмосковном Зеленограде. В МЦСТ утверждают, что отрабатывают взаимодействие с контрактным производителем, чтобы этот опыт затем использовать в России, обещают при партии в 10 тыс. компьютеров настолько снизить цену, что она будет сопоставима с ценой зарубежных аналогов.

В Петербурге прошел полуфинал командного чемпионата мира по программированию среди студентов. ACM International Collegiate Programming Contest 2015-2016 — самое престижное на планете соревнование разработчиков, генеральным спонсором которого с 1997 года является корпорация IBM. Были определены 12 финалистов, которых может делегировать Северо-Восточная европейская зона, определялся по традиции и чемпион России.

Соревнования показали, что количество университетов с хорошей подготовкой специалистов не сокращается, как прогнозировали некоторые, а даже увеличивается: на финал в таиландский Пхукет в мае следующего года отправится сразу три дебютанта от России и Белоруссии.

Лучшей в стране и одновременно победителем полуфинала ACM ICPC 2015-2016 впервые стала команда Уральского федерального университета из Екатеринбурга. Все 20 лет проведения этих соревнований за звание чемпиона России боролись преимущественно команды из Петербурга и Москвы. Больше всего (11 раз) побеждал Санкт-Петербургский государственный университет информационных технологий, механики и оптики (Университет ИТМО). Московскому государственному университету удалось выиграть четыре раза, а Санкт-Петербургскому государственному университету — трижды. Лишь в 2008-2009 годах гегемонию двух столиц нарушили университеты из Саратова и Петрозаводска.

Владимир Парфенов: «Расшевелить университетское сообщество позволила государственная программа повышения конкурентоспособности ведущих российских университетов»

Команда УрФУ показала гроссмейстерский результат, решив 11 из 12 задач. Со всеми задачами не справляется даже абсолютный чемпион мира; в некоторых случаях победитель мирового первенства оставляет нерешенными две задачи, а то и больше (организаторы намеренно готовят очень сложное задание).

Иногда самородки вытягивают свою команду наверх, но их победы не всегда означают высокий средний уровень подготовки в университете, который они представляют. Однако победа УрФУ — не тот случай: этот вуз выставил сразу пять команд, и почти все они (кроме одной, которая заняла 106-е место) вошли в сотню лучших из 226 полуфиналистов. Всего в четвертьфиналах и полуфинале приняло участие более тысячи команд.

По признанию Сергея Белова, координатора университетских программ IBM по странам Центральной и Восточной Европы, Ближнего Востока и Африки, участники полуфинала Северо-Восточной Европейской зоны в среднем традиционно сильнее финалистов. Но из-за распределения квот в финале (из каждого полуфинала отбирается 12 лучших) оказывается очень много слабых по российским меркам команд.

Декан математико-механического факультета УрФУ Магаз Асанов считает, что победа лучшей команды в полной мере не отражает уровень подготовки в университете. Более показательным является выступление средних команд. Например, то, что в тридцатку лучших вошла команда УрФУ, которая не проходила специальной подготовки, а эта подготовка наравне с наличием талантов и общим уровнем образования является одним из самых значимых факторов успешного выступления.

УрФУ хоть прежде не побеждал в полуфинале, но все же несколько раз его студенты участвовали в финале и даже дважды были призерами, входя в число 12 лучших в мире. Поэтому его победу нельзя назвать сенсацией. Свой статус сильных университетов подтвердили также СПбГУ, МФТИ, МГУ, Университет ИТМО, Нижегородский государственный университет, Саратовский государственный университет, Белорусский государственный университет и МИФИ.

В числе участников будущего финала оказалось сразу несколько новичков. Среди них динамично развивающийся Белорусский государственный университет информатики и радиоэлектроники, который даже обогнал БГУ — постоянного участника финалов чемпионата мира. Кроме того, в число будущих финалистов пробились недавно образованные вузы — университет Иннополис (основан в 2012 году) и небольшой Санкт-Петербургский академический университет, который по ИТ-специальностям набирает только около 30 человек в год.

Совсем немного не хватило для попадания в финал команде Северного (Арктического) федерального университета из Архангельска, который прежде так высоко не поднимался.

Владимир Парфенов, директор полуфинала ACM ICPC и декан факультета информационных технологий Университета ИТМО, считает, что расшевелить университетское сообщество позволила государственная программа повышения конкурентоспособности ведущих российских университетов «5-100», которая предусматривает определенный набор четких критериев. От этих критериев стало зависеть бюджетное финансирование.

Весной прошлого года импортозамещение превратилось из теоретической необходимости в практическую задачу. Многие российские ИТ-компании сразу же отреагировали на ситуцию, стремясь воспользоваться открывшимися для них возможностям или адаптировать свой зависимый от зарубежных поставщиков бизнес под изменившиеся условия. Прошедшие полтора года — вполне достаточный срок, чтобы начать подводить предварительные итоги и обмениваться накопившимся опытом, что и попытались сделать участники Санкт-Петербургского международного форума «Импортозамещение в IT: потенциалы и возможности взаимодействия в рамках Евразийского пространства».

Представителей ИТ-компаний на мероприятии оказалось не так много, чтобы оно отражало все происходящие изменения в отрасли. Однако по некоторым выступлениям можно предположить, что начался активный передел российского рынка ERP. В принципе он и раньше шел при постепенном увеличении доли отечественных разработчиков (прежде всего «1С»), но в последнее время этот процесс получил ускорение.

«В топливно-энергетическом и оборонно-промышленном комплексе уже начался массовый переход на продукты '1С'. Еще недавно они не воспринималась как основа для большой системы управления для крупного предприятия: соответствующей версии еще не было, а когда появилась, то потенциальные заказчики очень настороженно к ней отнеслись из-за отсутствия успешных примеров внедрения. Сейчас такие примеры у нас уже есть. В МРСК (Межрегиональная распределительная сетевая компания. — Прим. ред.) внедрение '1С' прошло за рекордные 10 месяцев, хотя ранее аналогичные по масштабу проекты шли не один год», — рассказала Наталья Семичастнова, исполнительный директор «АстроСофт».

Бизнес этой компании построен на компенсирующих друг друга направлениях. Наряду с решениями Microsoft в «АстроСофт» уже около 20 лет занимаются «1С», а наличие направления заказной разработки ПО под иностранных заказчиков позволяет сокращать негативные последствия от случающегося периодически резкого падения курса рубля и связанного с ним сжатия отечественного ИТ-рынка.

Сергей Лысенко, начальник службы информационно-управляющих систем компании «Газпром трансгаз Санкт-Петербург», отметил, что его компании не пришлось переходить на другую ERP. «В свое время нам навязывали SAP, но мы сумели отказаться, — вспоминает Лысенко. — Систему пришлось бы серьезно переписывать, но это бесперспективно, поскольку она разрабатывалась не для подобных кардинальных изменений».

В последнее время появилось осознание, что нужно переходить на свободные СУБД, операционные системы, офисные приложения, но на этом пути есть проблемы. Внедрение Postgres идет вполне успешно. «Пока не все летает на этой СУБД, она не панацея, но все-таки работает, а со временем разработчики улучшат ее», — надеется Лысенко. С ОС и офисными приложениями сложнее, поскольку пользователи привыкли к программным продуктам Microsoft, а перейти на Linux и OpenOffice или LibreOffice психологически не готовы.

По словам директора по продажам «Тринити» Владимира Быкова, чтобы импортозамещение было действительно эффективным, нужно обеспечить конкурентоспособность российских решений на мировом рынке. Кроме того, он предложил создать в России центры экспертизы, вокруг которых образовывались бы экосистемы пользователей. Такие центры могли бы обеспечивать коллективный доступ к передовым отечественным решениям через облачные сервисы и продвигать эти решения на российском рынке. Судя по тому, что некоторые российские разработки намного лучше продаются за рубежом, чем в России, такое продвижение по-прежнему необходимо.

Компания RedSys при поддержке IBM провела в пригороде Санкт-Петербурга пресс-тур, на котором официально объявила о своем выходе на рынок Северо-Западного региона и представила идеологию своего развития.

Новую компанию основал в конце 2013 года Василий Васин (ему принадлежит 100% акций RedSys), один из основателей очень известной на отечественном ИТ-рынке группы R-Style. Наличие определенной преемственности между двумя компаниями отрицать сложно. Часть сотрудников нового предприятия в свое время также работала в R-Style, немало пересечений в списке клиентов (в их числе, в значительной мере, федеральные структуры и крупные предприятия) и партнеров (молодая компания уже имеет партнерские соглашения с 70 вендорами).

Однако для созданной два года назад компании очень важно убедить рынок, что речь идет о предприятии совершенно нового типа, освободившись от представлений и стереотипов, существовавших по отношению к «классическому» системному интегратору. RedSys позиционируется как интегратор нового типа, нацеленный не столько на реализацию «обычных» ИТ-проектов, сколько на решение бизнес-задач. Поэтому для обозначения направления своей деятельности компания использует термин «бизнес ИТ-интеграция». Значительная часть проектов, на которых хочет специализироваться компания, связана с набирающей обороты так называемой цифровой трансформацией предприятий и организаций (то есть построение принципиально новых, опирающихся на современные технологии бизнес-моделей и бизнес-процессов, обеспечивающих кардинальное повышение производительности и ценности предприятий) и реализации соответствующих «цифровых» стратегий.

Алексей Генат: «Численность сотрудников RedSys в Санкт-Петербурге, скорее всего, возрастет в ближайшее время в два — два с половиной раза»

«Мы не приходим к клиенту с тем, что мы можем ему отгрузить. Мы пытаемся понять, какие у него задачи и в каком направлении он развивается, а потом определить те решения, которые для этого подойдут лучше всего», — рассказал Михаил Чернышев, директор департамента продаж RedSys в Северо-Западном регионе.

По словам Чернышева, менеджеры RedSys будут стремиться наладить с заказчиком общение на уровне, который выше ИТ-службы, не упуская, в то время и тот факт, что решение бизнес-задач инциируют и ИТ-менеджеры, которые в последние годы все чаще демонстрируют наличие бизнес-мышления: они интересуются окупаемостью проекта и насколько велик будет возврат инвестиций.

Тему важности обращения к более высокому уровню руководства компаний поддержал Алексей Иващенко, директор представительства IBM в Северо-Западном федеральном округе и Санкт-Петербурге: «ИТ-директор принимает решения исключительно в рамках имеющегося у его подразделения бюджета. Если какой-то проект не укладывается в него, то, скорее всего, даже не будет рассматривать возможность его реализации. Руководители более высокого ранга мыслят другими масштабами. Если они увидят, что инвестиции в тот или иной проект оправданы, то вполне могут выйти за рамки определенного на год ИТ-бюджета предприятия».

Вместе с тем, Иващенко призывает не спорить о том, «через кого» лучше начинать работать в компании, которая является потенциальным клиентом. Более сложный и важный вопрос — как согласовать различные точки зрения на проект: реализация важных для бизнеса инициатив обязательно связана с серьезными переменами, которые увенчаются успехом, если только представители разных подразделений будут союзниками.

«Численность сотрудников в Санкт-Петербурге, скорее всего, возрастет в ближайшее время в два — два с половиной раза. Рассчитывать на такой рост позволяют уже имеющиеся контракты», — говорит Алексей Генат, генеральный директор RedSys в Северо-Западном регионе. (В настоящее время в штате RedSys более тысячи специалистов и менеджеров, из которых 20 работает в петербургском офисе.)

По словам Иващенко, петербургский рынок вполне сопоставим с московским, если не учитывать федеральные проекты. Согласно данным Marketvisio, совокупные расходы на ИКТ в Петербурге составили по итогам 2014 года 6,7 млрд руб. При этом данный показатель вырос за года на 34,7%. В Москве он снизился на 16,1%, правда, с учетом и федеральных проектов.